工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)課件

第7章工程項(xiàng)目成本控制§7.1工程項(xiàng)目成本概述§7.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃§7.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施§7.4工程項(xiàng)目成本核算§7.5工程項(xiàng)目成本的分析與考核§7.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

§7.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施7.3.1工程項(xiàng)目成本控制的原則結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，以成本形成過(guò)程、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、分部分項(xiàng)工程等為對(duì)象，并應(yīng)達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。1．增收節(jié)支原則2．全面控制原則3．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則4．目標(biāo)管理原則§7.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施7.3.2工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作1.加強(qiáng)定額管理2.完善單價(jià)分析3.健全原始記錄4.改進(jìn)工作質(zhì)量5.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度§7.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施7.3.3工程成本控制的措施1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.合同措施5.信息管理措施§7.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施7.3.4

工程變更和索賠的管理1.工程變更的管理項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。應(yīng)按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對(duì)施工成本和工期的影響?！?.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施（1）工程變更的內(nèi)容①改變合同工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；④為完成工程需要追加的額外工作。⑤取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實(shí)施。

§7.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施（2）工程變更的處理辦法

承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。①合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；②合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；③合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

調(diào)整價(jià)款的方法§7.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施（3）工程變更的程序①監(jiān)理人指示的工程變更。監(jiān)理人根據(jù)工程施工的實(shí)際需要或建設(shè)單位要求實(shí)施的工程變更。如按照建設(shè)單位的要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需要進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改、協(xié)調(diào)施工中的交叉干擾等情況。不需征求施工承包單位意見(jiàn)，監(jiān)理人經(jīng)過(guò)建設(shè)單位同意后發(fā)出變更指示要求施工承包單位完成工程變更工作。②施工承包單位提出的工程變更。施工承包單位提出的工程變更可能涉及建議變更和要求變更兩類(lèi)。施工承包單位對(duì)建設(shè)單位提供的圖紙、技術(shù)要求等，提出了可能降低合同價(jià)格、縮短工期或提高工程經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，均應(yīng)以書(shū)面形式提交監(jiān)理人?！?.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施（3）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程變更的管理為了有效地處理工程變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)有關(guān)的管理工作。例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時(shí)限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取最有利的結(jié)果等?！?.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施2.施工工索賠管管理⑴索賠賠的概念念工程合同同履行中中，當(dāng)事事人一方方因?yàn)閷?duì)對(duì)方不履履行或不不完全履履行既定定的義務(wù)務(wù)，或者者由于對(duì)對(duì)方的行行為使權(quán)權(quán)利人受受到損失失時(shí)，要要求對(duì)方方補(bǔ)償損損失的權(quán)權(quán)利。索賠事件發(fā)生索賠意向通知書(shū)提交索賠通知書(shū)監(jiān)理人審核承包人同意承包人不同意爭(zhēng)議評(píng)審仲裁或訴訟28天28天42天發(fā)包人賠付28天§7.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施2.施工工索賠管管理（2）索賠產(chǎn)產(chǎn)生的原原因①業(yè)主方方違約②合同缺缺陷合同文件件規(guī)定不不嚴(yán)謹(jǐn)甚甚至矛盾盾、合同同條款遺遺漏或錯(cuò)錯(cuò)誤，設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙錯(cuò)誤造造成設(shè)計(jì)計(jì)修改、、工程返返工、窩窩工等。。③工程環(huán)環(huán)境的變變化④不可抗抗力或不不利的物物質(zhì)條件件⑤合同變更更§7.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施2.施工工索賠管管理（3）索賠的的程序·施工承包包單位的的索賠程程序施工承包包單位應(yīng)應(yīng)在知道道或應(yīng)當(dāng)當(dāng)知道索索賠事件件發(fā)生后后28天內(nèi)，向向監(jiān)理人人遞交索索賠意向向通知書(shū)書(shū)，并說(shuō)說(shuō)明發(fā)生生索賠事事件的事事由。施施工承包包單位未未在前述述28天內(nèi)發(fā)出出索賠意意向通知知書(shū)的，，喪失要要求追加加付款和和延長(zhǎng)工工期的權(quán)權(quán)利。施工承包包單位應(yīng)應(yīng)在發(fā)出出索賠意意向通知知書(shū)28天內(nèi)，向向監(jiān)理人人正式遞遞交索賠賠通知書(shū)書(shū)。索賠賠通知書(shū)書(shū)應(yīng)詳細(xì)細(xì)說(shuō)明索索賠理由由以及要要求追加加的付款款金額和和延長(zhǎng)的的工期，，并附必必要的記記錄和證證明材料料?！?.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施2.施工工索賠管管理（3）索賠的的程序·監(jiān)理人處處理索賠賠的程序序監(jiān)理人收收到施工工承包單單位提交交的索賠賠通知書(shū)書(shū)后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)審審查索賠賠通知書(shū)書(shū)的內(nèi)容容、查驗(yàn)驗(yàn)施工承承包單位位的記錄錄和證明明材料，，必要時(shí)時(shí)監(jiān)理人人可要求求施工承承包單位位提交全全部原始始記錄副副本。監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)商定或或確定追追加的付付款和延延長(zhǎng)的工工期，并并在收到到上述索索賠通知知書(shū)或有有關(guān)索賠賠的進(jìn)一一步證明明材料后后42天內(nèi)，將將索賠處處理結(jié)果果答復(fù)施施工承包包單位。。施工承包包單位接接收索賠賠處理結(jié)結(jié)果的，，建設(shè)單單位應(yīng)在在做出索索賠處理理結(jié)果答答復(fù)后28天內(nèi)完成成賠付。。施工承承包單位位不接收收索賠處處理結(jié)果果的，按按合同中中爭(zhēng)議解解決條款款的約定定處理。。§7.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施（4）索賠費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)算①實(shí)際費(fèi)用用法:以承承包人為為某項(xiàng)索索賠工作作所支付付的實(shí)際際開(kāi)支為為根據(jù)，，要求費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償償。②總費(fèi)用法法:當(dāng)發(fā)發(fā)生多次次索賠事事件以后后，按實(shí)實(shí)際總費(fèi)費(fèi)用減去去投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)的的估算費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算索賠金金額的一一種方法法。③修正的總總費(fèi)用法法:索賠金額額=某某項(xiàng)工工作調(diào)整整后的實(shí)實(shí)際總費(fèi)費(fèi)用－－該項(xiàng)項(xiàng)工作的的報(bào)價(jià)費(fèi)費(fèi)用§7.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施7.3.5工程項(xiàng)目目成本控控制的方方法1．利用用施工圖圖預(yù)算進(jìn)進(jìn)行控制制（1）人工費(fèi)費(fèi)控制（2）材料費(fèi)費(fèi)控制（3）構(gòu)件加加工費(fèi)和和分包工工程費(fèi)的的控制§7.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施2.利利用施工工預(yù)算進(jìn)進(jìn)行控制制施工預(yù)算算主要反反映資源源消耗數(shù)數(shù)量，而而資源消消耗數(shù)量量的貨幣幣表現(xiàn)就就是成本本費(fèi)用。。⑴開(kāi)工工前，編編制整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的施工預(yù)預(yù)算，并并作為指指導(dǎo)施工工、加強(qiáng)強(qiáng)管理的的依據(jù)。。⑵安排排任務(wù)時(shí)時(shí)，簽發(fā)發(fā)任務(wù)單單和限額額領(lǐng)料單單。⑶施工工中，根根據(jù)實(shí)際際完成工工程量以以及實(shí)際際耗用的的工、料料情況做做好原始始記錄，，作為限限額領(lǐng)料料單結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。⑷施工工后，根根據(jù)回收收的施工工任務(wù)單單和限額額領(lǐng)料單單進(jìn)行結(jié)結(jié)算,支支付相相應(yīng)的報(bào)報(bào)酬。施工預(yù)算算和施工工圖預(yù)算算的區(qū)別別：1.編制的依依據(jù)不同同：施工工預(yù)算的的編制以以施工定定額為主主要依據(jù)據(jù)，施工工圖預(yù)算算的編制制以預(yù)算算定額為為主要依依據(jù)。2.適用的范范圍不同同：施工工預(yù)算是是施工企企業(yè)內(nèi)部部管理用用的一種種文件，，與建設(shè)設(shè)單位無(wú)無(wú)直接關(guān)關(guān)系；而而施工圖圖預(yù)算既既適用于于建設(shè)單單位，又又適用于于施工單單位。3.發(fā)揮的作作用不同同：施工工預(yù)算是是施工企企業(yè)組織織生產(chǎn)、、編制施施工計(jì)劃劃、準(zhǔn)備備現(xiàn)場(chǎng)材材料、簽簽發(fā)任務(wù)務(wù)書(shū)、考考核功效效、進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)核核算的依依據(jù)，它它也是施施工企業(yè)業(yè)改善經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、降低低生產(chǎn)成成本和推推行內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)承承包責(zé)任任制的重重要手段段；而施施工圖預(yù)預(yù)算則是是投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的主主要依據(jù)據(jù)?！?.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施§7.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施3.利利用成本本分析表表進(jìn)行控控制⑴月度度直接成成本分析析表反映實(shí)際際完成的的實(shí)物量量與成本本相對(duì)應(yīng)應(yīng)的情況況，對(duì)比比預(yù)算成成本、計(jì)計(jì)劃成本本的實(shí)際際偏差、、目標(biāo)偏偏差，為為分析偏偏差原因因并確定定糾偏措措施提供供依據(jù)。。⑵月度度間接成成本分析析表反映間接接成本的的發(fā)生情情況，對(duì)對(duì)比預(yù)算算成本、、計(jì)劃成成本的實(shí)實(shí)際偏差差、目標(biāo)標(biāo)偏差，，為分析析引起偏偏差的原原因并確確定糾偏偏措施提提供依據(jù)據(jù)。⑶最終終成本控控制報(bào)告告表通過(guò)已經(jīng)經(jīng)完成的的實(shí)物進(jìn)進(jìn)度、已已完產(chǎn)值值和已完完累計(jì)成成本，結(jié)結(jié)合尚需需完成的的實(shí)物進(jìn)進(jìn)度、尚尚可上報(bào)報(bào)的產(chǎn)值值以及將將要發(fā)生生的成本本，進(jìn)行行最終成成本預(yù)測(cè)測(cè)。§7.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施4.價(jià)價(jià)值工程程原理應(yīng)應(yīng)用價(jià)值工程程（VE），又又稱(chēng)價(jià)值值分析（（VA）），是美國(guó)通通用電器器公司工創(chuàng)創(chuàng)立的一一套獨(dú)特特的工作作方法。。其目的的是在保保證同樣樣功能的的前提下下降低成成本，并并可用于于工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本的事前前控制。?！?.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施⑴價(jià)值值工程的的原理是以提高高產(chǎn)品或或作業(yè)價(jià)價(jià)值為目目的，通通過(guò)有組組織的創(chuàng)創(chuàng)造性工工作，尋尋求用最最低的壽壽命周期期成本，，可靠地地實(shí)現(xiàn)使使用者所所需功能能的一種種管理技技術(shù)。價(jià)價(jià)值工程程中的““價(jià)值””是功能能與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)該功能能所耗費(fèi)費(fèi)用（成成本）的的比值，，其表達(dá)達(dá)式為：：§7.3工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的實(shí)施施價(jià)值工工程特特征：：①價(jià)值值工程程的目目標(biāo)是是以最最低的的壽命命周期期成本本，使使產(chǎn)品品具備備其所所具備備的功功能；；②價(jià)值值工程程的核核心是是對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行功功能分分析；；③價(jià)值值工程程將產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)值、、功能能和成成本作作為一一個(gè)整整體同同時(shí)來(lái)來(lái)考慮慮；④④價(jià)價(jià)值工工程強(qiáng)強(qiáng)調(diào)不不斷改改革和和創(chuàng)新新，開(kāi)開(kāi)拓新新構(gòu)思思和新新途徑徑，獲獲得新新方案案，創(chuàng)創(chuàng)造新新功能能載體體。⑤價(jià)值工工程要要求將將功能能定量量化；；⑥價(jià)值工程是是以集體的的智慧開(kāi)展展的有計(jì)劃劃、有組織織的管理活活動(dòng)?！?.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施⑵價(jià)值工工程的工作作程序①對(duì)象選選擇。②組成價(jià)價(jià)值工程小小組。③制訂工工作計(jì)劃。。第一階段：：準(zhǔn)備階段段第二階段：：分析階段段①收集資資料。②功能分分析。③功能評(píng)評(píng)價(jià)。第三階段，，方案創(chuàng)新新與評(píng)價(jià)階階段①方案創(chuàng)創(chuàng)新。②方案評(píng)評(píng)價(jià)。③提案編編寫(xiě)。第四階段，，實(shí)施與驗(yàn)驗(yàn)收階段①審批。。②新方案案的實(shí)施與與檢查。③成果的的鑒定與驗(yàn)驗(yàn)收?！?.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施⑶項(xiàng)目成成本控制中中的價(jià)值工工程結(jié)合施工，，研究設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性性，從功能能、成本兩兩個(gè)方面探探索有無(wú)改改進(jìn)的可能能性，以提提高工程項(xiàng)項(xiàng)目的價(jià)值值系數(shù)。⑷提高價(jià)價(jià)值系數(shù)的的途徑1）提高功功能，降低低成本。這是最理想想的途徑2）功能不不變，降低低成本；3）成成本不變，，提高功能能；4）功能能略有下降降，但帶來(lái)來(lái)成本大幅幅度降低；；5）成本本略有上升升，但帶來(lái)來(lái)功能大幅幅度提高。?！?.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施5.贏得值值（掙值））法在成本本控制中的的應(yīng)用⑴贏得值值法的三個(gè)個(gè)基本參數(shù)數(shù)①已完工作作預(yù)算費(fèi)用用已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用BCWP（（BudgetedCostWorkPerformed）,是指指在某一時(shí)時(shí)間已經(jīng)完完成的工作作（或部分分工作），，以批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可的預(yù)算算為標(biāo)準(zhǔn)所所需要的資資金總額，，由于業(yè)主主正是根據(jù)據(jù)這個(gè)值為為承包人完完成的工作作量支付相相應(yīng)的費(fèi)用用，也就是是承包人獲獲得（掙得得）的金額額，故稱(chēng)贏贏得值或掙掙值。已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用（（BCWP）=已已完成工作作量*預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià)§7.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施②計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)用用計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用，，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS（BudgetedCostForWorkScheduled））,即根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃劃，在某一一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)當(dāng)完成的工工作（或部部分工作）），以預(yù)算算為標(biāo)準(zhǔn)所所需要的資資金總額。。一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，除非合合同有變更更，BCWS在工程程實(shí)施過(guò)程程中應(yīng)保持持不變。計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用（（BCWS）=計(jì)計(jì)劃工作量量*預(yù)預(yù)算單價(jià)③已完工作作實(shí)際費(fèi)用用已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用，，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP（ActualCostForWorkPerformed）,即到某一時(shí)時(shí)刻為止，，已完成的的工作（或或部分工作作）所實(shí)際際花費(fèi)的總總金額。已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用（（ACWP）=已完成工作作量*實(shí)實(shí)際單價(jià)價(jià)§7.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施⑵贏得值值法的評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)①費(fèi)用偏偏差CV（（CostVariance）將BCWP，即已完完成或進(jìn)行行中的工作作的預(yù)算數(shù)數(shù)與ACWP，即此此工作的實(shí)實(shí)際費(fèi)用比比較。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作作預(yù)算費(fèi)用用(BCWP)-已已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用(ACWP)負(fù)值CV意意味著完成成工作的費(fèi)費(fèi)用多于計(jì)計(jì)劃。即當(dāng)當(dāng)費(fèi)用偏差差CV為負(fù)負(fù)值時(shí)，表表示項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行超出預(yù)預(yù)算費(fèi)用；；當(dāng)費(fèi)用偏偏差CV為為正值時(shí)，，表示項(xiàng)目目運(yùn)行節(jié)支支，實(shí)際費(fèi)費(fèi)用沒(méi)有超超出預(yù)算費(fèi)費(fèi)用?！?.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施②進(jìn)度偏偏差SV（（ScheduleVariance）將BCWP，即已完完成或進(jìn)行行中的工作作的預(yù)算數(shù)數(shù)與BCWS，即計(jì)計(jì)劃應(yīng)完成成的工作的的預(yù)算數(shù)比比較。進(jìn)度偏差（（SV）=已完工工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWS）負(fù)值意味著著與計(jì)劃相相比，完成成的工作少少于計(jì)劃的的工作。即即當(dāng)進(jìn)度偏偏差SV為為負(fù)值時(shí)表表示進(jìn)度延延誤，實(shí)際際進(jìn)度落后后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)進(jìn)度偏差SV為正值值時(shí)，表示示進(jìn)度提前前，實(shí)際進(jìn)進(jìn)度快于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度。?！?.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施③費(fèi)用績(jī)績(jī)效指數(shù)（（CPI））費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)（CPI）=已已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完完工作實(shí)際際費(fèi)用（ACWP））當(dāng)費(fèi)用績(jī)效效指數(shù)（CPI）<1時(shí)，，表示超支支，即實(shí)際際費(fèi)用高于于預(yù)算費(fèi)用用；當(dāng)當(dāng)費(fèi)用績(jī)績(jī)效指數(shù)（（CPI））>1時(shí)時(shí)，表示節(jié)節(jié)支，即實(shí)實(shí)際費(fèi)用低低于預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。④進(jìn)度績(jī)績(jī)效指數(shù)（（SPI）進(jìn)度績(jī)效指指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用（（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效效指數(shù)（SPI）<1時(shí)，表示進(jìn)進(jìn)度延誤，，即實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比計(jì)劃劃進(jìn)度拖后后；當(dāng)當(dāng)進(jìn)度績(jī)績(jī)效指數(shù)（（SPI）>1時(shí)，表示進(jìn)進(jìn)度提前，，即實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比計(jì)劃劃進(jìn)度快。。§7.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施費(fèi)用（進(jìn)度度）偏差反反映的是絕絕對(duì)偏差，，結(jié)果很直直觀，有助助于費(fèi)用管管理人員了了解項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用出現(xiàn)偏偏差的絕對(duì)對(duì)數(shù)額，并并依次采取取一定措施施，制定或或調(diào)整費(fèi)用用支出計(jì)劃劃和資金籌籌措計(jì)劃。。但是，絕絕對(duì)偏差有有其不容忽忽視的局限限性。如同同樣是10萬(wàn)元的費(fèi)費(fèi)用偏差，，對(duì)于總費(fèi)費(fèi)用1000萬(wàn)元的的項(xiàng)目和總總費(fèi)用1億億元的項(xiàng)目目而言，其其嚴(yán)重性顯顯然是不同同的。因此此，費(fèi)用（（進(jìn)度）偏偏差僅適合合于對(duì)同一一項(xiàng)目作偏偏差分析。。費(fèi)用（進(jìn)進(jìn)度）績(jī)效效指數(shù)反映映的是相對(duì)對(duì)偏差，它它不受項(xiàng)目目層次的限限制，也不不受項(xiàng)目實(shí)實(shí)施時(shí)間的的限制，因因而在同一一項(xiàng)目和不不同項(xiàng)目比比中重均可可采用?！?.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施⑶偏差分分析的表達(dá)達(dá)方法在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中，，以上三個(gè)個(gè)參數(shù)可以以形成三條條曲線，即即計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）、已已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線線，如圖所所示：圖8-1贏贏得值法法評(píng)價(jià)曲線線§7.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施圖中：CV=BCWP–ACWP，由由于于兩兩項(xiàng)項(xiàng)參參數(shù)數(shù)均均以以已已完完工工作作為為計(jì)計(jì)算算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，所所以以兩兩項(xiàng)項(xiàng)參參數(shù)數(shù)之之差差，，反反映映項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)展展的的費(fèi)費(fèi)用用偏偏差差。。SV=BCWP––BCWS,由由于于兩兩項(xiàng)項(xiàng)參參數(shù)數(shù)均均以以預(yù)預(yù)算算值值（（計(jì)計(jì)劃劃值值））作作為為計(jì)計(jì)算算基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，所所以以兩兩者者之之差差，，反反映映項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)展展的的進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差。。采采用用贏贏得得值值法法進(jìn)進(jìn)行行費(fèi)費(fèi)用用、、進(jìn)進(jìn)度度綜綜合合控控制制，，還還可可以以根根據(jù)據(jù)當(dāng)當(dāng)前前的的進(jìn)進(jìn)度度、、費(fèi)費(fèi)用用偏偏差差情情況況，，通通過(guò)過(guò)原原因因分分析析，，對(duì)對(duì)趨趨勢(shì)勢(shì)進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)的的進(jìn)進(jìn)度度、、費(fèi)費(fèi)用用情情況況。。圖圖中中：：BAC（BudgetAtCompletion）——項(xiàng)目完完工預(yù)預(yù)算，，指編編計(jì)劃劃時(shí)預(yù)預(yù)計(jì)的的項(xiàng)目目完工工費(fèi)用用。EAC（EstimateAtCompletion）——預(yù)測(cè)的的項(xiàng)目目完工工估算算，指指計(jì)劃劃執(zhí)行行過(guò)程程中根根據(jù)當(dāng)當(dāng)前的的進(jìn)度度、費(fèi)費(fèi)用偏偏差情情況預(yù)預(yù)測(cè)的的項(xiàng)目目完工工總費(fèi)費(fèi)用。。VAC（VatianceAtCompletion）———預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目完完工工時(shí)時(shí)的的費(fèi)費(fèi)用用偏偏差差。。VAC=BAC-EAC§7.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施【例7-1】】某工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工合同于于2008年12月月簽訂，，約定的的合同工工期為20個(gè)月月，2009年1月開(kāi)開(kāi)始正式式施工，，施工單單位按合合同工期期要求編編制了混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工進(jìn)進(jìn)度時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃（如如下圖所所示），，并經(jīng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師審核批批準(zhǔn)。§7.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施該項(xiàng)目的的各項(xiàng)工工作均按按最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間安排，，且各工工作每月月所完成成的工程程量相等等。各工工作的計(jì)計(jì)劃工程程量和實(shí)實(shí)際工程程量如表表8-6所示。。工作D、E、、F的實(shí)實(shí)際工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間與計(jì)計(jì)劃工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間相同同。表8-6各工作的的計(jì)劃工工作量與與實(shí)際工工作量工作ABCDEFGH計(jì)劃工作量（m3）860090005400100005200620010003600實(shí)際工作量（m3）86009000540092005000580010005000§7.3工程項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)施合同約定定，混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程綜綜合單價(jià)價(jià)為1000元元/m3，按按月結(jié)算算。結(jié)算算價(jià)按項(xiàng)項(xiàng)目所在在地混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施期間各各月的混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程價(jià)格指指數(shù)如下下表所示示。施工期間，，由于建筑筑單位原因因使工作H的開(kāi)始時(shí)時(shí)間比計(jì)劃劃的開(kāi)始時(shí)時(shí)間推遲1個(gè)月，并并由于工作作H工程量量的增加使使該工作的的工作持續(xù)續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)長(zhǎng)了1個(gè)月月。時(shí)間2008.122009.12009.22009.32009.42009.52009.62009.72009.82009.9混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)（%）100115105110115110110120110110§7.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施【問(wèn)題】①①請(qǐng)按施工工進(jìn)度計(jì)劃劃編制資金金使用計(jì)劃劃（即計(jì)算算每月和累累計(jì)計(jì)劃工工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用），并并簡(jiǎn)要寫(xiě)出出其步驟。。計(jì)算結(jié)果果填入下表表中。項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789每月計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用累計(jì)計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用每月已完工程預(yù)算費(fèi)用累計(jì)已完工程預(yù)算費(fèi)用每月已完工程實(shí)際費(fèi)用累計(jì)已完工程實(shí)際費(fèi)用以第一個(gè)月月為例，包包括A、B兩個(gè)工作，，計(jì)算A計(jì)劃和實(shí)際際工作量分分別為：4300、4300，B計(jì)劃和實(shí)際際工作量分分別為：4500、4500，實(shí)際單價(jià)價(jià)是原計(jì)劃劃單價(jià)的1.15倍，因此該該月計(jì)劃工工程預(yù)算費(fèi)費(fèi)用為：4300*1000+4500*1000=880萬(wàn)元，已完完工程預(yù)算算費(fèi)用為880萬(wàn)元，已完完工程實(shí)際際費(fèi)用為：：4300*1000*1.15+4500*1000*1.15=1012萬(wàn)元§7.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施§7.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施【問(wèn)題】②計(jì)算工作作H各月的的已完工作作預(yù)算費(fèi)用用和已完工工作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用?！?.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施【問(wèn)題】③列式計(jì)算算8月末的的費(fèi)用偏差差CV和進(jìn)進(jìn)度偏差SV?！?.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施⑷偏差原原因分析在實(shí)際執(zhí)行行過(guò)程中，，最理想的的狀態(tài)是已已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用（（ACWP）、計(jì)劃劃工作預(yù)算算費(fèi)用（BCWS））、已完工工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWP）三三條曲線靠靠的很近、、平穩(wěn)上升升，表示項(xiàng)項(xiàng)目按預(yù)定定計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行。如如果三條曲曲線離散度度不斷增加加，則預(yù)示示可能發(fā)生生關(guān)系到項(xiàng)項(xiàng)目成敗的的重大問(wèn)題題。偏差分析的的一個(gè)重要要目的就是是要找出引引起偏差的的原因，從從而有可能能采取有針針對(duì)性的措措施，減少少或避免相相同原因的的再次發(fā)生生。在進(jìn)行行偏差原因因分析時(shí)，，首先應(yīng)當(dāng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)導(dǎo)致和可能能導(dǎo)致偏差差的各種原原因逐一列列舉出來(lái)。。導(dǎo)致不同同工程項(xiàng)目目產(chǎn)生費(fèi)用用偏差的原原因具有一一定共性，，因而，可可以通過(guò)對(duì)對(duì)已建項(xiàng)目目的費(fèi)用偏偏差原因進(jìn)進(jìn)行歸納、、總結(jié)，為為該項(xiàng)目采采用預(yù)防措措施提供依依據(jù)?！?.3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施一般來(lái)說(shuō)，，產(chǎn)生費(fèi)用用偏差的原因有以下幾種種，見(jiàn)圖。。當(dāng)然，除此此以外，實(shí)實(shí)施工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制的方法法還有很多多。例如，，項(xiàng)目月度財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃制制度、項(xiàng)目目成本審核核簽證制度度、聯(lián)系費(fèi)費(fèi)用的橫道道圖法、基基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)的的成本計(jì)劃劃評(píng)審法、、成本控制制圖法，以及分析析項(xiàng)目成本本差異的因果分析圖圖法等。在實(shí)際際工作中，，應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目目的具體特特點(diǎn)與管理理需要，有有針對(duì)性地地加以選擇擇?！?.3本節(jié)小結(jié)主要內(nèi)容：：1.工程項(xiàng)目成成本控制的的原則；2.工程項(xiàng)目成成本控制的的基礎(chǔ)；3.工程項(xiàng)目成成本控制的的措施；4.工程變更；；5.工程索賠；；6.價(jià)值工程、、掙值等成成本控制的的方法。9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。15:02:3415:02:3415:021/6/20233:02:34PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2315:02:3415:02Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:02:3415:02:3415:02Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2315:02:3415:02:34January6,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。06一一月月20233:02:34下下午15:02:341月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:02下下午1月-2315:02January6,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/615:02:3415:02:3406January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:02:34下下午午3:02下下午午15:02:341月月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。15:02:3515:02:3515:021/6/20233:02:35PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2315:02:3515:02Ja