工程建設項目經(jīng)理培訓教材工程項目管理概論

工程建設項目經(jīng)理培訓教材工程建設項目經(jīng)理培訓教材編委會工程項目管理概論講課老師馮紹鋐（幻燈片按9個學時編制）理解，記住理解教材內容和學習要求1,介紹美國項目管理學會(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點3,介紹《項目經(jīng)理培訓教材》要點4,介紹費用/進度綜合控制基本原理(嬴得值原理基礎)不是項目！項目不是指已完成的某個目的物。是項目！P1項目是指完成某個目的物的過程。項目的基本特性項目的相對性項目的臨時性項目的目標性項目的約束性項目的唯一性項目的相對獨立性項目的系統(tǒng)性和整體性項目的壽命周期性項目的多變性項目的相對重要性P1項目定義美國項目管理學會（ProjectManagementInstitute---PMI）

項目是一種臨時性的，創(chuàng)造一項唯一的產(chǎn)品和服務的任務。P1國際型工程公司主要特點1、工程公司是專營工程建設項目的組織。P272、工程公司應具有EPC全功能的管理能力。3、工程公司應有融資能力。設計業(yè)主將設計委托給專業(yè)化組織來完成設計施工業(yè)主將設計和施工委托給專業(yè)化組織來完成業(yè)主采購施工開車業(yè)主采購開車P5項目管理模式的演變(一)

FIDIC《設計,采購，施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》設計施工業(yè)主采購開車業(yè)主業(yè)主代表總承包商設計采購施工開車FIDIC《施工合同條件》

工程師(業(yè)主代表)P5項目管理模式的演變(二)MEPCT設計采購施工開車管理具有設計,采購,施工,開車的管理能力具有工程項目的咨詢能力具有工程項目的監(jiān)理能力采購納入設計程序建立國際采購網(wǎng)設計體制與國際接軌設計程序和設計深度與國際接軌具有一定的工藝技術和獲得工藝技術的能力具有先進的工程設計技術具有施工管理的組織能力具有組織招標,評標,決標和簽訂施工分包合同的能力具有開車服務功能:培訓服務,技術指導服務等補充P27EPC全功能管理的好處1、有利于設計、采購、施工整體方案的優(yōu)化.2、有利于設計、采購、施工的合理交叉、縮短建設周期.3、有利于實現(xiàn)項目目標、有效地對項目全過程進行費用、進度和質量的綜合控制.4、有利于發(fā)揮建設過程中設計的主導作用.5、有利于積累工程建設經(jīng)驗,不斷提高項目管理水平,為業(yè)主和社會創(chuàng)造更好的效益.補充P27融資能力1、工程公司司為了經(jīng)營項項目，要有融融資能力。2、幫助業(yè)主主籌措資金，，也應有融資資能力。3、承包BOT模式項目，要要有較強的融融資能力。Build，，Operate，Transfer建設、管理、、移交P27（債務融資、、股權融資）現(xiàn)代工程建設設項目管理的的理論基礎信息論控制論系統(tǒng)工程P12系統(tǒng)工程設計采購施工開車補充P13向設計部發(fā)出出ACF和CF圖現(xiàn)場補充訂貨設備和散裝材料分批請購參加VCM會議審審查ACF,CF圖分批發(fā)出施工圖修改施工文件向開車部提供操作原則和控制條件參加試車和考核向施工部分批發(fā)送設備和散裝材料系統(tǒng)工程設計采購施工開車補定P13進度偏差費用偏差嬴得值BCWP實耗值ACWP檢測執(zhí)行效果果表現(xiàn)條件BCWP和ACWP的變化目標計劃進度計劃資源分配建立BCWS管理行為分析偏差糾正措施控制論P14信息論效績報告分配和傳遞統(tǒng)一溝通策劃關閉及時P14美國國項項目目管管理理學學會會(PMA)進度度管管理理1,項目目活活動動定義義過過程程2,項項目目活活動動的的排序序過過程程3,項項目目活活動動周期期估估算算過過程程4,項項目目進進度度計劃劃編編制制過過程程5,項項目目進進度度控制制過過程程P22項目目活活動動定定義義過過程程輸入入方法法輸出出1,工工作作分分解解結結構構2,項項目目范范圍圍說說明明書3,歷歷史史資資料料4,項項目目約約束束條條件件5,項項目目假假設設條條件件1,工工作作分分解解方方法法2,活活動動一一覽覽表表模模板1,項項目目活活動動一一覽覽表2,支支持持性性文文件件3,項項目目工工作作分分解解結構構的的修修改改補充充P22項目目活活動動的的排排序序過過程程輸入入方法法輸出出1,項項目目活活動動一一覽覽表表2,項項目目產(chǎn)產(chǎn)品品說說明明書書3,強強制制性性的的依依從從關關系系4,選選擇擇性性的的依依從從關關系系5,項項目目外外部部依依從從關關系系6,項項目目約約束束條條件件7,項項目目假假設設條條件件1,單單代代號號圖圖法法2,雙雙代代號號圖圖法法3,網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖模模板板1,項項目目網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖2,活活動動一一覽覽表表的的修改改補充充P22項目目活活動動周周期期估估算算過過程程輸入方法輸出1,項項目目活活動動一一覽覽表表2,項目約約束條件3,項目假假設條件4,項目資資源要求5,項目資資源能力6,歷史資資料1,類比估估算法2,模擬估估算法3,專家評評審法1,項目動動活周期估算2,估算的的基礎3,修改后后的項目活動一覽覽表補充P22項目進度計計劃編制過程輸入方法輸出1,項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖2,活動周周期估算3,資源要要求4,資源組組合說明5,項目日日歷6,項目約約束條條7,項目假假設條件8,交貨期期和間隔期期9,活動關關系一覽表表1,數(shù)學分分析法2,工期壓壓縮法3,模擬技技術4,資源強強度均衡5,項目管管理軟件1,項目進進度計劃2,支持性性文件3,進度管管理計劃4,資源需需求的修正補充P22項目進度控控制過程輸入方法輸出1,項目進進度計劃2,效績報報告3,變更請請求4,進度管管理計劃1,進度變變更控制系統(tǒng)2,效績測測量技術3,補充策策劃4,項目管管理軟件1,項目進進度計劃的修正2,糾正措措施3,經(jīng)驗總總結補充P22業(yè)主銷售部報價部設計部法律稅收保險財務銷售代表報價經(jīng)理項目管理部部項目控制部部設計部采購部施工部商務建議書書技術建議書書項目執(zhí)行建建議書P42工程公司報報價組織管管理系統(tǒng)項目協(xié)調程程序的編制制時間，，負責人，，目的？P571，項目協(xié)調程程序在項目目初始階段段由項目經(jīng)經(jīng)理組組織編制。。2，項目協(xié)調程程序是對合合同條款中中尚未具體體化的內容容作出具具體規(guī)定，，建立工程程公司與業(yè)業(yè)主之間的的聯(lián)絡協(xié)調調的工作程程序。3，項目協(xié)調程程序經(jīng)業(yè)主主審查確認認之后，成成為項目實實施過程中中工程公司司與業(yè)主之之間工作聯(lián)聯(lián)絡的依據(jù)據(jù)。討論：在矩陣管理理中設計的的分工㈧設計室主任任兼職問題題補充P61㈠考勤工作㈡獎金分配㈢工資調整㈣設計質量管管理㈤設計進度管管理㈥設計費用開開支管理㈦設計人員調調配采購：分工工討論采購分工：：采買，催催交，檢檢驗，，運輸推薦廠商編制材料請請購單對廠商報價價文件技術術評審參加廠商協(xié)協(xié)調會確認廠商圖圖紙資料參加設備材材料檢驗參加試車編制采購計計劃審查供貨廠廠商資格編制詢價文文件組織廠商協(xié)協(xié)調會審批合同催交，檢驗驗，運輸現(xiàn)場交接設計采購P71施工管理在在什么時間間開始工作作？在項目初始始階段就開始施工工管理工作作P83運用《贏得得值原理》》贏得值原理理（EVC-EarnedValueConcept）是一項有效效的項目管管理技術，，美國能源源部于１９９７９年頒頒布指令“凡是投資超對項目的費費用／進度度進行綜合合控制P104贏得值原理理是指引入已完工作的的預算費用（BCWP）），用來對項目目費用／進進度進行綜綜合評估。。即在項目目實施過程程中任一時時刻已完工工作的預算算費用與該該時刻此項項工作任務務的計劃工作的的預算費用(BCWS)進行對比比，以評評估和預預測其工工作進度度，并將將已完工工作的預預算費用用與實際費用消耗(ACWP)作對比，，以評估估和預測測其費用用的執(zhí)行行效果。。什么是是贏贏得補充P104100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0SVBCWS(plan)費用或人人工時CV檢測時間間BCWP(earn)ACWP(actual)P105計劃工工作作的預預算算費用用BudgetedCostforWorkScheduled已完工工作作的預預BudgetedCostforWorkPerformedActualCostforWorkPerformed舉BCWS計劃工作作的預算算費用（計劃值））某工作包包計劃工作作圖紙100張預算人人工時4x100=400人工時BCWP已完工作作的預算算費用（贏得值））某工作包包ACWP已完工作作的實耗耗費用（實耗值值）某工作包包已完工作作圖紙110張，實際際消耗人人工時480人工時計劃完成400人工時（費用）實際完成440人工時（費用）計劃100張完成110張

進度提前完成圖紙110張，預算值為440人工時完成圖紙110張，實耗值為480人工時

效率低BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP––BCWSSV>0進度提前前SV<O進度推遲遲SV=0符合計劃劃CV=BCWP––ACWPCV>0效益好CV<0效益差CV=0P105嬴得得值值原原理理簡簡圖圖費用用/進進度度綜綜合合控控制制程程序序確定定項項目目工工作作分分解解結結構構WBS確定定項項目目代代碼碼和和編落實實項項目目組組織織分分解解結結構構OBS落實實責責任任分分工工編制制進進度度計計劃劃進行行費費審查查BCWS及生生成成條條件件建立立執(zhí)執(zhí)行行效效果果測測量量基測量量BCWP記錄錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合合分分析析竣工工預預測測△HACV編制制報報告告監(jiān)控控BCWS調整整控制制措施施P106確定定項項目目工工作作分分解解結結構構WBS公司標準工作分解結構ContractionstandardWorkBreakdownStructure大項工作分解結構ProjectSummaryWorkBreakdownStructureP106~107項目工作分分解結構項目裝置組碼記帳碼工作包按區(qū)域劃分分例：H1設計專業(yè)分分類D1設備分類D2散裝材料分分類D3費用分類S1勞動工種分分類例：H1設計文件D1定單D2定單S1單元P107

H1公司本部設計人員工資H2公司本部設計人員非工資H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資D1設備費D2散裝材料費D3設備，散裝材料相關費D4分包合同費S1施工勞力工資S2施工其他費用S3施工管理人員工資S4施工管理人員非工資T1開車人員工資T2開車人員非工資O1其他BCWS/BCWP/ACWP綜合分析竣工預測△△HACVSVCV△HBACEACACVBCWPACWPBCWS100%月資源竣工偏差值值竣工預算值值竣工預測值值補充P105FIDIC《生產(chǎn)設備和和設計-施工工工程合同同條件》承包商業(yè)主代表業(yè)主設計施工工開車成套生產(chǎn)設設備補充P5確定項目代代碼和編碼碼系統(tǒng)項目號0202裝置號01組碼H1記帳碼321活動碼(工作包包)PP03P108落實項目組組織分解結結構OBS工程公司部(或室)部(或室)部(或室)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)項目WBSP110編制進度計計劃項目總進度度計劃裝置主進度度計劃組碼級進度度計劃記帳碼級進進度計劃活動碼(工作包包)進進度計劃補充P111進行費用估估算(工藝基礎工詳細工施工估算偏偏差幅幅度曲曲線初期控制估算批準控制估算首次核定估算二次核定估算確定設設備和和散裝裝材料料請購購價格格P113估算偏偏差%時間設計程設計程設計本月BCWS%資源負荷圖圖累計BCWS%執(zhí)行效果測測量基準曲曲線100%806040200資源源p115BCWS的變變更更執(zhí)行行效效果果測測量量基基準準曲曲線線P1169、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:42:0914:42:0914:421/6/20232:42:09PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2314:42:0914:42Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:42:0914:42:0914:42Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2314:42:0914:42:09January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。06一一月月20232:42:09下下午午14:42:091月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232:42下下午午1月-2314:42January6,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/614:42:0914:42:0906January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2:42:09下下午2:42下下午午14:42:091月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:42:0914:42:0914:421/6/20232:42:09PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2314:42:0914:42Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。14:42:1014:42:1014:42Friday,January6,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2314:42:1014:42:10January6,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20232:42:10下下午14:42:101月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月232:42下午午1月-2314:42January6,202316、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/614:42:1014:42:1006January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋