對完善企業(yè)成本管理的思考-成本管理論文

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中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1673-1069（2023）04-16-2

0引言

成本管理在當前的企業(yè)發(fā)展當中占有重要地位，不斷提升企業(yè)成本管理質(zhì)量。企業(yè)管理者應該結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況來強化成本管理，積極采取措施并建立相應的管理機構，不斷深化成本管理概念、創(chuàng)新成本管理方法，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生所有費用的綜合，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的原料、制造費用、勞動力成本等，同時還包括隱性成本，籌資成本、風險成本、人力資源成本、企業(yè)文化成本、環(huán)境成本等，而成本管理則是對所有這些成本進行預測管理的過程，設置相應的成本控制目標，并根據(jù)目標和相應的計劃進行成本控制。在成本管理過程中，會受到諸多因素的影響，包括市場競??因素、生產(chǎn)技術、宏觀經(jīng)濟因素等影響而出現(xiàn)變化。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理難度的不斷加大，成本管理的內(nèi)容也在不斷擴展，其中對于非物質(zhì)成本管理的重視逐漸得到提升，而且成本管理方法也是越來越多樣化，這些都在推動企業(yè)成本管理向著動態(tài)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

2企業(yè)成本管理當中存在的問題

2.1成本管理觀念比較落后

當前中國企業(yè)當中的成本管理觀念比較落后，使得整個企業(yè)成本管理水平比較低下。由于管理觀念跟不上導致對于成本管理的范圍、手段、目的等認識不清，很多企業(yè)在進行成本管理時僅僅將范圍局限在企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)成本上，忽視了對企業(yè)相關其他領域當中的成本管理。這在當前的市場經(jīng)濟下對于企業(yè)的綜合實力競爭來說沒有好處，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如果不能樹立起系統(tǒng)管理的理念來，將成本管理的對象進行擴展勢必會影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對企業(yè)成本進行管理的目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，但很多企業(yè)將其局限在成本降低上，很少能夠從效益角度對成本效用進行理解，而且在成本降低的手段上比較單一，一味通過節(jié)約方式來降低成本并不能通過發(fā)生成本來實現(xiàn)企業(yè)效益，這就會使得企業(yè)在競爭當中逐漸處于劣勢狀態(tài)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2成本管理方法比較落后

標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較流行的現(xiàn)代成本管理方法。大部分企業(yè)在進行成本管理的過程中都會傾向于選擇目標成本管理法，再者有很多企業(yè)也會選擇計劃成本法，但這些方法每個企業(yè)都在應用，這就會使得大家的成本管理水平差不多，企業(yè)本身的優(yōu)勢就無法凸顯出來。而先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣，很少有企業(yè)應用作業(yè)成本管理或是成本企劃方法來進行成本管理。

2.3分工過細、人力資源浪費嚴重

企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，由此導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，而且會使得企業(yè)內(nèi)部的部門結(jié)構增多，很多人重復做一件事情，造成人力資源上的浪費，使得企業(yè)在管理費用上和人力資源成本上出現(xiàn)浪費，嚴重影響了企業(yè)的成本管理。再者，分工過細使得信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞時間延長，這就會使其在傳遞過程中發(fā)生失誤，影響企業(yè)成本當中的失誤成本。

3強化企業(yè)成本管理的措施

3.1提高財務人員的素質(zhì)

財務人員的成本控制管理能力直接關系著企業(yè)成本管理水平的高低，因此不斷強化財務人員的綜合素質(zhì)，增強財務人員在成本管理方面的控制能力對于提升企業(yè)財務管理水平具有重要價值。企業(yè)應該加強對財務人員的培訓工作，加強專業(yè)成本管理方面知識培訓，讓財務人員能夠掌握先進成本管理方法，并且結(jié)合當前的企業(yè)發(fā)展情況來對企業(yè)成本管理流程和方法進行不斷改進，不斷提升成本控制效率。同時，企業(yè)應該制定相應的考核制度，對財務人員的表現(xiàn)進行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的財務人員應該給予一定的獎勵，而對于表現(xiàn)較差的財務人員則會給予一定懲罰，這樣不僅能夠有效激勵財務人員，還能夠不斷促進企業(yè)財務管理水平的提升。

3.2創(chuàng)新成本管理方法

在現(xiàn)代企業(yè)管理當中成本管理手段比較多樣化，在當前的市場情況下很多企業(yè)對于各種成本管理手段和方法掌握較差，往往還是堅持單一的管理方法或是分散的成本管理，使得成本管理效率一直無法得到提升，因而企業(yè)應該加強對成本管理方法的研究，將單一成本管理擴展為全面管理，實現(xiàn)從事前預測到事后調(diào)整的全過程管理。成本管理人員應該深入到企業(yè)的各個部門當中，對于每個部門當中涉及到的成本和預算進行核算，包括業(yè)務部門、采購部門、生產(chǎn)部門、倉庫等等，以便保證企業(yè)成本核算的全面性。對企業(yè)運營過程中成本形成的原因進行分析，從成本效益觀角度出發(fā)對成本核算模式進行規(guī)范，不斷創(chuàng)新管理方法，讓成本管理方法能夠真正為企業(yè)管理服務，實現(xiàn)財務會計管理的改革和轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)成本管理能夠朝著更加穩(wěn)定規(guī)范的方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)當中所提到的成本管理應該包括產(chǎn)品生命周期的全部成本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)成本管理以及環(huán)境成本管理等等，還包括計劃成本、戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、績效評價等等，企業(yè)在實際管理過程中應該根據(jù)自己的實際管理情況來選擇相應的成本管理方法，落實全面預算制度，實施精細化管理，不斷優(yōu)化自己企業(yè)的生產(chǎn)組織模式，在價值鏈增值的前提下對上下游企業(yè)的成本進行整合，從而實現(xiàn)整個價值鏈利益的增值。

3.3完善內(nèi)部控制制度建設

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營的重要保障，是推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的后盾，企業(yè)管理層應該引起必要重視，加強對內(nèi)部控制制度的建設，強化內(nèi)控在企業(yè)當中的作用，從而更好地實施內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營做好鋪墊。加強對內(nèi)部監(jiān)督的重視，積極鼓勵企業(yè)員工參與到內(nèi)部監(jiān)督機制建設當中，建立舉報制度，讓公司內(nèi)部員工能夠以匿名形式向監(jiān)事會或是審計委員會舉報相關的違規(guī)操作。再者，建立激勵獎懲制度，在內(nèi)部控制制度當中設置相應的考核指標，對于達到指標的部門或個人應該適當安排一定的獎勵，并將獎勵和懲罰直接和薪酬掛鉤，并且根據(jù)內(nèi)部監(jiān)督的評價結(jié)果來對其實施獎懲，這樣既能夠提升內(nèi)部監(jiān)督在企業(yè)當中的地位，增強企業(yè)上下對內(nèi)部監(jiān)督的認識，又能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。企業(yè)內(nèi)部控制制度建設并不是一朝一夕就能完成的，在其建設過程是隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而在不斷變化進步的，企業(yè)經(jīng)營模式出現(xiàn)改變或是生產(chǎn)技術創(chuàng)新、信息技術發(fā)展都會對內(nèi)控制度產(chǎn)生相應的影響，也需要其做出相應的改變，這樣才能夠讓內(nèi)部控制制度及時跟上企業(yè)的發(fā)展，應對企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營風險。

4結(jié)語