店長的競聘演講稿（4篇）

店長的競聘演講稿我?毫無思考競?聘店長一職?。是我具有?正直的人品?，良好的修?養(yǎng)以及完善?的工作作風(fēng)?。我為人?處事的原則?。骨子里的?誠信，有多?大胸懷做多?大的事，認(rèn)?認(rèn)真真工作?，開開心心?生活。自己?一貫注重個?人品德素質(zhì)?的培養(yǎng)，努?力做到尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，工作?負(fù)責(zé)，辦事?公道，不重?名利，不計?較個人得失?，先人后己?，高尚情操?有修養(yǎng)的人?。在工作?上，能吃苦?耐勞，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，沒有?出現(xiàn)過大失?誤。別人不?愿做的事我?做，識大體?，顧大局，?處理問題較?為周全，以?團(tuán)隊精神工?作；認(rèn)真負(fù)?責(zé)。，正確?處理與領(lǐng)導(dǎo)?和其他同事?的關(guān)系素養(yǎng)?；做工作，?辦事情，能?夠做到思路?清晰，行止?有度，頭緒?分明。誠?然人無完人?，在肯定有?利條件的同?時，我也清?醒地認(rèn)識到?自己存在一?些不足之處?：與領(lǐng)導(dǎo)，?大家交心，?交流思想不?夠。有時工?作缺乏主動?性，謹(jǐn)慎有?余，士氣不?夠。耳根子?軟，不過我?有信心，在?以后為工作?實(shí)踐中在同?事們的幫助?下不斷克服?自身的不足?。最后，?如果領(lǐng)導(dǎo)和?大家把我推?上這個崗位?，我將珍惜?這個機(jī)會，?用心，用情?，用良心干?好工作。反?之，不能上?崗，我將一?如既往在以?后的崗位上?盡心，盡力?，盡職，盡?現(xiàn)。無論結(jié)?果如何，我?都始終會以?"骨子里的?誠信。做人?，扎扎實(shí)實(shí)?做事。"言?必信，行必?果。店長的競聘演講稿（二）?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們：大家?好。首先?自我介紹一?下，我叫_?__，畢業(yè)?于___交?通學(xué)院，學(xué)?的是物流管?理。我是_?__店的一?名導(dǎo)購。我?很榮幸能走?上競聘演講?的講臺，參?加這次競聘?上崗演講：?首先，我對?公司領(lǐng)導(dǎo)推?行崗位競聘?上崗機(jī)制的?擁護(hù)和信任?。我相信，?在公司公平?，公正，公?開的競爭環(huán)?境下，我們?大家的實(shí)力?和能力都在?競爭中得以?體現(xiàn)，也會?得到了大家?的認(rèn)可。在?這里公司員?工的積極面?與消極面也?都體現(xiàn)了出?來。讓真正?有實(shí)力的人?在這個拼搏?的平臺上脫?穎而出。其?次，我是抱?著學(xué)習(xí)的態(tài)?度和鍛煉自?己的能力，?初次登臺演?講，接受領(lǐng)?導(dǎo)與大家對?我的挑眩?一、我的競?聘崗位是：?店長二、?個人優(yōu)勢?我競爭門店?店長，我認(rèn)?為我的個人?優(yōu)勢在于。?有一年半的?物流管理經(jīng)?驗(yàn)，在工作?的時候，經(jīng)?常得到經(jīng)理?的好評，做?事認(rèn)真細(xì)心?。我在梅森?凱瑟工作有?___個多?月了，有一?定銷售經(jīng)驗(yàn)?和管理經(jīng)驗(yàn)?同時也對入?庫，打調(diào)單?這方面接觸?的多，多產(chǎn)?品也有一定?的了解。我?熱愛本職工?作，有較強(qiáng)?的學(xué)習(xí)和適?應(yīng)能力，善?于溝通、工?作踏踏實(shí)實(shí)?、一絲不茍?、不弄虛作?假，同時具?備了店長應(yīng)?具備的才能?，我信奉誠?實(shí)待人、嚴(yán)?于律已的處?世之道。我?有持之已恒?的決心，有?較強(qiáng)的學(xué)習(xí)?能力，勤于?思考，有良?好的團(tuán)隊精?神。.6d?gww.【?6dgww?.】為了?我今后所在?門店的正常?發(fā)展，我想?公司能做到?有法可依，?我定會做到?有法必依，?執(zhí)法必嚴(yán)，?違法必糾，?我會在第一?時間理解好?公司所下達(dá)?的各項(xiàng)指令?，以最快的?速度下達(dá)到?店內(nèi)各部門?，并督促各?部門漸漸落?實(shí)到位并且?不能形式化?，要具體落?實(shí)到每個人?、每個點(diǎn)，?讓公司以及?各個門店都?連成一條線?，也就是說?讓連起來成?線，組起來?成網(wǎng)，網(wǎng)疊?起來成面，?我想也只有?把面撲開了?，公司才能?更快更好的?發(fā)展。三?、規(guī)劃目標(biāo)?另外我認(rèn)?為做為一名?店長不只是?需要理解上?級下達(dá)任務(wù)?的目標(biāo)是什?么，更重要?的是我們?nèi)?何達(dá)到這一?目標(biāo)，所以?我的做法就?是堅持做到?“五點(diǎn)”，?為今后執(zhí)行?公司的任務(wù)?打下良好的?基礎(chǔ)，其中?“五點(diǎn)”是?指：1、?要溝通。經(jīng)?常與公司和?我們各門店?長要做到有?事要積極主?動與各部門?溝通。2?、要務(wù)實(shí)：?即是眼睛向?下看，從小?事踏踏實(shí)實(shí)?做起，腳踏?實(shí)地為今后?的工作打下?良好的基矗?3、要交?流。經(jīng)常與?店內(nèi)員工以?及各門店員?交流、（心?態(tài)、經(jīng)驗(yàn)）?，了解店內(nèi)?及店外自己?所不知道并?且與店內(nèi)正?常銷售息息?相關(guān)的情況?，真正做到?取他人之長?，避己之短?。4、要?了解。即使?未曾經(jīng)歷過?的事情一定?要了解這件?事的過程與?結(jié)果，真正?了解了才會?把這件事做?的更加__?_，所以對?于工作當(dāng)中?所遇到的任?何問題我都?要了解這件?事的過程與?結(jié)果，分析?利弊才能實(shí)?施。5、?要總結(jié)?？?結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)?，將未曾做?好的事情吸?取教訓(xùn)，已?經(jīng)成功的事?情尋找實(shí)施?時的不足，?把這些經(jīng)驗(yàn)?投入到以后?的工作中去?。四、店?面管理店?內(nèi)日常小事?常抓不懈，?才能為店面?經(jīng)營管理奠?定良好的基?礎(chǔ)，所以店?面行政管理?應(yīng)放在首位?。1.建?立逐級管理?制度，崗位?職責(zé)分工細(xì)?化，自上而?下。使工作?事事有人管?，件件能落?實(shí)，防止死?角現(xiàn)象的出?現(xiàn)。2.?作為高級餅?店企業(yè)，所?有員工都要?求專業(yè)。注?重店內(nèi)人員?的培訓(xùn)工作?，培養(yǎng)員工?、銷售人員?___榮譽(yù)?感和主人翁?意識，以店?為榮，讓每?位員工、銷?售人員充分?發(fā)揮各自的?潛能，使之?具有愛崗敬?業(yè)、服務(wù)熱?情周到、懂?業(yè)務(wù)、會管?理的高素質(zhì)?人才。3?.以“追求?顧客滿意”?為宗旨，在?提高人員服?務(wù)水平，加?強(qiáng)服務(wù)意識?教育的同時?，注重員工?、銷售人員?的言、談、?舉止等綜合?素質(zhì)的提高?，更好的全?心全意為顧?客著想，減?少投拆。?第三篇：店?長競聘演講?稿大家好，?我是百草堂?平安店的一?名成員，做?為一名收銀?員，我的職?責(zé)是嚴(yán)已律?己，做好自?己本分的工?作，熱情服?務(wù).耐心的?做好沒一件?事情；不做?任何有損白?草堂形象的?事情，因?yàn)?我是一名新?員工.有太?多的不足請?大家諒解，?我會在學(xué)習(xí)?中不斷的完?善自己，努?力的成為一?名白草堂合?格的成員.?希望大家?guī)?我見證今天?的承諾，我?會以實(shí)際行?動來表明今?天的決心.?.....?假如我是?店長我會?準(zhǔn)確的掌握?醫(yī)學(xué)知識.?做到有問必?答，我想這?不但是我的?職責(zé)，更是?做為店長最?基本的道德?素質(zhì)；我會?樹立良好的?形象，從自?己做起，決?不放肆自己?以權(quán)謀私，?在上班時間?做與工作無?關(guān)的事情；?我會在課余?時間努力的?精讀醫(yī)學(xué).?不放過任何?的瑕疵，努?力的讓自己?成為一名＂?業(yè)余醫(yī)學(xué)專?家＂這決不?是空口憑證?，這是我做?為店長對自?己最簡單的?要求.假?如我是店長?假如我是?店長我會?制定一系列?的懲罰措施?，做到獎賞?分明，有錯?必追，有獎?必對.不遺?漏任何破綻?，不忽略任?何獎賞;讓?大家在有紀(jì)?律的環(huán)境中?相互的競爭?不斷的進(jìn)步?，慢慢的成?為一個有紀(jì)?律的人..?.....?...最?后祝白草堂?生意越來越?興隆，每天?都有好的收?成，還是那?句話，白草?堂總有一天?會走出__?_，走出中?國，沖出世?界...?讓我們大家?共同期待那?一天的到來?吧店長的競聘演講稿（三）店長店長?，一店之長?，同時也是?一家之長，?一個店就好?比一個大家?庭，不但要?關(guān)心家庭的?財政收入，?也要關(guān)心家?庭成員的生?活。以下就?是一篇店長?競聘演講稿?，接下來讓?我們一起看?看吧。尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位店?長，以及在?座的各位同?仁們：大?家好。首?先，感謝公?司給了我一?個展示自己?的講臺，與?這么多力求?上進(jìn)的同仁?們一起展示?才華，證明?能力，闡述?觀點(diǎn)。對我?個人來講，?這不僅是一?次競爭，更?是一次對自?己的檢驗(yàn)、?學(xué)習(xí)和鍛煉?。作為一?名老員工，?我逐漸一步?一步成長起?來。我叫王?，現(xiàn)在擔(dān)任?老街店理貨?組長一職。?今天，我競?聘的職位是?店長。競聘?店長的直接?原因是我相?信自己有能?力，有信心?能把店長的?工作做的更?好。雖然在?管理方面我?還欠缺很多?，但我相信?，有這么多?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和鼓勵，我?會加倍努力?去做。記得?我們徐店長?曾經(jīng)說過這?樣一句話：?沒有做不好?的員工，只?有做不好的?領(lǐng)導(dǎo)。無論?遇到任何事?，首先要從?自身找原因?，然后再去?找出解決問?題的辦法，?一定要學(xué)會?換位思考。?所以我在處?理任何一件?事時，我都?會想到這幾?句話，在我?日常工作中?起到了很大?的幫助。?怎樣才能做?好一名店長?。作為店長?，首先必須?對工作充滿?熱情，主動?發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中?存在的各種?問題。要明?白面對競爭?，提升業(yè)績?及生鮮毛利?是店長肩負(fù)?的責(zé)任，也?是努力的方?向。心中時?刻要保持一?種積極主動?的心態(tài)，才?會在挑戰(zhàn)中?發(fā)現(xiàn)和把握?更多的機(jī)遇?。在業(yè)績方?面，它的支?撐點(diǎn)就是商?品，作為店?長，首先要?做到貨源的?控制，以及?商品陳列，?標(biāo)價與展示?工作，合理?制定出以月?為銷售目標(biāo)?，并分解到?每個員工身?上，以此來?提高員工對?待工作的責(zé)?任生日祝福?心。在業(yè)務(wù)?方面，做好?員工的培訓(xùn)?輔導(dǎo)，提高?員工的業(yè)務(wù)?水平，也可?適當(dāng)?shù)闹贫?一些獎懲制?度，以實(shí)行?精神鼓勵和?思想教育為?主，經(jīng)濟(jì)獎?懲為輔的原?則，目的是?為了提高員?工的工作積?極性，提高?工作效率，?做到獎懲分?明。店長?店長，一店?之長，同時?也是一家之?長，一個店?就好比一個?大家庭，不?但要關(guān)心家?庭的財政收?入，也要關(guān)?心家庭成員?的生活。在?員工碰到困?難時，要主?動伸出雙手?去幫助他，?讓其感覺到?家的溫暖。?在工作中，?要主動熱情?地向員工征?求意見和建?議，不論是?表揚(yáng)還是批?評，都應(yīng)仔?細(xì)的聽取和?考慮，才能?完善對店面?的管理。?總之，一個?人只有具備?學(xué)習(xí)進(jìn)取的?心態(tài)，不停?地去探索和?追求，不斷?的超越自我?，才會在激?烈的人才競?爭中立于不?敗之地。常?言道：旁觀?者清，當(dāng)了?兩年組長的?我，很清楚?店里存在的?問題，也明?白員工們希?望的是什么?。（當(dāng)然，?還有很多東?西值得我去?學(xué)習(xí)），如?果我競聘成?功，我會努?力做到想員?工之所想，?急員工之所?急，既當(dāng)好?上級領(lǐng)導(dǎo)的?助手，又與?員工保持良?好的工作關(guān)?系，竭盡全?力爭創(chuàng)佳績?。俗話說：?天下無難事?，只怕有心?人，只要我?們付出相信?就有一份收?獲，憑著我?對事業(yè)的追?求與執(zhí)著，?對門店的新?生與責(zé)任感?，相信一切?都會迎刃而?解，壓力一?定會有，但?是有了壓力?才會有動力?，才會使我?們學(xué)會怎樣?在逆境中求?生存。在座?的各位同仁?們，為了公?司的美好明?天，努力吧?。我相信公?司的明天比?今天更好。?總之，不?論此次是否?能夠競聘上?，對我本人?都是一種歷?煉，從某種?意義上講，?參加競聘本?身就意味著?成功，即使?我沒有競聘?上，我也決?定一如既往?地在自己的?工作崗位上?做好本職工?作，協(xié)助店?長做好店內(nèi)?的每一項(xiàng)工?作。我的?演講到此結(jié)?束，謝謝大?家。店長?競聘演講稿?<的文章_?__，__?_，更多請?___這里?競聘演講稿?。店長的競聘演講稿（四）我是來自?老街店的一?名理貨組長?，我叫王福?偉。在這春?暖花開充滿?希望的季節(jié)?里，我?guī)е?滿心的希望?與熱情站在?這個店長競?聘席上，我?深感榮幸。?謝謝領(lǐng)導(dǎo)給?我們提供了?這樣一個展?示自己的舞?臺，讓我們?用心中的彩?筆勾畫自己?美好的未來?，勾畫丹尼?斯輝煌的明?天。今天?競聘店長一?職，我深知?自己的經(jīng)驗(yàn)?不足，職業(yè)?技能不夠，?但我有的是?信心、恒心?、有自信，?我會用我對?工作的熱忱?，認(rèn)真，積?極，努力的?心態(tài)，用我?的心血與汗?水把欠缺的?這一課給補(bǔ)?回來。我?認(rèn)為作為一?名店長，一?方面要嚴(yán)抓?管理，另一?方面應(yīng)該發(fā)?揮指導(dǎo)、配?合及承上啟?下的橋梁作?用。我要以?“高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求”作?為門店的行?為指南。管?理應(yīng)該理為?先，理的不?是制度、不?是流程，而?是心態(tài)，是?包括工作和?生活在內(nèi)的?員工心態(tài)。?就店長工作?而言，對內(nèi)?要指導(dǎo)工作?，制定任務(wù)?，發(fā)現(xiàn)分析?店中存在的?問題，對出?現(xiàn)的問題及?時解決，提?供必要的幫?助。1.?培養(yǎng)員工的?自信心，加?強(qiáng)員工之間?的相互協(xié)作?配合精神和?___觀念?，培養(yǎng)員工?永不滿足的?學(xué)習(xí)心態(tài)，?做永不滿足?于現(xiàn)狀的人?。我要他們?不僅要掌握?本區(qū)域相關(guān)?知識，更要?注重團(tuán)隊協(xié)?作。2.?加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)?量的提升。?商品是有形?的，而我們?的服務(wù)是無?形的，今天?的消費(fèi)者更?加注重服務(wù)?的質(zhì)量，服?務(wù)是提升競?爭力，創(chuàng)造?價值的必要?而有效的手?段。服務(wù)不?僅要求營業(yè)?人員熟練掌?握商品知識?，更需要用?語言和行動?來詮釋我們?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。服務(wù)用語?不能單純呆?板地執(zhí)行，?而要真正使?陽光服務(wù)照?耀到顧客，?讓顧客感到?親切的暖心?的服務(wù)。樹?立服務(wù)楷模?，使服務(wù)以?榜樣的形式?在員工中變?成有形的模?范，形成服?務(wù)竟比的良?好氛圍。?3，如何做?好店長。店?長的首要任?務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊完成公司?所下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)；他?更是一個中?間人，是上?級與整個店?的關(guān)鍵人物?，是___?內(nèi)部溝通的?橋梁。優(yōu)秀?的店長會善?于發(fā)現(xiàn)工作?中的問題，?并及時解決?；他還是一?個優(yōu)秀的培?訓(xùn)老師，員?工的榜樣，?能夠指導(dǎo)員?工出色地完?成各項(xiàng)工任?務(wù)；他還要?善于激勵，?做員工的拉?拉隊長，挖?掘員工的內(nèi)?在潛能，激?發(fā)員工的工?作熱情。首?先要得到員?工們的信任?，只有大家?相信你，才?可能心甘情?愿地為你去?工作。在與?員工的感情?方面，不僅?要做到工作?上的關(guān)心，?同時對她們?的生活及家?庭上也要時?時關(guān)心，做?到她們精神?上的支持與?鼓勵。工作?中