大型綜合集團(tuán)KI業(yè)績考評體系

建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：對公司價(jià)值/利潤的影響程度指標(biāo)計(jì)算的可操作程度該崗位對指標(biāo)的可控程度每年年初由高層管理人員和財(cái)務(wù)部門制訂公司整體經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，再由人力資源部門統(tǒng)一制訂每個(gè)機(jī)構(gòu)、職位的具體指標(biāo)年終根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的表現(xiàn)對各位干部進(jìn)行業(yè)績考評和實(shí)施獎(jiǎng)懲以指標(biāo)為中心進(jìn)行工作管理和業(yè)績考評工作要點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理顧問組人力資源部依據(jù)考評管理流程定期計(jì)算指標(biāo)并制作報(bào)表制訂經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算 確定每一崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)每個(gè)經(jīng)營期末，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算結(jié)果將報(bào)表作為集團(tuán)上下級討論業(yè)績的依據(jù)召開高層經(jīng)理決策會議，針對指標(biāo)進(jìn)行工作總結(jié)及計(jì)劃管理高層、財(cái)務(wù)部1指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表提交的時(shí)效性、準(zhǔn)確性部門費(fèi)用率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告質(zhì)量（頻度、時(shí)效性）預(yù)算外資金調(diào)動(dòng)額遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，無差錯(cuò)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)超過目標(biāo)4按時(shí)提交，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出在+5%-+10%之間達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，偶爾個(gè)別數(shù)據(jù)有問題達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)對違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題在+10%以內(nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)1嚴(yán)重遲誤，無法使用高于目標(biāo)10%+20%嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)+20%權(quán)重20%15%20%10%20%15%低於目標(biāo)2未按時(shí)提交，數(shù)據(jù)質(zhì)量差超過目標(biāo)5%+10-+20%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)+10-+20%資料來源財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核2指標(biāo)年審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況離職審計(jì)執(zhí)行率審計(jì)報(bào)告的時(shí)效性和質(zhì)量部門費(fèi)用率財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況服務(wù)滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，并完成總經(jīng)理布置的其他審計(jì)工作，審計(jì)質(zhì)量極高高于目標(biāo)20%以上報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策低于目標(biāo)20%以上監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)90%以上部門/機(jī)構(gòu)感到十分滿意超過目標(biāo)4按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，并完成總經(jīng)理布置的其他審計(jì)工作，審計(jì)質(zhì)量較高高于目標(biāo)5%及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出低于目標(biāo)5%偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)70-90%部門/機(jī)構(gòu)十分滿意達(dá)到目標(biāo)3按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá)標(biāo)對違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失70%以上部門/機(jī)構(gòu)基本滿意遠(yuǎn)低目標(biāo)1嚴(yán)重脫離計(jì)劃，審計(jì)質(zhì)量極差低于目標(biāo)10%不能提交報(bào)告或存在嚴(yán)重審計(jì)問題高于目標(biāo)10%嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失<50%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意權(quán)重20%20%20%10%20%10%低於目標(biāo)2未能按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量較差低于目標(biāo)5%不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過目標(biāo)5%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失50-70%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意資料來源總經(jīng)理/行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)部門及人員審計(jì)部經(jīng)理業(yè)績考核3指標(biāo)融資計(jì)劃執(zhí)行情況融資成本項(xiàng)目投資收益率項(xiàng)目組對其滿意程度投資分析報(bào)告質(zhì)量遠(yuǎn)超目標(biāo)5

極好地按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資，完成額外融資任務(wù)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)滿意度5分報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策超過目標(biāo)4按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資，完成部分額外融資任務(wù)低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間滿意度4分及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出達(dá)到目標(biāo)3按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)滿意度3分準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題遠(yuǎn)低目標(biāo)1嚴(yán)重脫離計(jì)劃進(jìn)行融資高于目標(biāo)10%+20%滿意度1分分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)權(quán)重30%20%20%10%20%低於目標(biāo)2未完全按照計(jì)劃進(jìn)行融資超過目標(biāo)5%在+10-+20%以內(nèi)滿意度2分不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)資料來源項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)人員項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)顧問業(yè)績考核4指標(biāo)提交市場分析報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量項(xiàng)目前景分析報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目組對其滿意程度項(xiàng)目投資收益率遠(yuǎn)超目標(biāo)5高于目標(biāo)20%以上，報(bào)告質(zhì)量極高報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)超過目標(biāo)4高于目標(biāo)10%，報(bào)告質(zhì)量較高及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出滿意度4分在+5%-+10%之間達(dá)到目標(biāo)3數(shù)量和質(zhì)量均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá)標(biāo)滿意度3分在+10%以內(nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)1低于目標(biāo)10%，報(bào)告質(zhì)量極差分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分+20%權(quán)重20%30%20%30%低於目標(biāo)2低于目標(biāo)5%，報(bào)告質(zhì)量較低不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分在+10-+20%以內(nèi)資料來源投資部經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理相關(guān)人員財(cái)務(wù)部市場顧問業(yè)績考核5指標(biāo)下屬企業(yè)日常經(jīng)營情況分析報(bào)告及時(shí)性和質(zhì)量相關(guān)行業(yè)追蹤分析報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告質(zhì)量相關(guān)人員對其滿意程度項(xiàng)目投資收益率遠(yuǎn)超目標(biāo)5報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)超過目標(biāo)4及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出滿意度4分在+5%-+10%之間達(dá)到目標(biāo)3準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題滿意度3分在+10%以內(nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)1分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分+20%權(quán)重20%20%20%10%30%低於目標(biāo)2不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分+10-+20%資料來源總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)投資部經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)相關(guān)人員財(cái)務(wù)部項(xiàng)目顧問業(yè)績考核6指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率公司費(fèi)用率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況預(yù)算外資金調(diào)動(dòng)額集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)超目標(biāo)5

實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)低于目標(biāo)20%以上低于目標(biāo)20%以上超過目標(biāo)4在+5%-+10%之間低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)低于目標(biāo)5%低于目標(biāo)5%達(dá)到目標(biāo)3在+10%以內(nèi)達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)對違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)遠(yuǎn)低目標(biāo)1+20%高于目標(biāo)10%+20%嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%權(quán)重20%10%15%15%20%20%低於目標(biāo)2+10-+20%超過目標(biāo)5%+10-+20%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失超過目標(biāo)5%超過目標(biāo)5%資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核7指標(biāo)項(xiàng)目分析報(bào)告質(zhì)量融資成本項(xiàng)目平均投資收益率項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴(yán)格，沒有違反制度的事件發(fā)生超過目標(biāo)4及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴(yán)格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生達(dá)到目標(biāo)3準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生遠(yuǎn)低目標(biāo)1分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)高于目標(biāo)10%+20%完全脫離計(jì)劃基本不執(zhí)行制度權(quán)重20%20%30%20%10%低於目標(biāo)2不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過目標(biāo)5%+10-+20%項(xiàng)目未完全按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件資料來源總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績考核8指標(biāo)融資成本部門費(fèi)用項(xiàng)目平均投資收益率項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

低于目標(biāo)20%以上低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴(yán)格，沒有違反制度的事件發(fā)生90%以上部門/機(jī)構(gòu)感到十分滿意超過目標(biāo)4低于目標(biāo)5%低于目標(biāo)5%在+5%-+10%之間項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴(yán)格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生70-90%部門/機(jī)構(gòu)十分滿意達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生70%以上部門/機(jī)構(gòu)基本滿意遠(yuǎn)低目標(biāo)1高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%+20%完全脫離計(jì)劃基本不執(zhí)行制度<50%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意權(quán)重10%10%20%30%20%10%低於目標(biāo)2超過目標(biāo)5%超過目標(biāo)5%+10-+20%項(xiàng)目未完全按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件50-70%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)相關(guān)部門及人員投資部經(jīng)理業(yè)績考核9指標(biāo)考核工作的及及時(shí)性年度人力資源源規(guī)劃與落實(shí)實(shí)管理改善相關(guān)關(guān)的制度完善善設(shè)計(jì)與推進(jìn)進(jìn)情況部門行政費(fèi)用用率其他部門與分分支機(jī)構(gòu)的滿滿意程度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)標(biāo)5比計(jì)劃提前25%，質(zhì)量優(yōu)異提前完成計(jì)劃劃，落實(shí)效果果優(yōu)異按計(jì)劃完成，，很有成效，，業(yè)績突出低于目標(biāo)20%以上90%以上部部門/機(jī)構(gòu)感感到十分滿意意培訓(xùn)效果優(yōu)異異超過目標(biāo)標(biāo)4比計(jì)劃提前10-25%，質(zhì)量很好好提前完成計(jì)劃劃，落實(shí)效果果良好按計(jì)劃完成，，較有成效低于目標(biāo)5%70-90%部門/機(jī)構(gòu)構(gòu)十分滿意培訓(xùn)效果良好好達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3計(jì)劃時(shí)間+10%之間，，質(zhì)量良好提前完成計(jì)劃劃，落實(shí)效果果一般按計(jì)劃完成達(dá)標(biāo)70%部門/機(jī)構(gòu)基本滿滿意完成計(jì)劃，培培訓(xùn)效果一般般遠(yuǎn)低目標(biāo)標(biāo)1遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)計(jì)劃25%，或有有嚴(yán)重質(zhì)量問問題嚴(yán)重落后于計(jì)計(jì)劃，或落實(shí)實(shí)無效果嚴(yán)重落后于計(jì)計(jì)劃，或落實(shí)實(shí)無效果高于目標(biāo)10%50%部門/機(jī)構(gòu)基本滿滿意嚴(yán)重落后于計(jì)計(jì)劃，或落實(shí)實(shí)無效果權(quán)重30%20%20%10%10%10%低於目標(biāo)標(biāo)2落后計(jì)劃10-25%之之間，或質(zhì)量量不理想未完成計(jì)劃，，或落實(shí)效果果不好未按計(jì)劃完成成，或成效不不理想超過目標(biāo)5%50-70%部門/機(jī)構(gòu)構(gòu)基本滿意未完成計(jì)劃，，或落實(shí)效果果不好資料來源行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部相關(guān)部門及人人員行政總監(jiān)人力資源部經(jīng)經(jīng)理業(yè)績考核核10指標(biāo)公司行政管理理費(fèi)用率集團(tuán)法律制度度建設(shè)與完善善計(jì)劃執(zhí)行情情況資產(chǎn)設(shè)備管理理年度人力資源源規(guī)劃與落實(shí)實(shí)綜合服務(wù)滿意意度遠(yuǎn)超目標(biāo)標(biāo)5低于目標(biāo)20%以上按計(jì)劃完成，，很有成效，，業(yè)績突出設(shè)備完好，資資產(chǎn)無損失提前完成開發(fā)發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量量超出原規(guī)劃劃費(fèi)用贏余滿意度5分超過目標(biāo)標(biāo)4低于目標(biāo)5%按計(jì)劃完成，，很有成效設(shè)備總體完好好資產(chǎn)基本無無損失完成年初開發(fā)發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量量超過原有規(guī)規(guī)劃，費(fèi)用不不超出滿意度4分達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)按計(jì)劃完成設(shè)備完好，能能保證正常工工作按時(shí)、按質(zhì)完完成年初制定定開發(fā)計(jì)劃，，費(fèi)用不超出出滿意度3分遠(yuǎn)低目標(biāo)標(biāo)1超過目標(biāo)10%嚴(yán)重落后于計(jì)計(jì)劃，或落實(shí)實(shí)無效果經(jīng)常性的設(shè)備備故障，嚴(yán)重重影響工作，，或資產(chǎn)嚴(yán)重重?fù)p失嚴(yán)重落后于年年初開發(fā)計(jì)劃劃或費(fèi)用超出出20%滿意度1分權(quán)重20%20%10%20%30%低於目標(biāo)標(biāo)2超過目標(biāo)5%未按計(jì)劃完成成，或成效不不理想設(shè)備經(jīng)常故障障，影響正常常工作未完成年初開開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)費(fèi)用超出20%滿意度2分資料來源財(cái)務(wù)部相關(guān)部門及人人員相關(guān)部門及人人員總經(jīng)理相關(guān)部門及人人員行政總監(jiān)業(yè)績績考核11指標(biāo)項(xiàng)目工程質(zhì)量量綜合服務(wù)滿意意度工程建設(shè)概算算執(zhí)行的準(zhǔn)確確性工程建設(shè)進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行情況審閱工程預(yù)決決算的時(shí)效性性和質(zhì)量遠(yuǎn)超目標(biāo)標(biāo)5工程質(zhì)量極高高滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)提前20%完完成進(jìn)度計(jì)劃劃比計(jì)劃提前25%，質(zhì)量量優(yōu)異超過目標(biāo)標(biāo)4工程質(zhì)量較高高滿意度4分在+5%-+10%之間提前5-20%完成進(jìn)度度計(jì)劃比計(jì)劃提前10-25%，質(zhì)量很好好達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)滿意度3分在+10%以內(nèi)基本按時(shí)完成成計(jì)劃計(jì)劃時(shí)間+10%之間，，質(zhì)量良好遠(yuǎn)低目標(biāo)標(biāo)1工程質(zhì)量極低低滿意度1分+20%落后進(jìn)度10%以上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)計(jì)劃25%，或有有嚴(yán)重質(zhì)量問問題權(quán)重20%10%30%20%20%低於目標(biāo)標(biāo)2工程質(zhì)量較低低滿意度2分+10-+20%落后進(jìn)度5-10%落后計(jì)劃10-25%之之間，或質(zhì)量量不理想資料來源總經(jīng)理相關(guān)人員財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理總工業(yè)績考核核12指標(biāo)部門費(fèi)用集團(tuán)法律制度度建設(shè)與完善善計(jì)劃執(zhí)行情情況項(xiàng)目法律文件件質(zhì)量與時(shí)效效性其他部門滿意意度訴訟質(zhì)量遠(yuǎn)超目標(biāo)標(biāo)5低于目標(biāo)20%以上按計(jì)劃完成，，很有成效，，業(yè)績突出及時(shí)提交，質(zhì)質(zhì)量高，積極極向項(xiàng)目組提提供法律咨詢詢滿意度5分訴訟質(zhì)量高，，獲勝率極高高超過目標(biāo)標(biāo)4低于目標(biāo)5%按計(jì)劃完成，，很有成效及時(shí)提交，文文件質(zhì)量較高高，比較積極極向項(xiàng)目組提提供咨詢滿意度4分訴訟質(zhì)量高，，獲勝率較高高達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)按計(jì)劃完成及時(shí)提交，法法律文件質(zhì)量量高，應(yīng)要求求提供咨詢滿意意度度3分分訴訟訟質(zhì)質(zhì)量量較較高高，，獲獲勝勝率率較較高高遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1超過過目目標(biāo)標(biāo)10%嚴(yán)重重落落后后于于計(jì)計(jì)劃劃，，或或落落實(shí)實(shí)無無效效果果提交交不不及及時(shí)時(shí)，，質(zhì)質(zhì)量量低低，，造造成成公公司司損損失失滿意意度度1分分訴訟訟質(zhì)質(zhì)量量低低，，獲獲勝勝率率低低權(quán)重重10%40%30%10%10%低於於目目標(biāo)標(biāo)2超過過目目標(biāo)標(biāo)5%未按按計(jì)計(jì)劃劃完完成成，，或或成成效效不不理理想想提交交不不及及時(shí)時(shí)，，質(zhì)質(zhì)量量較較低低，，產(chǎn)產(chǎn)生生不不良良后后果果滿意意度度2分分訴訟訟質(zhì)質(zhì)量量較較低低，，獲獲勝勝率率較較低低資料料來來源源財(cái)務(wù)務(wù)部部行政政總總監(jiān)監(jiān)/總總經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)相關(guān)關(guān)部部門門及及人人員員總經(jīng)經(jīng)理理法律律事事務(wù)務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理理業(yè)業(yè)績績考考核核13指標(biāo)標(biāo)銷售售額額完完成成率率稅前前投投資資資資本本回報(bào)報(bào)率率*成本本計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況管理理能能力力遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上超前前計(jì)計(jì)劃劃20%完完成成，，質(zhì)質(zhì)量量高高，，費(fèi)費(fèi)用用不不超超標(biāo)標(biāo)極高高超過過目目標(biāo)標(biāo)4超過過目目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)10%低於於目目標(biāo)標(biāo)5%超前前計(jì)計(jì)劃劃5-20%完完成成，，質(zhì)質(zhì)量量較較高高，，費(fèi)費(fèi)用用不不超超標(biāo)標(biāo)較高高達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)按照照計(jì)計(jì)劃劃完完成成，，質(zhì)質(zhì)量量較較高高，，費(fèi)費(fèi)用用不不超超標(biāo)標(biāo)合格格遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1低於於目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上落后后計(jì)計(jì)劃劃10%以以上上，，質(zhì)質(zhì)量量差差，，費(fèi)費(fèi)用用超超標(biāo)標(biāo)10%以以上上極低低低於於目目標(biāo)標(biāo)2低於於目目標(biāo)標(biāo)10%低於於目目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)5%落后后計(jì)計(jì)劃劃10%以以內(nèi)內(nèi)，，質(zhì)質(zhì)量量較較差差，，費(fèi)費(fèi)用用超超標(biāo)標(biāo)10%以以內(nèi)內(nèi)較低低資料料來來源源集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部部集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部部集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)/總總經(jīng)經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理理/項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)權(quán)重重10%25%20%30%15%鴻升升公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理業(yè)業(yè)績績考考核核14指標(biāo)標(biāo)預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃提提交交的的及及時(shí)時(shí)性性和和質(zhì)質(zhì)量量公司司資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債率率利潤潤計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況應(yīng)收收帳帳款款率率預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況財(cái)務(wù)務(wù)制制度度執(zhí)執(zhí)行行情情況況遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5提前前提提交交，，預(yù)預(yù)算算準(zhǔn)準(zhǔn)確確低于于目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上按照照計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行，，執(zhí)執(zhí)行行效效果果很很好好，，并并很很好好地地處處理理突突發(fā)發(fā)事事件件監(jiān)督督得得力力、、未未發(fā)發(fā)生生財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)違違規(guī)規(guī)超過過目目標(biāo)標(biāo)4提前前提提交交，，預(yù)預(yù)算算較較準(zhǔn)準(zhǔn)確確低于于目目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)5%低於於目目標(biāo)標(biāo)5%按照照計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行，，執(zhí)執(zhí)行行效效果果較較好好偶有有違規(guī)規(guī)、、未未發(fā)發(fā)生生重重大大違違規(guī)規(guī)達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)3按時(shí)時(shí)提提交交，，預(yù)預(yù)算算較較準(zhǔn)準(zhǔn)確確達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)按照照計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行對違違規(guī)規(guī)問問題題及及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、、未未給給公公司司造造成成嚴(yán)嚴(yán)重重?fù)p損失失遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1未能能按按時(shí)時(shí)提提交交，，預(yù)預(yù)算算極極不不準(zhǔn)準(zhǔn)確確超過過目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低于于目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上完全脫脫離計(jì)計(jì)劃嚴(yán)重違違規(guī)違違紀(jì)事事情，，給公公司造造成嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p損失低於於目目標(biāo)標(biāo)2未能按按時(shí)提提交，，預(yù)算算較不不準(zhǔn)確確超過過目標(biāo)標(biāo)10%低于于目目標(biāo)標(biāo)5%超過過目目標(biāo)標(biāo)5%未完全全按照照計(jì)劃劃進(jìn)行行違規(guī)違違紀(jì)有有時(shí)發(fā)生、、被外外部查查成處處理，，給公公司造造成損損失資料來來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)審審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%鴻升財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)業(yè)業(yè)績考考核15指標(biāo)標(biāo)銷售額額完成成率稅前投投資資資本回報(bào)率率*成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況管理能能力遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上極高超過過目目標(biāo)標(biāo)4超過過目目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)10%低於於目目標(biāo)標(biāo)5%較高達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)合格遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1低於於目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上極低低於於目目標(biāo)標(biāo)2低於於目標(biāo)標(biāo)10%低於於目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)5%較低資料來來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部總經(jīng)理理/項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)權(quán)重25%25%30%20%張家界界總經(jīng)經(jīng)理業(yè)業(yè)績考考核16指標(biāo)標(biāo)預(yù)算計(jì)計(jì)劃提提交的的及時(shí)時(shí)性和和質(zhì)量量公司資資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率率利潤計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況應(yīng)收帳帳款率率預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情情況財(cái)務(wù)制制度執(zhí)執(zhí)行情情況遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5提前提提交，，預(yù)算算準(zhǔn)確確低于目目標(biāo)25%以上上超過目目標(biāo)25%以上上低於目目標(biāo)20%以上上按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，，執(zhí)行行效果果很好好，并并很好好地處處理突突發(fā)事事件監(jiān)督得得力、、未發(fā)發(fā)生財(cái)財(cái)務(wù)違違規(guī)超過目目標(biāo)4提前提交，，預(yù)算較準(zhǔn)準(zhǔn)確低于目標(biāo)10%超過目標(biāo)5%低於目標(biāo)5%按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，執(zhí)行行效果較好好偶有違規(guī)、、未發(fā)生重重大違規(guī)達(dá)到目目標(biāo)3按時(shí)提交，，預(yù)算較準(zhǔn)準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對違規(guī)問題題及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、未給公公司造成嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p失遠(yuǎn)低目目標(biāo)1未能按時(shí)提提交，預(yù)算算極不準(zhǔn)確確超過目標(biāo)25%以上上低于目標(biāo)10%以上上超過目標(biāo)10%以上上完全脫離計(jì)計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)違違紀(jì)事情，，給公司造造成嚴(yán)重?fù)p損失低於目目標(biāo)2未能按時(shí)提提交，預(yù)算算較不準(zhǔn)確確超過目標(biāo)10%低于目標(biāo)5%超過目標(biāo)5%未完全按照照計(jì)劃進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有有時(shí)發(fā)生、、被外部查查成處理，，給公司造造成損失資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%張家界財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)業(yè)績績考核17指標(biāo)銷售額完成成率（包括括天都和中中加）稅前投資資資本回報(bào)率*成本計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況項(xiàng)目開發(fā)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況管理能力遠(yuǎn)超目目標(biāo)5超過目目標(biāo)25%以以上超過目目標(biāo)25%以以上低於目目標(biāo)20%以以上超前計(jì)劃20%完成成，質(zhì)量高高，費(fèi)用不不超標(biāo)極高超過目目標(biāo)4超過目目標(biāo)10%超過目目標(biāo)10%低於目目標(biāo)5%超前計(jì)劃5-20%完成，質(zhì)質(zhì)量較高，，費(fèi)用不超超標(biāo)較高達(dá)到目目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃完完成，質(zhì)量較高，費(fèi)費(fèi)用不超標(biāo)標(biāo)合格遠(yuǎn)低目目標(biāo)1低於目標(biāo)標(biāo)25%以上上低於目標(biāo)標(biāo)25%以上上超過目目標(biāo)10%以以上落后計(jì)劃10%以上上，質(zhì)量差差，費(fèi)用超超標(biāo)10%以上極低低於目目標(biāo)2低於目標(biāo)標(biāo)10%低於目標(biāo)標(biāo)10%超過目目標(biāo)5%落后計(jì)劃10%以內(nèi)內(nèi)，質(zhì)量較較差，費(fèi)用用超標(biāo)10%以內(nèi)較低資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)權(quán)重25%20%15%25%15%海東青公司司總經(jīng)理業(yè)業(yè)績考核18指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃提提交的及時(shí)時(shí)性和質(zhì)量量公司資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率利潤計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率率預(yù)算執(zhí)行情情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目目標(biāo)5提前提交，，預(yù)算準(zhǔn)確確低于目目標(biāo)25%以以上超過目目標(biāo)25%以以上低於目目標(biāo)20%以以上按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，執(zhí)行行效果很好好，并很好好地處理突突發(fā)事件監(jiān)督得力、、未發(fā)生財(cái)財(cái)務(wù)違規(guī)超過目目標(biāo)4提前提交，，預(yù)算較準(zhǔn)準(zhǔn)確低于目標(biāo)標(biāo)10%超過目目標(biāo)5%低於目目標(biāo)5%按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，執(zhí)行行效果較好好偶有違規(guī)、、未發(fā)生重重大違規(guī)達(dá)到目目標(biāo)3按時(shí)提交，，預(yù)算較準(zhǔn)準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對違規(guī)問題題及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、未給公公司造成嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p失遠(yuǎn)低目目標(biāo)1未能按時(shí)提提交，預(yù)算算極不準(zhǔn)確確超過目標(biāo)標(biāo)25%以上上低于目目標(biāo)10%以以上超過目目標(biāo)10%以以上完全脫離計(jì)計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)違違紀(jì)事情，，給公司造造成嚴(yán)重?fù)p損失低於目目標(biāo)2未能按時(shí)提提交，預(yù)算算較不準(zhǔn)確確超過目標(biāo)標(biāo)10%低于目目標(biāo)5%超過目目標(biāo)5%未完全按照照計(jì)劃進(jìn)行行違規(guī)違紀(jì)有有時(shí)發(fā)生、、被外部查查成處理，，給公司造造成損失資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%海東青財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)業(yè)績績考核19指標(biāo)銷售計(jì)劃完完成情況稅前投資資資本回報(bào)率*公司費(fèi)用率率項(xiàng)目開發(fā)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況管理能力遠(yuǎn)超目目標(biāo)5超過目目標(biāo)25%以以上超過目目標(biāo)25%以以上低於目目標(biāo)20%以以上超前計(jì)劃20%完成成，質(zhì)量高高，費(fèi)用不不超標(biāo)極高超過目目標(biāo)4超過目目標(biāo)10%超過目目標(biāo)10%低於目目標(biāo)5%超前計(jì)劃5-20%完成，質(zhì)質(zhì)量較高，，費(fèi)用不超超標(biāo)較高達(dá)到目目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃完完成，質(zhì)量量較高，費(fèi)費(fèi)用不超標(biāo)標(biāo)合格格遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1低於於目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上落后后計(jì)計(jì)劃劃10%以以上上，，質(zhì)質(zhì)量量差差，，費(fèi)費(fèi)用用超超標(biāo)標(biāo)10%以以上上極低低低於於目目標(biāo)標(biāo)2低於於目目標(biāo)標(biāo)10%低於於目目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)5%落后后計(jì)計(jì)劃劃10%以以內(nèi)內(nèi)，，質(zhì)質(zhì)量量較較差差，，費(fèi)費(fèi)用用超超標(biāo)標(biāo)10%以以內(nèi)內(nèi)較低低資料料來來源源集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部部集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部部集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)/總總經(jīng)經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理理/項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)權(quán)重重30%15%20%20%15%猛洞洞河河公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理業(yè)業(yè)績績考考核核20指標(biāo)標(biāo)預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃提提交交的的及及時(shí)時(shí)性性和和質(zhì)質(zhì)量量公司司資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債率率利潤潤計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況應(yīng)收收帳帳款款率率預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況財(cái)務(wù)務(wù)制制度度執(zhí)執(zhí)行行情情況況遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5提前前提提交交，，預(yù)預(yù)算算準(zhǔn)準(zhǔn)確確低于于目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上按照照計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行，，執(zhí)執(zhí)行行效效果果很很好好，，并并很很好好地地處處理理突突發(fā)發(fā)事事件件監(jiān)督得力、未未發(fā)生財(cái)務(wù)違違規(guī)超過目標(biāo)標(biāo)4提前提交，預(yù)預(yù)算較準(zhǔn)確低于目標(biāo)標(biāo)10%超過目標(biāo)標(biāo)5%低於目標(biāo)標(biāo)5%按照計(jì)劃進(jìn)行行，執(zhí)行效果果較好偶有違規(guī)、未未發(fā)生重大違違規(guī)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3按時(shí)提交，預(yù)預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃進(jìn)行行對違規(guī)問題及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未未給公司造成成嚴(yán)重?fù)p失遠(yuǎn)低目標(biāo)標(biāo)1未能按時(shí)提交交，預(yù)算極不不準(zhǔn)確超過目標(biāo)標(biāo)25%以以上低于目標(biāo)標(biāo)10%以上上超過目標(biāo)標(biāo)10%以上上完全脫離計(jì)劃劃嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)紀(jì)事情，給公公司造成嚴(yán)重重?fù)p失低於目標(biāo)標(biāo)2未能按時(shí)提交交，預(yù)算較不不準(zhǔn)確超過目標(biāo)標(biāo)10%低于目標(biāo)標(biāo)5%超過目標(biāo)標(biāo)5%未完全按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)時(shí)發(fā)生、被外外部查成處理理，給公司造造成損失資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%猛洞河財(cái)務(wù)總總監(jiān)業(yè)績考核核21每年年初，管管理高層制訂訂集團(tuán)本年度度整體經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，各部門門和子公司制制定相應(yīng)工作作計(jì)劃和預(yù)算算內(nèi)容：負(fù)責(zé)人：具體內(nèi)容：集團(tuán)整體經(jīng)營營計(jì)劃集團(tuán)管理高層層集團(tuán)資產(chǎn)回報(bào)報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債債狀況預(yù)估集團(tuán)整體費(fèi)用用、利潤計(jì)劃劃項(xiàng)目研究與管管理計(jì)劃新項(xiàng)目投資計(jì)計(jì)劃部門計(jì)劃各子公司：財(cái)務(wù)部：人力資源部：：項(xiàng)目管理部門門：法律事務(wù)部：：總工程師：各部門、下屬屬公司：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃劃或銷售、成成本、利潤預(yù)預(yù)算公司費(fèi)用預(yù)算算公司生產(chǎn)、營營銷、研發(fā)等等工作計(jì)劃資金預(yù)算和投投資回報(bào)預(yù)估估各部門和子公公司成本、費(fèi)費(fèi)用、利潤預(yù)預(yù)算資金預(yù)算各項(xiàng)目和子公公司融資計(jì)劃劃資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃劃管理人員業(yè)績績考評計(jì)劃人力資源管理理計(jì)劃各項(xiàng)目組、各各顧問人員的的工作計(jì)劃集團(tuán)法律制度度建設(shè)計(jì)劃工程建設(shè)預(yù)算算與進(jìn)度計(jì)劃劃年度工作計(jì)劃劃22每季度由總經(jīng)經(jīng)理主持召開開高層決策會會議，討論各各經(jīng)理人員和和下屬公司的的業(yè)績表現(xiàn)及及下季度工作作計(jì)劃溝通結(jié)果決定獎(jiǎng)懲交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)從投資、、財(cái)務(wù)等有關(guān)關(guān)部門取得KPI數(shù)據(jù)，，并填寫干部部考核表相關(guān)關(guān)部分由直接接上級級與各各經(jīng)理理進(jìn)行行個(gè)別別交流流聽取該該經(jīng)理理的意意見和和對考考核結(jié)結(jié)果的的陳述述，充充分了了解本本季度度經(jīng)營營情況況由總經(jīng)經(jīng)理主主持召召開高高層經(jīng)經(jīng)理決決策會會議，，總結(jié)結(jié)本季季度的的經(jīng)營營情況況，并并制定定下季季度工工作的的具體體安排排各部門門按照照下季季度工工作目目標(biāo)與與計(jì)劃劃開展展工作作由直接接上級級通知知經(jīng)理理決策策會議議決定定，并并進(jìn)行行必要要的溝溝通完成計(jì)計(jì)劃23人力資資源部部負(fù)責(zé)責(zé)從投投資、、財(cái)務(wù)務(wù)等部部門取取得季季度KPI數(shù)據(jù)據(jù)，填填寫KPI評分分表指標(biāo)標(biāo)權(quán)重重資料料來來源源中高高層層經(jīng)經(jīng)理理KPI評評分分表表KPI綜綜合合評評分分得分分目標(biāo)標(biāo)值值實(shí)際際值值姓名名填表表時(shí)時(shí)間間部門門/公公司司職務(wù)務(wù)達(dá)標(biāo)標(biāo)率率24KPI評評分分依依據(jù)據(jù)各各職職位位的的具具體體KPI考考核核指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算而而得得出出————小小項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理KPI評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表舉舉例例舉例例指標(biāo)標(biāo)稅前前投投資資資資本本回回報(bào)報(bào)率率(年年度度)銷售售額額完完成成率率(季季度度)利潤潤計(jì)計(jì)劃劃完完成成率率(季季度度)公司司總總體體費(fèi)費(fèi)用用率率(年年度度)遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)4超過過目目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)10%低於於目目標(biāo)標(biāo)5%達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1低於於目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上權(quán)重重30%30%30%10%低於於目目標(biāo)標(biāo)2低於於目目標(biāo)標(biāo)10%低於於目目標(biāo)標(biāo)10%低於於目目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)5%資料料來來源源財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部小項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理KPI評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表以權(quán)權(quán)重重反反映映各各指指標(biāo)標(biāo)的相相對對重重要要性性該職職位位可可控控指指標(biāo)標(biāo)，，且可可以以反反映映業(yè)業(yè)績績達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)定定為為3分分，，為為高業(yè)業(yè)績績者者留留有有空空間間25由直直接接上上級級與與各各經(jīng)經(jīng)理理單單獨(dú)獨(dú)進(jìn)進(jìn)行行交交流流交流溝通通程序：：各經(jīng)理匯匯報(bào)本季季度工作作要點(diǎn)和和下季度度工作目目標(biāo)直接上級級與各經(jīng)經(jīng)理討論論KPI評分結(jié)結(jié)果各經(jīng)理就就考核結(jié)結(jié)果提出出意見和和解釋可可能存在在的問題題雙方就考考核結(jié)果果達(dá)成共共識目的：參加者：：時(shí)間：交流溝通通初步的的考核結(jié)結(jié)果給各經(jīng)理理提出意意見和解解釋問題題的機(jī)會會各經(jīng)理直直接上級級各經(jīng)理約1小時(shí)時(shí)26總經(jīng)理主主持召開開高層經(jīng)經(jīng)理決策策會議，，總結(jié)本本季度的的經(jīng)營情情況，并并制定下下季度工工作的具具體安排排目的：在KPI考核的的基礎(chǔ)上上，對各各部門本本季度的的工作業(yè)業(yè)績作全面面總結(jié)和和考核，，并制定定下季度度的工作作計(jì)劃參加者：：集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理、各各副總經(jīng)經(jīng)理主持者：：總經(jīng)理會議時(shí)間間：半天至一一天高層經(jīng)理理決策會會議議題題：總結(jié)本季季度各下下屬公司司及部門門的工作作成果以KPI考核結(jié)結(jié)果為基基礎(chǔ)，對對部門經(jīng)經(jīng)理和下下屬公司司經(jīng)理本本經(jīng)營期期間的工工作績效進(jìn)行行全方面面的總結(jié)結(jié)充分討論論各下屬屬公司、、部門本本經(jīng)營期期間工作作，討論論本經(jīng)營營期間各各部門間間的協(xié)作作，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門間的矛矛盾制定下季季度各下屬公公司及部部門的工工作計(jì)劃劃27制定計(jì)劃劃后，由由直接上上級與各各經(jīng)理溝溝通下季季度工作作計(jì)劃交流溝通通程序：：直接上級級向經(jīng)理理介紹下下季度工工作計(jì)劃劃回答經(jīng)理理可能提提出的問問題雙方就下下季度計(jì)計(jì)劃及實(shí)實(shí)現(xiàn)辦法法達(dá)成共共識目的：參加者：：時(shí)間：下達(dá)下季季度工作作計(jì)劃進(jìn)行必要要的溝通通各經(jīng)理直直接上級級各經(jīng)理約半小時(shí)時(shí)28各年年終終，由總總經(jīng)理或或高層決決策會議議決定各各經(jīng)理年年終獎(jiǎng)懲懲方案實(shí)施獎(jiǎng)懲懲方案溝通結(jié)果果決定獎(jiǎng)懲懲自我總結(jié)結(jié)交流溝通通收集業(yè)績數(shù)據(jù)據(jù)人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)平均本本年度各各經(jīng)理四四個(gè)季度度的KPI考核核結(jié)果,并取得得年度KPI指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)，填寫寫干部考考核表相相關(guān)部分分評估對象象對本年年工作進(jìn)進(jìn)行小結(jié)結(jié)，并對對KPI考核中中的問題題進(jìn)行解解釋由直接上上級與經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行個(gè)別交交流聽取該經(jīng)經(jīng)理的意意見和對對初步考考核結(jié)果果的陳述述并初步?jīng)Q決定該經(jīng)經(jīng)理的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案案由總經(jīng)理理主持召召開高層層經(jīng)理決決策會議議，決定定各部門門經(jīng)理和和下屬公公司經(jīng)理理的獎(jiǎng)懲懲方案由總經(jīng)理理單獨(dú)決決定各副副總級經(jīng)經(jīng)理的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案案人力資源源部記錄錄并實(shí)施施獎(jiǎng)懲結(jié)結(jié)果，撰撰寫各經(jīng)經(jīng)理本年年度的考考核報(bào)告告，并存存檔由直接上上級通知知經(jīng)理獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案案，并進(jìn)進(jìn)行必要要的溝通通29人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)平均本本年度各各經(jīng)理四四個(gè)季度度的KPI考核核結(jié)果,并取得得年度KPI指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)，填寫寫干部考考核表相相關(guān)部分分指標(biāo)權(quán)重資料來源源經(jīng)理人員員KPI評分表表KPI綜綜合評分分得分目標(biāo)值實(shí)際值姓名填表時(shí)間間部門/公公司職務(wù)務(wù)達(dá)標(biāo)率30KPI評評分流程程計(jì)算綜合合KPI得得分參照評分分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行打分分統(tǒng)計(jì)實(shí)際際完成情情況期初制定定目標(biāo)標(biāo)的的根據(jù)公司司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃及各各部門、、子公司司的計(jì)劃劃、預(yù)算算取得各各KPI指標(biāo)的的標(biāo)的工作要要點(diǎn)舉例銷售額：2000萬目標(biāo)：每月提交報(bào)告告取得實(shí)際完成成情況的數(shù)據(jù)據(jù)或資料，進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)或或計(jì)算實(shí)際銷售額：：1900萬實(shí)際：經(jīng)常延遲5天天提交報(bào)告參照評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行打分，，并填入相應(yīng)應(yīng)表格中KPI得分：：2.5分KPI得分：：2分將各項(xiàng)KPI得分加權(quán)平平均，得出KPI綜合評評分31遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)2可折算性KPI指標(biāo)銷售額計(jì)劃完成率大于目標(biāo)25%大于目標(biāo)10%低于目標(biāo)10%達(dá)標(biāo)低于目標(biāo)25%以上例1實(shí)際:超超出目目標(biāo)20%KPI得分: 20%-10%25%-10%+4=4.67例2實(shí)際:低低于目標(biāo)標(biāo)5%KPI得分: 5%-0%10%-0%=2.503-可折算性指標(biāo)標(biāo)盡量折算定性KPI指標(biāo)例1實(shí)際:介于5分和4分之之間KPI得分:4.5例2實(shí)際:介于2分和1分之之間KPI得分:1.5評分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)完成率提前完成開發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用有贏余完成年初開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定的開發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用不超出嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%未完成年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)2定性指標(biāo)可以以取整或半分分評分標(biāo)準(zhǔn)KPI評分時(shí)時(shí)可以盡量進(jìn)進(jìn)行折算32KPI指標(biāo)中中關(guān)于服務(wù)滿滿意度的考核核結(jié)果，來自自于對被考核核人周圍人員員的調(diào)查戶客下屬被考核人上級相關(guān)部門：滿意度綜合合評價(jià)33評估對象對本本年工作進(jìn)行行小結(jié)，并對對KPI考核核中反映出的的問題進(jìn)行解解釋姓名部門/公公司職位就任本職位的的時(shí)間工作總結(jié)：（（工作成績、、對KPI考考核結(jié)果的解解釋，以及對對下年度工作作和自我發(fā)展展的規(guī)劃。如本頁不夠，，可用其他紙紙張）經(jīng)理人員年終終自我總結(jié)表表本人簽名：日期：34在決定獎(jiǎng)懲之之前，由直接接上級與被考考核人單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行交流交流溝通程序序：被考核人匯報(bào)報(bào)年終工作總總結(jié)要點(diǎn)和下下年度工作目目標(biāo)和自我發(fā)發(fā)展規(guī)劃直接上級向被被考核人通報(bào)報(bào)KPI綜合合評分結(jié)果被考核者就考考核結(jié)果提出出意見和解釋釋可能存在的的問題雙方就考核結(jié)結(jié)果達(dá)成共識識目的：參加者：時(shí)間：交流溝通初步步的考核結(jié)果果給被考核人提提出意見和解解釋問題的機(jī)機(jī)會被考核人直接接上級被考核人約1小時(shí)35總經(jīng)理主持召召開高層經(jīng)理理決策會議，，決定部門經(jīng)經(jīng)理級干部的的獎(jiǎng)

懲，同同時(shí)總經(jīng)理單單獨(dú)決定副總總級干部的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲目的：在KPI考核核的基礎(chǔ)上，，對部門經(jīng)理理級干部本年年度的工作績效作全面總總結(jié)，決定年年終獎(jiǎng)懲方案案參加者：集團(tuán)總經(jīng)理、、各副總經(jīng)理理主持者：總經(jīng)理會議時(shí)間：半天至一天高層經(jīng)理決策策會議議題：：總結(jié)本年度集集團(tuán)及各下屬屬公司的工作作成果以KPI考核核結(jié)果為基礎(chǔ)礎(chǔ)，對部門經(jīng)經(jīng)理和下屬公公司經(jīng)理本年年度的工作績效進(jìn)行全方方面的總結(jié)充分討論各下下屬公司、部部門本年度工工作，討論本本年度各部門門間的協(xié)作，，協(xié)調(diào)各部門門間的矛盾確定本年度部部門經(jīng)理干部部具體獎(jiǎng)懲方方案，下年度度各位經(jīng)理的的工資調(diào)整幅幅度討論需要改善善工作業(yè)績的的經(jīng)理個(gè)人發(fā)發(fā)展問題總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級干部的獎(jiǎng)懲36各經(jīng)理的年終終獎(jiǎng)主要根據(jù)據(jù)其年度KPI綜合評分分和基本工資資確定年終獎(jiǎng)計(jì)算公公式:年終獎(jiǎng)=月基基本工資╳年年終獎(jiǎng)系數(shù)╳╳KPI綜合合評分年終獎(jiǎng)系數(shù)確確定表KPI綜合評評分經(jīng)理類別下屬公司總經(jīng)經(jīng)理其他中高層經(jīng)經(jīng)理小于2.02.0至4.0大于4.032001237舉例：某下屬屬公司總經(jīng)理理的年終獎(jiǎng)確確定過程例如基本工資資：5000元元/月月基本工資年終KPI考考核結(jié)果（1-5分）例如KPI考考核結(jié)果：3.35分年終獎(jiǎng)=5000╳1╳╳3.35=16750元年終獎(jiǎng)=月基基本工資╳年年終獎(jiǎng)乘數(shù)╳╳KPI得分分舉例38決定獎(jiǎng)懲之后后，由直接上上級與被考核核人單獨(dú)交流流獎(jiǎng)懲決定交流溝通程序序：直接上級向被被考核人通報(bào)報(bào)獎(jiǎng)懲決定回答被考核人人可能提出的的問題雙方就獎(jiǎng)懲決決定達(dá)成共識識目的：參加者：時(shí)間：通報(bào)獎(jiǎng)懲決定定進(jìn)行必要的溝溝通被考核人直接接上級被考核人約半小時(shí)39KPI指標(biāo)權(quán)重人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲懲決定，撰寫寫各考核對象象本年度的考考核報(bào)告，并并存檔——考考核報(bào)告舉例例KPI得分得分對KPI得分分的簡要評價(jià)價(jià):中高層經(jīng)理理年度考核報(bào)報(bào)告姓名填表時(shí)間部門/公公司職務(wù)總經(jīng)理意見見：簽名：：日期：：40項(xiàng)目總監(jiān)工工作職責(zé)定定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)務(wù)部項(xiàng)目部人力資源源部行政總監(jiān)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)投資部部與項(xiàng)目部部開展有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的篩篩選、論證證、啟動(dòng)和和運(yùn)營監(jiān)管管等工作制定投資部部和項(xiàng)目部部管理制度度和工作計(jì)計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目目論證組撰撰寫全面的的可行性報(bào)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目目論證組制制定新公司司戰(zhàn)略規(guī)劃劃和經(jīng)營計(jì)計(jì)劃定期了解下下屬子公司司的經(jīng)營管管理狀況，，并及時(shí)與與總經(jīng)理溝溝通指導(dǎo)投資部部工作，定定期了解研研究成果，，并制訂集集團(tuán)投資計(jì)計(jì)劃，報(bào)總總經(jīng)理審核核對投資部經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目目部有關(guān)人人員實(shí)施業(yè)業(yè)績考評其它由總經(jīng)經(jīng)理指定及及自行發(fā)展展的工作41投資部經(jīng)理理工作職責(zé)責(zé)定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)務(wù)部項(xiàng)目部人力資源源部行政總監(jiān)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)投資部部顧問從事事研究和顧顧問工作制定本部門門管理制度度和工作計(jì)計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施擬定本部門門費(fèi)用預(yù)算算，報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部匯總審審核指導(dǎo)市場顧顧問和財(cái)務(wù)務(wù)顧問開展展研究工作作，并審閱閱分析報(bào)告告審閱項(xiàng)目顧顧問的行業(yè)業(yè)追蹤分析析報(bào)告，定定期了解各各項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營狀況根據(jù)對各項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營情情況的了解解，向人力力資源部提提供有關(guān)子子公司經(jīng)營營狀況的考考評信息對本部門顧顧問實(shí)施業(yè)業(yè)績考評其它由項(xiàng)目目總監(jiān)指定定和自行發(fā)發(fā)展的工作作42投資部市場場顧問工作作職責(zé)定義義擬定市場研研究費(fèi)用預(yù)預(yù)算，報(bào)投投資部經(jīng)理理審核搜集相關(guān)行行業(yè)的各類類信息，分分析社會、、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、市場場等狀況整理上述信信息，并撰撰寫行業(yè)分分析報(bào)告提提交投資部部經(jīng)理參與新項(xiàng)目目論證工作作，提供有有關(guān)項(xiàng)目的的市場前景景、運(yùn)營方方式等方面面的可行性性報(bào)告收集、整理理各項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作的反饋饋信息和資資料，為下下屬公司的的發(fā)展提供供建議；為為發(fā)掘新的的投資機(jī)會會做好信息息儲備其他由投資資部經(jīng)理指指定及自行行發(fā)展的工工作投資部市場顧問財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目顧問43投資部項(xiàng)目目顧問工作作職責(zé)定義義參與新項(xiàng)目目論證工作作，提供有有關(guān)項(xiàng)目的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃、運(yùn)營管管理等方面面的可行性性分析報(bào)告告協(xié)助完成新新公司的成成立工作新公司建立立后，作為為新公司的的董事監(jiān)督督日常運(yùn)作作，并向新新公司總經(jīng)經(jīng)理提供經(jīng)經(jīng)營建議參加公司董董事會會議議，匯報(bào)工工作并提出出公司經(jīng)營營或發(fā)展建建議定期向投資資部經(jīng)理提提交項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展分析報(bào)報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營情況，，定期向投投資部經(jīng)理理提交相關(guān)關(guān)行業(yè)追蹤蹤分析報(bào)告告其他由投資資部經(jīng)理指指定及自行行發(fā)展的工工作投資部市場顧問財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目顧問44投資部財(cái)務(wù)務(wù)顧問工作作職責(zé)定義義擬定工作費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，，報(bào)投資部部經(jīng)理審核核參與新項(xiàng)目目論證工作作，提供有有關(guān)項(xiàng)目的的預(yù)算、融融資、資金金使用和投投資回報(bào)等等方面的可可行性分析析報(bào)告制定項(xiàng)目啟啟動(dòng)后三年年的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、資金金使用計(jì)劃劃和融資計(jì)計(jì)劃與相關(guān)金融融機(jī)構(gòu)和集集團(tuán)財(cái)務(wù)部部聯(lián)系，完完成項(xiàng)目外外部融資，，確保資金金按時(shí)到位位參與項(xiàng)目退退出論證及及尋找退出出方案的工工作退出后，撰撰寫項(xiàng)目投投資評價(jià)報(bào)報(bào)告其他投資部部經(jīng)理指定定及自行發(fā)發(fā)展的工作作投資部市場顧問財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目顧問45子公司總經(jīng)經(jīng)理崗位工工作職責(zé)定定義參與相關(guān)新新項(xiàng)目的投投資可行性性分析工作作負(fù)責(zé)新公司司成立工作作，包括部部門設(shè)置與與職責(zé)界定定、人事任任免、公司司戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營方針以以及管理制制度的制定定等擬定公司年年度經(jīng)營目目標(biāo)及工作作計(jì)劃審閱公司各各部門工作作計(jì)劃，并并督導(dǎo)完成成處理公司內(nèi)內(nèi)重要緊急急事件評估各部門門工作成效效，并指導(dǎo)導(dǎo)各部門總總結(jié)及修訂訂工作目標(biāo)標(biāo)對各部門經(jīng)經(jīng)理實(shí)施業(yè)業(yè)績考評，，及時(shí)調(diào)整整人事任免免和人員配配置定期總結(jié)公公司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況與管理理狀況，并并向公司董董事會匯報(bào)報(bào)制定公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃，，提交公司司董事會通通過后，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施其他由公司司董事會指指定和自行行發(fā)展的工工作子公司總經(jīng)經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)子公司項(xiàng)目部46子公司財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)工作作職責(zé)定義義完善公司財(cái)財(cái)務(wù)部管理理制度，審審閱財(cái)務(wù)部部工作計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)子公司司的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，定期期向董事會會及集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部提交交預(yù)算報(bào)告告監(jiān)控公司資資金運(yùn)作和和資產(chǎn)管理理，制定防防范財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的有效效策略督導(dǎo)公司財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)理理開展工作作，審閱公公司財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，監(jiān)督督財(cái)務(wù)制度度執(zhí)行狀況況在總經(jīng)理授授權(quán)下，決決定財(cái)務(wù)部部人員配置置及變動(dòng)控制子公司司的成本與與費(fèi)用，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，提出出整改意見見并監(jiān)督實(shí)實(shí)施參加公司董董事會，就就公司經(jīng)營營與發(fā)展提提出有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)方面的的意見和建建議其它由公司司董事會指指定及自行行發(fā)展的工工作子公司總經(jīng)經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)子公司項(xiàng)目部47財(cái)務(wù)總監(jiān)工工作職責(zé)定定義全面負(fù)責(zé)集集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)作和管理理，優(yōu)化資資本結(jié)構(gòu)，，防范集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)審定集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理制制度，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行情情況審核集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部工作作計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算審核集團(tuán)整整體資金預(yù)預(yù)算，提出出意見和建建議指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)理理開展工作作，監(jiān)督集集團(tuán)資金運(yùn)運(yùn)作情況，，提高資金金運(yùn)作效率率加強(qiáng)與銀行行和其他金金融、非金金融機(jī)構(gòu)的的聯(lián)系，并并保持良好好的合作關(guān)關(guān)系審定集團(tuán)融融資計(jì)劃，，降低資金金成本監(jiān)督財(cái)務(wù)部部執(zhí)行融資資和還貸的的情況實(shí)施對集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理的業(yè)績績考核其它由總經(jīng)經(jīng)理指定和和自行發(fā)展展的工作總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)務(wù)部項(xiàng)目部人力資源源部行政總監(jiān)審計(jì)部48財(cái)務(wù)部經(jīng)理理工作職責(zé)責(zé)定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)務(wù)部項(xiàng)目部人力資源源部行政總監(jiān)審計(jì)部制定本部門門工作計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)預(yù)算監(jiān)督本部人人員按時(shí)完完成集團(tuán)公公司賬務(wù)處處理、下屬屬子公司的的財(cái)務(wù)報(bào)表表匯總、資資金調(diào)撥和和還貸等各各項(xiàng)工作定期對各部部門及下屬屬子公司的的財(cái)務(wù)預(yù)算算進(jìn)行審核核，并據(jù)此此制定集團(tuán)團(tuán)整體資金金預(yù)算根據(jù)預(yù)算，，統(tǒng)籌安排排集團(tuán)資金金的投放和和調(diào)撥審核子公司司預(yù)算外資資金需求，，依據(jù)不同同情況制訂訂合理的資資金調(diào)撥方方案提出并負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)融資計(jì)劃劃，確保資資金按時(shí)到到位編制還貸計(jì)計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)控還本付付息的按時(shí)時(shí)執(zhí)行對本部門員員工實(shí)施業(yè)業(yè)績考評其它由財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)指派派或自行發(fā)發(fā)展的工作作49行政總監(jiān)工工作職責(zé)定定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)務(wù)部項(xiàng)目部人力資源源部行政總監(jiān)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)人力資資源部、審審計(jì)部和法法律事務(wù)部部開展工作作審定以上三三個(gè)部門的的管理制度度，并監(jiān)督督執(zhí)行情況況審閱以上三三個(gè)部門的的工作計(jì)劃劃對以上三個(gè)個(gè)部門主管管實(shí)施業(yè)績績考評審核年度人人力資源管管理計(jì)劃，，并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況監(jiān)督集團(tuán)法法律制度的的建立和完完善審核、控制制集團(tuán)各部部門管理費(fèi)費(fèi)用的支出出領(lǐng)導(dǎo)辦公室室綜合事務(wù)務(wù)（采購、、接待、宣宣傳、組織織等）的開開展，為其其他管理部部門提供綜綜合服務(wù)制定管理部部資產(chǎn)設(shè)備備管理細(xì)則則，并監(jiān)督督實(shí)施其它由總經(jīng)經(jīng)理指派和和自行發(fā)展展的工作50審計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)人工作職職責(zé)定義制定本部門門工作計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)預(yù)算督導(dǎo)本部人人員定期對對各下屬子子公司的財(cái)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)，，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)帳務(wù)處理理方面的問問題，規(guī)范范子公司財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)機(jī)制對各部門及及子公司重重要管理人人員實(shí)施離離職審計(jì)，，確保崗位位交接規(guī)范范化，防范范集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)流失督導(dǎo)導(dǎo)本本部部人人員員定定期期對對集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部進(jìn)進(jìn)行行審審計(jì)計(jì)，，確確保保資資金金運(yùn)運(yùn)作作和和帳帳務(wù)務(wù)處處理理的的合合理理性性與與規(guī)規(guī)范范性性對集集團(tuán)團(tuán)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)制制度度和和資資金金管管理理等等提提供供補(bǔ)補(bǔ)充充和和改改進(jìn)進(jìn)方方面面的的合合理理化化建建議議對本本部部門門員員工工實(shí)實(shí)施施業(yè)業(yè)績績考考評評其它它由由行行政政總總監(jiān)監(jiān)指指派派和和自自行行發(fā)發(fā)展展的的工工作作總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)務(wù)部部投資資部部法律律事事務(wù)務(wù)部部項(xiàng)目目部部人力力資資源源部部行政政總總監(jiān)監(jiān)審計(jì)計(jì)部部51人力力資資源源部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作職職責(zé)責(zé)定定義義制定定本本部部門門工工作作計(jì)計(jì)劃劃和和費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本本部部門門人人員員完完善善管管理理人人員員和和子子公公司司業(yè)業(yè)績績考考核核指指標(biāo)標(biāo)體體系系和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度主持持本本部部門門實(shí)實(shí)施施管管理理人人員員和和子子公公司司業(yè)業(yè)績績考考評評工工作作指導(dǎo)導(dǎo)本本部部門門人人員員記記錄錄并并實(shí)實(shí)施施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲結(jié)結(jié)果果，，撰撰寫寫管管理理人人員員年年度度考考核核報(bào)報(bào)告告，，并并存存檔檔指導(dǎo)導(dǎo)本本部部門門人人員員搜搜集集、、整整理理集集團(tuán)團(tuán)人人事事資資料料，，結(jié)結(jié)合合考考評評結(jié)結(jié)果果，，建建立立內(nèi)內(nèi)部部人人才才資資源源庫庫，，為為集集團(tuán)團(tuán)的的發(fā)發(fā)展展提提供供支支持持根據(jù)集集團(tuán)發(fā)發(fā)展情情況，，制定定年度度人力力資源源管理理計(jì)劃劃，并并提交交行政政總監(jiān)監(jiān)審閱閱主持新新員工工的招招聘工工作審閱下下屬子子公司司的培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，，組織織培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目目或提提供培培訓(xùn)支支持對本部部門員員工實(shí)實(shí)施業(yè)業(yè)績考考評其它由由行政政總監(jiān)監(jiān)指派派和自自行發(fā)發(fā)展的的工作作總經(jīng)理理財(cái)務(wù)總總監(jiān)項(xiàng)目總總監(jiān)財(cái)務(wù)部部投資部部法律事事務(wù)務(wù)部項(xiàng)目部部人力資資源源部行政總總監(jiān)審計(jì)部部52法律事事務(wù)部部主管管工作作職責(zé)責(zé)定義義制定本本部門門工作作計(jì)劃劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算根據(jù)集集團(tuán)發(fā)發(fā)展?fàn)顮顩r，，制定定并完完善集集團(tuán)法法律制制度體體系，，并監(jiān)