07建設(shè)工程監(jiān)理基本理論相關(guān)法規(guī)考試模擬試卷(二)

C.C.行政法規(guī)、法律、部門規(guī)章07建設(shè)工程監(jiān)理基本理論相關(guān)法規(guī)考試模擬試卷（二）一、單項(xiàng)選擇題（共 50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意）項(xiàng)目最終決策文件是（）。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書FIDIC對(duì)其會(huì)員提出了5個(gè)方面的基本道德行為準(zhǔn)則，其中對(duì)社會(huì)和職業(yè)責(zé)任要求為（）。尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情當(dāng)前我國的工程建設(shè)監(jiān)理主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)的（）階段。A.決策B.實(shí)施C.施工D.設(shè)計(jì)建設(shè)工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的效力從高到低依次為（）。法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章法律、部門規(guī)章、行政法規(guī)D.部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于（）促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益化提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平6.監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容具有很強(qiáng)的（）特點(diǎn)。A.理論性 B.實(shí)踐性C.社會(huì)性 D.前瞻性直接糾偏不改變?cè)繕?biāo)的設(shè)計(jì)值，不改變?cè)ǖ膶?shí)施計(jì)劃不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃11.（）就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.全面控制 B.被動(dòng)控制C.主動(dòng)控制 D.反饋控制12."在投資控制過程中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)投資控制"是指建設(shè)工程投資的（）控制。A.全過程B.全面C.系統(tǒng)D.全方位（）階段投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制，新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠等，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。A.設(shè)計(jì)B.招標(biāo)C.施ID.保修建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（）工期不超過計(jì)劃工期。A.開工B.竣工驗(yàn)收C.主體完成D.實(shí)際在建設(shè)過程的實(shí)施過程中，如果縮短工期，可能導(dǎo)致（）。A.投資增加、質(zhì)量降低 B.投資減少、質(zhì)量降低C.投資增加、質(zhì)量提高 D.投資減少、質(zhì)量提高應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫確定擬建工程的目標(biāo)時(shí)，宜（）。明確擬建工程的基本技術(shù)要求，檢索相近工程目標(biāo)以確定擬建工程目標(biāo)，適當(dāng)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整分析擬建工程特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類似工程之間的共同點(diǎn)，以確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo)明確擬建工程的基本技術(shù)要求以檢索相近工程，分析擬建工程與已建類似工程差異及對(duì)工程目標(biāo)的影響，采取適當(dāng)方式調(diào)整后確定擬建工程各項(xiàng)目標(biāo)D.完善數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)宜有綜合性，按建設(shè)工程基本特征確定目標(biāo)22.22.在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，風(fēng)險(xiǎn)自留（）。17.17.某事件在長時(shí)期內(nèi)發(fā)生的頻率叫作（ ）。C.C.復(fù)雜性D.不確定性A.客觀風(fēng)險(xiǎn) B. 主觀概率C.主觀風(fēng)險(xiǎn) D. 客觀概率建設(shè)工程（）階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。A.設(shè)計(jì)階段 B. 施工階段C.決策階段 D. 實(shí)施階段對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)（）。A.按確認(rèn)考慮 B.按排除考慮C.暫不考慮D.酌情處理采用專家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)專家發(fā)表的意見要由（）加以歸納分類、整理分析。的專家建設(shè)單位負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師風(fēng)險(xiǎn)管理人員由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的（），只有對(duì)特定工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠。A.個(gè)別性B.主觀性既改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性只改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，只改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性既不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是（）。進(jìn)度控制難度大業(yè)主選擇承包單位范圍小質(zhì)量控制難度大投資控制難度大監(jiān)理實(shí)施與監(jiān)理組織設(shè)計(jì)都應(yīng)遵循（）原則。分工與協(xié)作統(tǒng)一綜合效益公正、獨(dú)立、自立權(quán)責(zé)一致工程建設(shè)強(qiáng)度是影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素之一，其數(shù)值（）。A.與投資和工期成反比B.與投資成正比，與工期成反比C.與工期成正比，與投資成反比D.與投資和工期成正比關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)，下列說法錯(cuò)誤的是：（）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中具有高級(jí)職稱人員占總?cè)藬?shù)比例越大，其職稱結(jié)構(gòu)越合理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備與所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)人員項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括兩方面內(nèi)容，即合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)及合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級(jí)職稱人員從事實(shí)際操作項(xiàng)目監(jiān)理組織在開展活動(dòng)中離不開協(xié)調(diào)工作，下面的工作中，（）應(yīng)與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)并由業(yè)主作出決定。確認(rèn)承包商索賠計(jì)算正確與否認(rèn)定承包商索賠理由成立同意接受承包商索賠要求審核承包商提出的索賠報(bào)告按項(xiàng)目監(jiān)理組織分工的一般原則，通常由（）完成"旁站監(jiān)理"31作。子項(xiàng)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理員D.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理員總監(jiān)理工程師代表適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目的是（）監(jiān)理組織形式。直線職能制矩陣制職能制直線制工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的基本原則不包括（）。綜合效益原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)科學(xué)、公正、守法、誠信下列不屬于施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容的是：（）。A.施工階段的投資控制B.審核主要設(shè)備，材料清單C.施工階段的進(jìn)度控制D.施工階段的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目單件性、一次性的特點(diǎn)決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有（）。A.統(tǒng)一要求B.相對(duì)性C.針對(duì)性D.標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作（）應(yīng)當(dāng)最先確定。A.制度B.目標(biāo)C.方法D.程序監(jiān)理單位在（）文件中應(yīng)明確提出擬配備到工程項(xiàng)目中的主要監(jiān)理人員名單，并對(duì)他們的基本情況和資質(zhì)進(jìn)行介紹。A.監(jiān)理合同 B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.監(jiān)理大綱 D.監(jiān)理規(guī)劃在（）模式條件下，業(yè)主不聘請(qǐng) "工程師"（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。A.CMB.EPCC.PartneringD.ProieCtControling第二次世界大戰(zhàn)以前，在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對(duì)主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即（）模式。A.EPC總承包B.CM平行承發(fā)包設(shè)計(jì)--招標(biāo)--建造（）為工程咨詢公司最基本，最廣泛的業(yè)務(wù)。為業(yè)主服務(wù)為承包商服務(wù)為貸款方服務(wù)聯(lián)合承包工程依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，（）在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。A.設(shè)計(jì)單位 B.施工單位C.監(jiān)理單位 D.建設(shè)單位工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，（）。有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正有權(quán)自行改正后通知設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)告設(shè)計(jì)單位后自行改正應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正施工總承包的，建筑工程（）的施工必須由總承包單位自行完成。地基基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)C.裝修工程D.一半以上工程量根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門（）方可任職。評(píng)審后考核合格后推薦資質(zhì)檢驗(yàn)后未經(jīng)（）審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為（）。優(yōu)秀、良好、合格、不合格4種合格、基本合格、不合格3種合格、不合格兩種優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5種《建筑法》規(guī)定（）對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。A.提倡B.要求C.強(qiáng)制實(shí)行D.禁止建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)有（）形式。資料、圖書、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原始紀(jì)錄、圖表等勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件、合同，會(huì)議紀(jì)要，電傳、電子郵件等建設(shè)方提供的前期文件，施工方提供的施工文件，監(jiān)理文件文字圖形信息，語言信息，新技術(shù)信息對(duì)列入城建檔案館接受范圍的工程，應(yīng)在工程（）向當(dāng)?shù)爻墙n案館移交工程檔案?？⒐を?yàn)收后 6 個(gè)月內(nèi)竣工驗(yàn)收后 1 周內(nèi)竣工驗(yàn)收后 3 個(gè)月內(nèi)完工后立即建設(shè)工程檔案是指（）在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄建設(shè)工程中各種文件的總稱建設(shè)工程中的文件檔案資料在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄下列不屬于施工實(shí)施期要收集的信息是（施工設(shè)備等動(dòng)態(tài)情況材料必試和設(shè)備安裝檢測(cè)的情況施工場(chǎng)地的地質(zhì)、管線、周圍建筑物等具體情況施工單位人員、設(shè)備、能源、材料等動(dòng)態(tài)情況對(duì)于停、緩建工程的工程檔案由（）保管。城建檔案管理部門施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位二、多項(xiàng)選擇題（共 30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5分）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，（）必須實(shí)行監(jiān)理。項(xiàng)目總投資額為4600萬元的公路項(xiàng)目成片開發(fā)的4萬平方米的住宅小區(qū)工程使用外國政府援助資金，項(xiàng)目總投資為500萬美元的水資源、保護(hù)項(xiàng)目項(xiàng)目總投資為2600萬元的衛(wèi)生項(xiàng)目項(xiàng)目總投資為2100萬元的體育館項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理的作用有（）。有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為有利于深化投資建設(shè)領(lǐng)域的體制改革有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益化目前我國的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比較，發(fā)生了關(guān)鍵性的變化，主要是（）。在投資決策階段實(shí)行了項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度實(shí)行了工程招標(biāo)投標(biāo)制度實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān)理制度實(shí)行了項(xiàng)目法人制度實(shí)行了合同管理制報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有（）。具有一定的專業(yè)學(xué)歷取得高級(jí)職稱從事工程管理工作具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E.熱愛本職工作監(jiān)理單位在競(jìng)爭承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有（）。嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定遵守監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)拒絕承攬風(fēng)險(xiǎn)較大的監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的總量要視本單位的力量而定監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則中包括（）等內(nèi)容。維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)可以同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)按照控制信息來源，控制可分為（）。A.前饋控制 B.反饋控制C.事前控制 D.事中控制E.事后控制監(jiān)理工程師應(yīng)采取綜合性控制措施進(jìn)行目標(biāo)控制，其中合同措施包括（）。A.分析比較各種承發(fā)包模式與目標(biāo)控制的關(guān)系

B.通過設(shè)計(jì)控潛節(jié)約資源E.預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有（）。嚴(yán)格按合同規(guī)定審核結(jié)算報(bào)告并付款在擬訂合同條款時(shí)注意嚴(yán)密性和全面性協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式落實(shí)合同管理的機(jī)構(gòu)和人員E.分析不同合同之間的相關(guān)聯(lián)系和影響建設(shè)工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)引起（）。返工費(fèi)用B.醫(yī)療費(fèi)C.造成工期延誤的損失D.第三者責(zé)任損失E.對(duì)工程使用造成的損失62.如果將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和潛在損失分別分為量圖中（）區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)量可認(rèn)為大致相等。I,（?。?、M（中）、H（大）62.如果將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和潛在損失分別分為量圖中（）區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)量可認(rèn)為大致相等。A.MI.B.LHC.HI.D.HME.MM）。63.在采用風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策時(shí)需要注意以下問題：）。A.回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性風(fēng)險(xiǎn)回避肯定不是對(duì)策回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能回避風(fēng)險(xiǎn)可能失敗建設(shè)工程最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，有以下幾種情況：（）。承包商將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包第三方擔(dān)保抵押擔(dān)?？偙O(jiān)理工程師不得將（）等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。調(diào)換不稱職監(jiān)理人員主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審核簽認(rèn)竣工結(jié)算審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審定承包單位的施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)原則包括（）。B.B.監(jiān)理規(guī)劃A.權(quán)責(zé)一致精簡效率與彈性才職相稱專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段與承包商協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容包括（）。尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程進(jìn)度問題處理好人際關(guān)系質(zhì)量問題對(duì)分包單位的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般有哪幾個(gè)層次：（）。A.中間控制層 B.決策層C.經(jīng)營管理層 D.作業(yè)層E.實(shí)施層監(jiān)理單位承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相繼編寫的監(jiān)理工作文件是（）。監(jiān)理工作制度C.C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.B.兩者的地位不同委托監(jiān)理合同監(jiān)理大綱編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意以下要求（）。充分體現(xiàn)建設(shè)單位的要求與承包單位的技術(shù)水平相適應(yīng)基本內(nèi)容的構(gòu)成力求統(tǒng)一表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化、格式化一般應(yīng)分階段編寫CM模式適用于（）。設(shè)計(jì)變更可能性比較大的建設(shè)工程時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程能夠確定定價(jià)的建設(shè)工程因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程大型建設(shè)工程ProjeCtControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別在于（）。A.兩者的服務(wù)對(duì)象完全不同B.B.建設(shè)工程的擴(kuò)建兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同兩者的工作內(nèi)容不同兩者的權(quán)力不同