信譽項目部表態(tài)發(fā)言（5篇）

信譽項目部表態(tài)發(fā)言?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大?家好。_?__年二季?度，在漳山?公司的正確?___領(lǐng)導(dǎo)?下，信譽項?目部圍繞公?司年度安全?目標，積極?開展工作，?保證了二季?度安全生產(chǎn)?目標的實現(xiàn)?。下面就我?項目部二季?度工作做簡?要總結(jié)：?一、二季度?安全生產(chǎn)完?成情況二?季度累計發(fā)?生缺陷共計?___項，?消除___?條，由于機?組運行或系?統(tǒng)無法隔離?等原因__?_條設(shè)備缺?陷未能消除?，消缺率_?__%。二?季度累計辦?理工作票_?__張，合?格率___?%。二季度?完成的重點?工作有#4?爐42一次?風(fēng)機動葉執(zhí)?行機構(gòu)更換?；#3爐3?1一次風(fēng)機?液壓缸頭檢?查固定；#?4爐撈渣機?刮板更換補?焊；配合公?司進行安評?復(fù)查工作。?二、安全?管理工作?安全管理工?作完成情況?。圍繞漳山?“大安全”?的目標，規(guī)?范整理項目?部規(guī)章制度?，使項目部?工作逐步精?細化、規(guī)范?化、制度化?、流程化，?形成鏈式管?理。在日常?工作中規(guī)范?“兩票”行?為，認真落?實“十條禁?令”，把安?全文化建設(shè)?放在首位，?把安全理念?灌輸給每位?員工。1?、迎峰度夏?。迎峰度夏?工作累計完?成___項?，重點在漏?雨點治理、?冷卻器檢查?清理、轉(zhuǎn)機?潤滑油檢查?更換及濾油?方面。－1?－2、周?安全檢查項?目。二季度?周安全大檢?查項目共計?___項，?完成___?項，完成率?___%。?3、__?_年___?月___日?周安全檢查?及積灰、積?粉專項檢查?發(fā)現(xiàn)問題_?__項，已?全部完成。?4、本質(zhì)?安全型企業(yè)?建設(shè)。項目?部以現(xiàn)場實?際需求為導(dǎo)?向，___?員工進行了?觸電急救心?肺復(fù)蘇法、?防墜器使用?等培訓(xùn)。另?外還___?了鈑金放樣?、閥門檢修?等基礎(chǔ)培訓(xùn)?，提高員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?。在每周安?全例會上總?結(jié)上周現(xiàn)場?違章情況及?控制措施，?將批評教育?與物質(zhì)考核?結(jié)合，從根?源上消除違?章。5、?安全文化建?設(shè)。三季度?參加廠里_?__的安全?知識競賽、?安全生產(chǎn)月?活動等；在?檢修樓辦公?區(qū)域懸掛安?全宣傳標語?，將安全文?化烙在每一?個角落。?三、三季度?工作安排?1、抓住#?3爐檢修機?會，完善項?目部質(zhì)量管?理、控制體?系，為#4?爐檢修做好?前期準備工?作；同時加?強運行機組?巡檢、消缺?力度，將不?安全因素消?滅在萌芽狀?態(tài)。2、?學(xué)習(xí)兄弟單?位處理緊急?情況的經(jīng)驗?，完善本項?目部處理特?殊任務(wù)的規(guī)?章制度及人?員的培訓(xùn)工?作。3、?完善、提高?項目部安全?文化建設(shè)，?特別是在任?務(wù)重、時間?短的情況下?提高安全文?明生產(chǎn)水平?，積極向身?邊的部門學(xué)?習(xí)先進的工?作方法、經(jīng)?驗。4、?繼續(xù)開展精?細化管理工?作，創(chuàng)建精?品工程區(qū)域?，將管理?成果固化，?規(guī)范作業(yè)行?為，使優(yōu)秀?的作業(yè)行為?常態(tài)化、標?準化。信譽項目部表態(tài)發(fā)言（二）各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：過?去的一年里?，在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?兄弟單位的?大力支持下?，我項目部?通過全體員?工的共同努?力，較好地?完成了年度?預(yù)期目標，?今天受到集?團公司的表?彰獎勵，使?我們深受鼓?舞，這也是?對我們的極?大鞭策和鼓?勵，對此我?謹表示衷心?的感謝。?榮譽只代表?過去，不代?表現(xiàn)在，更?不代表將來?。今年我單?位被公司評?為優(yōu)秀項目?部，我感到?十分榮幸，?更感到責(zé)任?重大，任重?道遠，我們?決不辜負公?司的信任。?為了更好地?珍惜榮譽，?激勵我們做?好工作，實?現(xiàn)我項目部?的新發(fā)展、?新跨越，為?此在新的一?年里我們決?心做到以下?幾點。一?、夯實班子?基礎(chǔ)、精益?求精爭創(chuàng)優(yōu)?秀項目部。?為進一步加?強項目部自?身建設(shè)，發(fā)?揮好項目部?的職能作用?為公司發(fā)展?做出新的貢?獻，我們會?大力突出抓?好以項目經(jīng)?理為龍頭班?子建設(shè)這個?關(guān)鍵，以班?組長為骨干?的施工隊伍?建設(shè)這個基?礎(chǔ)，以提高?項目部整體?素質(zhì)為重點?，圍繞“奮?起趕超、科?學(xué)跨越”的?主題，堅持?“高境界、?高標準、高?起點、大作?為”總要求?，努力打造?一流的隊伍?，爭創(chuàng)優(yōu)秀?項目部。?二、安全生?產(chǎn)齊抓共管?，積極穩(wěn)妥?勇闖佳績。?選拔技術(shù)精?、業(yè)務(wù)硬，?___協(xié)調(diào)?能力強的人?員配備健全?項目管理班?子，___?一支陣容強?大，素質(zhì)精?良的施工隊?伍，集中財?力、物力，?密切協(xié)同，?積極運作，?一方面落實?項目安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?集中解決施?工現(xiàn)場安全?生產(chǎn)中存?在的突出問?題。另一方?面抓好施工?過程細節(jié)與?過程的控制?，發(fā)揚頑強?拼搏連續(xù)作?戰(zhàn)，不怕疲?勞，特別能?吃苦，特別?能戰(zhàn)斗的優(yōu)?良作風(fēng)，安?全、生產(chǎn)一?起抓，圓滿?完成新年度?施工任務(wù)。?三、提升?項目責(zé)任感?，精細管理?增效益。新?的一年里，?我們會按照?公司統(tǒng)一部?署，增強工?程責(zé)任心，?做到在其位?、謀其政、?盡其責(zé)、成?其事，完成?項目目標任?務(wù)，對待工?作責(zé)任到崗?，落實到位?，并且抓好?挖潛增效工?作，落實各?項挖潛增效?指標，厲行?勤儉節(jié)約，?杜絕材料浪?費，打好材?料挖潛增效?戰(zhàn)，打好項?目施工攻堅?戰(zhàn)。四、?精心策劃、?多措并舉，?建窗口樹形?象打造精品?優(yōu)良工程。?根據(jù)公司制?定的創(chuàng)優(yōu)爭?先目標要求?，我們決心?做到嚴密_?__，及時?調(diào)度，規(guī)范?管理，科學(xué)?施工，確保?施工安全和?質(zhì)量，多措?并舉努力打?造精品名牌?優(yōu)良工程，?實現(xiàn)一個工?程___塊?牌子的要求?，為公司增?添新的榮譽?，再展__?_公司新形?象。成績?代表過去，?榮譽給我們?帶來了希望?和動力，同?時也給我們?增添了任務(wù)?和壓力，我?們會積極行?動起來，進?一步振奮精?神，努力拼?搏，抓住機?遇，帶領(lǐng)廣?大員工大干?、快干、苦?干、實干，?以一流的管?理，一流的?質(zhì)量，一流?的業(yè)績，全?面完成新一?年的各項任?務(wù)，站在新?起點，實現(xiàn)?新發(fā)展，為?把___公?司盡快做大?做強，做出?更大貢獻。?謝謝。信譽項目部表態(tài)發(fā)言（三）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?過去的一年?里，在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和兄弟單位?的大力支持?下，我項目?部通過全體?員工的共同?努力，較好?地完成了年?度預(yù)期目標?，今天受到?集團公司的?表彰獎勵，?使我們深受?鼓舞，這也?是對我們的?極大鞭策和?鼓勵，對此?我謹表示衷?心的感謝。?榮譽只代?表過去，不?代表現(xiàn)在，?更不代表將?來。今年我?單位被公司?評為優(yōu)秀項?目部，我感?到十分榮幸?，更感到責(zé)?任重大，任?重道遠，我?們決不辜負?公司的信任?。為了更好?地珍惜榮譽?，激勵我們?做好工作，?實現(xiàn)我項目?部的新發(fā)展?、新跨越，?為此在新的?一年里我們?決心做到以?下幾點。?一、夯實班?子基礎(chǔ)、精?益求精爭創(chuàng)?優(yōu)秀項目部?。為進一步?加強項目部?自身建設(shè)，?發(fā)揮好項目?部的職能作?用為公司發(fā)?展做出新的?貢獻，我們?會大力突出?抓好以項目?經(jīng)理為龍頭?班子建設(shè)這?個關(guān)鍵，以?班組長為骨?干的施工隊?伍建設(shè)這個?基礎(chǔ)，以提?高項目部整?體素質(zhì)為重?點，圍繞“?奮起趕超、?科學(xué)跨越”?的主題，堅?持“高境界?、高標準、?高起點、大?作為”總要?求，努力打?造一流的隊?伍，爭創(chuàng)優(yōu)?秀項目部。?二、安全?生產(chǎn)齊抓共?管，積極穩(wěn)?妥勇闖佳績?。選拔技術(shù)?精、業(yè)務(wù)硬?，___協(xié)?調(diào)能力強的?人員配備健?全項目管理?班子，__?_一支陣容?強大，素質(zhì)?精良的施工?隊伍，集中?財力、物力?，密切協(xié)同?，積極運作?，一方面落?實項目安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，集中解決?施工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)中存?在的突出問?題。另一方?面抓好施工?過程細節(jié)與?過程的控制?，發(fā)揚頑強?拼搏連續(xù)作?戰(zhàn)，不怕疲?勞，特別能?吃苦，特別?能戰(zhàn)斗的優(yōu)?良作風(fēng)，安?全、生產(chǎn)一?起抓，圓滿?完成新年度?施工任務(wù)。?三、提升?項目責(zé)任感?，精細管理?增效益。新?的一年里，?我們會按照?公司統(tǒng)一部?署，增強工?程責(zé)任心，?做到在其位?、謀其政、?盡其責(zé)、成?其事，完成?項目目標任?務(wù)，對待工?作責(zé)任到崗?，落實到位?，并且抓好?挖潛增效工?作，落實各?項挖潛增效?指標，厲行?勤儉節(jié)約，?杜絕材料浪?費，打好材?料挖潛增效?戰(zhàn)，打好項?目施工攻堅?戰(zhàn)。四、?精心策劃、?多措并舉，?建窗口樹形?象打造精品?優(yōu)良工程。?根據(jù)公司制?定的創(chuàng)優(yōu)爭?先目標要求?，我們決心?做到嚴密_?__，及時?調(diào)度，規(guī)范?管理，科學(xué)?施工，確保?施工安全和?質(zhì)量，多措?并舉努力打?造精品名牌?優(yōu)良工程，?實現(xiàn)一個工?程___塊?牌子的要求?，為公司增?添新的榮譽?，再展__?_公司新形?象。成績?代表過去，?榮譽給我們?帶來了希望?和動力，同?時也給我們?增添了任務(wù)?和壓力，我?們會積極行?動起來，進?一步振奮精?神，努力拼?搏，抓住機?遇，帶領(lǐng)廣?大員工大干?、快干、苦?干、實干，?以一流的管?理，一流的?質(zhì)量，一流?的業(yè)績，全?面完成新一?年的各項任?務(wù)，站在新?起點，實現(xiàn)?新發(fā)展，為?把___公?司盡快做大?做強，做出?更大貢獻。?謝謝。信譽項目部表態(tài)發(fā)言（四）尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)，各?位同事：?大家好。?下面我就財?務(wù)部上半年?的工作和下?半年的重點?工作合并給?大家作一個?簡單的匯報?。首先是?資金，近兩?年，由于公?司連續(xù)虧損?，在銀行的?信用等級下?降，加上銀?監(jiān)局在上半?年出臺了新?的流動資金?管理辦法，?規(guī)定對流動?資金貸款實?行受托支付?，給我公司?融資帶來了?很大的壓力?。上半年通?過合理籌措?資金，保證?了償還到期?長貸___?億元和置換?到期短貸_?__億元所?需的資金；?通過做好電?費回收工作?，上半年應(yīng)?收電費__?_億元全部?收回，保證?了支付煤款?、償付利息?等對資金的?需求。下半?年還有__?_億元的短?貸到期需要?置換，__?_億元的長?貸到期需要?歸還，目前?我們正積極?與銀行聯(lián)系?，爭取足夠?的授信，保?證還貸所需?的資金，同?時要繼續(xù)做?好電費回收?工作，保證?正常生產(chǎn)經(jīng)?營對資金的?需求。其?次是費用控?制，根據(jù)下?半年的生產(chǎn)?情況和檢修?計劃預(yù)計可?能發(fā)生的費?用，結(jié)合全?年預(yù)算費用?的節(jié)余情況?，對可能超?支的技改和?修理費用，?要提前做好?預(yù)算，通過?加強與生產(chǎn)?技術(shù)部，經(jīng)?營部、物資?部的聯(lián)系和?溝通，及時?掌握費用的?發(fā)生情況，?共同制定措?施加以控制?。生產(chǎn)管理?人員要不斷?加強費用控?制意識，合?理處理機組?檢修和費用?控制的關(guān)系?，與經(jīng)營管?理人員一道?共－1－?同做好費用?控制。保證?各項費用可?控在控。在?今年標煤單?價和利潤指?標不可控的?情況下，一?定要保證集?團下達的可?控費用預(yù)算?的完成。?第三是資產(chǎn)?管理，長期?以來，我們?對資產(chǎn)的管?理一直重視?不夠，特別?是對辦公用?固定資產(chǎn)和?低值易耗品?的管理不到?位，資產(chǎn)毀?損、報廢不?辦理相關(guān)手?續(xù)，造成資?產(chǎn)帳實不符?。下半年我?們計劃在1?＃機組大修?結(jié)束后，在?年終決算前?，會同資產(chǎn)?管理和使用?部門對固定?資產(chǎn)進行一?次全面的清?查，徹底摸?清資產(chǎn)的差?異情況，規(guī)?范固定資產(chǎn)?管理。同時?對存貨也要?進行一次全?面清查，重?點是庫存積?壓時間較長?和不能使用?的存貨，要?查明原因，?區(qū)別不同情?況分別進行?處理，針對?管理中存在?的問題及時?修訂相關(guān)管?理制度并對?執(zhí)行情況進?行監(jiān)督，規(guī)?范存貨管理?。第四是?做好會計人?員的培訓(xùn)工?作，今年財?務(wù)部人員變?動大，新增?人員沒有時?間經(jīng)過系統(tǒng)?的培訓(xùn)直接?上崗，給財?務(wù)工作帶來?了一定的壓?力。近一個?月重點對核?算和會計基?礎(chǔ)工作進行?了培訓(xùn)，下?半年我們在?做好上述培?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，通過具體?的工作實踐?，逐步培養(yǎng)?財務(wù)人員的?資產(chǎn)管理意?識和費用控?制意識以及?方法，使財?務(wù)管理早日?走上正軌。?第五繼續(xù)?完善財務(wù)管?理制度，使?制度真正成?為指導(dǎo)日常?工作和規(guī)范?財務(wù)管理的?有力工具。?第六是配?合省審計廳?做好二期竣?工決算審計?，計劃時間?兩個月，爭?取按時完成?。－2－?財務(wù)部下?半年需要做?的工作還很?多，我們將?緊緊圍繞公?司“精細化?管理”的要?求，針對實?際工作中出?現(xiàn)的問題，?不斷思考、?不斷完善我?們的管理，?為公司早日?走出困境做?出應(yīng)有的貢?獻。匯報?結(jié)束。3?－－信譽項目部表態(tài)發(fā)言（五）尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事。大家好?。今年是?落實《__?_職工生活?基地調(diào)整改?造“__五?”專項規(guī)劃?》的起步年?，作為__?_兩大公司?服務(wù)生產(chǎn)的?總后勤和構(gòu)?建和諧的主?陣地，我公?司迎來了前?所未有的發(fā)?展機遇。但?承擔(dān)如此繁?重的民心民?利工程，深?感責(zé)任之重?大。正如_?__經(jīng)理所?說：“機遇?千載難逢，?挑戰(zhàn)前所未?有”，在這?“喜人又逼?人”的新形?勢下，我們?如何圓滿完?成全區(qū)的宅?區(qū)整治工作?，給___?兩大公司交?上一個滿意?答卷，如何?團結(jié)協(xié)作、?勵精圖治，?再塑一個勇?于進取，敢?于拼搏的_?__事業(yè)人?的新形象，?是我們在座?的每一位義?不容辭的責(zé)?任和義務(wù)。?在總公司?工程管理一?盤棋，上下?一條心，統(tǒng)?一思想，統(tǒng)?一安排的調(diào)?度下，作為?___項目?經(jīng)理部，到?___月_?__日，須?完成單控改?造37棟，?單控外線_?__條，干?線改造__?_條，總工?程造價約_?__萬元，?占全年總工?程造價的3?5。時間之?緊，任務(wù)之?重，這在二?處的施工史?上是不曾有?的。但困難?與收獲同行?，只要我們?繼續(xù)發(fā)揚肯?吃苦的精神?，就沒有戰(zhàn)?勝不了的困?難。只要我?們共舉總公?司效益最大?化一面旗，?就不會計較?局部的榮辱?得失。今?年的各項工?程開工在即?，經(jīng)過多次?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、多次聆聽?總公司的教?誨，使我們?明確了形勢?，找到了方?向，擺正了?安全、質(zhì)量?、進度與效?益在工程管?理中的關(guān)系??！鞍踩?是第一責(zé)任?，安全是第?一目標”，?這是總公司?明確的安全?理念。因此?，在安全管?理工作中，?我們將全面?強化安全教?育，提高安?全意識，使?廣大職工提?高分析判斷?和緊急情況?處理能力，?確保全年安?全無事故。?質(zhì)量是企?業(yè)賴以生存?、得以發(fā)展?的保證。特?別是隱蔽公?用工程質(zhì)量?的好壞，直?接影響著幾?年甚至幾十?年的運行效?益。因此，?在今年的項?目管理中，?將嚴格控制?隱蔽工程的?質(zhì)量和驗收?，從被動的?讓人管、抵?觸厭煩轉(zhuǎn)變?到自我約束?和自我管理?。堅決服從?兩大公司、?監(jiān)理公司及?總公司各級?部門的監(jiān)督?。進度是?衡量施工單?位___協(xié)?調(diào)能力的具?體體現(xiàn)，作?為項目經(jīng)理?部，一定嚴?格按照各級?公司的進度?要求，安排?好每一個細?節(jié)，___?好每一道工?序，為兄弟?單位的后序?工作創(chuàng)造良?好的條件。?效益是第?一目的。在?建設(shè)優(yōu)美、?舒適的人居?環(huán)境條件下?，效益是唯?一目標。而?工程的效益?