2022年行業(yè)分析淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)的發(fā)展

淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)的發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家為了消退碘缺乏病對(duì)食鹽實(shí)行專營(yíng)管理。這是國(guó)家給予鹽行業(yè)的神圣職責(zé)，要擔(dān)當(dāng)好這一光榮而艱難的任務(wù)，就必需有較好的經(jīng)濟(jì)效益作保證。為此鹽行業(yè)必需樹(shù)立劇烈的效益觀念，千方百計(jì)地用足用好政策，充分利用這一難得的進(jìn)展機(jī)遇，提高效益，快速地進(jìn)展壯大起來(lái)，更好地?fù)?dān)當(dāng)起食鹽專營(yíng)任務(wù)。但鹽行業(yè)受方案經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，時(shí)間較長(zhǎng)，職工依靠心理強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下劇烈的生存意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，思想觀念跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，使企業(yè)的改革與進(jìn)展缺乏內(nèi)在的動(dòng)力。在這種沖突中徘徊不前的鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)如何才能得到進(jìn)展和壯大呢？

一、建設(shè)企業(yè)文化，增加企業(yè)分散力

企業(yè)文化，既包括職工的抱負(fù)信念，行為準(zhǔn)則、價(jià)值取向、道德規(guī)范、習(xí)俗禮儀等內(nèi)在意識(shí)，也包括企業(yè)設(shè)施、環(huán)境面貌等外在的物質(zhì)表現(xiàn)。它滲透于企業(yè)的一切之中，體現(xiàn)于企業(yè)的各個(gè)方面，它標(biāo)志著企業(yè)管理從物質(zhì)、制度的層面對(duì)思想文化層面的進(jìn)展。一個(gè)企業(yè)要布滿生氣與活力，就必需“抓人心，促人和”。重視人的價(jià)值和獨(dú)立人格，使員工的主動(dòng)性、樂(lè)觀性和制造性都能在經(jīng)營(yíng)管理中得到充分的釋放。

第一、更新觀念是鹽業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。鹽業(yè)長(zhǎng)期的專營(yíng)官賣(mài)，造成了行業(yè)的優(yōu)越感、平安感，求穩(wěn)怕亂，缺乏創(chuàng)新已成為行業(yè)的通病和痼疾。好像鹽業(yè)可以游離于市場(chǎng)之外，不需要競(jìng)爭(zhēng)也能進(jìn)展。其實(shí)這是對(duì)鹽業(yè)專營(yíng)的一種誤會(huì)，也是企業(yè)文化建設(shè)的主要思想障礙。食鹽實(shí)行專營(yíng)和方案管理，并不等于不參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鹽作為一種商品，概莫例外地受著品種、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等市場(chǎng)綜合因素的制約。

其次、以人為本是鹽業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。由于歷史的緣由，鹽業(yè)職工隊(duì)伍的基本素養(yǎng)偏低。下大力轉(zhuǎn)變這一狀況，既是企業(yè)生存進(jìn)展的客觀需要，也是建設(shè)企業(yè)文化的必定要求。企業(yè)管理核心是以人為本。而對(duì)人的管理，無(wú)外乎制度規(guī)范和精神感召，亦稱硬件與軟件管理。其硬件管理，在于加強(qiáng)整章建制，使企業(yè)一切事物處理符合規(guī)范，有章可循，讓職工明白應(yīng)當(dāng)怎樣做，重點(diǎn)突出一個(gè)“嚴(yán)”字。其軟件管理，則是注意感情的作用。要理解每個(gè)人都有受敬重，被愛(ài)惜和關(guān)懷等精神方面的需要，這也是軟件管理的內(nèi)涵。對(duì)人的管理，必需發(fā)揮以情動(dòng)人，以理服人，身教感人的作用，突出一個(gè)“情”字。要探究一種硬件與軟件結(jié)合得當(dāng)?shù)墓芾?，走綜合管理之路，達(dá)到制度的規(guī)范，感情的溝通，使職工自覺(jué)地同企業(yè)榮辱相連，休戚與共。另外，還要組織崗位練兵，不斷提高業(yè)務(wù)技能；營(yíng)造健康的文化氛圍，陶冶職工的道德情操。

第三、建設(shè)優(yōu)秀的商業(yè)文化是鹽業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。鹽是商品，鹽業(yè)運(yùn)銷活動(dòng)是一種商業(yè)行為。建設(shè)優(yōu)秀的商業(yè)文化就是要確定商業(yè)價(jià)值觀，規(guī)范商業(yè)行為，構(gòu)塑商業(yè)形象。

二、提高服務(wù)水平，維護(hù)食鹽專營(yíng)

食鹽專營(yíng)是政府行為，實(shí)行壟斷性的經(jīng)營(yíng)。《食鹽專營(yíng)方法》既授予了鹽業(yè)部門(mén)權(quán)力，同時(shí)也明確了鹽業(yè)部門(mén)所擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任。權(quán)力是用來(lái)治理整頓市場(chǎng)，改善外部環(huán)境，確保鹽業(yè)市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的法律依據(jù)；責(zé)任則是用來(lái)規(guī)范、制約鹽業(yè)部門(mén)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為，向全民供應(yīng)合格碘鹽，從而達(dá)到消退碘缺乏病的目的。前者表現(xiàn)為“專”，后者表現(xiàn)為“營(yíng)”?！皩！斌w現(xiàn)權(quán)力，權(quán)力服務(wù)于責(zé)任；“營(yíng)”是責(zé)任的體現(xiàn)，又是權(quán)力的延長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)“營(yíng)”是基礎(chǔ)，“專”則通過(guò)“營(yíng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)。維護(hù)和保證《食鹽專營(yíng)方法》的貫徹實(shí)施，既有“?！钡膯?wèn)題，也有“營(yíng)”的問(wèn)題。既要有外部環(huán)境的治理，又要有內(nèi)部條件的營(yíng)造。這些年來(lái)，鹽行業(yè)為了求生存圖進(jìn)展做了不懈的努力，付出了巨大代價(jià)，但所做的大多是爭(zhēng)取政策，尋求愛(ài)護(hù)，側(cè)重于客觀環(huán)境的治理和外部環(huán)境的改善，在“?！弊稚献隽舜罅课恼?，這一切是有效的，也是必需的。但是，長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，鹽業(yè)在自強(qiáng)獨(dú)立，操練內(nèi)功，治理內(nèi)部，完善服務(wù)方面并沒(méi)有引起足夠的重視，缺乏獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)挺進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)觀念。受方案經(jīng)濟(jì)影響沿襲下來(lái)的官氣，“等、靠、要”環(huán)境里應(yīng)運(yùn)而生的嬌氣、惰性，不但阻礙了鹽業(yè)的進(jìn)展，也留下了不少隱憂。鹽業(yè)長(zhǎng)期獨(dú)家經(jīng)營(yíng)滋長(zhǎng)起來(lái)的官商作風(fēng)，相沿成習(xí)的低水平服務(wù)，并無(wú)多大轉(zhuǎn)變。無(wú)論是服務(wù)設(shè)施、服務(wù)條件、還是服務(wù)方式、服務(wù)水平，硬件、軟件都與作好專營(yíng)的要求很難適應(yīng)。假如依舊墨守成規(guī)、固步自封、臆想憑靠行政手段和專營(yíng)政策的愛(ài)護(hù)而立于不敗之地，路只會(huì)越走越窄。因此，為維護(hù)專營(yíng)，鞏固專營(yíng)體制，必需一切從我做起，一切從內(nèi)部著手，自加壓力，自我鞭策，在提高服務(wù)質(zhì)量上大做文章。要聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，緊緊扣住專營(yíng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，將服務(wù)內(nèi)容細(xì)化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)量化，服務(wù)口號(hào)物化，獎(jiǎng)罰措施硬化，建立完善的服務(wù)機(jī)制。第一、確立以民為首的服務(wù)宗旨。食鹽專營(yíng)的每一項(xiàng)工作都是為了保證群眾能吃上合格碘鹽，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都關(guān)系到群眾的切身利益。因此，我們應(yīng)當(dāng)把群眾的利益放在高于一切的位置，我們的每項(xiàng)服務(wù)都要維護(hù)群眾利益，以人民群眾滿足為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。其次、講究以質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。商品質(zhì)量是鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)的生命線，唯有質(zhì)量合格，方能取信于民。保證合格碘鹽供應(yīng)市場(chǎng)，不僅是鹽業(yè)賴以生存的前提，也是國(guó)家確定專營(yíng)的目的。第三、樹(shù)立義利并重的效益觀念。食鹽加碘關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，我們要在保證社會(huì)效益的前提下經(jīng)營(yíng)謀利。最大的利益是保證群眾的健康，促進(jìn)民族素養(yǎng)的提高。

三、樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，走集約化經(jīng)營(yíng)之路

長(zhǎng)期以來(lái)，鹽業(yè)搞的是高度集中的方案經(jīng)濟(jì)，食鹽始終是專營(yíng)，人們很少考慮市場(chǎng)和效益?，F(xiàn)在鹽業(yè)面臨著從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而職工的思想仍未擺脫方案經(jīng)濟(jì)的束縛，成為鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的阻力。食鹽專營(yíng)是方案管理不是方案經(jīng)濟(jì)。那種傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)管理模式下形成的“等、靠、要”思想，必需徹底摒棄，樂(lè)觀主動(dòng)地迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的一般原則，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，抓緊練好內(nèi)功，樂(lè)觀穩(wěn)步地走集約化經(jīng)營(yíng)和管理之路。能否在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，是搞好鹽業(yè)營(yíng)銷工作的關(guān)鍵。鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)，要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源配置效益優(yōu)先的原則為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)管理，挖掘潛力。在購(gòu)、銷、存三個(gè)環(huán)節(jié)中，引進(jìn)“模擬市場(chǎng)、效益目標(biāo)管理”的概念，以最小的成本獵取最大的利益。在資金管理上，要盡量削減貸款，盤(pán)活現(xiàn)有資金，抓好資金的“清理、掌握、用活”。同時(shí)要精打