企業(yè)文化實(shí)施方案及計(jì)劃

山煤煤業(yè)晉南分公司20232023年度工作打算》安排，為全面加強(qiáng)煤業(yè)晉南公司企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則是在《山煤集團(tuán)企業(yè)文化綱要》的根底上制定的，我們結(jié)合宏遠(yuǎn)煤業(yè)公司工作實(shí)際，特制定煤業(yè)晉南分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想2023年度工作打算》為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對企業(yè)文化理念的生疏、認(rèn)同和共同遵守為主確保企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為分公司企業(yè)文化建設(shè)順當(dāng)推動奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視〔一〕企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：組長：臧銀勝副組長：高繼盛鐘廷盛任文李延進(jìn)成 員：李文元郭三虎申啟祥劉小東韓有栓趙海枝薛瑞瑞賈海斌賀峰李霞翁國強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，辦公室主任由薛瑞瑞兼任?！捕愁I(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)立實(shí)施方案，依據(jù)活動實(shí)施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。2、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)2023文化綱要，組織全體員工開展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試、講評，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素養(yǎng)；全面推動分公司企業(yè)文化創(chuàng)立工作。3、制定具有晉南分公司文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號等。4、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動，出版通訊物，刊出櫥窗，在辦公區(qū)設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專欄。5、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氣氛營造，并依據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。三、工作目標(biāo)：〔一〕構(gòu)建晉南分公司理念文化1、建立企業(yè)理念系統(tǒng)。①依據(jù)集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和進(jìn)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)、制定晉南分公司的進(jìn)展理念體系；②依據(jù)分公司的自身特點(diǎn)，總結(jié)、概括出具有自身特色和符-2-合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀和經(jīng)營理念；③在傳承山煤集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根底上，發(fā)動職工群眾揮引導(dǎo)、鼓舞和鼓勵作用的企業(yè)精神。26S簡報(bào)》、集團(tuán)其他礦業(yè)辦刊等聞媒介的作用，樂觀宣傳和傳播企業(yè)文化，為分公司營造深厚的文化氣氛。3進(jìn)展教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和承受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。4辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加分散力和親和力。5、通過舉辦各類文化體育消遣活動，宣傳山煤的優(yōu)秀文化，展示山煤精神風(fēng)貌和良好形象?！捕硺?gòu)建晉南分公司行為文化切實(shí)把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)治理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部治理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為級，推動礦井企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為和員工行為。制定企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為、效勞行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)良信譽(yù)形象、優(yōu)質(zhì)效勞形象和優(yōu)秀員工形象。標(biāo)準(zhǔn)員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)的員工形象?！踩硺?gòu)建晉南分公司煤業(yè)形象文化1、向分公司內(nèi)外展現(xiàn)所轄礦井，生產(chǎn)、經(jīng)營的成果，做好分公司形象籌劃、宣傳和塑造。2、優(yōu)化和美化分公司辦公設(shè)施、生活等內(nèi)外部環(huán)境。3、高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識、美麗的工作生活環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的效勞，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。4、結(jié)實(shí)樹立生態(tài)意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識、可持續(xù)進(jìn)展意識，優(yōu)化資源利用，留意生態(tài)保護(hù)，推動技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。-4-山煤煤業(yè)晉南分公司2023為進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推動分公司治理升級，實(shí)現(xiàn)分公司又好又快進(jìn)展，依據(jù)集團(tuán)黨委的要求，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定《山煤煤業(yè)晉南分公司企業(yè)文化建設(shè)工作打算〔以下簡稱“工作打算。為進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大“創(chuàng)先爭優(yōu)習(xí)型黨組織”三項(xiàng)活動成果，提升全系統(tǒng)黨建工作科學(xué)水平，有力推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、跨越進(jìn)展。以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為公正和實(shí)事求是的原則，以爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容。為集團(tuán)公司“實(shí)現(xiàn)四個超千億幸福山煤、百年山煤”的戰(zhàn)略方略供給堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。為切實(shí)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)立活動。實(shí)施步驟本次企業(yè)文化建設(shè)工作從三月份開頭，主要分為四個階段：第一階段，推動階段〔3月初—3月底〕依據(jù)集團(tuán)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，全面啟動我礦企業(yè)文化建設(shè)工作。1、制訂《宏遠(yuǎn)煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案2、制訂《宏遠(yuǎn)煤業(yè)企業(yè)文化工作打算其次階段，深化提升階段〔4月初--11月底〕重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)展整改完善：〔一〕理念體系方面：1、樂觀開展理念實(shí)踐活動，強(qiáng)力宣貫集團(tuán)、企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。依據(jù)集團(tuán)創(chuàng)立要求，統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等。2、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的執(zhí)行理念、文化體系的宣貫力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的深厚氣氛。3、補(bǔ)充、修改、更分公司文化牌板；統(tǒng)一制作、懸掛管理牌板、文化牌板?！捕硨W(xué)習(xí)體系方面：1、大力提倡“歡快工作、歡快學(xué)習(xí)”理念，制定晉南分公司學(xué)習(xí)方案，規(guī)定每周學(xué)習(xí)一次。2、組織各部門治理人員集中開展治理創(chuàng)、執(zhí)行力建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！菜摹嘲踩ＷC體系方面：1、以“五個到位”細(xì)化量化考評體系為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮“考核、評估、指導(dǎo)、預(yù)警、培訓(xùn)、治本”六大功能，保證安全生產(chǎn)。-6-、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場治理，在狠抓“雙標(biāo)準(zhǔn)〔行為〕的根底上，全面深入推動“雙述”標(biāo)準(zhǔn)操作。3、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“安全三確認(rèn)”、“白國周班組治理法”、編碼治理等操作法，促進(jìn)安全工作上臺階。4、健全安全教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作技能學(xué)問和應(yīng)對突發(fā)事故學(xué)問等培訓(xùn)第三階段，年底總結(jié)階段〔12月初—12月底〕總結(jié)一年來我礦企業(yè)文化建設(shè)取得的成就，準(zhǔn)時覺察缺乏，進(jìn)展總結(jié)。在建設(shè)取得成績的根底上，連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)取得的成果，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。工作要求：〔一〕提高工作生疏。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高生疏，增加實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)立工作的自覺性。從戰(zhàn)略高度充分生疏和大力推動企業(yè)文化建設(shè)。要把創(chuàng)立工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部共同關(guān)心的議題，有組織規(guī)劃，有保障措施，有獎懲方法，確保創(chuàng)立工作順當(dāng)推動?！捕臣訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工；管的工作格局。各戰(zhàn)線、各部門要針對本戰(zhàn)線、工作實(shí)際，制定創(chuàng)立工作方案。〔