工程項(xiàng)目組織概述

工程項(xiàng)目組織2013/2

第二章工程項(xiàng)目組織2.1項(xiàng)目組織概述2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇2.3工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇2.1項(xiàng)目組織概論2.1項(xiàng)目組織概述組織是人們圍繞共同目標(biāo)而形成的工作關(guān)系的總和。組織的劃分，是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)執(zhí)行的工作任務(wù)，以及關(guān)注這些任務(wù)執(zhí)行部門之間的必要聯(lián)系。2.1.1組織的概念工程項(xiàng)目組織的基本原則1）目標(biāo)統(tǒng)一原則項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致，形成共識(shí)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃和組織規(guī)則等文件中必須貫徹總目標(biāo)在項(xiàng)目的全過程中必須承認(rèn)并顧及各方面的利益，是項(xiàng)目相關(guān)者各方滿意為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策、統(tǒng)一的管理規(guī)則工程項(xiàng)目組織的基本原則

2)組織制衡原則權(quán)責(zé)分明設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、合同、管理規(guī)程、管理信息系統(tǒng)保持組織界面的清晰通過其他手段達(dá)到制衡工程項(xiàng)目組織的基本原則

3)減少管理層次、組織扁平化采用多層次組織結(jié)構(gòu)的問題現(xiàn)代項(xiàng)目組織的現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使組織扁平化工程項(xiàng)目組織的基本原則2.1項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部單一的組織關(guān)系（以往）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在多種形式的組織關(guān)系（現(xiàn)在）專業(yè)和行政方面的關(guān)系合同關(guān)系或由合同定義的管理關(guān)系2.1項(xiàng)目組織概述貸款方業(yè)主監(jiān)理工程師承包方分包商咨詢工程師業(yè)主代表傳統(tǒng)模式優(yōu)點(diǎn)管理方法比較成熟；業(yè)主可自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位，可控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)；通過招標(biāo)來競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格對(duì)業(yè)主有利；可采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。缺點(diǎn)設(shè)計(jì)的可施工性差；監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；工期太長(zhǎng)；不利于工程事故的責(zé)任劃分；由于圖紙問題產(chǎn)生爭(zhēng)端。2.1項(xiàng)目目組組織織概概述述組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織新型型模模式式2.2項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)常用用的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織有有以以下下幾幾種種結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式，，它它們們各各有有其其適適用用范范圍圍、、使使用用條條件件和和特特點(diǎn)點(diǎn)，，可可根根據(jù)據(jù)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的性性質(zhì)質(zhì)、、規(guī)規(guī)模模及及復(fù)復(fù)雜雜程程度度選選擇擇合合適適的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織形形式式組組建建項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)（（或或項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)部部））。。2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇一、、直直線線職職能能式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)－－－最最常常采采用用的的一一種種結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式。。1、概概念念直線線職職能能式式按按一一定定的的職職能能專專業(yè)業(yè)分分工工，，各各級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都都有有相相應(yīng)應(yīng)的的職職能能機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)作作為為助助手手。。在整整個(gè)個(gè)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，管管理理人人員員分分為為兩兩類類：：一一類類是是直直線線指指揮揮人人員員，，他他們們對(duì)對(duì)部部門門工工作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，具具有有指指揮揮命命令令職職權(quán)權(quán)；；另另一一類類是是職職能能人人員員，，起起參參謀謀作作用用，，對(duì)對(duì)下下級(jí)級(jí)工工作作進(jìn)進(jìn)行行指指導(dǎo)導(dǎo)，，并并無無直直接接命命令令權(quán)權(quán)，，除除非非上上級(jí)級(jí)直直線線人人員員授授予予他他們們某某種種權(quán)權(quán)力力。。2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇線性組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C22C21C23............2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇計(jì)劃信息組項(xiàng)目經(jīng)理投資合同組技術(shù)管理組施工管理組性線線組組織織2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇線性組織結(jié)構(gòu)案例總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理研究與開發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事營銷研究與開發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事營銷2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇2、適用用范圍圍適用于于日常常運(yùn)營營性企企業(yè)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，如如加工工制造造業(yè)等等。3、優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)①鼓勵(lì)勵(lì)職能能部門門內(nèi)規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)②促進(jìn)進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)水平平、操操作技技術(shù)水水平提提高③權(quán)責(zé)責(zé)分明明、任任務(wù)明明確④促進(jìn)進(jìn)部門門實(shí)現(xiàn)現(xiàn)職能能目標(biāo)標(biāo)⑤適合合單一一經(jīng)營營、少少品種種生產(chǎn)產(chǎn)⑥小型型到中中型企企業(yè)最最優(yōu)2.2項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇4、缺點(diǎn)點(diǎn)①對(duì)外外界環(huán)環(huán)境變變化反反應(yīng)緩緩慢②可能能引起起高層層決策策堆積積，導(dǎo)導(dǎo)致決決策遲遲緩③各部部門之之間交交流、、協(xié)調(diào)調(diào)少④重視視部門門目標(biāo)標(biāo)，忽忽視組組織整整體目目標(biāo)⑤對(duì)企企業(yè)系系統(tǒng)認(rèn)認(rèn)識(shí)不不足⑥管理理人員員缺乏乏創(chuàng)新新2.2項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇二、職職能型型的組組織形形式項(xiàng)目職職能式式組織織形式式是最最基本本的，，目前前使用用比較較廣泛泛的項(xiàng)項(xiàng)目組組織形形式。將一個(gè)個(gè)大的的項(xiàng)目目按照照公司司行政政、人人力資資源、、財(cái)務(wù)務(wù)、各各專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)、營營銷等等職能能部門門的特特點(diǎn)與與職責(zé)責(zé)，分分成若若干個(gè)個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)目，，由相相應(yīng)的的各職職能單單元完完成各各方面面的工工作。。2.2項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇職能組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C5C6......2.2項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇經(jīng)典的職職能型組組織2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C工程部施工管理組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：設(shè)備材料采購組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組（強(qiáng)電、智能化）組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：：組員：2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇優(yōu)點(diǎn)專業(yè)人員員分工明明確，在在人員的的使用上上有較大大靈活性性技術(shù)專家家可以被被不同的的項(xiàng)目使使用可使項(xiàng)目目獲得部部門內(nèi)所所有的知知識(shí)和技技術(shù)支持持層次清晰晰，每個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)成成員有明明確的上上司；充分利用用公司內(nèi)內(nèi)部資源源，避免免浪費(fèi)；；有利于提提高專業(yè)業(yè)技能；；團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后的職職業(yè)生涯涯有保障障。2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇缺點(diǎn)易使客戶戶不是活活動(dòng)和關(guān)關(guān)心的焦焦點(diǎn)項(xiàng)目工作作方式和和職能部部門的工工作方式式容易沖沖突責(zé)任不明明確，易易導(dǎo)致協(xié)協(xié)調(diào)困難難和混亂亂調(diào)配給項(xiàng)項(xiàng)目的人人員，積積極性往往往不高高溝通較難難；當(dāng)不同職職能部門門利益沖沖突且項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)力力限制難難以協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)，可可能會(huì)影影響項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。。2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇三、項(xiàng)目目式的組組織形式式項(xiàng)目式管管理組織織形式就就是將項(xiàng)項(xiàng)目的組組織獨(dú)立立于公司司職能部部門之外外，由項(xiàng)項(xiàng)目組織織自己獨(dú)獨(dú)立負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目主主要工作作的一種種組織管管理模式式。項(xiàng)目的具具體工作作主要由由項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目的行行政事務(wù)務(wù)、財(cái)務(wù)務(wù)、人事事等在公公司規(guī)定定的權(quán)限限內(nèi)進(jìn)行行管理。。2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員⑴項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是真真正意義義上的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人。⑵團(tuán)隊(duì)成成員工作作目標(biāo)比比較單一一，有利利于團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的形成和和發(fā)揮。。⑶項(xiàng)目管理理層次相對(duì)對(duì)簡(jiǎn)單，使使項(xiàng)目管理理的決策速速度、響應(yīng)應(yīng)速度變得得快捷起來來。⑷項(xiàng)目管理理指令一致致。⑸項(xiàng)目管理理相對(duì)簡(jiǎn)單單，控制更更加容易進(jìn)進(jìn)行。⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部容易易溝通。項(xiàng)目式組織織結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目式組織織結(jié)構(gòu)的缺缺點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)配配置重復(fù)，，資源浪費(fèi)費(fèi)的問題。。⑵項(xiàng)目組織織成為一個(gè)個(gè)相對(duì)封閉閉的組織，，公司的管管理與對(duì)策策在項(xiàng)目管管理組織中中貫徹可能能遇到阻礙礙。⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與與公司之間間的溝通基基本上依靠靠項(xiàng)目經(jīng)理理，容易出出現(xiàn)溝通不不夠和交流流不充分的的問題。2.2項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型及及選擇三、矩陣式式結(jié)構(gòu)矩陣式項(xiàng)目目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的的人員由各各職能部門門負(fù)責(zé)人安安排，在項(xiàng)目工作作期間，這這些人員的的項(xiàng)目工作內(nèi)容上上服從項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的安安排，人員不獨(dú)立立于職能部部門之外，，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之間間的溝通不不需通過其其職能部門門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理往往往直接向向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)工作作。項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職能能部門共同同采用矩陣陣的形式來來設(shè)置項(xiàng)目目管理的組組織機(jī)構(gòu)，，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理，，既發(fā)揮職職能部門的的縱向優(yōu)勢(shì)勢(shì)，又發(fā)揮揮項(xiàng)目組織織的橫向優(yōu)優(yōu)勢(shì)。2.2項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型及及選擇計(jì)劃信息組項(xiàng)目經(jīng)理投資合同組技術(shù)管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組矩陣組織矩陣型組織織結(jié)構(gòu)案例例總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理114321214111131項(xiàng)目主任（ProjectDirector）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C2.2項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型及及選擇在矩陣式結(jié)結(jié)構(gòu)中，為為了避免縱縱向和橫向向工作部門門指令矛盾盾對(duì)工作產(chǎn)產(chǎn)生的影響響，可采用用以縱向工工作部門指指令為主或或是以橫向向部門指令令為主。弱矩陣式組組織（橫向向工作為主主）強(qiáng)矩陣式組組織（縱向向工作為主主）平衡矩陣式式組織（兩兩者之間））很難維持2.2項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型及及選擇適用范圍：：矩陣式結(jié)構(gòu)構(gòu)適用于外外部環(huán)境復(fù)復(fù)雜且不確確定的情況況，當(dāng)環(huán)境境變化頻繁繁，工作小小組的應(yīng)變變也加快，，它對(duì)職能能部門的依依賴性就會(huì)會(huì)更強(qiáng)，縱縱向與橫向向方面的協(xié)協(xié)調(diào)與信息息交流都是是十分必要要的。優(yōu)點(diǎn)：具備備了職能式組織結(jié)構(gòu)和和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：：⑴各職職能能部部門門溝溝通通加加強(qiáng)強(qiáng)，，形形成成橫橫向向與與縱縱向向的的溝溝通通，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。⑵以項(xiàng)項(xiàng)目目為為工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目，，確確保保質(zhì)質(zhì)量量、、費(fèi)費(fèi)用用、、進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)。。⑶各各職職能能部部門門可可根根據(jù)據(jù)自自己己部部門門的的資資源源與與任任務(wù)務(wù)情情況況來來調(diào)調(diào)整整、、安安排排資資源源力力量量，，提提高高資資源源利利用用率率。。⑷提提高高了了工工作作效效率率與與反反應(yīng)應(yīng)速速度度，，相相對(duì)對(duì)職職能能式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)來來說說，，減減少少了了工工作作層層次次與與決決策策環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇⑸相相對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目式式組組織織組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)來來說說，，可可在在一一定定程程度度上上避避免免資資源源的的屯屯積積與與浪浪費(fèi)費(fèi)。。⑴項(xiàng)目目管管理理權(quán)權(quán)力力平平衡衡困困難難。。⑵信信息息回回路路比比較較復(fù)復(fù)雜雜。。⑶項(xiàng)目目成員員處于于多頭頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)狀態(tài)態(tài)。缺點(diǎn)：：2.2項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型選選擇項(xiàng)目的的難度度和復(fù)復(fù)雜性性企業(yè)中中項(xiàng)目目的數(shù)數(shù)量項(xiàng)目式式職能式式矩陣式式2.3工程程項(xiàng)目目組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)類型型及選選擇2.3工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一原原則管理跨跨度原原則（減少少管理理層次次，組組織扁扁平化化。一一方面面機(jī)構(gòu)構(gòu)精簡(jiǎn)簡(jiǎn)；另另外，，有利利于信信息的的及時(shí)時(shí)溝通通，問問題的的及時(shí)時(shí)解決決，指指令的的及時(shí)時(shí)傳達(dá)達(dá)，工工作高高效運(yùn)運(yùn)作。。）工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的的基本本原則則2.3工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇導(dǎo)向原原則（項(xiàng)目目的獨(dú)獨(dú)特性性和一一次性性）統(tǒng)一指指揮原原則分工協(xié)協(xié)作與與精簡(jiǎn)簡(jiǎn)原則則責(zé)權(quán)制制衡原原則工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織管管理是是項(xiàng)目目能否否高效效完成成和關(guān)關(guān)鍵。。2.3工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇項(xiàng)目甲甲方組組織機(jī)機(jī)構(gòu)1.企業(yè)常常設(shè)基基建部部門負(fù)負(fù)責(zé)制制針對(duì)小小型項(xiàng)項(xiàng)目，，由企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人人員臨臨時(shí)組組建，，具體體工作作由由由企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指揮揮。缺點(diǎn)：：專業(yè)業(yè)性差差，管管理效效率差差，工工作成成效差差。2.工程建建設(shè)指指揮部部（1）企業(yè)業(yè)指揮揮部由企業(yè)業(yè)自身身組織織項(xiàng)目目管理理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，業(yè)業(yè)主委委派直直接負(fù)負(fù)責(zé)人人，對(duì)對(duì)每個(gè)個(gè)工程程參與與者進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管。。缺點(diǎn)：：缺乏乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)則不不能達(dá)達(dá)到有有效管管理的的目的的。責(zé)責(zé)權(quán)不不一致致，很很難達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)期效效果。。2.3工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮揮部（（行政政手段段）我國計(jì)計(jì)劃體體制下下，大大中型型基本本建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目管理理所采采用的的一種種基本本組織織形式式。它是由由建設(shè)設(shè)單位位、設(shè)設(shè)計(jì)單單位、、施工工單位位、項(xiàng)項(xiàng)目所所在地地黨委委及物物資、、銀行行等有有關(guān)部部門代代表組組成，，實(shí)行行黨委委領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的的首長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)制制。指揮揮部統(tǒng)統(tǒng)一指指揮設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工、物物資供供應(yīng)、、地方方支援援等工工作，，它類類似于于軍事事組織織，是是一種種臨時(shí)組組織。缺點(diǎn)：：工作作效率率低，，個(gè)指指揮部部之間間協(xié)調(diào)調(diào)溝通通能力力差。。（3）常設(shè)設(shè)工程程指揮揮部（行政手手段））屬于政政府的的派出出機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)對(duì)大型型、重重大型型重點(diǎn)點(diǎn)工程程實(shí)施施全過過程監(jiān)監(jiān)管，，權(quán)利利大。。缺點(diǎn)：：只負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量和和進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)，不不承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任任。2.3工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇（4）工程程聯(lián)合合指揮揮部（（行政政手段段+經(jīng)濟(jì)手手段）由項(xiàng)目目有關(guān)關(guān)各方方的代代表組組成，，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上上，與與政府府主管管部門門和建建設(shè)單單位之之間實(shí)實(shí)行預(yù)預(yù)算包包干制制。缺點(diǎn)：組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)松散，，行政干干預(yù)多，，工作效效率低，，個(gè)指揮揮部之間間協(xié)調(diào)溝溝通能力力差。各方權(quán)責(zé)責(zé)不統(tǒng)一一，甲方方權(quán)小責(zé)責(zé)大。3.建設(shè)單位位自管方方式（基基建辦））針對(duì)中、、小型項(xiàng)項(xiàng)目，由由企業(yè)臨臨時(shí)組建建項(xiàng)目指指揮班子子，具體體工作由由基建處處及其下下設(shè)的各各部門組組織項(xiàng)目目實(shí)施。。2.3工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇總裁或總經(jīng)理業(yè)主自己組建的工程管理班子設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位其他單位業(yè)主的其他職能部門業(yè)主方自自行項(xiàng)目目管理2.3工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇4.交鑰匙管管理方式式（EPC）由工程總總承包單單位代替替建設(shè)單單位（項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主），全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程建建設(shè)最終終向建設(shè)設(shè)項(xiàng)目主主管部門門或建設(shè)設(shè)單位““交鑰匙匙”（EPC責(zé)任和業(yè)業(yè)務(wù)的延延伸）的的項(xiàng)目管管理模式式。E代表Engineering即設(shè)計(jì)；；P代表Procurement即采購；；C代表Construction即施工。。業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購采購施工施工施工

EPC單位EPC模式2.3工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇EPC模式2.3工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇業(yè)主較為為方便，，事務(wù)性性管理工工作少承包商能能將項(xiàng)目目的實(shí)施施和管理理形成一一個(gè)統(tǒng)一一的系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)主僅提提出總體體要求，，調(diào)動(dòng)承承包商的的積極性性和創(chuàng)造造性承包商的的資信風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)很大大通過設(shè)計(jì)計(jì)與施工工的緊密密結(jié)合，，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)增值的的目的EPC模式的特特征2.3工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇5.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理代代建制業(yè)主直接接與工程程承包商商和監(jiān)理理機(jī)構(gòu)簽簽訂合同同。由監(jiān)監(jiān)理單位位主要從從事管理理工作，，與設(shè)計(jì)計(jì)，施工工，供應(yīng)應(yīng)單位沒沒有合同同關(guān)系。。項(xiàng)目的擁擁有權(quán)與與管理權(quán)權(quán)相分離離，業(yè)主主只需對(duì)對(duì)項(xiàng)目制制定目標(biāo)標(biāo)提出要要求，并并負(fù)責(zé)最最后工程程的驗(yàn)收收。2.3工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理制制管理職能能分工——五個(gè)職能能提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題影響業(yè)主主方項(xiàng)目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖選擇擇的因素素業(yè)主方管管理的模模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu)工程的規(guī)模和特點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)業(yè)主方管理人員的人力資源的條件合同結(jié)構(gòu)工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式2.3工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇直線式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)直線職能能制組織織機(jī)構(gòu)矩陣式組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)事業(yè)部式式組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目乙方方組織機(jī)機(jī)構(gòu)與業(yè)主組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)類似，，自己思思考學(xué)習(xí)習(xí)！廣州(新)白云國際機(jī)場(chǎng)工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運(yùn)、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設(shè)施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場(chǎng)旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場(chǎng)路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺(tái)航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動(dòng)加油系統(tǒng)機(jī)場(chǎng)使用油庫航空加油站其它設(shè)施倉儲(chǔ)設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場(chǎng)務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施廣州(新)白云國際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖ThankYou!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:17:13PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:17:13PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚楚塞塞