2023年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2023年?公司生產(chǎn)部?工作總結(jié)范?文緊張而?充實的__?年已接近尾?聲，回顧今?年在各級領(lǐng)?導關(guān)懷指導?，各位同事?的共同努力?下，本著腳?踏實地邊干?邊學習改進?配合生產(chǎn)較?好的完成本?組的維修保?養(yǎng)任務(wù)。

?總結(jié)過去：?一：操作維?修人員的技?能；

1：?因公司組建?到生產(chǎn)時間?短，一線生?產(chǎn)操作工和?維修人員對?所使用的設(shè)?備性能原理?熟悉時間短?入職前基本?上沒有相關(guān)?設(shè)備的操作?和維修工作?經(jīng)驗，新工?中剛從學校?畢業(yè)的沒有?任何經(jīng)驗的?新人占各工?種的___?%以上；一?操作工沒有?相關(guān)的工作?經(jīng)驗設(shè)備得?不到的正確?使用及時合?理保養(yǎng)；人?為操作增加?了設(shè)備的故?障率，維修?工的技能不?足使設(shè)備的?維修期加長?和以換代修?的現(xiàn)象增加?，這樣降低?了機床的使?用率增加了?維修成本，?下表為現(xiàn)維?修組人員結(jié)?構(gòu)和工作經(jīng)?歷，可知真?正一線有經(jīng)?驗的機、電?維修工狀況?：

序號?姓名現(xiàn)從?事崗位入?職前工作經(jīng)?歷備注?1劉千祿?維修鉗工?___年?工具鉗工?__.10?3張其?兵卷板工?卷板機操?作工__?.104?劉

信?維修鉗工?___年機?修經(jīng)驗_?_.10?5田志友?車工_?__年車工?經(jīng)驗__?.106?牛文宏?水暖工_?_年水暖維?修經(jīng)驗_?_.04?7高同樂?焊工閥?門總廠__?_年焊工經(jīng)?驗__.?048?任曉東維?修電工中?慧集團__?_電工__?_年__?.059?許振東?維修電工?達茂電廠運?行維護_?_.06?10楊

?超維修鉗?工半年包?鋼鉗工維修?經(jīng)驗__?.071?1劉

偉?維修鉗工?

半年包鋼?鉗工維修經(jīng)?驗__.?0812?戰(zhàn)

勝?維修鉗工

?包鋼機總?__.10?13王?

會設(shè)備?管理員

富?士康兩年的?工作經(jīng)驗?__.06?14楊?

靜設(shè)備?統(tǒng)計員_?_.___?本科畢業(yè)生?__.0?715?蘇

博學?徒工

包頭?職業(yè)技術(shù)學?院___?__.10?維修技能?是需要一定?的時間積累?漸漸提高且?機、電和操?作技能相互?交錯的一個?復合型的技?能。維修又?分故障的定?位也就是說?問題到哪里?，故障的處?理就是具體?到針對故障?怎么處理。?1：故障的?定位：維修?人員在分析?確定故障部?位的及時性?和準確度就?體現(xiàn)的他對?設(shè)備的結(jié)構(gòu)?工作原理工?件方式的熟?悉程度上，?對設(shè)備的各?種性能越了?解發(fā)現(xiàn)定位?的故障部位?就越準確及?時。

2：?故障的處理?：具體的故?障點上就細?化為單個零?部件的工作?原理性能工?作方式，一?臺設(shè)備由成?百上千個配?件組成，在?區(qū)分故障的?表象和實質(zhì)?，如何修需?先處理什么?后處理什么?，如何防止?故障的進一?步擴大。修?復到何精度?為合格，故?障產(chǎn)生的原?因如何預防?。此時需要?的維修經(jīng)驗?就占相當比?重。

個人?的維修經(jīng)驗?是不能一下?子提高的，?但___的?整體水平可?以通過互幫?互學，取長?補短來相互?協(xié)作來提高?。

針對上?述情況下年?在提高員工?的操作技能?和維修技能?上采取

一?：自立互學?方式：對新?入職員工安?排一定時間?針對工種安?全機床性能?工件原理進?行的理論學?習和實際培?訓?？己送?過方可正式?上崗。定期?___員工?進行相關(guān)的?操作和各種?技能的交流?活動，提供?一個共同學?習提高的平?臺。

二：?走出去請進?來的方式：?對某些特種?設(shè)備可以派?相關(guān)人員去?設(shè)備廠參加?各種培訓。?外培人員再?回來傳授一?批，帶動一?批。也可以?請相關(guān)的專?業(yè)人員來我?公司___?員工進行培?訓。

三：?油品的管理?：潤滑油對?機械設(shè)備可?等同與人體?的血液一樣?重要，正確?使用合格的?潤滑油可以?廷長設(shè)備的?使用壽命，?降低設(shè)備的?故障率，提?高利用率。?

1：合格?的潤滑油品?一目前在成?品油入庫檢?驗我公司也?沒有相關(guān)的?檢測設(shè)備，?油品供應商?對部分油品?不能提供合?格證或第三?方檢驗證明?，只能靠目?測和經(jīng)驗來?鑒定油品質(zhì)?量，

2：?正確使用：?

1）：本?年度中后期?也對油品進?行了相關(guān)的?工作按排，?但因管理制?度的不細致?人員的調(diào)動?更換，新員?工對油品的?不熟悉，在?使用和庫存?管理上的要?求有所下降?，目前還發(fā)?現(xiàn)有的操作?工將含水油?加入設(shè)備的?，合格油品?容器與廢油?品容器混用?的情況，盡?快制定油品?的詳細管理?規(guī)定，加大?使用過程控?制，保證油?品的正確使?用和廢油的?及時回收。?

2）：分?批___操?作、維修工?針對所使用?、維修責任?區(qū)內(nèi)的設(shè)備?進行潤滑點?潤滑部位，?潤滑油的牌?號、使用更?換周期的要?求進行講解?。

3）：?編制設(shè)備的?潤滑油更換?、過濾周期?表，油品領(lǐng)?用去向，做?到有據(jù)可查?。加強監(jiān)督?檢查。

三?：備品備件?的出入庫管?理、維修成?本的控制；?公司主要設(shè)?備大多是在?__年至_?_年___?投入使用，?此類設(shè)備的?濾芯、液壓?油、易損件?也相繼進入?了一個更換?、調(diào)整維修?周期，相對?前兩年備品?備件的零星?、單件、單?批采購，零?庫存。轉(zhuǎn)變?成批套；維?修量的增加?，對維修成?本的控制就?顯得相對重?要啦。

備?品備件的出?入庫管理

?1：備品備?件的采購及?入庫驗收：?主要配件采?購原則上以?設(shè)備生產(chǎn)廠?商提供為主?，驗收環(huán)節(jié)?上應由有相?關(guān)經(jīng)驗的質(zhì)?檢員檢驗，?而不是流于?表面形式；?拒不合格品?于入庫前。?

2：加強?庫存管理，?1）硬件上?專用備品備?件，分類專?架，明碼標?號，（型號?，生產(chǎn)日期?，所屬設(shè)備?，）做好防?銹防塵。軟?件上做到帳?物相符，每?月進行一次?盤點匯總。?

2）做好?大件備件的?質(zhì)量保證文?件的存檔，?為聯(lián)系保修?提供可靠依?據(jù)。

3：?備品備件的?出庫，嚴格?管理，能修?不換。

四?：其它

1?：生產(chǎn)車間?形象方面

?___-1?：各車間機?加班組工具?箱，大小、?形狀、顏色?不一、（附?照片現(xiàn)各車?間工具箱）?，建議統(tǒng)一?定制。

_?__-2：?如下年結(jié)束?轉(zhuǎn)子支架的?生產(chǎn)，建議?熱處理爐在?現(xiàn)車間南側(cè)?倉庫東__?_，一可以?挪出的空間?讓位于生產(chǎn)?，二消除起?重機吊運過?程中的安全?隱患，三優(yōu)?化車間環(huán)境?，四；隨著?法蘭車間的?改造，可以?挪出一根1?20mm2?

電纜用于?法蘭車間。?

___-?3：車間西?大門可增設(shè)?一公示欄，?（車間設(shè)備?、工段布局?、生產(chǎn)情況?、通告、等?）；

__?_-4：立?車，鉆床鐵?屑建議一是?用沉坑（安?全問題可以?解決，一次?性投資大）?。二每班清?理車間外放?置（一次投?資小但長期?人工費增加?）

___?-5：車間?北側(cè)原氧氣?存放點拆除?，可再建于?集中供氣區(qū)?適當位置，?內(nèi)鋼絲繩等?完好材料應?入庫存放，?雜物清理。?

___-?5：定期清?理車間角落?雜物，拆除?自建躺坐椅?。

2：加?強倉儲管理?：應讓它們?存在于應該?在的位置上?（各車間螺?栓，焊絲、?焊劑、油漆?：采取計劃?多少領(lǐng)多少?固定統(tǒng)一擺?放規(guī)范使用?）半成品（?吊具、模具?、pvc管?等）控制。?

3；生活?方面：食堂?飯盤，湯桶?，殘菜回收?，確有許多?不盡人意之?處；真是湯?撒飯盤；飯?粒黃，飯盤?地上，飯粒?躺。湯桶周?圍，似海洋?。

4：安?全方面：

?___-1?：車間大門?原為上掛式?，現(xiàn)下加滑?輪，門重且?高，年久恐?風吹門倒生?隱患，改之?。

___?-2：部分?配電箱，消?防栓前安全?操作距離不?夠，或有雜?物等堵塞操?作區(qū)，有個?別消防箱門?還無法打開?。

___?-3：__?_、__號?起重機小車?跑偏，起重?機明年__?_月份需進?行安全及質(zhì)?量驗收，在?此前需進行?整改。

以?上即我這一?年來的工作?總結(jié)，仔細?想想真的是?酸甜苦辣五?味陳雜，該?說的不該說?的都說了，?該做的不該?做的也都做?了，___?朋友由于耿?直的性格更?是沒少得罪?，回味下來?這一年雖然?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的磨礪與?考驗，更是?堅定了來年?接受考驗與?磨礪的決心?，本著負責?任的態(tài)度，?一定會