2023年公司員工年終總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司員工年?終總結(jié)進(jìn)?入公司已經(jīng)?有半年的時(shí)?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持下?，個(gè)人在_?_年度取得?了不小的進(jìn)?步。本人在?工作過(guò)程中?，較好地完?成了__年?度工作目標(biāo)??，F(xiàn)將有關(guān)?__年度個(gè)?人工作情況?作如下總結(jié)?：一、年?度工作情況?：1、熟?悉了解公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度我于_?_年__月?進(jìn)入公司，?為了更快更?好地融入公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后的?工作打好鋪?墊，我加緊?對(duì)公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?進(jìn)行全面了?解，熟悉了?公司的企業(yè)?文化。通過(guò)?了解和熟悉?，我為能進(jìn)?入公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到自?豪，同時(shí)也?感到自身的?壓力。在以?后的工作中?，我將以公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格要?求自己，在?堅(jiān)持原則的?情況下敢于?嘗試，更快?更好地完成?工作任務(wù)。?2、熟悉?項(xiàng)目流程，?項(xiàng)目狀況?作為跟單，?熟悉和了解?項(xiàng)目流程及?狀況對(duì)開(kāi)展?工作是相當(dāng)?有利的。為?了能更好地?進(jìn)行工作，?我多次深入?各相關(guān)職能?部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)項(xiàng)目的?進(jìn)展做更深?層次的了解?。在掌握第?一手資料之?后，查閱相?關(guān)技術(shù)文件?，對(duì)項(xiàng)目情?況進(jìn)行探究?，對(duì)以后項(xiàng)?目的重難點(diǎn)?進(jìn)行分析，?對(duì)項(xiàng)目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)行?分析，通過(guò)?研究和分析?，我對(duì)項(xiàng)目?的實(shí)際情況?做較為客觀?的預(yù)測(cè)，為?下一步項(xiàng)目?的進(jìn)展完成?提供了可靠?的依據(jù)。?3、與各相?關(guān)職能部門(mén)?的溝通和協(xié)?調(diào)項(xiàng)目的?進(jìn)展和完成?，離不開(kāi)公?司各相關(guān)職?能部門(mén)的參?與和努力，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和關(guān)心下，?自己積極主?動(dòng)多次參與?各相關(guān)職能?部門(mén)的項(xiàng)目?評(píng)審，使項(xiàng)?目能按照客?戶要求順利?進(jìn)行。4?、各項(xiàng)目狀?況⑴.方?太模具正在?試模當(dāng)中。?⑵.東洋?佳嘉還有一?部分模具過(guò)?完年移交?⑶.軍工產(chǎn)?品也正在協(xié)?助。二、?存在的不足?以及改進(jìn)措?施__年?已經(jīng)結(jié)束，?回想自己在?公司半年來(lái)?的工作，雖?然工作量比?較大，但閃?光點(diǎn)并不多?，許多工作?還有不盡如?意之處，總?結(jié)起來(lái)存在?的不足主要?有以下幾點(diǎn)?：1、缺?乏溝通，不?能充分利用?資源在跟?單的過(guò)程中?，由于對(duì)其?他專(zhuān)業(yè)比較?陌生，又礙?于面子，不?積極向其他?同事求教，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充分?利用。俗話?說(shuō)的好“三?人行必有我?師”，在以?后的工作中?，我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其他?部門(mén)同事的?溝通，通過(guò)?公司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資源?共享，從而?提高自己的?業(yè)務(wù)水平。?2、缺乏?計(jì)劃性在?工作過(guò)程中?，特別是項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)的初?期階段，由?于缺乏計(jì)劃?性，工作目?的不夠明確?，主次矛盾?不清，常常?達(dá)到事倍功?半的效果，?客戶不滿意?不說(shuō)，自己?還一肚子委?屈。在以后?的工作過(guò)程?中，我要認(rèn)?真制訂工作?計(jì)劃，做事?加強(qiáng)目的認(rèn)?識(shí)，分清主?次矛盾，爭(zhēng)?取能達(dá)到事?半功倍的效?果。3、?專(zhuān)業(yè)面狹窄?自己的專(zhuān)?業(yè)面狹窄，?對(duì)注塑和模?具以及其它?專(zhuān)業(yè)知識(shí)比?較缺乏，認(rèn)?識(shí)不夠，特?別是業(yè)務(wù)策?劃以及客戶?管理，限制?了自身的發(fā)?展和工作的?展開(kāi)。在以?后的工作過(guò)?程中，我將?加強(qiáng)其他專(zhuān)?業(yè)的學(xué)習(xí)，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動(dòng)?性，爭(zhēng)取把?本職工作做?的更加__?_和成功。?三、完成?__年目標(biāo)?計(jì)劃的措施?以及建議?為了公司項(xiàng)?目的順利開(kāi)?展，也為了?公司的可持?續(xù)性發(fā)展，?我在業(yè)務(wù)跟?單方面以及?其它方面做?以下建議?1、合同管?理合同在?項(xiàng)目管理中?的地位非同?小可，離開(kāi)?他，項(xiàng)目管?理就無(wú)從談?起，合同是?項(xiàng)目管理的?依據(jù)。熟?悉合同。并?對(duì)合同進(jìn)行?深入細(xì)致的?研究，對(duì)合?同的關(guān)鍵條?款、存在的?漏洞及可能?產(chǎn)生變化并?引起糾紛的?地方做到心?中有數(shù)。?樹(shù)立強(qiáng)烈的?合同意識(shí)。?在合同面前?，雙方的地?位是平等的?。當(dāng)客戶提?出各種各樣?的異議和建?議時(shí)，首先?想到要遵守?合同，對(duì)采?納建議可能?帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)?問(wèn)題要有充?分估計(jì)。?2、客戶信?息的及時(shí)轉(zhuǎn)?化項(xiàng)目實(shí)?施階段，各?相關(guān)職能部?門(mén)的多方面?工作，對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量進(jìn)行?的控制和監(jiān)?督，是項(xiàng)目?順利進(jìn)展的?必要前提條?件?？蛻舻?要求是我們?工作的目標(biāo)?和準(zhǔn)則，在?以后的跟單?中，要及時(shí)?準(zhǔn)確的把客?戶的要求傳?遞給各相關(guān)?職能部門(mén)，?使信息轉(zhuǎn)化?為生產(chǎn)力、?使信息轉(zhuǎn)化?為質(zhì)量的_?__。3?、進(jìn)度控制?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目成功?與否的關(guān)鍵?因素之一，?業(yè)務(wù)部要配?合工程部做?的就是編制?項(xiàng)目管理規(guī)?劃，研究項(xiàng)?目的總進(jìn)度?、分解布劃?、技術(shù)難題?，對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題做好預(yù)案?。制定一整?套制度來(lái)規(guī)?范管理以提?高工作效率?。__年?已過(guò)去，雖?然一些項(xiàng)目?還沒(méi)有正式?完成，但收?獲也不少。?特別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工作作?風(fēng)以及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工作?態(tài)度給我樹(shù)?立了榜樣。?總結(jié)過(guò)去，?展望未來(lái)，?__年工作?多，任務(wù)重?，對(duì)于我來(lái)?說(shuō)也是一種?挑戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機(jī)遇?，新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、按期?地完成項(xiàng)目?，是作為跟?單人員應(yīng)該?思考的課題?。在以后的?工作中，作?為項(xiàng)目的信?息傳遞