公司治理的實施及MBA課件

公司治理論——MBA課程

引言：為什么要實行公司治理?關(guān)于公司治理的定義

（CorporateGovernance）日本→企業(yè)統(tǒng)治會社運(yùn)營經(jīng)營監(jiān)視·牽制中國→公司治理（結(jié)構(gòu)）法人治理結(jié)構(gòu)臺灣·香港→公司管治公司監(jiān)管工商管理

(“十五”重大課題)我國企業(yè)法人治理制度的建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與戰(zhàn)略實施企業(yè)核心能力的構(gòu)成與增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)間的競爭--合作對策非盈利機(jī)構(gòu)的形成及其管理特點學(xué)科前沿網(wǎng)絡(luò)下的決策模式與方法運(yùn)作管理復(fù)雜系統(tǒng)的演化、自組織、自相適的機(jī)理人力資源管理企業(yè)的重組、兼并與再造公司治理企業(yè)的競爭優(yōu)勢與核心能力網(wǎng)絡(luò)下的組織行為模式電子商務(wù)知識管理高技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新管理資源與環(huán)境管理風(fēng)險與安全管理為什么要實行公司治理?

國外原因經(jīng)營者”獨走”----缺乏控制的經(jīng)理人股東的”反撲”----機(jī)構(gòu)投資者作用的加強(qiáng)來自社會的關(guān)注----民主化與環(huán)境保護(hù)競爭環(huán)境的變化----全球化、社會化、網(wǎng)絡(luò)化下的企業(yè)生存新技術(shù)的沖擊----信息革命的影響為什么要實行公司治理?

國內(nèi)原因“內(nèi)部人控制”----經(jīng)營者腐敗之源陷入困境的股份制改造----安定股東的缺失法人治理結(jié)構(gòu)----現(xiàn)代企業(yè)制度的核心緒論篇緒論篇第一章國內(nèi)外公司治理的實踐問題第一節(jié)當(dāng)前發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家關(guān)注的公司治理問題第二節(jié)

東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國家公司治理問題的出現(xiàn)第三節(jié)中國公司治理問題的產(chǎn)生第二章公司治理的理論發(fā)展第一節(jié)

企業(yè)形態(tài)的演進(jìn)節(jié)段

第二節(jié)現(xiàn)代公司中的兩權(quán)分離及代理問題第三節(jié)

公司治理體系第一章國內(nèi)外公司治理的

實踐問題第一節(jié)當(dāng)當(dāng)前發(fā)達(dá)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)國家關(guān)注注的公司治治理問題一．經(jīng)理人人員的高薪薪酬引致的的不滿（下下頁圖））二．股東訴訴訟事件大大量增加三．反兼并并過程中的的股東權(quán)益益保護(hù)四．機(jī)構(gòu)投投資者的興興起五．來自利利害相關(guān)者者的呼聲六．知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)下的新新要求當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形形勢下的新新要求1．知識·信息·網(wǎng)絡(luò)·創(chuàng)新管理2．3S經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)速度經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)3．兼并熱熱潮與過度度多角化的的收縮多角化———同業(yè)兼并并擴(kuò)張———收縮4．加入WTO與非非關(guān)稅壁壘壘為特征的的綠色管理理1980-81年CEO和執(zhí)執(zhí)行董事的的股票持有有量及報酬酬（千英鎊鎊）公司英英國樣樣本公司美美國樣本本公司股票的市場場價值最小最最大中中位數(shù)最最小最最大中中位數(shù)1、所有董3、單一董4、CEO報酬58270781916113405、單一董董事紅利322036052121756、CEO紅利05061.501040667、平均董董事激勵比8、CEO激勵比率9、、單單一一董董事事激激勵勵比比率第二二節(jié)節(jié)東歐歐轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌軌經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)國國家家公公司司治治理理問問題題的的出現(xiàn)現(xiàn)東歐歐企企業(yè)業(yè)改改革革面面臨臨問問題題缺乏有效資本本市場缺乏完善勞動動力市場傳統(tǒng)體制遺留留問題內(nèi)部人控制第三節(jié)中國公司治理理問題的產(chǎn)生生一、國有企業(yè)業(yè)治理歷史沿沿革：從企業(yè)業(yè)治理到公司司治理的制度度轉(zhuǎn)型典型的企業(yè)治治理—計劃經(jīng)濟(jì)體制下下的企業(yè)治理理模式過渡時期的企企業(yè)治理—放放權(quán)讓利、承承包經(jīng)營時期期的企業(yè)治理模式式轉(zhuǎn)型期的公司司治理—現(xiàn)代代企業(yè)制度試試點、國有企企業(yè)股份制改造選選擇模式二、現(xiàn)實問題題：內(nèi)部人控控制內(nèi)部人控制的的危害：國家作為所有有者的意志和和利益被架空空，國有資產(chǎn)產(chǎn)被被蠶食、轉(zhuǎn)移移或流失一是國有民營營的轉(zhuǎn)化中對對國有資產(chǎn)的的低估二是在混合所所有制企業(yè)中中，國有資產(chǎn)被大大量非國有化化使企業(yè)經(jīng)營狀狀況對外界而而言更加不透透明，增大了了投資者的風(fēng)風(fēng)險企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的的更迭不透明明企業(yè)財務(wù)狀況況不公開企業(yè)經(jīng)營受政政府干預(yù)的情情況仍普遍存存在拉大了收入差差距，激化了了社會矛盾，，為改革的進(jìn)進(jìn)一步深入設(shè)設(shè)置了障礙第二章：公司司治理的理論論發(fā)展第一節(jié)企業(yè)形態(tài)的演演進(jìn)一．企業(yè)形態(tài)態(tài)及其相互關(guān)關(guān)系個人企業(yè)合伙企業(yè)公司并存關(guān)系演進(jìn)關(guān)系二．公司制企企業(yè)的產(chǎn)生個人企業(yè)合伙企業(yè)公司資金短缺貸款信譽(yù)差監(jiān)督成本高，，效率低個人絕對債務(wù)務(wù)風(fēng)險高合伙企業(yè)穩(wěn)定定性差第二節(jié)現(xiàn)代代公司中的兩兩權(quán)分離及代理問題發(fā)展歷史斯密《國富富論》1923年，，凡勃倫明，，“缺位所有有制”1932年，，伯利和米恩恩斯，《現(xiàn)代代公司和私有有產(chǎn)權(quán)》1966年，，R.拉納，“1929年和1963年最最大200家家非金融公司司的控制權(quán)與與所有權(quán)”1981，威威廉姆森，““現(xiàn)代公司：：起源、演進(jìn)進(jìn)、特征”1987，錢錢德勒《看得得見的手——美國企業(yè)業(yè)管理革命》》代理成本理論解釋：假設(shè)信息是是完全對稱的的，代理人的的努力程度可可以觀察到，，那么，即使使是在不確定定條件下，委委托人也能在在保證代理人人得到其保留留效用和努力力激勵的約束束下，找到使使自身效用最最大化的對于于代理人的支支付方案。包括：委托人為監(jiān)督督和控制代理理人而花費(fèi)的的支出；代理人為了取取得委托人的的信任而做的的擔(dān)保；代理人的決策策與使委托人人效用最大化化的決策之間間的差異造成成的委托人利利益的損失公司治理概念念：核心觀念念的轉(zhuǎn)變奧利佛.哈特特《公司治理理理論與啟示示》提出公司司治理理論分分析框架科克倫和沃特特克《公司治治理-文獻(xiàn)回回顧》對公司司治理的基本本問題作了解解釋克林.梅耶、、錢穎一等把把公司治理解解釋為一種制制度安排國內(nèi)多數(shù)學(xué)者者多局限于治治理結(jié)構(gòu)-法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，如吳敬璉璉等我們認(rèn)為公司司治理是一個個多角度多層層次的概念，，構(gòu)成一個體體系，可從狹狹義和廣義兩兩方面來理解解。是核心觀觀念的轉(zhuǎn)變。。我們的觀點：：要理解公司司治理概念,需要轉(zhuǎn)變以以下幾方面的的觀念從權(quán)力制衡到到?jīng)Q策科學(xué)從治理結(jié)構(gòu)到到治理機(jī)制從股東到利害害相關(guān)者體系篇體系篇第一章公公司治理理體系概述第一節(jié)公公司治理理內(nèi)涵第二節(jié)公司治理的主主體與客體第二章公公司治理理邊界第一節(jié)企企業(yè)的邊邊界與公司的的邊界第二節(jié)公公司治理理邊界與子公公司治理體系篇第三章章內(nèi)內(nèi)部部治理理第一節(jié)節(jié)委委托代代理制制下的的公司司內(nèi)部部治理理第二節(jié)節(jié)董董事會會結(jié)構(gòu)構(gòu)第三節(jié)節(jié)董董事會會的單單層制制與雙雙層制制第四節(jié)節(jié)公公司內(nèi)內(nèi)部治治理機(jī)機(jī)制第四章章外外部部治理理第一節(jié)節(jié)利利益益相關(guān)關(guān)者的的制衡衡第二節(jié)節(jié)證券市市場與與控制制權(quán)配配置第三節(jié)節(jié)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)投資資者的的戰(zhàn)略略選擇擇第四節(jié)節(jié)銀銀行行的控控制機(jī)機(jī)制第一章章公公司司治理理體系系概述述第一節(jié)節(jié)公司治治理內(nèi)內(nèi)涵狹義的的公司司治理理：是指所所有者者，主主要是是股東東對經(jīng)經(jīng)營者者的一一種監(jiān)監(jiān)督與與制衡衡機(jī)制制。即即通過過一種種制度度安排排，來來合理理地配配置所所有者者與經(jīng)經(jīng)營者者之間間的權(quán)權(quán)利與與責(zé)任任關(guān)系系。目標(biāo)是保證證股東東利益益的最最大化化，防止經(jīng)經(jīng)營者者對所所有者者利益益的背背離。主要特特點是通過過股東東大會會、董董事會會、監(jiān)監(jiān)事會會及管管理層層所構(gòu)構(gòu)成的的公司司治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)的內(nèi)內(nèi)部治治理。。廣義的的公司司治理理：則不局局限于于股東東對經(jīng)經(jīng)營者者的制制衡。。而是是涉及及到廣廣泛的的利害害相關(guān)關(guān)者，，包括括股東東、債債權(quán)人人、供供應(yīng)商商、雇雇員、、政府府和社社區(qū)等等與公公司有有利害害關(guān)系系的集集團(tuán)。公司治治理是是通過過一套套包括括正式式或非非正式式的、、內(nèi)部部的或或外部部的制制度或或機(jī)制制來協(xié)協(xié)調(diào)公公司與與所有有利害害相關(guān)關(guān)者之之間的的利益益關(guān)系系，以以保證證公司司決策策的科科學(xué)化化，從從而最最終維維護(hù)公公司各各方面面的利利益。。第三三章章公公司司治治理理體體系系概概述述第一一節(jié)節(jié)公司司治治理理內(nèi)內(nèi)涵涵需要轉(zhuǎn)變變的兩個個方面的的觀念：：第一、從權(quán)利制制衡到?jīng)Q決策科學(xué)學(xué)公司治理理的目的的不是相相互制衡衡，至少少，最終終目的不不是制衡衡，而只只是，保保證公司司科學(xué)決決策的方方式和途途徑?？瓶茖W(xué)的公公司決策策不僅是是公司的的核心同同時也是是公司治治理的核核心。第二、從靜態(tài)治理理結(jié)構(gòu)到動動態(tài)治理運(yùn)運(yùn)作公司治理不不僅需要一一套完備有有效的公司司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，更需要要若干具體體的超越結(jié)結(jié)構(gòu)的治理理機(jī)制。公公司的有效效運(yùn)行和決決策科學(xué)不不僅需要通通過股東大大會、董事事會和監(jiān)事事會發(fā)揮作作用的內(nèi)部部監(jiān)控機(jī)制制；而且需需要一系列列通過證券券市場、產(chǎn)產(chǎn)品市場和和經(jīng)理市場場來發(fā)揮作作用的外部部治理機(jī)制制，如公司司法、證券券法、信息息披露、會會計準(zhǔn)則、、社會審計計和社會輿輿論等。OECD的的《公司治治理原則》》：不單純強(qiáng)調(diào)調(diào)公司治理理結(jié)構(gòu)的概概念和內(nèi)容容，而涉及及到許多具具體的治理理機(jī)制。1、股東的的權(quán)力；2、對股東東的平等待待遇；3、利害相相關(guān)者的作作用；4、信息披披露和透明明度；5、董事會會責(zé)任。第二節(jié)公公司治理理的主體與與客體公司治理主主體公司是誰的的？從傳統(tǒng)公司司法律的角角度來說，，股東是理理所當(dāng)然的的所有者。。我們認(rèn)為，，公司治理理的主體不不僅局限于于股東，而而是包括股股東、債權(quán)權(quán)人、雇員員、顧客、、供應(yīng)商、、政府、社社區(qū)等在內(nèi)內(nèi)的廣大公公司利害相相關(guān)者。供應(yīng)商競爭者政府府社區(qū)區(qū)債權(quán)人雇員員經(jīng)營者股東公司治理客客體：公司治理理的對象及及其范圍公司治理實實質(zhì)：股東等治理理主體對公公司經(jīng)營者者的監(jiān)督與與制衡，以以解決因信信息的不對對稱而產(chǎn)生生的逆向選選擇和道德德風(fēng)險問題題。公司治理的的對象有兩兩重含義：第一、經(jīng)營者，對對其治理來來自董事會會，目標(biāo)在在于公司經(jīng)經(jīng)營管理是是否恰當(dāng)，，判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是公司的的經(jīng)營業(yè)績績；第二、董事會，對對其治理來來自股東及及其他利害害相關(guān)者，，目標(biāo)在于于公司的重重大戰(zhàn)略決決策是否被被恰當(dāng)，判判斷標(biāo)準(zhǔn)是是股東及其其它利害相相關(guān)者投資資的回報率率。公司治理對對象的范圍圍：是公司治理理的邊界，，即公司權(quán)權(quán)力、責(zé)任任以及治理理活動的范范圍及程度度。第四章公公司治理理邊界與企企業(yè)集集團(tuán)的公司司治理討論:什么么是““公司司治理理”?第一節(jié)節(jié)：公公司治治理邊邊界與與企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司司治理理子公司司化的的規(guī)模模起點點企業(yè)集集團(tuán)公公司治治理目目標(biāo)企業(yè)集集團(tuán)公公司治治理機(jī)機(jī)制1.1子子公司司化的的規(guī)模模起點點治理、、管理理的關(guān)關(guān)系治理成成本管理成成本子公司司化的的規(guī)模模起點點治理與與管理理的關(guān)關(guān)系監(jiān)督說明責(zé)任戰(zhàn)略管理決策控制治理管理治理成成本CQOQ*C2C1管理成成本CQOQ*C2C1子公司司化規(guī)規(guī)模起起點的的確定定CQOQ*C2C1C3第一節(jié)節(jié)：公公司治治理邊邊界與與企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司司治理理子公司司化的的規(guī)模模起點點企業(yè)集集團(tuán)公公司治治理目目標(biāo)企業(yè)集集團(tuán)公公司治治理機(jī)機(jī)制1.2企企業(yè)集集團(tuán)公公司治治理目目標(biāo)企業(yè)集集團(tuán)的的復(fù)雜雜性企業(yè)集集團(tuán)公公司治治理目目標(biāo)企業(yè)集集團(tuán)的的復(fù)雜雜性子公司司數(shù)量量子公司司層次次關(guān)聯(lián)公公司數(shù)數(shù)量關(guān)聯(lián)公公司ＡＡ母公司司Ｍ子公司司C關(guān)聯(lián)公公司B控制影響雙向治治理企業(yè)集集團(tuán)組組織形形態(tài)模模型企業(yè)集集團(tuán)治治理目目標(biāo)保護(hù)控制協(xié)作企業(yè)集集團(tuán)治治理目目標(biāo)：：“共共贏””目標(biāo)一一致共贏第一節(jié)節(jié)：公公司治治理邊邊界與與企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司司治理理子公司司化的的規(guī)模模起點點企業(yè)集集團(tuán)公公司治治理目目標(biāo)企業(yè)集集團(tuán)公公司治治理機(jī)機(jī)制1.3企企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司司治理理機(jī)制制說明責(zé)責(zé)任的的意義義說明責(zé)責(zé)任與與公司司治理理機(jī)制制說明責(zé)責(zé)任與與企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司司治理理機(jī)制制說明責(zé)責(zé)任的的意義義含義：：說明責(zé)責(zé)任包包括對對所采采取的的措施施進(jìn)行說說明的的要求求。它它代表表了對對各種活活動負(fù)負(fù)有責(zé)責(zé)任一一方的的反饋饋機(jī)制，，要涉涉及到到雙方方，即即：擁擁有要求求說明明責(zé)任任權(quán)利利的一一方和和擁有說說明責(zé)責(zé)任義義務(wù)的的一方方分類：：垂直的的說明明責(zé)任任、水水平的的說明明責(zé)任說明責(zé)責(zé)任與與公司司治理理機(jī)制制股東東董事會會經(jīng)營者者債權(quán)人人社區(qū)區(qū)消費(fèi)者者供應(yīng)商商法人契約關(guān)關(guān)系授權(quán)關(guān)關(guān)系水平說說明責(zé)責(zé)任垂直說說明責(zé)責(zé)任公司的的說明明責(zé)任任關(guān)系系公司治治理機(jī)制內(nèi)部治治理機(jī)制外部治治理機(jī)制經(jīng)理營營者監(jiān)事會會董事會會股東大大會消費(fèi)者者供應(yīng)商商職工債權(quán)人人公司治治理機(jī)機(jī)制說明責(zé)責(zé)任與與企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司司治理理機(jī)制制團(tuán)集（母））公司司M關(guān)聯(lián)公公司A（子）公司司C關(guān)聯(lián)公公司B債權(quán)人人供應(yīng)商商社區(qū)區(qū)其他利利益相相關(guān)者者水平說說明責(zé)責(zé)任關(guān)關(guān)系垂直說說明責(zé)責(zé)任關(guān)關(guān)系企業(yè)集集團(tuán)的的說明明責(zé)任任關(guān)系系圖集團(tuán)治治理內(nèi)內(nèi)邊界界圖2.2集團(tuán)治理內(nèi)邊界公司M子公司a子公司c子公司b控制權(quán)集團(tuán)治治理外外邊界界公司M關(guān)聯(lián)公司A關(guān)聯(lián)公司B關(guān)聯(lián)公司C發(fā)言權(quán)圖2.3集團(tuán)治理外邊界企業(yè)集集團(tuán)公公司治治理機(jī)機(jī)制我們可可以將將企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司司治理理機(jī)制制概括括為三三個方方面：：母公司司對子子公司司的控控制機(jī)機(jī)制、、子公公司及及其他他利益益相關(guān)關(guān)者的的保護(hù)護(hù)機(jī)制制、關(guān)關(guān)聯(lián)公公司間間的協(xié)協(xié)作機(jī)機(jī)制第二節(jié)節(jié)：母母公司司對子子公司司的控控制機(jī)機(jī)制母公司司對子子公司司控制制機(jī)制制的比比較母公司司對子子公司司控制制機(jī)制制的選選擇母公司司對子子公司司控制制機(jī)制制的表表現(xiàn)母公司司對子子公司司控制制機(jī)制制的比比較直接控控制機(jī)機(jī)制間接控控制機(jī)機(jī)制混合控控制機(jī)機(jī)制控制機(jī)機(jī)制的的項目目比較較：母公司司對子子公司司控制制機(jī)制制的選選擇1、嚴(yán)嚴(yán)格控控制的的需要要母公司司是否否需要要對子子公司司進(jìn)行行嚴(yán)格格的控控制，，關(guān)鍵鍵在于于為了了達(dá)到到集團(tuán)團(tuán)的整整體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，，子公公司需需要與與母公公司現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生多多大程程度的的聯(lián)系系。當(dāng)當(dāng)母公公司希希望從從與子子公司司的相相關(guān)活活動中中獲取取內(nèi)部部收益益時，，母公公司則則有必必要對對子公公司進(jìn)進(jìn)行持持久的的嚴(yán)格格控制制，如如下面面一些些情況況：子子公司司處于于母公公司價價值鏈鏈的下下游；；利用用母公公司的的副產(chǎn)產(chǎn)品和和工藝藝；共共享母母公司司的品品牌和和銷售售渠道道等。。2、低低度控控制的的需要要如果母母公司司希望望通過過子公公司獲獲取諸諸如多多樣化化經(jīng)營營這樣樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略效效益時時，如如打入入新產(chǎn)產(chǎn)品市市場、、投放放新型型產(chǎn)品品、試試驗新新方法法，而而這些些與母母公司司現(xiàn)行行的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系不不大，，而只只是使使母公公司的的投資資更加加合理理化，，則母母公司司與子子公司司之間間的經(jīng)經(jīng)營的的聯(lián)系系不必必太緊緊密，，可以以采取取低度度的控控制。。母公司對子子公司控制制機(jī)制的選選擇

母公司經(jīng)營戰(zhàn)略子公司組織類型集中型戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略職能型子公司機(jī)制1機(jī)制1、機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制1、機(jī)制3產(chǎn)品型子公司機(jī)制1、機(jī)制2機(jī)制1、機(jī)制3機(jī)制2、機(jī)制3機(jī)制1市場型子公司機(jī)制3、機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制1地理型子公司機(jī)制2機(jī)制3機(jī)制1機(jī)制1、機(jī)制3母公司對子子公司控制制機(jī)制的表表現(xiàn)組織資源型型治理模式式職能型治理理模式事業(yè)部治理理模式內(nèi)部貿(mào)易型型治理模式式財務(wù)控制型型治理模式式議會式治理理模式人事控制型型治理模式式2、子公司司治理模式式:（1）組織資資源型治理理模式ACOBCOCCOECOFCO母公司不同地區(qū)的一層子公司不同行業(yè)的二層子公司不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的三層子公司孫公司組織資源型型治理模式式2、子公司司治理模式式:（2））職能型治治理模式ACOBA研銷財C發(fā)售務(wù)CCO母公司三大產(chǎn)品分部子公司職能型治理理模式2、子公司司治理模式式:（3））事業(yè)部治理理模式ACO甲產(chǎn)品事業(yè)部乙產(chǎn)品事業(yè)部丙產(chǎn)品事業(yè)部丁產(chǎn)品事業(yè)部單產(chǎn)品分部子公司附屬公司孫公司母公司事業(yè)部治理理模式2、子公司司治理模式式:（4））內(nèi)部貿(mào)易型型治理模式式ACOBCOCCODCO其它分支控股公司其它貿(mào)易公司產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司ECO母公司---------產(chǎn)品系列一層子公司二層子公司三層子公司四層子公司內(nèi)部貿(mào)易型型治理模式式2、子公司司治理模式式:（5））財務(wù)控制型型治理模式式ACO（董事會）執(zhí)行董事CCO1CCO2CCO3CCO4母公司子公司議會式治理理模式2、子公司司治理模式式:（6））議會式治理理模式ACO董事會董事A董事B董事CCCOCCOCCOCCO母公司監(jiān)督子公司財務(wù)控制型型治理模式式2、子公司司治理模式式:（7））人事控制型型治理模式式ACO本土海外全資子公司控股公司參股附屬公司全資子公司（一般銷售公司）是主要形式，為當(dāng)?shù)刈浴⒂猩倭抗姽煞莸墓补灸腹救耸驴刂菩托椭卫砟Ｊ绞降谌?jié)：關(guān)關(guān)聯(lián)公司間間的協(xié)作機(jī)機(jī)制關(guān)聯(lián)公司類類型的歸納納與分析相互持股型型關(guān)聯(lián)公司司間的協(xié)作作機(jī)制戰(zhàn)略聯(lián)盟型型關(guān)聯(lián)公司司間的協(xié)作作機(jī)制戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)關(guān)聯(lián)公司間間協(xié)作機(jī)制制的培育第五節(jié)：子子公司及其其他利益相相關(guān)者的保保護(hù)機(jī)機(jī)制制對子公司債債權(quán)人的保保護(hù)對子公司及及少數(shù)股東東的保護(hù)第二節(jié)公公司治理理邊界與子子公司治理理獨立公司與與治理邊界界公司集團(tuán)的的治理邊界界問題公司集團(tuán)的的治理邊界界問題:基基于資源控控制的權(quán)力力配置與子子公司治理理公司治理邊邊界的現(xiàn)實實意義總經(jīng)理部門a部門c部門b圖2.1獨立公司的法人邊界對于一個獨獨立的公司司來說，其其公司決策策意志范圍圍被限定在在法人邊界界內(nèi)，也就就是說公司司的權(quán)力、、責(zé)任的配配置以及治治理活動不不能超越其其法人邊界界。所以從從這個意義義來說,一一個獨立的的公司，其其公司治理理邊界和法法人邊界是是一致的。。一、獨立公公司與治理理邊界二、公司集集團(tuán)的治理理邊界問題題有限責(zé)任與與集團(tuán)子公公司的治理理邊界公司忽視法法人邊界的的行為子公司會受受到來自母母公司的支支配與操縱縱對子公司雇雇員和股東東利益的忽忽視對消費(fèi)者潛潛在債務(wù)的的責(zé)任回避避對政政府府有有關(guān)關(guān)法法律律和和義義務(wù)務(wù)的的規(guī)規(guī)避避西方方國國家家對對古古典典公公司司概概念念和和原原則則的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)英美美國國家家的的““揭揭開開法法人人面面紗紗””原原則則德國國的的公公司司法法中中對對如如何何處處理理集集團(tuán)團(tuán)關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)公公司司間間的的關(guān)關(guān)系系的的規(guī)規(guī)定定歐盟盟第第九九號號指指令令公司司集集團(tuán)團(tuán)的的治治理理邊邊界界問問題題集團(tuán)團(tuán)母母公公司司的的治治理理邊邊界界三、、公公司司集集團(tuán)團(tuán)的的治治理理邊邊界界問問題題:基于于資資源源控控制制的的權(quán)權(quán)力力配配置置與與子子公公司司治治理理企業(yè)業(yè)資源源財務(wù)務(wù)資資源源物化化資資源源技術(shù)術(shù)資資源源創(chuàng)新新資資源源商譽(yù)譽(yù)資資源源組織織資資源源人力力資資源源圖2.4企企業(yè)業(yè)資資源源種種類類1、、子子公公司司治治理理的的運(yùn)運(yùn)作作基基礎(chǔ)礎(chǔ)集團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)母公公司司小數(shù)數(shù)股股東東管理理委委員員會會執(zhí)行行董董事事外部部董董事事獨立立審審計計師師公司司事事務(wù)務(wù)圖3.1子子公公司司治治理理運(yùn)運(yùn)作作基基礎(chǔ)礎(chǔ)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:41:4513:41:4513:411/6/20231:41:45PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:41:4613:41Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:41:4613:41:4613:41Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2313:41:4613:41:46January6,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。06一一月月20231:41:46下下午13:41:461月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月231:41下午午1月-2313:41January6,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/613:41:4613:41:4606January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:41:46下下午1:41下下午午13:41:461月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。13:41:4613:41:4613:411/6/20231:41:46PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2313:41:4613:41Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。13:41:4613:41:4613:41Friday,January6,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:41:4613:41:46January6,2023