企業(yè)勞動(dòng)定員管理教材

第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的

審核與支出控制第一章人力資源規(guī)劃企業(yè)勞動(dòng)定員管理企業(yè)定員

即勞動(dòng)定員或人員編制。在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。定員與編制編制：國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體與其他工作單位中，各類組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員數(shù)量定額、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的配置。包括：機(jī)構(gòu)編制和人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員管理勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額從概念：勞動(dòng)定員是對(duì)勞動(dòng)力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限——“質(zhì)、量”。勞動(dòng)定額是對(duì)活勞動(dòng)消耗量的規(guī)定——“質(zhì)、量”。從計(jì)量單位：勞動(dòng)定員采用的勞動(dòng)時(shí)間單位：“人·年；人·月；人季”；勞動(dòng)定額采用的勞動(dòng)時(shí)間單位：“工日，工時(shí)”；從實(shí)施和應(yīng)用范圍從制定方法：按勞動(dòng)效率、設(shè)備、崗位、比例、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工定員。勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的重要發(fā)展形勢企業(yè)定員管理的作用合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)；是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)。

——企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配工作的目的是開發(fā)人才，使人盡其才。有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。企業(yè)定員的原則搞好勞動(dòng)定員的工作，核心：保持先進(jìn)合理的定員水平（各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度）。1定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)；2定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)：產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)；身兼多職；必要才產(chǎn)生新的定員。3各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)4人盡其才，人事相宜5要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境。6定員標(biāo)準(zhǔn)要適時(shí)修訂。能力：核定用人數(shù)量的基本方法

P28基本依據(jù)：制度時(shí)間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作（勞動(dòng)）效率。

某類崗位制度時(shí)間內(nèi)計(jì)劃工作任務(wù)總量某類人員工作（勞動(dòng)）效率某類崗位用人數(shù)量＝（一）按勞動(dòng)效率定員（二）按設(shè)備定員（適合機(jī)械操作類工種）五種傳統(tǒng)定員方法計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞動(dòng)效率X出勤率定員人數(shù)=需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)X每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次工人看管定額X出勤率定員人數(shù)=（三）按崗位定員1設(shè)備崗位定員

考慮的內(nèi)容：看管（操縱）的崗位量、崗位負(fù)荷量；崗位危險(xiǎn)和安全的程度、需走動(dòng)的距離。生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。適于設(shè)備需單人看管或多人多崗共同看管的場合。五種傳統(tǒng)定員方法共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和工作班時(shí)間—休息寬放時(shí)間班定員人數(shù)=（三）按崗位定員2工作崗位定員適合于有一定崗位，但沒有設(shè)備，而又不能實(shí)行定額的人員。如茶爐工、檢修工、警衛(wèi)員等五種傳統(tǒng)定員方法（四））按比比例定定員按按與與企業(yè)業(yè)員工工總數(shù)數(shù)或某某一類類人員員總數(shù)數(shù)的比比例，，來計(jì)計(jì)算某某類人人員的的定員員人數(shù)數(shù)。某類人員的定定員人數(shù)=員工總數(shù)或某某類人員總數(shù)數(shù)X定員標(biāo)準(zhǔn)（百百分比）（五）按組織織機(jī)構(gòu)、職責(zé)責(zé)范圍和業(yè)務(wù)務(wù)分工定員適用于企業(yè)管管理人員和工工程技術(shù)人員員的定員。五種傳統(tǒng)定員員方法企業(yè)定員的新新方法（一）運(yùn)用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法法對(duì)管理人員員進(jìn)行定員：：將管理人員按按職能分類，，然后分別根根據(jù)其工作量量影響因素來來計(jì)算定員。。用回歸分析方法法求出管理人員員與其工作量量各影響因素素的關(guān)系。——企業(yè)要獲得較較準(zhǔn)確的定員員數(shù)，需要收收集，了解幾幾十個(gè)以上的的同類型企業(yè)業(yè)的有關(guān)資料料和數(shù)據(jù)，然然后進(jìn)行回歸歸分析。企業(yè)定員的新新方法（二）運(yùn)用概概率推斷確定定經(jīng)濟(jì)合理的的醫(yī)務(wù)人員的的人數(shù)步步驟見見P33（三）運(yùn)用排排隊(duì)論確定經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的工工具保管員人人數(shù)步步驟見P35企業(yè)定員的新新方法（四）零基定員法以零為起點(diǎn)按按崗位的實(shí)際際工作負(fù)荷量量確定定員人人數(shù)的方法，，確定二、三三線人員定員員人數(shù)。要求在編制因因素方案時(shí)，，一概從基數(shù)數(shù)零點(diǎn)開始審審議，然后根根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目目的效果，確確定資源分配配。打破了傳統(tǒng)按按比例定員的的方法，以崗崗位勞動(dòng)量為為依據(jù)。企業(yè)定員的新新方法零基定員法步步驟：按月核定各崗崗位的工作量量；核定各崗位工工作量負(fù)荷系系數(shù)；通過崗位分析析和崗位評(píng)定定建立各類崗崗位工作量負(fù)負(fù)荷系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)初步核定定員員人數(shù)。該方法關(guān)鍵：核定各崗位位的工作任務(wù)務(wù)量、生產(chǎn)性性、服務(wù)性的的崗位工作量量容易核定。。管理崗位要要做好工時(shí)抽抽樣和工作日日寫實(shí)。定員標(biāo)準(zhǔn)編寫寫格式和要求求定員標(biāo)準(zhǔn)——是由勞動(dòng)定額額定員標(biāo)準(zhǔn)化化主管機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)、發(fā)布，，在一定范圍圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)定定員所作的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定。過去：由各行行政主管部門門統(tǒng)一指定勞勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?，F(xiàn)在：企業(yè)開開始重視和加加強(qiáng)包括勞動(dòng)動(dòng)定員在內(nèi)的的各項(xiàng)基礎(chǔ)管管理工作。定員標(biāo)準(zhǔn)是勞勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的重要要組成部分。。企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的分級(jí)分類類企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的分級(jí)國家勞動(dòng)定員員標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)勞動(dòng)定員員標(biāo)準(zhǔn)地方勞動(dòng)定員員標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)勞動(dòng)定員員標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的分類按定員標(biāo)準(zhǔn)的的綜合程度：：單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)綜合定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按定員標(biāo)準(zhǔn)的的具體形式：：效率定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)比例定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：按員工總總數(shù)或某類人人員的人數(shù)比比例，確定另另一類人數(shù)的的定員標(biāo)準(zhǔn)。。職責(zé)分工定員員標(biāo)準(zhǔn)編制定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的原則1定員標(biāo)準(zhǔn)水平平要科學(xué)、先先進(jìn)、合理從從本行業(yè)本本企業(yè)現(xiàn)實(shí)生生產(chǎn)技術(shù)組織織水平出發(fā)。。2依據(jù)要科學(xué)3方法要先進(jìn)4計(jì)算要統(tǒng)一5形式要簡化6內(nèi)容要協(xié)調(diào)定員標(biāo)準(zhǔn)編寫寫依據(jù)嚴(yán)格按照國家家以及各級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化行政主主管和歸口部部門發(fā)布的各各項(xiàng)法規(guī)、條條例、規(guī)定、、實(shí)施細(xì)則的的要求，認(rèn)真真組織制定、、審批、發(fā)布布和實(shí)施。定員標(biāo)準(zhǔn)的總總體編排定員標(biāo)準(zhǔn)由三三要素構(gòu)成：：1概述：封面、、目次、前言言、首頁2標(biāo)準(zhǔn)正文一般要素：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)名稱；范范圍；引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要素：包包括定義、符符號(hào)、縮略語語、各工種種、崗位位、設(shè)備、、各類人員的的用人數(shù)量和和質(zhì)量要求。。3補(bǔ)充：附錄、、腳注、圖注注等。定員標(biāo)準(zhǔn)的層層次劃分定員標(biāo)準(zhǔn)的層層次劃分可按篇、章、、條段排列條條文條文最后排列列目錄按一定邏輯順順序編排勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表的格式設(shè)設(shè)計(jì)表的編號(hào)、接接排、畫法表頭的項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)定員管理理的作用不包包括(D)。(A)合理的勞動(dòng)定定員是企業(yè)用用人的科學(xué)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(B)科學(xué)的定員是是企業(yè)內(nèi)部員員工調(diào)配的主主要依據(jù)(C)合理的勞動(dòng)定定員是企業(yè)人人力資源計(jì)劃劃的基礎(chǔ)(D)合理的勞動(dòng)定定員有利于提提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益以下關(guān)于企業(yè)業(yè)定員的說法法錯(cuò)誤的是(A)。(A)編制包括機(jī)構(gòu)構(gòu)編制和政府府編制(B)它與勞動(dòng)定額額的內(nèi)涵完全全一致(C)企業(yè)定員亦稱稱勞動(dòng)定員或或人員編制(D)使用勞動(dòng)力的的一種數(shù)量和和質(zhì)量界限考題舉例考題舉例以下關(guān)于定員員方法的表述述不正確的是是(D)(A)輔助生產(chǎn)工人人可按比例定定員(B)化工、冶金企企業(yè)適合按崗崗位定員(C)檢修工、檢驗(yàn)驗(yàn)工適合按崗崗位定員(D)機(jī)器制造和紡紡織企業(yè)適合合按以比例定定員企業(yè)定員的新新方法不包括括(B)。(A)零點(diǎn)定員法(B)效率定員法(C)運(yùn)用概率推斷斷確定醫(yī)務(wù)人人員人數(shù)(D)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)方法對(duì)管理理人員進(jìn)行定定員考題舉例勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)屬于勞動(dòng)定定額工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，即以(A)為對(duì)象制定的的標(biāo)準(zhǔn)。(A)人力消耗(B)時(shí)間消耗(C)資源消耗(D)一切勞動(dòng)消耗耗企業(yè)要制定用用人標(biāo)準(zhǔn)，即即需要加強(qiáng)（（ABCD）工作，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)組組織的科學(xué)化化。(A)定編(B)定額(C)定崗(D)定員(E)定薪關(guān)于定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總體編排的的說法中錯(cuò)誤誤的是(A)(A)提示的附錄是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不可分割的的組成部分(B)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由概述、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正文和補(bǔ)補(bǔ)充組成(C)提示的附錄按按國家標(biāo)準(zhǔn)GB／T1．1的要求撰寫(D)標(biāo)準(zhǔn)名稱通常常有引導(dǎo)詞、、主體詞和補(bǔ)補(bǔ)充詞三個(gè)要要素關(guān)于企業(yè)定員員的說法正確確的是(CDE)。(A)定員范圍與用用工形式有關(guān)關(guān)(B)定員的對(duì)象不不包括一般員員工(C)合理的勞動(dòng)定定員能提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率(D)勞動(dòng)定員管理理的核心是保保持先進(jìn)合理理的定員水平平(E)合理的定員能能使各工作崗崗位的任務(wù)量量實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷荷核定用人數(shù)量量時(shí)，比例定定員法適用于于(ABDE)的定員。(A)食堂工作人員員(B)衛(wèi)生保健人員員(C)工程技術(shù)人員員(D)托幼工作人員員(E)政治思想工作作人員考題舉例某印刷集團(tuán)公公司下屬的印印制廠購置了了25臺(tái)C型數(shù)字化印制制設(shè)備。由于于供貨方提供供的定員資料料不夠完整，，廠方領(lǐng)導(dǎo)要要求人力資源源部在最短的的時(shí)間內(nèi)，提提出該類設(shè)備備的定員方案案。

于是人人力資源部門門負(fù)責(zé)組建的的測評(píng)小組，，首先，對(duì)已已經(jīng)試運(yùn)行的的五臺(tái)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行了全面的的測定，通過過工作日寫實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)看管管該種設(shè)備的的崗位有三個(gè)個(gè)工作點(diǎn)，甲甲點(diǎn)的工作時(shí)時(shí)間為300工分，乙點(diǎn)工工作時(shí)間為220工分，丙點(diǎn)工工作時(shí)間為280工分，根據(jù)以以往的經(jīng)驗(yàn)，，該種設(shè)備的的個(gè)人需要與與休息寬放時(shí)時(shí)間為60工分。

此外外，根據(jù)2009年的計(jì)劃任務(wù)務(wù)量，該種設(shè)設(shè)備每臺(tái)需要要開動(dòng)2個(gè)班次，才能能滿足生產(chǎn)任任務(wù)的需要．．已知過去3年該廠員工的的平均出勤率率為96％。考題舉例請(qǐng)根據(jù)上述資資料：(1)核核算出每每臺(tái)設(shè)備的看看管定額(人人/臺(tái))．(8分)參考答案：(1)計(jì)算單單臺(tái)設(shè)備定員員人數(shù)，即看看管定額。P31①由于多人一一機(jī)共同進(jìn)行行看管的設(shè)備備，其崗位定定員人數(shù)，即即單臺(tái)設(shè)備的的看管定額的的計(jì)算公式是是：班定員人數(shù)=共同操操作各崗位生生產(chǎn)工作時(shí)間間總和÷（工工作班時(shí)間-個(gè)人需要與與休息寬放時(shí)時(shí)間）(4’’)②則該類設(shè)備備的班定員人人數(shù)=(300+220+280)÷(480-60)=1.905≈≈2(人/臺(tái))即0.5(臺(tái)/人