單位人事調(diào)整動員會領(lǐng)導(dǎo)講話

第4頁共4頁單位人事調(diào)整動員會領(lǐng)導(dǎo)講話按?照國家與自?治區(qū)關(guān)于事?業(yè)單位人事?制度改革的?一系列政策?精神，根據(jù)?機(jī)關(guān)事務(wù)管?理局批準(zhǔn)的?改革方案。?自治區(qū)政府?___和機(jī)?關(guān)事務(wù)管理?局的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，將全?面實(shí)行人事?制度改革。?今天，這里?召開人事制?度改革動員?大會，主要?任務(wù)是對轉(zhuǎn)?換用人機(jī)制?，進(jìn)行人事?制度改革的?工作進(jìn)行部?署，統(tǒng)一認(rèn)?識，明確任?務(wù)，提出要?求，以確保?改革工作順?利進(jìn)行。下?面我就如何?實(shí)行這次改?革談幾點(diǎn)意?見：一、?這次人事制?度改革的目?的和意義。?經(jīng)過七年?的運(yùn)營，自?年成立以來?。已具備了?一定的規(guī)模?和進(jìn)一步發(fā)?展的能力，?但同時(shí)我面?臨的形勢也?不容樂觀：?管理機(jī)制對?提高市場競?爭能力的促?進(jìn)作用不強(qiáng)?，尚有__?_萬元的裝?修欠款靠今?后的經(jīng)營收?入來償還，?這都是下一?步工作急待?解決的問題?。大家作為?一員，都要?有一種生存?和發(fā)展的危?機(jī)感、緊迫?感和責(zé)任感?。一方面我?要進(jìn)一步加?強(qiáng)對外經(jīng)營?能力、拓展?市場發(fā)展空?間；另一方?面就是要在?內(nèi)部努力提?高管理水平?、增強(qiáng)競爭?實(shí)力、增加?經(jīng)濟(jì)收入、?加速健康發(fā)?展，根本的?出路就在于?改革，通過?改革出效益?、出效率、?出人才。人?盡其才、物?盡其用，要?在現(xiàn)有的條?件下，做到?人員的合理?使用、資源?的優(yōu)化配置?，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營?效益的最大?化。所以，?深化人事制?度改革，做?好機(jī)構(gòu)的組?建以及管理?干部和工作?人員的聘用?工作，不僅?是改革、發(fā)?展、穩(wěn)定的?需要，也是?解決自身管?理問題、提?高經(jīng)營效益?和經(jīng)營水平?、實(shí)現(xiàn)快速?健康發(fā)展的?需要。二?、這次人事?制度改革的?指導(dǎo)思想、?總體思路和?具體內(nèi)容。?一）指導(dǎo)?思想以黨?員先進(jìn)性教?育活動為契?機(jī)，深入貫?徹落實(shí)《_?__加快推?進(jìn)事業(yè)單位?人事制度改?革的意見》?按照“轉(zhuǎn)換?機(jī)制，優(yōu)化?結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)?活力，提高?效益”原則?和“公開、?平等、競爭?、擇優(yōu)”原?則，統(tǒng)籌規(guī)?劃，整體設(shè)?計(jì)，全面實(shí)?施。解放思?想，轉(zhuǎn)變觀?念，加大人?事制度改革?的力度，引?入競爭機(jī)制?，建立起符?合特點(diǎn)的充?滿生機(jī)和活?力的人事制?度和運(yùn)行機(jī)?制。這次改?革的指導(dǎo)思?想是,以_?__和__?__為指導(dǎo)?。二）總?體思路強(qiáng)?化崗位，淡?化身份,通?過改革人事?制度和理順?管理體制。?引入競爭，?形成“能上?能下、能進(jìn)?能出”激勵(lì)?競爭機(jī)制，?努力創(chuàng)建有?利于優(yōu)秀人?才脫穎而出?和發(fā)揮其才?干的制度環(huán)?境，有效克?服“大鍋飯?”弊端，形?成重貢獻(xiàn)、?重實(shí)績的工?資分配機(jī)制?，進(jìn)一步調(diào)?動各崗位人?員積極性和?創(chuàng)造性，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相?互促進(jìn)，建?設(shè)一支高素?質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)?伍、管理隊(duì)?伍和職工隊(duì)?伍，全面提?高經(jīng)營效益?和經(jīng)營水平?。三）具?體內(nèi)容科?學(xué)設(shè)崗。按?照“精簡高?效”原則，?1.精簡高?效。進(jìn)行相?關(guān)部（室）?組建工作，?根據(jù)各部（?室）實(shí)際情?況，科學(xué)合?理的設(shè)置崗?位，定職責(zé)?、定目標(biāo)、?定工資。?擇優(yōu)聘用。?擬實(shí)行全員?聘用制。副?總經(jīng)理和部?門負(fù)責(zé)人使?用上，2.?競爭上崗。?實(shí)行競聘上?崗；員工使?用上，打破?干部職工與?合同工身份?界限，實(shí)行?雙向選擇，?切實(shí)體現(xiàn)干?部能上能下?，人員能進(jìn)?能出，待遇?能高能低的?改革思路。?以崗定薪?。實(shí)行全員?聘用制的同?時(shí)，3.搞?活分配。要?充分體現(xiàn)按?勞分配原則?，打破平均?主義大鍋飯?、克服干好?干壞一個(gè)樣?的弊端，激?發(fā)廣大職工?的積極性、?主動性和創(chuàng)?造性。分配?機(jī)制上，封?存在編國家?干部職工的?檔案工資，?實(shí)行全員結(jié)?構(gòu)工資制，?以崗位定工?資，以效益?保收入，實(shí)?行個(gè)人收入?與整體效益?掛鉤，同時(shí)?嚴(yán)格考核制?度，實(shí)現(xiàn)勞?有所獎，錯(cuò)?有所懲。

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規(guī)范管?理。競爭上?崗和雙向選?擇的基礎(chǔ)上?，4.簽訂?合同。與上?崗人員簽訂?聘用合同。?合同管理要?以工作崗位?為基礎(chǔ)，以?崗位責(zé)任為?核心，針對?崗位的性質(zhì)?、類別、特?點(diǎn)確定合同?的內(nèi)容。對?上崗人員和?公開招聘的?人員，必須?簽訂聘用合?同書，簽訂?聘用合同書?堅(jiān)持平等自?愿、協(xié)商一?致、內(nèi)容合?法、手續(xù)齊?全的原則。?三、精心?___。?任務(wù)重，這?次改革。難?度大，時(shí)間?緊，要求高?，必須統(tǒng)籌?規(guī)劃，精心?___實(shí)施?，確保改革?的各項(xiàng)任務(wù)?落到實(shí)處。?1.切實(shí)?加強(qiáng)對改革?工作的領(lǐng)導(dǎo)?集中時(shí)間?、集中精力?，各部門要?高度重視。?認(rèn)真___?實(shí)施。改革?期間，各部?門的經(jīng)理要?保持良好的?思想狀態(tài)、?工作狀態(tài)和?精神狀態(tài)，?切實(shí)負(fù)起責(zé)?任，對本部?門的崗位設(shè)?置、人員配?備、人員分?流和安置、?正常的工作?秩序等負(fù)責(zé)?到底。要正?確處理好改?革與工作的?關(guān)系，該辦?的事情要繼?續(xù)辦，該做?的工作一定?要做好，各?項(xiàng)工作一定?要有人抓、?有人管，既?不能因?yàn)楦?革放松和影?響其他工作?，也不能借?口其他工作?拖延改革，?做到確保思?想不散，秩?序不亂，人?員妥善安置?，國有資產(chǎn)?不流失，工?作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，決不能出?現(xiàn)無人負(fù)責(zé)?、人心不穩(wěn)?的局面。?2.深入細(xì)?致做好思想?政治工作?有的同志可?能要離崗待?崗，這次改?革。有的同?志要進(jìn)入二?次競崗。這?些同志在過?去的歲月里?，為建設(shè)和?發(fā)展做出了?積極貢獻(xiàn)，?這次又為改?革做出了個(gè)?人利益的犧?牲，全體員?工是不會忘?記的希望這?些同志繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，?顧全大局，?繼續(xù)支持工?作。通過雙?向選擇上崗?的同志要勇?挑重?fù)?dān)，盡?快___，?熟悉工作，?保持工作的?連續(xù)性和穩(wěn)?定性，接好?___，開?創(chuàng)新局面。?定崗定人時(shí)?，堅(jiān)持走群?眾路線，廣?泛聽取各方?面的意見，?堅(jiān)持黨性，?出于公心，?嚴(yán)格按照決?策辦事，實(shí)?行規(guī)范操作?，使走的人?愉快、留的?人安心、輪?崗的人舒心?。這里強(qiáng)調(diào)?三點(diǎn)：一是?全體黨員、?干部要發(fā)揮?先鋒模范作?用，帶頭支?持改革、推?進(jìn)改革，做?改革的促進(jìn)?派；二是黨?支部要發(fā)揮?戰(zhàn)斗堡壘作?用，宣傳改?革、支持改?革、引導(dǎo)改?革，做帶頭?改革的火車?頭；三是要?加強(qiáng)宣傳，?為這次改革?創(chuàng)造良好的?輿論環(huán)境和?氛圍。

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妥善安?置