2023年采購后勤年終工作總結(jié)

第14頁共14頁2023年?采購后勤年?終工作總結(jié)?__年，?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?采購部物資?小組充分發(fā)?揮后勤服務(wù)?功能，在人?少、任務(wù)重?，壓力大的?情況下，圓?滿完成了公?司交辦的各?項工作任務(wù)?，為公司業(yè)?務(wù)發(fā)展提供?了支撐和保?障。為了總?結(jié)過去，開?拓未來，現(xiàn)?就后勤采購?部物資小組?__年度的?工作總結(jié)如?下。一、?加強(qiáng)隊伍建?設(shè)，提高隊?伍戰(zhàn)斗力?隨著公司業(yè)?務(wù)的發(fā)展，?采購任務(wù)越?來越大，要?求越來越高?。為了適應(yīng)?新的經(jīng)營形?勢，必須打?造優(yōu)秀的采?購團(tuán)隊，為?公司提供高?標(biāo)準(zhǔn)的采購?服務(wù)。為?此，年初以?來，物資小?組加強(qiáng)人員?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高隊伍?的整體素質(zhì)?。先后__?_家系統(tǒng)地?學(xué)習(xí)了__?_市場經(jīng)濟(jì)?理論、__?_重要思想?和科學(xué)發(fā)展?觀理論，提?高了全員的?理論素質(zhì)，?為做好物資?供應(yīng)工作提?供了理論支?持。同時?，___家?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?《合同法》?等法律法規(guī)?，學(xué)習(xí)了有?關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量?識別技術(shù)，?談判技巧、?合同簽訂技?術(shù)，學(xué)習(xí)了?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?基本理論。?通過學(xué)習(xí)，?采購人員的?素質(zhì)明顯提?高，大家都?能熟練地掌?握采購的基?本程序和技?巧，基本適?應(yīng)了公司采?購工作的新?要求。二?、做好物資?采購，提高?一流的服務(wù)?__年是?公司大發(fā)展?之年，新增?店面多，公?司標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)要求高。?為此，我們?深入研究標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)的?要求，做好?物資采購供?應(yīng)工作。?一方面，認(rèn)?真做好市場?調(diào)查，選擇?最優(yōu)質(zhì)的物?資。為了選?擇最優(yōu)質(zhì)的?物品，我們?物資小組積?極參與市場?調(diào)查。重點?調(diào)查了變化?較快的燈具?市場和家具?市場。今?年__月份?，我組物資?采購工作增?加了燈具的?采買，根據(jù)?燈具訂單樣?圖，我們先?在___家?大型燈飾廣?場進(jìn)行調(diào)查?，綜合比較?，最后選擇?了價格較有?優(yōu)勢的__?廣場的米高?商鋪。_?_月初，我?們再次到_?_走訪燈飾?市場，經(jīng)過?前期篩選，?主要到__?有限公司門?店和工廠進(jìn)?行考察，綜?合比較，_?_公司實力?、生產(chǎn)規(guī)模?、配送價格?都具有較大?優(yōu)勢。同時?，對家具市?場進(jìn)行考察?。根據(jù)設(shè)計?師的要求從?___寶山?店開始的新?款桌椅、沙?發(fā)等家具都?在佛山皇典?家具廠進(jìn)行?加工制作。?__月初?，我們利用?到__家具?廠驗貨的機(jī)?會，考察了?__鎮(zhèn)的家?具市場。走?訪了幾個廠?家后，我們?發(fā)現(xiàn)就價格?而言，這幾?家同__家?具廠不相上?下，但我們?需要的家具?在他們那兒?品種不齊全?。為此，我?們?nèi)匀淮_定?選擇皇典家?具廠。另?一方面，我?們物資小組?克服人少任?務(wù)大的困難?，積極做好?物資籌備工?作。一是?對于新開業(yè)?的店，我們?及早深入，?了解所需物?品，制訂采?購計劃，有?針對性地開?展采購。?半年來，先?后為__店?___個直?營店做好了?開業(yè)籌備物?資采買工作?。在籌備工?作中，大家?加班加點，?按要求進(jìn)行?采買，在保?證質(zhì)量的前?提下，盡可?能地減少支?出，為公司?節(jié)約成本。?二是做好?各店物資供?應(yīng)情況的調(diào)?查。定時到?經(jīng)營店調(diào)查?，了解所需?物資情況，?在認(rèn)真研究?的基礎(chǔ)上，?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行采購，保?障了供應(yīng)及?時，服務(wù)到?位。三、?搞好標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，打造?良好社會形?象今年，?公司提出了?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?的要求，要?求各經(jīng)營店?實現(xiàn)統(tǒng)一裝?修，統(tǒng)一使?用物品、統(tǒng)?一服務(wù)質(zhì)量?。為此，我?們在物資采?購工作中，?嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)?化的要求進(jìn)?行采購和供?應(yīng)。半年來?，物資小組?本著節(jié)約費?用的原則，?按照標(biāo)準(zhǔn)化?的要求，對?于一些老店?設(shè)備進(jìn)行更?換和維修。?先后為青?一色大渡口?店更換了沙?發(fā)靠墊和坐?墊、為青一?色春森店餐?椅進(jìn)行了維?修、為新天?地店餐椅做?好了維修并?對部分桌面?進(jìn)行更換、?為疊彩城店?___人位?桌面進(jìn)行了?整改、為日?月光店__?_人位桌面?進(jìn)行了整改?并且為他們?定制了畫框?、為青一色?大融城店增?補(bǔ)了餐椅。?餐桌、為江?北水晶店增?加了部分餐?桌并且更換?了所有坐墊?。在我們?物資小組的?努力下，提?高了各經(jīng)營?店的設(shè)備質(zhì)?量，初步實?現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的要求?。同時，我?們在物資采?購工作中，?按照標(biāo)準(zhǔn)化?的要求，對?于經(jīng)營店所?需物品，衣?早調(diào)查，統(tǒng)?一編制采購?計劃，統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采?購，為公司?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?夯實基礎(chǔ)。?四、抓好?基礎(chǔ)管理，?保障后勤服?務(wù)為了提?高物資采購?組的采購供?應(yīng)質(zhì)量，一?方面，我們?完善了物資?采購制度、?隊伍建設(shè)制?度、考勤制?度，學(xué)習(xí)制?度，規(guī)范了?物資采購的?流程，使內(nèi)?部管理更加?規(guī)范。（范?本）另一方?面，加大對?采購人員的?考核和管理?，使采購人?員規(guī)范采購?，科學(xué)供應(yīng)?。同時，我?們物資小組?針對不同種?類的供應(yīng)商?制定了《供?應(yīng)商考核表?》，對供應(yīng)?商的供應(yīng)情?況進(jìn)行認(rèn)真?考核，并把?考核結(jié)果運?用到下年供?應(yīng)商的選擇?之中?！?考核表》從?企業(yè)實力、?供貨質(zhì)量、?交貨準(zhǔn)時、?數(shù)量準(zhǔn)確、?品種正確、?后續(xù)服務(wù)能?力、價格優(yōu)?勢、自我改?進(jìn)能力等方?面對每個供?應(yīng)商每批次?的供貨進(jìn)行?全面評分，?并根據(jù)綜合?分?jǐn)?shù)的高低?對供應(yīng)商進(jìn)?行考核，這?樣不僅讓我?們采購員對?每位供應(yīng)商?的服務(wù)優(yōu)劣?能夠進(jìn)行了?科學(xué)、準(zhǔn)確?的分析，明?確了供應(yīng)商?的不足并及?時溝通，達(dá)?到在以后的?工作中更好?的合作。同?時，也鞭策?了供應(yīng)商認(rèn)?真為我公司?供應(yīng)物品。?五、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?提高服務(wù)質(zhì)?量在公司?業(yè)務(wù)快速發(fā)?展的形勢下?，必須有一?支過硬的采?購隊伍，為?業(yè)務(wù)發(fā)展提?高一流的服?務(wù)。一方面?，我們采購?小組一改過?去單純的物?資采購工作?，滲透到供?應(yīng)商招投標(biāo)?會的籌備工?作中，使工?作內(nèi)容進(jìn)一?步豐富。?為了擴(kuò)大公?司業(yè)務(wù)，公?司定于__?月__日對?包裝供應(yīng)商?現(xiàn)場招標(biāo)，?而且把供應(yīng)?商招投標(biāo)會?的籌備任務(wù)?交給了我們?物資小組。?這是我組第?一次參與供?應(yīng)商招投標(biāo)?會籌備工作?，更是公司?領(lǐng)導(dǎo)對我們?的信任，為?了更好地完?成此項任務(wù)?，我們物資?小組于__?月初，就開?始積極聯(lián)絡(luò)?現(xiàn)有的各包?裝廠家進(jìn)行?邀標(biāo)。同?時，通過各?種渠道積極?查找并聯(lián)絡(luò)?了多家新供?應(yīng)商，耐心?對新供應(yīng)商?介紹公司情?況及本次招?標(biāo)內(nèi)容、意?義，跟蹤新?供應(yīng)商的投?標(biāo)進(jìn)度，最?終使得所有?新供應(yīng)商都?成功參與了?競標(biāo)，圓滿?的完成了招?投標(biāo)會包裝?類的籌備工?作。另一?方面，我們?不僅進(jìn)行物?資采購，而?且廣泛取呼?生產(chǎn)商和客?戶的意見，?對于一些產(chǎn)?品的包裝袋?、包裝箱進(jìn)?行了變更。?產(chǎn)品的外包?裝是產(chǎn)品的?臉面，更代?表了公司的?形象，優(yōu)秀?的產(chǎn)品包裝?可以提高產(chǎn)?品的價值。?我們物資?小組根據(jù)食?品安全法的?規(guī)定，本著?美觀、環(huán)保?的原則對公?司部分產(chǎn)品?的外包袋進(jìn)?行改版和重?新制版，使?公司產(chǎn)品煥?然一新，并?且順利進(jìn)入?市場。同時?，我們還根?據(jù)生產(chǎn)、使?用部門的要?求，對于農(nóng)?產(chǎn)品公司的?外箱由原來?的十幾種規(guī)?格簡化為兩?種規(guī)格，底?料類外箱統(tǒng)?一為___?克火鍋箱標(biāo)?準(zhǔn)，復(fù)合型?調(diào)料外箱統(tǒng)?一為___?克水煮魚箱?標(biāo)準(zhǔn)，從根?本上改變了?公司在生產(chǎn)?旺季時外包?裝箱供不應(yīng)?求的狀況，?確保車間按?時完成生產(chǎn)?任務(wù)。為公?司產(chǎn)品及時?進(jìn)入市場提?供了幫助和?支持。六?、下步工作?打算以上?是我們物資?小組__年?的工作，雖?然我們?nèi)〉?了一定的成?績，但我們?深知，我們?的工作與公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?的距離，與?兄弟單位相?比仍然存在?著一定的不?足。為此?，在明年工?作中，我們?要更加努力?，嚴(yán)格按照?公司的要求?，做好后勤?服務(wù)工作，?為公司業(yè)務(wù)?發(fā)展提供更?加周密的服?務(wù)、更加優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)。?具體講：?一要加強(qiáng)?隊伍建設(shè)，?提高采購人?員的整體素?質(zhì)，以優(yōu)秀?的團(tuán)隊為公?司提供優(yōu)秀?的服務(wù)。?二要進(jìn)一步?認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的重要?性，積極投?身于標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)之中，?在物資采購?和供應(yīng)上達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化的?要求。三?要進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，提高服務(wù)?質(zhì)量，深入?基層，調(diào)查?研究，從各?店實際出發(fā)?，實事求是?地做好供應(yīng)?服務(wù)工作。?__采購?后勤年終工?作總結(jié)2?__年全廠?上下鼓足干?勁，從高層?領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)?車間層層領(lǐng)?導(dǎo)狠抓實干?，加強(qiáng)管理?努力實行雙?增雙節(jié)，全?體采購人員?認(rèn)真貫徹董?事長的講話?。有條不紊?地辦好采購?合同和物資?調(diào)運工作。?全體采購人?員在__經(jīng)?理帶領(lǐng)下，?頂著多方壓?力，加班加?點恪盡職守?完成各項工?作指標(biāo)，確?保各個車間?正常運轉(zhuǎn)。?現(xiàn)將年度采?購后勤工作?總結(jié)如下：?取得如下?成績：采?購調(diào)度也是?采購后勤，?在人員少的?情況下，積?極配合質(zhì)檢?部、物管部?、環(huán)保部、?安全部、生?產(chǎn)部對來往?車輛進(jìn)行安?全宣傳和檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?，加大對原?料質(zhì)量的檢?測和管理。?（如對商標(biāo)?和檢測報告?的及時跟蹤?和入庫處理?）。尤其?是配合安全?部做好各自?貨源廠家的?“安全技術(shù)?說明書”的?收集工作。?積極配合物?管部清理廢?舊桶的回收?和變___?理工作。將?二乙醇胺空?桶全部變賣?和有關(guān)乳化?劑空桶處理?工作，清理?個車間回收?桶堆放處。?（約有7千?5百多只廢?舊桶。）同?時催促需要?回收的廠家?盡快前來將?空桶拉走。?一、自我?工作評價：?__年全?年工作中，?本人自始至?終堅持以廠?為家，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作任務(wù)，?沒有多請一?天假，不遲?到、不早退?。節(jié)假日堅?持上班安排?到貨。每周?采購計劃詳?實細(xì)致，做?到勤查庫存?、勤跑車間?、多方溝通?供應(yīng)商和生?產(chǎn)車間之間?的輸紐。?本人不僅業(yè)?務(wù)熟悉、協(xié)?調(diào)工作能力?強(qiáng)，很少給?領(lǐng)導(dǎo)帶來麻?煩，加班加?點任勞任怨?、不計個人?得失。在全?廠所有大小?原料進(jìn)貨電?話中最忙，?有時候一晚?接駕駛員問?路電話__?_起。在同?各部門協(xié)調(diào)?工作中，調(diào)?度有方協(xié)同?到位，身入?現(xiàn)場主動提?出解決可行?辦法，多次?節(jié)省資源做?出應(yīng)有的奉?獻(xiàn)。二、?內(nèi)部協(xié)調(diào)管?理：遇到?物流公司車?輛或急待下?貨的駕駛員?，我能方便?就給予協(xié)調(diào)?盡快跟下貨?班商量即時?下貨，必須?要等質(zhì)檢報?告的貨物我?會耐心做好?說服工作，?尤其是過磅?缺少噸位的?駕駛員，更?要細(xì)致耐心?說明情況，?幫他們尋找?原因，讓人?信服防止?fàn)?吵過激言論?和行為。中?午下班前沒?有下完貨的?駕駛員安排?就餐，提供?可行性的方?便。質(zhì)檢?部在我們調(diào)?度制單后方?抽樣化驗，?在停電或電?腦出故障時?，我們需要?主動請質(zhì)檢?部不按電腦?操作程序工?作，即時提?供化驗開據(jù)?產(chǎn)品合格單?。針對相關(guān)?原藥我們需?要物管部保?管員配合，?先下貨后抽?樣化驗，由?我們采購部?調(diào)度簽字（?認(rèn)證貨物數(shù)?量、注明化?驗未果）。?在同一原?料多個車間?使用中，及?時通知車間?監(jiān)磅員到磅?房，跟車間?協(xié)商好分灌?下貨，防止?后續(xù)原料一?時跟上，確?保各車間生?產(chǎn)的需要。?在每周清查?庫存中，經(jīng)?常要催促車?間打領(lǐng)料單?，協(xié)同保管?員核對好數(shù)?據(jù)，灌區(qū)要?抄寫記錄（?換算準(zhǔn)確）?。有時要協(xié)?助保管員夜?晚加班、過?磅、安全下?貨工作。?三、工作中?發(fā)現(xiàn)如下問?題：跟蹤?原料產(chǎn)品的?質(zhì)量和使用?中出現(xiàn)的問?題：如鐵達(dá)?的煤化驗合?格但是燒不?發(fā)火（安排?及時退貨處?理）；凹凸?棒土___?次不合格退?貨；如運煤?不合格但是?考慮還可以?燒（安排高?燃燒值煤摻?半使用，并?對不合格的?___噸煤?作降價處理?）永大三氯?化磷游離磷?三次超標(biāo)，?還有包裝物?不合格的退?貨處理。_?_駕駛員后?備箱帶水，?企圖弄虛作?假（罰款_?_元）；東?禾送煤駕駛?員隨地大便?和抽煙被罰?款等。還?有送貨駕駛?員沒有帶送?貨單和質(zhì)檢?報告，都需?要耐心說明?情況，請廠?家盡快傳真?。少數(shù)駕駛?員把防火罩?不小心壓壞?（作罰款處?理）等。以?上情況都將?嚴(yán)格執(zhí)行工?規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?管理標(biāo)準(zhǔn)。?該退貨的退?貨，該重新?檢測的再次?雙方人員到?場認(rèn)真對待?，該罰款的?罰款，做到?以紀(jì)罰人、?公平公正。?四、工作?中建議：?努力樹立_?_人的形象?，熱情、主?動引導(dǎo)夜晚?駕駛員行駛?線路，多提?供方便，少?走彎路。針?對首次送貨?客戶（駕駛?員）要幫助?他們安全把?貨送到目的?地，同時做?好接待工作?，把化驗（?不合的產(chǎn)品?多化驗__?_次。）、?過磅（多則?多之、少則?少之。）、?入庫及其車?輛入場安全?管理規(guī)定說?明清楚。?特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)?禁煙火帶入?廠區(qū)，反復(fù)?強(qiáng)調(diào)不要弄?虛作假。要?求各部門工?作人員做到?主動熱情、?耐心、細(xì)致?。在合同中?強(qiáng)調(diào)說明：?送貨時需帶?送貨單和質(zhì)?檢報告單。?五、新年?工作計劃：?加強(qiáng)思想?學(xué)習(xí)、用科?學(xué)發(fā)展觀指?導(dǎo)工作。積?極配合__?采購員工作?，認(rèn)真做好?每周計劃申?報，做到每?周二查驗庫?存、核對使?用結(jié)果，保?持和車間溝?通、密切跟?蹤產(chǎn)品質(zhì)量?，確保生產(chǎn)?正常運轉(zhuǎn)。?周三按規(guī)程?上報采購計?劃。并即時?跟蹤計劃到?貨情況。尤?其是灌區(qū)隨?著車間使用?量的變化（?包括臨時停?電停機(jī)）而?需要即時調(diào)?整。針對?工作中出現(xiàn)?問題要及時?和相關(guān)部門?協(xié)調(diào)解決的?更好，不能?解決的要電?話匯報或書?面文字匯報?。努力把后?勤保障工作?做好！為_?_再創(chuàng)輝煌?作出最大的?努力！_?_采購后勤?年終工作總?結(jié)3__?年已隨圣誕?的來臨，而?在悄然的逝?去，往事雖?不可追，但?未來猶可待?，總結(jié)過去?的經(jīng)驗教訓(xùn)?，只為更加?美好的明天?。對于未來?的工作我們?不想做個空?想家，所以?只有認(rèn)真總?結(jié)吸取著過?往的教訓(xùn)。?這一年里?雖然我們部?門“人單事?薄”，但在?大家的默契?配合下工作?還是比較順?利的開展著?。好的方面?就不再總結(jié)?，保持繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)、傳承?的態(tài)度即可?，以下幾點?僅總結(jié)工作?中不足及需?要改進(jìn)的地?方。第一?、工作的及?時性和時效?性采購工?作比其它工?作，更講究?一個輕重緩?急，在輕重?緩急的基礎(chǔ)?上，要迅速?及時的處理?掉重要及緊?急的事務(wù)，?如果這點做?不好，將直?接會導(dǎo)致客?人的投訴，?影響企業(yè)形?象，從經(jīng)營?角度來看，?我們是服務(wù)?性企業(yè)，及?時快速的采?購就是最好?的服務(wù)。?例如：酒店?經(jīng)常會有客?人提出一些?臨時性的要?求，軟件服?務(wù)及酒店原?有的硬件服?務(wù)是基礎(chǔ)，?只要超出這?個基礎(chǔ)，采?購員就要馬?上采取行動?，根據(jù)客戶?的要求及時?提供滿足客?戶要求的物?資及設(shè)施，?這個過程可?能是一天，?也可能是半?小時，從這?點看做好對?客服務(wù)也是?對采購員的?一個挑戰(zhàn)，?半小時要的?物資如果在?三十一分鐘?后拿過來，?也是我們工?作的不到位?。失去了時?效性，做出?的工作也就?沒有了意義?。以后的工?作我們要加?強(qiáng)合作，增?強(qiáng)靈活機(jī)動?性，在工作?中發(fā)揮我們?最大的能量?。第二、?程序的重要?性平時工?作中為了更?好的更快的?完成工作，?總想這跳過?一些繁瑣的?程序，我想?這可能是我?們每個采購?員都曾想過?的問題，但?恰恰就是這?些程序，在?規(guī)范這我們?的工作，這?些程序也是?前輩們在自?己工作多年?的基礎(chǔ)上總?結(jié)建立的，?有可行性，?如果脫離了?其中的某個?環(huán)節(jié)，工作?可能就會出?問題。這?點我深有體?會，雖然我?們采購的很?多物資也是?貨比好三家?，有時是四?家、五家，?但沒有及時?做招標(biāo)或形?成文字的采?購記錄，集?團(tuán)審計一查?就出問題，?沒有按集團(tuán)?文件精神執(zhí)?行，就是違?反程序；再?比如，就是?使用部門緊?急申購物資?，為了滿足?及時采購，?沒有履行簽?字確認(rèn)手續(xù)?，就將產(chǎn)品?買回，由于?某種原因，?使用部門又?提出退貨，?這樣采購員?就很被動，?沒辦法被逼?著就扮演上?了出力不討?好的角色。?還有一些，?緊急的工程?項目，需要?簽合同，合?同沒下來就?動工，如果?合同在某個?環(huán)節(jié)出問題?，簽不下來?，那采購員?就騎虎難下?了。這樣?的例子工作?中也出現(xiàn)不?少，針對這?點，我們一?定要充分的?認(rèn)識到程序?的重要性，?不要忽略程?序，在緊急?物資采購時?一定要有相?關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)授?權(quán)，才可以?去執(zhí)行，并?且物資到位?后要及時做?好后補(bǔ)程序?的審批。這?樣我們才能?在工作中規(guī)?避風(fēng)險。?第三、認(rèn)清?自己、清廉?自律、劃分?好自己與不?當(dāng)?shù)美年P(guān)?系采購工?作很敏感，?聯(lián)系著很多?財和物，作?為當(dāng)局的我?們，一定要?擺正自己的?位置，認(rèn)清?自己，做到?清廉自律。?這句話說出?來簡單，要?做起來卻不?易。社會?本身就有這?樣一種習(xí)氣?，辦事肯定?要送禮，不?送禮辦不成?事，已經(jīng)形?成了辦事的?習(xí)慣思維。?這樣的事在?采購工作中?也會遇到，?送禮、送卡?現(xiàn)象。試?想如果我們?拿了別人的?東西，是否?還能公平、?公正的對待?每次采購工?作，如果不?能，企業(yè)就?可能會蒙受?損失，自己?也會被卷進(jìn)?這是非之中?。采購員?認(rèn)真工作都?可能會迎來?外人異樣的?眼光，更別?說吃、拿、?卡，工作就?更加不好開?展，單位損?失的是利，?我們毀掉的?是名，名利?受損的事情?，我們還是?不要去做，?劃分好自己?與不當(dāng)?shù)美?之前的距離?。這樣做事?情才能挺直?腰桿。這也?是我們的企?業(yè)理念的內(nèi)?容，做事先?做人。第?四、供應(yīng)商?的管理這?點幾乎在每?次寫總結(jié)報?告的時候都?會提到，它?也是很重要?的一點，管?理好了供應(yīng)?商不僅能給?采購工作節(jié)?省很多時間?，也能保證?企業(yè)健康和?諧發(fā)展。認(rèn)?真思考一下?，我以為要?從以下幾點?抓起：1?、選擇供應(yīng)?商要慎重，?要對供應(yīng)商?進(jìn)行認(rèn)真考?察，不僅是?實力的考察?，也要看供?應(yīng)商的人品?，從多方面?綜合考慮，?選定供應(yīng)商?。2、提?高供應(yīng)商的?積極性，積?極性很重要?，就像我們?做工作一樣?，沒有積極?性工作是做?不好的，_?__供應(yīng)商?的賬目，及?時幫助供應(yīng)?商對賬結(jié)賬?，讓供應(yīng)商?感覺到我們?不僅從酒店?利益出發(fā)，?也會站在他?們的角度考?慮問題。建?立維護(hù)好供?應(yīng)商與企業(yè)?之前的橋梁?。3、對?待供應(yīng)商的?態(tài)度要友善?。相信每個?與我們合作?的供應(yīng)商，?他們不僅為?了尋求利益?，也需要得?到我們的尊?重。我們要?平等對待每?一位供應(yīng)商?。4、培?養(yǎng)供應(yīng)商對?待事情及時?響應(yīng)的性格?。積極配合?采購部各項?工作。5?、做好供應(yīng)?商的考評，?以文字的形?成送貨規(guī)范?條例，并制?定處罰措施?。第五、?提高執(zhí)行力?度。再好的?計劃，沒有?執(zhí)行，只能?是空想以?前的工作，?很多執(zhí)行不?徹底，最后?導(dǎo)致左顧右?盼，分神分?力。很多事?情我相信都?是逼出來的?，只要對自?己嚴(yán)格一下?，就沒有做?不好的事情?。第六、?提高問題處?理能力對?待已經(jīng)發(fā)生?的問題，反?應(yīng)要快，匯?報要及時、?處理問題要?敏捷果斷，?要有自己較?好的處理建?議提供，并?能與供應(yīng)商?做合適的溝?通談判，并?將談判結(jié)果?及時匯報。?對于可能出?現(xiàn)的問題，?特別是重大?問題制定問?題處理預(yù)案?，也為新員?工學(xué)習(xí)提供?文字資料。?__年對?我們每個人?來說，又將?會遇到更多?的挑戰(zhàn)，有?挑戰(zhàn)才有動?力，有動力?才會進(jìn)步，?踩著__年?的工作步伐?，我會繼續(xù)?前進(jìn)，未來?的一年做好?以下幾點工?作：第一?：開拓思路?，創(chuàng)新思想?，多思考，?多行動，多?總結(jié)。第?二：做好各?項物資招投?標(biāo)工作，整?改__年工?作中不規(guī)范?的采購項目?。第三：?多考察市場?，考察供應(yīng)?商，儲備更?多優(yōu)良資源?。第四：?及時，有效?，快速采購?各類物資。?第五：做?個有計劃的?采購員。按?輕重緩急列?出日計劃、?周計劃，月?計劃，并不?折不扣的執(zhí)?行。__?采購后勤年?終工作總結(jié)?4時光如?梭，轉(zhuǎn)眼即?將告別__?年，回顧過?去的工作，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，雖?然工作忙忙?碌碌，但忙?碌的很有意?義，同時也?學(xué)到很多的?東西，現(xiàn)將?主要情況總?結(jié)如下：?一、當(dāng)年到?貨金額1?、電機(jī)類：?__元2?、五金加工?、橡塑件：?__元3?、電子/包?材：__元?總采購金?額為：__?元以上統(tǒng)?計數(shù)據(jù)不是?很全面，在?作報表時發(fā)?現(xiàn)有些產(chǎn)品?都沒有單價?，在__年?要把這項漏?洞補(bǔ)上，作?到訂單完善?度___%?，以便更好?的統(tǒng)計數(shù)據(jù)?。工作內(nèi)?容總結(jié)：?1、踏實認(rèn)?真，更好的?完成本職工?作。眾所?周知采購部?是關(guān)系到公?司整個銷售?