電器公司部門經(jīng)理競(jìng)聘演講

第4頁共4頁電器公司部門經(jīng)理競(jìng)聘演講各位?領(lǐng)導(dǎo)：首?先，感謝公?司提供了這?個(gè)展示自己?、讓大家認(rèn)?識(shí)我、了解?我的機(jī)會(huì)。?“公開、平?等、競(jìng)爭(zhēng)、?擇優(yōu)”，這?是歷史的必?然，也是時(shí)?代發(fā)展的要?求。這次競(jìng)?聘對(duì)我個(gè)人?是一個(gè)重要?的激勵(lì)和挑?戰(zhàn)，將有益?于我個(gè)人素?質(zhì)的提高。?此次競(jìng)爭(zhēng)，?無論成功與?否，我都將?一如既往的?聽從___?的安排，干?好自己的本?職工作。?我競(jìng)聘的崗?位是基隆店?門店經(jīng)理。?下面我將分?三個(gè)部分進(jìn)?行我的競(jìng)聘?演講。一?、個(gè)人簡(jiǎn)介?我叫__?_，現(xiàn)年_?__歲，專?科學(xué)歷，現(xiàn)?任職___?電器基隆店?門店經(jīng)理。?200__?_年___?月到___?電器工作至?今，主要負(fù)?責(zé)行政管理?，店面維護(hù)?、行業(yè)單位?客戶團(tuán)購(gòu)開?發(fā)及門店管?理各項(xiàng)工作?。工作三年?多來，在分?部領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，在同?事們的支持?配合下，我?認(rèn)真的做好?各項(xiàng)維護(hù)、?開發(fā)及管理?工作，圓滿?完成公司總?部及分部領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，部?門的相關(guān)工?作取得了較?大的成績(jī)，?尤其在春節(jié)?期間的銷售?工作，我們?門店不斷創(chuàng)?新，應(yīng)用各?種新思路、?新辦法，及?時(shí)迅速的完?成各項(xiàng)開發(fā)?任務(wù)，受到?分部領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。二?、對(duì)崗位的?認(rèn)識(shí)我競(jìng)?聘的崗位是?___電器?基隆店門店?經(jīng)理。隨著?我國(guó)深化改?革、現(xiàn)代企?業(yè)制度的逐?步建立和家?電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制的逐步?形成，國(guó)際?、國(guó)內(nèi)家電?業(yè)的市場(chǎng)環(huán)?境已經(jīng)趨于?合理且競(jìng)爭(zhēng)?日益加劇。?必須建立以?企業(yè)文化為?基礎(chǔ)，以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為運(yùn)?營(yíng)控制，在?不斷滿足顧?客需求的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境中良?性發(fā)展，才?能真正把企?業(yè)“做大、?做強(qiáng)、做精?、做優(yōu)、做?久”。因此?，在當(dāng)前競(jìng)?爭(zhēng)激烈的環(huán)?境下，我們?企業(yè)如何保?障顧客利益?最大化，以?人本+文本?+客本為策?動(dòng)力，是企?業(yè)生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)和?關(guān)鍵。同?時(shí)，為保證?企業(yè)財(cái)富最?大化，我個(gè)?人認(rèn)為應(yīng)按?照季節(jié)變化?，節(jié)假日，?客流大小，?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)?態(tài)（范本）?等因素有序?、高效的_?__賣場(chǎng)，?最大限度地?挖掘每平放?方店面、每?個(gè)銷售人員?的潛能提高?單店的銷售?和毛利控制?，不斷優(yōu)化?、提高，并?利用嚴(yán)格的?規(guī)范流程與?新的手段，?降低運(yùn)營(yíng)成?本，使企業(yè)?在競(jìng)爭(zhēng)中取?得更大的優(yōu)?勢(shì)。我認(rèn)?為設(shè)立本崗?位的目的就?是要適應(yīng)當(dāng)?前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境，提高我?公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)?量，為一線?業(yè)務(wù)發(fā)展做?好后臺(tái)支撐?。主要實(shí)現(xiàn)?以下目標(biāo)：?1、貫徹?落實(shí)及__?_制定各項(xiàng)?規(guī)章制度、?銷售指標(biāo)及?任務(wù)、人員?管理辦法，?庫(kù)存計(jì)劃，?保障賣場(chǎng)的?安全、高效?、穩(wěn)定運(yùn)行?。2、加?強(qiáng)檢查、監(jiān)?督力度和人?員能力開發(fā)?，___店?內(nèi)、店外促?銷活動(dòng)，作?好人員調(diào)配?、商品排列?、布局，協(xié)?調(diào)、配合廠?家的現(xiàn)場(chǎng)促?銷，有效降?低企業(yè)運(yùn)營(yíng)?成本。3?、及時(shí)、準(zhǔn)?確、有策略?的開展時(shí)常?調(diào)研，確保?價(jià)位優(yōu)勢(shì)及?合理利潤(rùn)并?制定針對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)隨手靈活?、階段性的?對(duì)策。4?、掌控門店?及配送中心?庫(kù)存情況，?執(zhí)行安全庫(kù)?存制度，提?高資金使用?率，加快資?金周轉(zhuǎn)。?5、對(duì)樣機(jī)?進(jìn)行專項(xiàng)管?理，加快樣?機(jī)周轉(zhuǎn)。?6、___?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?員工的業(yè)務(wù)?知識(shí)和銷售?技巧，制定?技術(shù)規(guī)范、?開展技術(shù)支?援，提高全?店人員整體?水平。監(jiān)督?對(duì)員工下達(dá)?促銷商品的?了解及主推?情況。7?、保證上級(jí)?公司制定的?命令、授權(quán)?及任務(wù)等在?門點(diǎn)得到暢?通傳達(dá)、從?分理解和有?效執(zhí)行過程?有效控制，?并對(duì)結(jié)果反?饋、分析。?以上七個(gè)?目標(biāo)是相輔?相成的，全?店銷售人員?整體水平的?提高，必將?能夠保障我?店的安全、?高效、穩(wěn)定?運(yùn)行，也必?將降低企業(yè)?在運(yùn)行維護(hù)?方面的各項(xiàng)?運(yùn)營(yíng)成本。?三、工作?設(shè)想如果?這次我能夠?順利競(jìng)聘成?功，我將做?好以下工作?履行自己得?崗位職責(zé)：?1、協(xié)助?各部門搞好?店面銷售，?提___位?執(zhí)行力，高?質(zhì)量的做好?計(jì)劃、__?_、領(lǐng)導(dǎo)、?控制和管理?工作我認(rèn)?為，作為門?店經(jīng)理，是?分部總經(jīng)理?對(duì)部門管理?的分擔(dān)者，?因此，我要?擺正自己的?位子，嚴(yán)格?做到：工作?主動(dòng)積極不?越位，協(xié)助?管理不越權(quán)?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?不分散。充?分調(diào)動(dòng)部門?員工的工作?積極性，發(fā)?揮他們的聰?明才智;加?強(qiáng)內(nèi)部員工?的業(yè)務(wù)技術(shù)?培訓(xùn)，提高?整體員工的?技術(shù)水平。?加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)?行維護(hù)管理?制度、作業(yè)?流程、管理?辦法的執(zhí)行?力度，做好?監(jiān)督、檢查?、指導(dǎo)、考?核，使得各?項(xiàng)維護(hù)工作?能夠貫徹、?落實(shí)。2?、努力完善?自我，提高?工作能力?雖然我剛剛?接手門店經(jīng)?理的工作不?久，但是在?家店零售行?業(yè)一日千里?得今天，尤?其是在店面?運(yùn)營(yíng)維護(hù)技?術(shù)方面，如?何加強(qiáng)零售?經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定?運(yùn)行能力，?營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的?業(yè)務(wù)支撐能?力，強(qiáng)化一?線銷售人員?技術(shù)和意識(shí)?，做好運(yùn)營(yíng)?管理系統(tǒng)大?客戶的自主?開發(fā)工作，?將會(huì)是一個(gè)?需要認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷發(fā)?展的領(lǐng)域。?只有不斷努?力學(xué)習(xí)，深?入實(shí)踐，才?能做到與技?術(shù)同步，擔(dān)?當(dāng)起技術(shù)指?導(dǎo)和管理的?任務(wù)。3?、創(chuàng)新解決?問題的方法?，加強(qiáng)技術(shù)?交流和對(duì)外?協(xié)作店面?零售管理人?員在不斷提?高自己水平?的同時(shí)，還?應(yīng)該能夠_?__各方面?技術(shù)力量，?我將充分利?用公司先進(jìn)?的交流平臺(tái)?，為各部門?、、各單?位提供更加?豐富和完善?的數(shù)據(jù)技術(shù)?支持。另外?還要加強(qiáng)全?店銷售人員?的交流與培?訓(xùn)，___?更多更高水?平的講座，?提高整體防?范意識(shí)和技?術(shù)水平，以?保證全店的?安全、高效?、穩(wěn)定運(yùn)行?。我將在?工作中逐步?建立各品類?人員、維護(hù)?專家及相關(guān)?廠家之間通?暢的信息傳?送途徑，共?享知識(shí)，共?享經(jīng)驗(yàn)，共?同提高人員?水平和技能?。同時(shí)，我?還將努力建?立一個(gè)通暢?的維題解決?途徑，使出?現(xiàn)的各種問?題能夠及時(shí)?得到相關(guān)技?術(shù)人員及專?家的支持，?并能將類似?問題統(tǒng)一發(fā)?布，使大家?得到共同提?高。4、?加強(qiáng)應(yīng)用開?發(fā)，利用先?進(jìn)的方法進(jìn)?行科學(xué)管理?，提高管理?成效作為?一個(gè)家電運(yùn)?營(yíng)企業(yè)，我?們?cè)跒橛脩?提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品及服務(wù)的?同時(shí)，也應(yīng)?該充分利用?自己的資源?和行業(yè)優(yōu)