工程項(xiàng)目之管理概論

概論

工程項(xiàng)目管理第一章概論1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)2工程項(xiàng)目管理的含義3工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和任務(wù)4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）項(xiàng)目—工程項(xiàng)目—建設(shè)工程項(xiàng)目在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（2）明確的建設(shè)任務(wù)明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：?jiǎn)挝欢唷⒓夹g(shù)難、規(guī)模大、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響1.2工程項(xiàng)目管理的含義（1）1.2工程項(xiàng)目管理的含義（2）工程管理=項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值

1.2工程項(xiàng)目管理的含義（3）工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開(kāi)發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理1.2工程項(xiàng)目管理的含義（4)

增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)1.2工程項(xiàng)目管理的含義(5)CIOB的表述：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.1.2工程項(xiàng)目管理的含義(6)項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)1.3工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類(lèi)類(lèi)型型和和任任務(wù)務(wù)(1)業(yè)主主方方的的PM————OPM設(shè)計(jì)計(jì)方方的的PM————DPM承包包方方的的PM————CPM供貨貨方方的的PM————SPM項(xiàng)目目總總承承包包方方的的ＰＰＭＭ———EPCPM1.3工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類(lèi)類(lèi)型型和和任任務(wù)務(wù)(2)管理理的的類(lèi)類(lèi)型型OPMDPMCPMSPMEPCPM1.3工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類(lèi)類(lèi)型型和和任任務(wù)務(wù)(3)管理理的的任任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(1)-業(yè)主主方方和和代代表表業(yè)業(yè)主主利利益益的的工工程程管管理理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(2)前沿沿研研究究方方向向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(3)前沿沿研研究究方方向向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的管管理理PortfolioManagement組合合管管理理ChangeManagement變更管理1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(4)項(xiàng)目目管管理理學(xué)學(xué)科科的的發(fā)發(fā)展展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項(xiàng)目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(5)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息門(mén)門(mén)戶戶(PIP)的概概念念信息息交交換換方方式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變1.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外背背景景及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)(6)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息門(mén)門(mén)戶戶(PIP)的概概念念信息息交交換換方方式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變PIP1.4工程項(xiàng)目目管理的的國(guó)內(nèi)外外背景及及其發(fā)展展趨勢(shì)(7)工程項(xiàng)目目信息門(mén)門(mén)戶(PIP)的概念E-business電子商務(wù)務(wù)Internet/Intranet/Extranete-Commerce

電子采購(gòu)供應(yīng)鏈管理.......e-Collaboration

在線項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息門(mén)戶......1.4工程項(xiàng)目目管理的的國(guó)內(nèi)外外背景及及其發(fā)展展趨勢(shì)(8)工程項(xiàng)目目信息門(mén)門(mén)戶(PIP)的概念項(xiàng)目信息息門(mén)戶的的內(nèi)涵（projectinformationportal)在對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施全全過(guò)程中中項(xiàng)目參參與各方方產(chǎn)生的的信息和和知識(shí)進(jìn)進(jìn)行集中式管管理的基礎(chǔ)上上，為項(xiàng)項(xiàng)目的參參與各方方在Internet平臺(tái)上提提供一個(gè)個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)項(xiàng)目信息息的單一入入口，從從而為項(xiàng)項(xiàng)目的參參與各方方提供一一個(gè)高效率信信息交流流和共同同工作的的環(huán)境。1.4工程項(xiàng)目目管理的的國(guó)內(nèi)外外背景及及其發(fā)展展趨勢(shì)(9)工程項(xiàng)目目信息門(mén)門(mén)戶(PIP)的概念PIP是電子商商務(wù)技術(shù)術(shù)在基本本建設(shè)－投資資項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中應(yīng)應(yīng)用的具具體表現(xiàn)現(xiàn)，它不僅是是一種技技術(shù)工具具和手段段，而是基本本建設(shè)－－投資資項(xiàng)目實(shí)實(shí)施在信信息時(shí)代代的一個(gè)重大大組織變變革，是是一場(chǎng)革革命。PIP的應(yīng)用實(shí)實(shí)施是一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)工程，，不僅應(yīng)應(yīng)重視其其技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，更更應(yīng)重視視其組織織和管理理問(wèn)題1.4工程項(xiàng)目目管理的的國(guó)內(nèi)外外背景及及其發(fā)展展趨勢(shì)(10)工程項(xiàng)目目信息門(mén)門(mén)戶(PIP)的意義傳統(tǒng)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目中三分之二二的問(wèn)題都都與信息息交流有有關(guān)；建設(shè)項(xiàng)目目中10%到33%的成本增增加都與與信息交交流問(wèn)題題有關(guān)；；在大型工工程項(xiàng)目目中，信信息交流流問(wèn)題導(dǎo)導(dǎo)致的工工程變更更和錯(cuò)誤誤約占工工程總成成本的3%到5%。信息交流流的效率率（Efficiency）和有效性性（Effectiveness）對(duì)于建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的成功實(shí)實(shí)施至關(guān)關(guān)重要。。ThankYou!9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。15:00:2115:00:2115:001/6/20233:00:21PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2315:00:2115:00Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:00:2115:00:2115:00Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2315:00:2115:00:21January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。06一月月20233:00:21下下午15:00:211月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月233:00下午午1月-2315:00January6,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/615:00:2115:00:2106January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:00:21下下午3:00下下午15:00:211月-239、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。15:00:2115:00:2115:001/6/20233:00:21PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2315:00:2115:00Jan-2306-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。15:00:2115:00:2115:00Friday,January6,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2315:00:2115:00:21January6,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。06一一月20233:00:21下午午15:00:211月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月233:00下下午1月-2315:00January6,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/615:00:2115:00:2106January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。3:00:22下下午午3:00下下午午15:00:221月月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。15:00:2215:00:2215:001/6/20233:00:22PM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。1月-2315:00:2215:00Jan-2306-Jan-2312、越是無(wú)能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。15:00:2215:00:2215:00Friday,January6,202313、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強(qiáng)強(qiáng)。。1月