土建工程監(jiān)理工作總結(jié)編制模板

合同編號(hào)：編號(hào)：監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告工程名稱：_______________________建設(shè)單位：__________________________施工單位：__________________________設(shè)計(jì)單位：__________________________總監(jiān)理工程師：____________________項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章):年月日1.工程概況1.1工程簡(jiǎn)況工程位于縣村總建筑面積㎡1.2參建單位建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：1.3工程建設(shè)工期目標(biāo)：土建工程施工工期為日歷天，計(jì)劃年月開工，年月具備投運(yùn)條件1.4質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良1.5投資目標(biāo)：控制工程造價(jià)，不突破施工圖預(yù)算1.6職業(yè)健康安全目標(biāo)：a．不發(fā)生人身死亡、重傷事故。b．不發(fā)生施工機(jī)械和設(shè)備損壞事故。c．不發(fā)生火災(zāi)事故。d．不發(fā)生監(jiān)理單位負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故。e．杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)事故。f．不發(fā)生由于管理不當(dāng)或監(jiān)督不力引起的運(yùn)行設(shè)備的誤動(dòng)作。g．不發(fā)生由于監(jiān)理人員失職引起的重大安全事故。2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施為了更好地履行監(jiān)理合同內(nèi)所約定的監(jiān)理工作內(nèi)容，給業(yè)主一個(gè)滿意工程我公司組建了以為項(xiàng)目總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部。根據(jù)本工程規(guī)模特點(diǎn)，該監(jiān)理部組織形式為直接制管理組織形式（見圖工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖），由項(xiàng)目總監(jiān)直接對(duì)工程監(jiān)理的有關(guān)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，使監(jiān)理工作任務(wù)直接落實(shí)到人，形成快速高效的監(jiān)理管理機(jī)制，具體人員配置詳見表一（工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員構(gòu)成表）。圖一：110KV變電所工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理員電氣專業(yè)監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理員表一：工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員構(gòu)成表序號(hào)姓名職務(wù)職稱備注1234在建設(shè)單位和承包單位的大力支持下，工程監(jiān)理部在工地現(xiàn)場(chǎng)專設(shè)的監(jiān)理部辦公室，配備了相應(yīng)的辦公用品、辦公用具和必要的、常用的土建及電氣檢測(cè)用具，基本上能滿足開展監(jiān)理活動(dòng)工作的需要，具體設(shè)施見表二（工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表）表二：工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用日期退還日期狀態(tài)1電腦聯(lián)想臺(tái)1工程結(jié)束良好2照相機(jī)(數(shù)碼)SONYDSC-S40臺(tái)1工程結(jié)束好3鋼卷尺5米把2工程結(jié)束良好4建筑工程檢測(cè)器JZCD型套1工程結(jié)束良好563.監(jiān)理合同履行情況3.1質(zhì)量控制(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制為了有效地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)理部及時(shí)配置了現(xiàn)場(chǎng)必需的工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和施工圖紙編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建、電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理管理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》等監(jiān)理策劃文件，對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行了審查,對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》等個(gè)施工方案進(jìn)行了審定。對(duì)施工機(jī)械狀況、持證上崗情況及原材料質(zhì)量證明資料進(jìn)行了查驗(yàn)、復(fù)核。對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時(shí)提出整改措施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行查驗(yàn)。對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目部主要人員資格進(jìn)行了審查確認(rèn)和備案，對(duì)不符合資質(zhì)資格審查要求的，提出了整改補(bǔ)充意見。對(duì)標(biāo)高、坐標(biāo)、控制點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)測(cè)檢查，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。審查了主要材料供應(yīng)單位資質(zhì)和材料質(zhì)保體系、試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書及合格證等，確認(rèn)達(dá)到要求的材料才準(zhǔn)予進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用于工程上。在施工過程中，施工單位能夠遵守建筑工程施工的客觀規(guī)律，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排各道工序，強(qiáng)調(diào)工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，實(shí)行了個(gè)人自檢，班組互檢，質(zhì)量員專檢等質(zhì)檢管理體系。凡隱蔽工程都先經(jīng)自檢、互檢、專檢合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)核合格后進(jìn)入下道工序作業(yè)。監(jiān)理工程師加大了事前控制力度，有效的解決了施工單位在施工中存在的問題。督促施工單位加大投入，做到物資和技術(shù)措施到位，確保了工程施工在預(yù)期內(nèi)完成。（2）主要材料的質(zhì)量控制在土建施工全過程中，監(jiān)理部對(duì)工程所用的主要材料的試驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行了全面核查，確保了原材料質(zhì)量的有效控制。鋼筋、水泥、砂、碎石、標(biāo)準(zhǔn)磚、多孔磚等均有合格證，且現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢測(cè)試合格。電氣材料，裝飾材料都有合格證，經(jīng)審查符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。地基處理符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，經(jīng)檢測(cè)全部合格。（3）施工過程中的質(zhì)量控制事前控制：掌握和熟悉工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)、規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等，詳細(xì)查閱施工圖紙，了解設(shè)備意圖，核對(duì)尺寸。確定工序作業(yè)順序，制定工序質(zhì)量控制措施，審查完善施工單位的質(zhì)量保證體系，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)和強(qiáng)化原材料運(yùn)入的查驗(yàn)和抽檢，加強(qiáng)了對(duì)換填土地基處理回填土質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。特別是加強(qiáng)了對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的開箱檢驗(yàn)檢查。合格后方可使用。事中控制：土建方面：①施工過程中，監(jiān)理部加強(qiáng)了工程技術(shù)復(fù)核檢查工作。符合要求后，方可進(jìn)入下道工序作業(yè)。②嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，特別是鋼筋和砼施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，下達(dá)澆搗令才能允許澆筑混凝土。③對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出，并予以糾正，及時(shí)下達(dá)整改通知單，經(jīng)整改達(dá)到合格后，再轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè)。④堅(jiān)持混凝土施工等旁站到位，及時(shí)地控制質(zhì)量偏差，建立健全了混凝土拆模申報(bào)制度。對(duì)混凝土拆模后梁、柱、板檢查表明外觀質(zhì)量合格。⑤對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，必要時(shí)還對(duì)相關(guān)分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)。⑥加強(qiáng)對(duì)沉降觀測(cè)的監(jiān)督。⑦加強(qiáng)對(duì)水電設(shè)施預(yù)留洞及預(yù)留預(yù)埋管線的位置、走向、尺寸等質(zhì)量檢查。同時(shí)對(duì)所使用的水電材料進(jìn)行了嚴(yán)格的審查把關(guān)，符合要求的方可使用。事后控制：①對(duì)施工單位提交的各項(xiàng)施工技術(shù)資料或施工記錄資料，進(jìn)行了詳細(xì)的審查，并如實(shí)進(jìn)行簽證。②對(duì)施工單位提出的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)資料及試驗(yàn)檢測(cè)資料進(jìn)行了審查簽認(rèn)，均合格。對(duì)重點(diǎn)工序,監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過程的跟蹤監(jiān)理，認(rèn)真核查施工單位的施工措施，提出審查意見，并督促施工單位嚴(yán)格按編制的施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，特別加強(qiáng)對(duì)重要原材料、半成品進(jìn)行抽查、認(rèn)證工作,督促施工單位及時(shí)取樣送檢,監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的電氣原材料及器材按施工單位開箱報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行開箱檢驗(yàn),對(duì)開箱或安裝過程中發(fā)現(xiàn)的破損現(xiàn)象，要求施工單位及時(shí)更換；加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)措施和操作規(guī)程；加強(qiáng)工序控制，實(shí)行檢查記錄制，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做好有關(guān)檢驗(yàn)記錄。3.2進(jìn)度控制工程施工于年10月15日軟基處理分包單位單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)至2006年1月15日軟基處理分包單位工程施工基本完成。土建分包承建單位2月6日正式進(jìn)場(chǎng)，3月8日正式開工，2006年6月14日通過中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2質(zhì)檢站對(duì)土建工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程投運(yùn)前全部完成施工任務(wù)。電氣安裝工程年7月15日進(jìn)場(chǎng)，正式開工。12月9日～12月16日進(jìn)行消缺。12月12日-2006年質(zhì)量監(jiān)對(duì)本工程進(jìn)行投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查。在整個(gè)工程施工期間內(nèi)，監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期地對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查對(duì)比。發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)提出，調(diào)查分析原因，并積極參加由建設(shè)單位組織的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，研究制定實(shí)施措施和方案，確保工程施工如期完成，施工進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。3.3安全與文明施工控制：根據(jù)監(jiān)理策劃文件，我們項(xiàng)目監(jiān)理部在抓施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的同時(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹安全生產(chǎn)法和公司職業(yè)健康安全管理體系的“三合一”要求，工程施工過程中安全和質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。針對(duì)該工程的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真審查承建單位提交的安全施工措施和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查安全措施落實(shí)情況，項(xiàng)目監(jiān)理部每月進(jìn)行次定期安全大檢查，在每日的質(zhì)量巡檢中同時(shí)檢查安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承建單位責(zé)令限期改正。我們特別注重檢查承建單位的施工機(jī)械、用電器具、配電箱的完好情況；檢查施工單位的特種作業(yè)人員的持證上崗情況，經(jīng)常利用監(jiān)理例會(huì)對(duì)安全問題特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)違章作業(yè)行為，利用口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單等，令承建單位落實(shí)整改。截止目前為止，未發(fā)生任何安全事故，安全事故發(fā)生率為零。項(xiàng)目監(jiān)理部全面檢查有限公司港灣變項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制。建設(shè)集團(tuán)有限公司在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員。項(xiàng)目監(jiān)理部還根據(jù)監(jiān)理公司的要求，編制項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)圖及安全/環(huán)境管理方案，對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部的活動(dòng)有針對(duì)性的分析并設(shè)置危險(xiǎn)源辨識(shí)及其控制清單，對(duì)可能出現(xiàn)的事故建立相應(yīng)的應(yīng)急方案，以便于更好的做好安全管理、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督工作。在安全施工管理中，項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)了施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施、腳手架搭拆施工方案、塔吊搭拆施工方案、雨水泵井深基坑開挖支護(hù)施工方案和模板設(shè)計(jì)方案以及安全文明施工方案?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電及高空作業(yè)、文明施工等進(jìn)行檢查。例如我們對(duì)深基礎(chǔ)開挖、高空作業(yè)存在著安全隱患，要求施工單位施工前報(bào)審詳細(xì)的施工方案，并實(shí)施安全交底，從而確保施工安全。特殊工種人員均持證上崗，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位塔吊機(jī)械提供合格質(zhì)量證明文件，同時(shí)施工單位請(qǐng)專門的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了檢測(cè)。對(duì)腳手架鋼管、扣件也進(jìn)行檢測(cè)，符合規(guī)范要求。本工程是施工標(biāo)準(zhǔn)化工地參選工程，針對(duì)該工程的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)安全文明施工管理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真審查批準(zhǔn)了施工單位報(bào)審的安全專項(xiàng)施工方案6份、安全施工措施和安全規(guī)章制度。并認(rèn)真檢查安全措施落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部每月進(jìn)行1次定期或不定期安全檢查，共進(jìn)行安全檢查9次，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單25份。截止到目前為止，本工程未發(fā)生任何安全事故，安全事故發(fā)生率為零項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)安全方面監(jiān)理工作有：工地安全例會(huì)1次；工地安全檢查9次；監(jiān)理提出的安全問題，施工單位已整改完成，整改率為100%；監(jiān)理安全活動(dòng)記錄31次；3.4投資控制認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，切實(shí)做到公平、公正、合理。根據(jù)工程進(jìn)展情況，認(rèn)真核算施工單位所完成的實(shí)際施工工作量和工程量并簽署監(jiān)理意見，施工單位共報(bào)送五次工程款支付報(bào)審表,申報(bào)工程款累計(jì)達(dá)萬(wàn)元,使工程款項(xiàng)的支付處于受控狀態(tài)。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更所引起的工程量增減，進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和分析，嚴(yán)格按實(shí)事求是的原則進(jìn)行核算。由于工程項(xiàng)目受地方關(guān)系及政策性的問題處理制約，致使項(xiàng)目施工工期超過合同預(yù)定工期，導(dǎo)致項(xiàng)目投資費(fèi)用增加，施工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有出入，設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和工程聯(lián)系單較多，導(dǎo)致合同外投資增加。且施工單位在接到有關(guān)變更聯(lián)系單后未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，提出變更項(xiàng)的工程預(yù)算，給整個(gè)項(xiàng)目的投資造成了一定的監(jiān)控難度。這些問題有待于改進(jìn)。3.5合同管理嚴(yán)格執(zhí)行和業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，并按合同要求做好所規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理工作。督促承包單位嚴(yán)格按簽訂的施工承包合同進(jìn)行工程施工，切實(shí)保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同要求。認(rèn)真檢查承包單位對(duì)施工合同的執(zhí)行和履約情況，對(duì)合同中指明的重要項(xiàng)目和重要節(jié)點(diǎn)（控制工期、質(zhì)量目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等）定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題提出監(jiān)理意見，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并督促承包單位加以整改和完善。3.6信息管理督促和指導(dǎo)施工單位做好工程施工資料的收集、整理、編制工作，切實(shí)保證工程施工資料的真實(shí)、完整。積極收集和整理工程施工的新工藝、新方法的資料，并向業(yè)主和施工單位推薦使用，以促進(jìn)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高工作效率，降低工程成本。認(rèn)真做好來(lái)往文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單等資料的簽收、發(fā)放、傳閱、審核等各項(xiàng)工作，對(duì)存在的問題及時(shí)向有關(guān)單位反饋，并督促有關(guān)單位及時(shí)處理和解決存在的問題，以保證施工的正常進(jìn)行。對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，及時(shí)予以簽字認(rèn)可，不影響施工單位的施工資料收集整理工作。3.7工程協(xié)調(diào)積極協(xié)助業(yè)主做好地方政策處理工作。根據(jù)合同要求認(rèn)真做好業(yè)主和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。以監(jiān)理合同為依據(jù)，認(rèn)真做好業(yè)主與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與施工單位、土建施工單位和安裝單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)處理工作，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖紙以及施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通解決，在裝飾工程進(jìn)行之前,一起與施工單位有關(guān)人員去類似工程進(jìn)行調(diào)研、考察,及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)通報(bào)調(diào)研信息,并結(jié)合本工程特點(diǎn),提出建議,供業(yè)主和設(shè)計(jì)參考,以保證工程施工的順利進(jìn)行和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式項(xiàng)目監(jiān)理部人員本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，就工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向建設(shè)、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位反映、協(xié)調(diào)、提出建議和處理方法，幫助承包商及時(shí)解決問題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，堅(jiān)持平行檢查、驗(yàn)收，及時(shí)在事前或事中發(fā)現(xiàn)施工存在的問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，以口頭通知、下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單及監(jiān)理整改通知單等三種方式，督促施工單位及時(shí)處理或整改，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查核驗(yàn)，達(dá)到管理閉環(huán)。5.監(jiān)理工作成效1）監(jiān)理部受業(yè)主委托依據(jù)監(jiān)理合同、工程建設(shè)合同、法律法規(guī)文件、建設(shè)工程文件對(duì)里垟變電所工程實(shí)體實(shí)施監(jiān)理。委派了總監(jiān)，組建了監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃、土建、電氣和安全監(jiān)理細(xì)則、旁站方案、見證取樣計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等；制定了一整套行之有效的崗位責(zé)任制度和監(jiān)理工作制度，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化。在整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理過程中，認(rèn)真地審查了承包商的資質(zhì)、資格，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和原材料及構(gòu)、配件。審查了施工單位的施工方案、組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)開工前的準(zhǔn)備工作。在施工過程中加大了巡視、檢查、旁站的力度。及時(shí)、有效的解決了施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、管理等方面的問題。2）、在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，共召開監(jiān)理例會(huì)31次、工程質(zhì)量、安全專題會(huì)議10次、工程協(xié)調(diào)會(huì)3次；審查確認(rèn)土建施工圖紙29份、電氣施工圖紙30份，確認(rèn)設(shè)計(jì)聯(lián)系單份15份。發(fā)出監(jiān)理工程師通知單25份，監(jiān)理工作聯(lián)系單14份；土建砼施工旁站25次、地基處理旁站5次，電氣監(jiān)理旁站17次；審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)4份，各類施工方案19份。強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)工程變更、進(jìn)度款支付、投資控制的管理。嚴(yán)格按專業(yè)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。整個(gè)監(jiān)理部在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，既實(shí)施了嚴(yán)格監(jiān)理，又