2023年工程公司經(jīng)理工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?工程公司經(jīng)?理工作總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導、同?事們上午?好！過去?的一年我擔?任公司的直?屬隊隊長一?職，緊張忙?碌的一年結(jié)?束了，我們?安全按期的?完成了公司?派給的各項?工作，今天?大家齊聚一?堂，我把去?年的工作簡?單做個匯報?總結(jié)。來年?，公司在直?屬隊的基礎(chǔ)?上新成立工?程分公司，?我有幸擔任?經(jīng)理一職。?在這里我也?把來年的工?作做一個期?許與展望。?__年對?于工程直屬?部是非常重?要的一年，?工程直屬部?在公司領(lǐng)導?的關(guān)懷指導?下，在公司?各級部門的?密切配合下?，全力以赴?地投入到一?線生產(chǎn)上。?我們嚴記公?司領(lǐng)導的教?誨和囑托，?突出自身的?技術(shù)優(yōu)勢和?專業(yè)特長，?充分發(fā)揮直?屬部在工程?施工上的核?心作用，嚴?格控制安全?、質(zhì)量、進?度、成本，?較好地完成?了公司領(lǐng)導?安排的各項?任務(wù)。直屬?部在逐步摸?索中逐步形?成一個專業(yè)?配套齊全，?崗位職責分?明的團結(jié)奮?進、有很強?戰(zhàn)斗力的_?__。在農(nóng)?民工的隊伍?中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)?化、層次化?、多元化人?才。專業(yè)工?人由原來的?電力市政拓?展到主體結(jié)?構(gòu)、園林景?觀、專業(yè)管?道、石材鋪?裝。平均月?用工人數(shù)為?___人。?在直屬_?__同仁們?的共同努力?下，截至今?年__月底?，經(jīng)過一年?的辛勤工作?，我們先后?完成了__?_多個合同?工程，完成?了約___?萬的合同產(chǎn)?值。本著回?顧過去，總?結(jié)經(jīng)驗，找?出不足，進?而豐富和改?善自己的原?則，為此，?我們就工程?直屬部__?年的工作情?況在以下幾?個方面進行?回顧和總結(jié)?。一、人?員管理人?員管理工作?是我部工作?的核心和重?點，對農(nóng)民?工優(yōu)先選用?經(jīng)驗豐富、?長期參與施?工的老工人?為基礎(chǔ)，對?農(nóng)民工的管?理延續(xù)__?年的各項制?度，我部更?加全力以赴?地入到對農(nóng)?民工結(jié)構(gòu)投?化的培養(yǎng)，?引進各種專?業(yè)工種，強?化專業(yè)小組?的團體精神?，最終達到?穩(wěn)定農(nóng)民工?___人，?按期完成甲?方要求的各?項工期。與?去年相比今?年工程專業(yè)?化加強，危?險工程加大?，但是在安?全方面我們?的管理更加?縝密嚴格。?今年以0傷?亡0事故_?__的完成?了公司下達?的各項任務(wù)?。在這里我?感謝我們項?目部的各位?兄弟長久以?來對我的支?持，也感謝?那些辛勤勞?動的民工朋?友。謝謝他?們在過去的?一年對公司?以及我個人?工作上的大?力支持。?二、成本管?理去年初?我們對成本?費用的各項?支出做出詳?細的統(tǒng)計，?為各項對比?目標作出經(jīng)?營分析，產(chǎn)?值收入及施?工成本費用?根據(jù)情況按?周或月進行?預(yù)算對比，?及時核算實?際支出的與?計劃的偏差?，分析原因?，及時糾偏?。__年?間接費用約?占總產(chǎn)值的?__%，其?中人員管理?費用占總產(chǎn)?值的__%?，現(xiàn)場管理?經(jīng)費占總產(chǎn)?值的__%?，車輛維修?折舊占總產(chǎn)?值的__%?，生活經(jīng)費?占總產(chǎn)值的?__%。?__年直接?接費用約占?總產(chǎn)值的_?_%，其中?工人工資費?占總產(chǎn)值的?__%，輔?材占總產(chǎn)值?的__%，?機械費總產(chǎn)?值的__%?，直接費總?計支出約_?_萬。工程?中用數(shù)據(jù)說?話，這些數(shù)?據(jù)幫我總結(jié)?了去年的生?產(chǎn)概況，但?最重要給我?在來年的經(jīng)?營計劃上點?亮了一盞明?燈。工作配?比中合理的?我們繼續(xù)保?持，不足的?我們會在來?年的工作中?持續(xù)改進，?更加合理話?。在總結(jié)?經(jīng)驗迎接挑?戰(zhàn)的過程中?，我們發(fā)現(xiàn)?了幾個值得?我們改進和?正視的問題?，還需要認?真克服和改?正，以求完?善，使管理?水平再上一?個新臺階，?主要表現(xiàn)在?以下幾個方?面1、進?一步完善、?細化工程質(zhì)?量管理體制?，理清管理?程序，加強?內(nèi)部質(zhì)檢工?作，明確質(zhì)?量報驗程序?，使工程管?理更加順暢?，更加高效?。明確了內(nèi)?部分工和職?責，建立了?上傳下達、?團結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序的?工作秩序，?有力地推動?了各項工作?順利開展。?做到業(yè)主滿?意公司放心?。2、加?強內(nèi)部技能?培訓，利用?業(yè)余的時間?對班組長進?行專業(yè)技術(shù)?培訓提高勞?務(wù)人員的整?體素質(zhì)對勞?動力實行專?業(yè)化___?，按不同工?種、不同施?工部位來劃?分作業(yè)班組?，提高操作?的熟練程度?和勞動生產(chǎn)?率，以確保?工程施工質(zhì)?量和施工進?度。勞動力?選擇操作技?術(shù)高，人員?素質(zhì)好的工?人。在施工?隊伍進場前?和施工過程?中對工人不?斷進行崗位?技能培訓。?總結(jié)是一?面鏡子，通?過總結(jié)可以?全面地對過?去一年的成?績與教訓、?長處與不足?、困難與機?遇的進行客?觀評判，為?下一步工作?理清思路，?明確目標，?制訂措施，?提供參考和?保障。從而?對困難有清?醒的認識和?深刻的分析?，找到解決?困難的方法?，對機遇要?有較強的洞?察力，及早?做好搶抓機?遇的各項準?備。__?年按目前剩?余工程量及?已確定合同?進行測算，?保證完成產(chǎn)?值___萬?，力爭完成?___萬；?確保上交公?司__%的?毛利后力爭?創(chuàng)造__%?的純利。戰(zhàn)?略決定命運?，思路決定?出路，在新?的一年中，?工程分公司?更要明確工?作的主要思?路。確保分?公司完成各?項指標，達?到公司領(lǐng)導?的預(yù)期目標?。新的一年?即將來臨，?工程分公司?___位農(nóng)?民戰(zhàn)友，_?__位項目?兄弟