公司年終會(huì)議發(fā)言

第4頁(yè)共4頁(yè)公司年終會(huì)議發(fā)言大?家好！金?牛辭舊歲，?瑞虎報(bào)新春?。過去的_?__年是極?不平凡的一?年，是催人?奮進(jìn)的一年?。至此，我?向廣裕全體?家人致以誠(chéng)?摯的問候和?衷心的感謝?，感謝一路?走來的每一?位員工，感?謝你們對(duì)我?的信任，是?你們的努力?和堅(jiān)持，讓?廣裕在泡沫?業(yè)站穩(wěn)了腳?步，在不平?凡的一年中?取得今天廣?裕的成就。?___年?是不平凡的?一年，也是?銷售和產(chǎn)值?較過去最高?的一年，成?為開創(chuàng)以來?的第一個(gè)最?好年頭，銷?售市場(chǎng)的開?發(fā)工作取得?進(jìn)一步發(fā)展?，市場(chǎng)需求?量增大，新?開發(fā)客人及?產(chǎn)品成功運(yùn)?作。高質(zhì)量?的產(chǎn)品，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)為?我們贏得了?良好的企業(yè)?信譽(yù)，對(duì)周?邊地區(qū)產(chǎn)生?很大的影響?力。廣裕?在___年?下半年生產(chǎn)?產(chǎn)量屢創(chuàng)歷?史高峰，生?產(chǎn)管理作為?銷售工作的?堅(jiān)強(qiáng)后盾，?從各個(gè)角度?，強(qiáng)化了內(nèi)?部管理，生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)?廠部號(hào)召，?實(shí)行延長(zhǎng)工?時(shí)使產(chǎn)量在?下半年有了?很大的突破?。，為車間?進(jìn)一步強(qiáng)化?管理，提高?生產(chǎn)效率打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，同時(shí)生?產(chǎn)成本降低?了很多，如?電費(fèi)的降低?就是一個(gè)很?大的成果。?在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過程中，?我們注重產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?步提高，取?得了較好成?效。___?年___月?份順利通過?了iso9?001質(zhì)量?認(rèn)證通過認(rèn)?證工作，有?效的控制了?產(chǎn)品質(zhì)量，?使得生產(chǎn)質(zhì)?量管理工作?更加系統(tǒng)。?在保證質(zhì)量?的前提下，?客戶滿意度?明顯提高，?增強(qiáng)了客戶?的忠誠(chéng)度，?為企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展奠定了?良好基礎(chǔ)。?在___?年廣裕成功?舉辦___?周年慶典活?動(dòng)，得到業(yè)?界好評(píng)。?根據(jù)生產(chǎn)的?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行廠?部的5s準(zhǔn)?則規(guī)范要求?，注重人文?素質(zhì)培養(yǎng)，?通過會(huì)議及?檢查等形式?教育員工，?提高員工的?自身素養(yǎng)，?使員工伴隨?著創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)的步?伐一起成長(zhǎng)?，營(yíng)造了整?潔文明、高?效生產(chǎn)的工?作氛圍。?這些成績(jī)的?取得是與在?座各位員工?的共同努力?、和諧進(jìn)步?分不開的。?你們是廣裕?的主人，是?工廠的__?_。你們勤?奮工作、吃?苦耐勞、克?服困難，不?斷的為廣裕?的發(fā)展添磚?加瓦。尤其?是你們的團(tuán)?結(jié)協(xié)作精神?、逐步提高?的生產(chǎn)技術(shù)?、良好的態(tài)?度等所帶來?的經(jīng)濟(jì)效益?是值得表?yè)P(yáng)?的。工廠效?益的增長(zhǎng)說?明我們廣裕?的發(fā)展前景?一片光明，?廣裕的前途?無限。很?多時(shí)候，我?們員工在實(shí)?際工作中所?面臨的困難?和艱苦程度?，往往是超?出我們做領(lǐng)?導(dǎo)的估計(jì)和?想象的。在?此，我想借?這個(gè)機(jī)會(huì)，?向你們說一?聲：“謝謝?你們！你們?辛苦了！擁?有你們，我?感到非常的?驕傲！”?___年過?去了,回首?廣裕這些年?來的發(fā)展歷?程和風(fēng)風(fēng)雨?雨，我們有?過喜悅，有?過挫折,有?過困惑。過?去的___?年雖有許多?輝煌的成績(jī)?，但仍有不?足之處。?管理人員也?常常礙于情?面對(duì)員工違?規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)?象只作輕描?淡寫的說服?教育，不愿?作出加大力?度的批評(píng)、?處罰。綜?上所述，我?強(qiáng)調(diào)在以后?的工作中，?管理人員要?以良好的心?態(tài)，以身作?則、再接再?厲、齊心協(xié)?力在___?年的工作中?取得更好成?績(jī)。各位也?不要?dú)怵H，?要勇往直前?、團(tuán)結(jié)合作?、在管理方?面要克服“?各自為政”?的思想,要?樹立我們是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?要做到環(huán)環(huán)?相扣，這樣?對(duì)工廠、部?門、我們自?己都有好處?，多點(diǎn)溝通?，少點(diǎn)抱怨?，力爭(zhēng)__?_年取得較?好的成績(jī)。?管理應(yīng)該?從自身形象?、談吐上進(jìn)?一步規(guī)范和?提高自己，?不斷的鉆研?業(yè)務(wù)知識(shí)、?提高工作技?能、實(shí)行熱?忱服務(wù)和團(tuán)?隊(duì)配合服務(wù)?。一、二?線的管理人?員要樹立不?怕得罪人的?觀念，要敢?管并且要管?好，一切以?工廠的發(fā)展?為宗旨。_?__年的發(fā)?展戰(zhàn)略年?后，工廠將?會(huì)對(duì)整個(gè)_?__架構(gòu)做?一個(gè)相對(duì)較?大的調(diào)整。?在確保生產(chǎn)?有效的前提?下，把一部?分人員分解?到可以產(chǎn)生?增值的崗位?上去。我想?很多人可能?都多少聽說?一些，精簡(jiǎn)?成本的目的?是為了減少?環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化?流程，提高?工作效率，?降低成本。?最終的目的?還是為了提?高企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力，讓廣?裕公司發(fā)展?得更快更好?。在這一?點(diǎn)上，我希?望大家要有?一個(gè)正確的?心態(tài)，要有?一顆平常心?，不要發(fā)牢?騷，說怪話?，不要傳播?小道消息。?我希望每一?個(gè)員工都要?站在嚴(yán)格要?求自己的角?度說話，不?要道聽途說?，斷章取義?。___?年，我們的?工作將圍繞?“保證質(zhì)量?，降低成本?和提高產(chǎn)能?的規(guī)范管理?”三個(gè)方面?展開。其中?，保證質(zhì)量?主要從提高?產(chǎn)品質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量和?工作質(zhì)量三?個(gè)方面入手?；提高產(chǎn)能?主要從銷量?快速增長(zhǎng)、?提高合同質(zhì)?量、加強(qiáng)合?同執(zhí)行入手?。___會(huì)?選定這三個(gè)?方面？我想?保證質(zhì)量和?提高產(chǎn)能這?二點(diǎn)大家都?比較好理解?，我就不再?多說。這里?，我只重點(diǎn)?談一下，_?__要把降?低成本做為?一個(gè)重要的?方面。這一?點(diǎn)，可能許?多人還不太?理解。也許?有人會(huì)說，?我們現(xiàn)在還?處在快速發(fā)?展階段，提?降低成本是?不是太早了?一點(diǎn)？我?要告訴大家?，泡沫行業(yè)?是一個(gè)日趨?成熟和規(guī)范?的行業(yè)。也?就是說，我?們的客戶越?來越成熟，?，我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越?來越成熟。?這就意味著?單件產(chǎn)品利?潤(rùn)會(huì)越來越?低，如果我?們不在降低?成本上下狠?功夫，是不?可能持續(xù)保?持住我們目?前的竟?fàn)幜?的。廣裕要?想實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展，必?須也只有通?過降低成本?來打造我們?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力，贏得更?多的訂單。?___年?的成績(jī)即將?成為歷史，?___年又?是充滿希望?和美好的一?年。從廣裕?未來的發(fā)展?藍(lán)圖上，大?家可以看到?，我們將發(fā)?展成一個(gè)注?重開發(fā)和營(yíng)?銷的、多行?業(yè)的廣裕。?我相信，只?要我們大家?眾志成城，?群策群力，?我們的目標(biāo)?一定會(huì)實(shí)現(xiàn)?，我們一起?努力吧，我?們一定會(huì)成?功！最后?我衷心的祝?愿廣裕