動(dòng)態(tài)條件下的競(jìng)爭(zhēng)策略七

動(dòng)態(tài)條件下的競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球化技術(shù)社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與

法律戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系處在企業(yè)之外，但是又可對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的因素就是企業(yè)的環(huán)境因素；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)中的根本性承諾、決策和行動(dòng)；企業(yè)對(duì)環(huán)境的互動(dòng)包括適應(yīng)和影響兩個(gè)方面，但是需要因勢(shì)利導(dǎo)；企業(yè)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生根本性的影響；一、競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變手段現(xiàn)代化市場(chǎng)因素制度因素技術(shù)進(jìn)步加快市場(chǎng)全球化經(jīng)濟(jì)國(guó)際化企業(yè)外部環(huán)境正在從相對(duì)靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的方向變化1、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)力經(jīng)濟(jì)國(guó)際化可以導(dǎo)致資源更加容易地跨國(guó)流動(dòng)；市場(chǎng)全球化正在消除各種市場(chǎng)進(jìn)入的障礙；技術(shù)創(chuàng)新速度的加快大大地提高老企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的難度和新企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越的容易程度；信息、通信和運(yùn)輸技術(shù)的現(xiàn)代化提高了企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿和互動(dòng)的速度；市場(chǎng)國(guó)際化和技術(shù)進(jìn)步使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間越來(lái)越難于形成默契；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的好處可以馬上表現(xiàn)出來(lái)，而其弊病則不是一下子就能夠表現(xiàn)出來(lái)的；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)也是受市場(chǎng)，特別是消費(fèi)者的取向所推動(dòng)的；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)受到那些深信達(dá)爾文進(jìn)化論思想的影響；2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的標(biāo)志：

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性持續(xù)下降靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變量比較少；各個(gè)變量的變化相對(duì)比較慢；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性比較高；制定戰(zhàn)略所關(guān)注的是行業(yè)選擇和定位；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變量大量增加；各個(gè)變量的變化明顯加快；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性降低；制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所關(guān)注的重點(diǎn)是：競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)；在增加當(dāng)前優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)；在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)耗盡的時(shí)候，才開(kāi)始建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；時(shí)間(年)10攻擊開(kāi)拓市場(chǎng)遭遇反擊從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的回報(bào)收益?zhèn)鹘y(tǒng)的進(jìn)化方式靜態(tài)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式時(shí)間(年)10動(dòng)態(tài)條件下的競(jìng)爭(zhēng)模式：通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)515攻擊開(kāi)拓遭遇反擊從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的回報(bào)收益10515企業(yè)不斷前前進(jìn)保持下一個(gè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)攻擊開(kāi)拓遭遇反擊時(shí)間(年年)從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的回報(bào)收益通過(guò)獲取連連續(xù)的短暫暫優(yōu)勢(shì)而建建立持久優(yōu)優(yōu)勢(shì)3、動(dòng)態(tài)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)與完全全競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)區(qū)別完全競(jìng)爭(zhēng)是是指一種不不存在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的狀狀態(tài)，而動(dòng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是是指競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)存在，，但難于保保持的狀態(tài)態(tài)。完全競(jìng)爭(zhēng)是是經(jīng)濟(jì)學(xué)家家喜歡，而而企業(yè)家不不喜歡的狀狀態(tài)。因?yàn)闉檫M(jìn)入和退退出的障礙礙不高，這這種狀態(tài)只只能夠是短短期的。二、動(dòng)態(tài)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)質(zhì)和特點(diǎn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和回應(yīng)塑造了每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè)再度行動(dòng)一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)1、競(jìng)爭(zhēng)本本質(zhì)上就是是動(dòng)態(tài)的2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)是難于于保持的自動(dòng)可以過(guò)過(guò)時(shí)；模仿和學(xué)習(xí)習(xí)；改變游戲規(guī)規(guī)則3、戰(zhàn)略定定位是一個(gè)個(gè)相對(duì)的概概念伊甸園死亡谷成本優(yōu)勢(shì)地地帶差異優(yōu)勢(shì)地地帶競(jìng)爭(zhēng)地帶危險(xiǎn)地帶大差差異小小低成成本高高4、動(dòng)態(tài)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵鍵：“互動(dòng)動(dòng)”代替““行動(dòng)”“動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略略互動(dòng)”競(jìng)爭(zhēng)主要是是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手之間的互互動(dòng)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只只能夠在互互動(dòng)中尋求求暫時(shí)優(yōu)勢(shì)勢(shì)；尋求暫時(shí)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的辦法法包括改變變規(guī)則和創(chuàng)創(chuàng)新；企業(yè)的表現(xiàn)現(xiàn)不僅取決決于對(duì)手之之間的靜態(tài)態(tài)實(shí)力，更更重要的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的互動(dòng)動(dòng)（NBA）；5、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的效果果取決于對(duì)對(duì)手的反應(yīng)應(yīng)企業(yè)的規(guī)模模；反應(yīng)的速度度；反應(yīng)的質(zhì)量量；反應(yīng)的創(chuàng)新新性；相對(duì)的規(guī)模模速度創(chuàng)新質(zhì)量攻擊和反擊擊的能力結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)行為的的動(dòng)力知曉意識(shí)激勵(lì)能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)共同性資源相似性企業(yè)之間攻擊&反反擊攻擊原創(chuàng)者的利利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的的類別對(duì)市場(chǎng)的依依賴度資源可用度度行動(dòng)者的聲聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果企業(yè)家精神神以發(fā)展為導(dǎo)導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力力行動(dòng)反饋企業(yè)間對(duì)峙峙競(jìng)爭(zhēng)的模模型:攻擊和反擊擊的可能性性6、在動(dòng)態(tài)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中采采用傳統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的結(jié)果果(1)目標(biāo)標(biāo)的錯(cuò)誤；；因?yàn)槔麧?rùn)目目標(biāo)而失去去市場(chǎng)分額額；錯(cuò)誤的占據(jù)據(jù)利基，而而放棄廣大大市場(chǎng)；過(guò)分壓低供供應(yīng)商和銷(xiāo)銷(xiāo)售商的毛毛利而失去去它們；(2)過(guò)于于依戀傳統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的錯(cuò)錯(cuò)誤：失去了與顧顧客的接觸觸；失去了戰(zhàn)略略的洞察力力；喪失了行動(dòng)動(dòng)的速度；；缺乏意外的的行動(dòng)；缺乏改變規(guī)規(guī)則的能力力；不能夠利用用信號(hào)和利利用信號(hào)；；7、改變競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的定義戰(zhàn)略是一種種計(jì)劃；戰(zhàn)略是一種種模式；戰(zhàn)略是一種種定位；戰(zhàn)略是一種種愿景；戰(zhàn)略是一種種手法；新戰(zhàn)略的定定義競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是是企業(yè)在一一個(gè)具體的的行業(yè)中，，為顧客創(chuàng)創(chuàng)造更大的的價(jià)值感受受和新的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而而做出的一一系列承諾諾、決策和和行動(dòng)。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理既既保持基本本的方向，，又需要?jiǎng)觿?dòng)態(tài)的調(diào)整整和升級(jí)，，其基礎(chǔ)還還是核心專專長(zhǎng)和一些些基本能力力。實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略管理要要求企業(yè)：：（1）承諾諾：能夠洞洞察和把握握一系列市市場(chǎng)變化的的機(jī)會(huì)，而而這些變化化能夠帶來(lái)來(lái)股東的滿滿意；（2）決策策：制定有有效的策略略去實(shí)現(xiàn)變變化；（3）行動(dòng)動(dòng)：具有實(shí)實(shí)現(xiàn)變化的的一般能力力；總結(jié)：制定定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的新思維維戰(zhàn)略目的應(yīng)應(yīng)該平衡現(xiàn)現(xiàn)在和未來(lái)來(lái)的利益；；戰(zhàn)略意圖應(yīng)應(yīng)該寬窄合合適；戰(zhàn)略制定應(yīng)應(yīng)該是理性性與非理性性的結(jié)合；；戰(zhàn)略的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)該是行行業(yè)內(nèi)部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的的質(zhì)量、速速度和行業(yè)業(yè)的健康發(fā)發(fā)展；戰(zhàn)略著眼點(diǎn)點(diǎn)不應(yīng)該是是保持優(yōu)勢(shì)勢(shì)，而應(yīng)該該是摧毀優(yōu)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造造連續(xù)的先先動(dòng)優(yōu)勢(shì)；；企業(yè)應(yīng)該在在集中與整整合中平衡衡控制力與與應(yīng)變力三、動(dòng)態(tài)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選選擇與升級(jí)級(jí)戰(zhàn)略的目的的是創(chuàng)造價(jià)價(jià)值和建立立新優(yōu)勢(shì)；；優(yōu)勢(shì)是高價(jià)價(jià)值和高利利潤(rùn)的唯一一來(lái)源；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可可以分為兩兩種：暫時(shí)時(shí)與可保持持性優(yōu)勢(shì)（（核心專長(zhǎng)長(zhǎng)）大多數(shù)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)是可以以被學(xué)習(xí)、、模仿和淘淘汰的；因此只有先先創(chuàng)新的企企業(yè)才會(huì)連連續(xù)地獲得得高于平均均水平的利利潤(rùn)1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源源獨(dú)特的資產(chǎn)產(chǎn)和能力：：時(shí)機(jī)和秘秘訣建立和鞏固固進(jìn)入障礙礙：長(zhǎng)期獨(dú)獨(dú)占行業(yè)或或者市場(chǎng)部部分有效性和效效率：高差差異和低成成本資源和能力力上的絕對(duì)對(duì)優(yōu)勢(shì)：大大量資源的的高度集中中；形成完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)人人擁有優(yōu)勢(shì)而且超超常的利潤(rùn)是不存存在的產(chǎn)生強(qiáng)大的成員或全球聯(lián)盟來(lái)創(chuàng)造平衡競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)建立資本實(shí)力以擠跨小企業(yè)導(dǎo)致的情況競(jìng)爭(zhēng)第四領(lǐng)域（資本實(shí)力）創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)太大、代價(jià)昂貴企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新而躍入新行業(yè)/市場(chǎng)導(dǎo)致的情況競(jìng)爭(zhēng)第二領(lǐng)域（時(shí)機(jī)/秘訣）企業(yè)在價(jià)格和質(zhì)量上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)高質(zhì)量、低價(jià)格的商品導(dǎo)致的情況競(jìng)爭(zhēng)第一領(lǐng)域（成本/質(zhì)量）企業(yè)試圖抬高進(jìn)入/模仿障礙以限制競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)建立力量摧毀其它競(jìng)爭(zhēng)者的要害導(dǎo)致的情況競(jìng)爭(zhēng)第三領(lǐng)域（建立進(jìn)入或?qū)W習(xí)障礙）2、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的的基本規(guī)律律（1）、基基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略（效率率）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本聚焦在差異取勝成本領(lǐng)先差異取勝聚焦在低成本競(jìng)爭(zhēng)范圍的廣度以廣大市場(chǎng)為目標(biāo)以專門(mén)市場(chǎng)為目標(biāo)特殊性價(jià)格戰(zhàn)價(jià)格-質(zhì)量全覆蓋生產(chǎn)者向價(jià)值的極點(diǎn)移動(dòng)企圖重新定義質(zhì)量在商品市場(chǎng)上，價(jià)格/質(zhì)量/產(chǎn)品不能夠繼續(xù)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重返價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)需要上升到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的新的層面Niching&Outflanking成本-價(jià)格格競(jìng)爭(zhēng)的演演變周期（2）、創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略（（技術(shù)和時(shí)時(shí)間）First-moverAdvantages先動(dòng)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)獨(dú)占市場(chǎng)先入為主為難后人建立規(guī)則（3）、阻阻止進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)略（獨(dú)占占優(yōu)勢(shì)）降低吸引力力制造障礙適度反擊潛在的進(jìn)入入者降低價(jià)格和和毛利率保持過(guò)剩生生產(chǎn)能力規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)難度資本要求品牌/感情情銷(xiāo)售/售后后渠道其他成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)專利/政府府保護(hù),等等降低價(jià)格和和毛利率毛利40%4億直接降低價(jià)價(jià)格15%，即即1.5億億進(jìn)行非生產(chǎn)產(chǎn)投,1.5億有可能導(dǎo)致致行業(yè)價(jià)格格減低,無(wú)無(wú)法恢復(fù),永遠(yuǎn)無(wú)法法回收暴露了吸引引力,有無(wú)無(wú)法反擊規(guī)模經(jīng)濟(jì)（（保持過(guò)剩剩生產(chǎn)能力力）技術(shù)難度資本要求品牌/感情情銷(xiāo)售/售后后渠道其他成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)專利/政府府保護(hù),等等1.5億降低了吸引引力,增加加了障礙,保持了反反擊力從企業(yè)中撤撤出，用于于其他企業(yè)業(yè)（4）、實(shí)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略掠奪性定價(jià)價(jià)的撇脂策策略；按照質(zhì)量（（性能、渠渠道、服務(wù)務(wù)和廣告競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略））定價(jià)的策策略制定行業(yè)/產(chǎn)品規(guī)則則建立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟以維持持規(guī)則財(cái)務(wù)實(shí)力的的形成發(fā)動(dòng)驅(qū)趕行行動(dòng)反壟斷法偶偶然發(fā)生作作用小企業(yè)與大大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，五個(gè)策策略大企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)力的優(yōu)優(yōu)勢(shì)得到有有力的削弱弱和消失通過(guò)增加資資源、合并并和聯(lián)盟尋尋求新的實(shí)實(shí)力優(yōu)勢(shì)顧客和供應(yīng)應(yīng)商建立反反對(duì)大企業(yè)業(yè)的聯(lián)盟法律行動(dòng)有有效法律行動(dòng)沒(méi)沒(méi)有效1、軟化大大企業(yè)的資資源優(yōu)勢(shì)；；2、收購(gòu)或或者兼并；；3、圍攻攻；4、合作戰(zhàn)戰(zhàn)略；5、避免正正面對(duì)抗。。如何對(duì)付有有實(shí)力的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者？四、動(dòng)態(tài)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的策策略問(wèn)題聯(lián)盟的使用用；信號(hào)的使用用；資源的使用用；多點(diǎn)的使用用；速度的使用用；價(jià)值鏈的使使用；1、戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的的性質(zhì)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與與學(xué)習(xí)能力力；戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的分類類；Business-LevelComplementary聯(lián)盟CompetitionReduction聯(lián)盟CompetitionResponse聯(lián)盟UncertaintyReduction聯(lián)盟公司-級(jí)別別多元化聯(lián)盟盟綜合效益型型聯(lián)盟授權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的的類型經(jīng)營(yíng)-級(jí)別互補(bǔ)型聯(lián)盟減少競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟減少不確定型聯(lián)盟2、信號(hào)的的管理與使使用信號(hào)是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手互動(dòng)動(dòng)的手段和和工具；信號(hào)與先動(dòng)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)；；信號(hào)與預(yù)測(cè)測(cè)對(duì)手的行行為；信號(hào)與改變變對(duì)手的行行為；信號(hào)與減輕輕對(duì)手的打打擊；案例

中國(guó)國(guó)郵政總局局提前宣布布新戰(zhàn)略今后將以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為為基礎(chǔ)，以以現(xiàn)代物流流手段，通通過(guò)物流、、信息流和和資金流的的結(jié)合，發(fā)發(fā)展中國(guó)最最大的物流流系統(tǒng)；在未來(lái)十年年中，將投投資800個(gè)億人民民幣，建立立覆蓋全國(guó)國(guó)的網(wǎng)絡(luò)支支持系統(tǒng)、、郵政儲(chǔ)蓄蓄和結(jié)算系系統(tǒng)和物流流系統(tǒng)；其中物流系系統(tǒng)將包括括區(qū)際之間間的航空運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)，，城際之間間的集裝箱箱運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)和到戶的的投遞系統(tǒng)統(tǒng)；將全面擴(kuò)大大經(jīng)營(yíng)范圍圍，業(yè)務(wù)涉涉及現(xiàn)代物物流的所有有領(lǐng)域；3、利用資資源的難轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移性4、多點(diǎn)進(jìn)進(jìn)攻戰(zhàn)略簡(jiǎn)單多點(diǎn)進(jìn)進(jìn)攻市場(chǎng)模模型市場(chǎng)/產(chǎn)品品2企業(yè)A進(jìn)攻攻企業(yè)B反擊擊市場(chǎng)/產(chǎn)品品1多點(diǎn)制衡和和進(jìn)攻圖業(yè)務(wù)單位競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)1234ABCDEFGH全球化多點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)攻詳細(xì)細(xì)模型市場(chǎng)1市場(chǎng)2核心企業(yè)B（HQ））核心企業(yè)A（HQ））信息交流所有權(quán)信息交流所有權(quán)文化差異文化差異多元化文化差異企業(yè)A宣布布行動(dòng)意圖圖企業(yè)B宣布布反應(yīng)意圖圖企業(yè)A執(zhí)行行行動(dòng)企業(yè)B進(jìn)行反反應(yīng)執(zhí)行行動(dòng)的速速度反應(yīng)速度執(zhí)行反應(yīng)的速速度時(shí)間5、速度在動(dòng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中的的作用：支持活動(dòng)基本活動(dòng)科研開(kāi)發(fā)人力資源管理理企業(yè)Infrastructure采購(gòu)管理InboundLogistics市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)&銷(xiāo)售MARGIN對(duì)內(nèi)供應(yīng)制造運(yùn)營(yíng)對(duì)外發(fā)貨服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)&銷(xiāo)售技術(shù)開(kāi)發(fā)人力資源管理理采購(gòu)管理MARGIN企業(yè)經(jīng)常將部分價(jià)值鏈活活動(dòng)或內(nèi)部職職能委托外部專業(yè)業(yè)單位完成。。這種做法法稱之為資源外部化。資源外部化往往往更有效率。Outsourcing-strategicchoicetopurchasesome活活動(dòng)fromoutsidesuppliers6、通過(guò)資源源在價(jià)值鏈上上的調(diào)整改變變游戲規(guī)則五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施施1、McKinsey`S的的七個(gè)SStrategyStrategySystemStyleSystemStabilitySatisfactionStyleStructureSkillMcKinsey`S的的七個(gè)S