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文檔簡介

2009年員工績效年度考核方案一、目的：總結(jié)檢驗一年工作，形成有效激勵機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。二、原則：以獎為主，懲為輔。以促進提高為主，以引導教育為輔。三、考核對象：在冊員工（公司領(lǐng)導除外）四、考核內(nèi)容：工作業(yè)績考核（占50%）崗位工作能力考核（占30%）職業(yè)品質(zhì)考核（占20%）五、考核方式：圖尺度評價（附表1）配對比較評價（附表2）強制排序評價（附表3）六、評價方式：自評員工互評直線主管評價領(lǐng)導審批七、考核程序：1、員工考核：個人述職自評（主要工作、成績、不足）主管評價（直線主管評價評分）配對比較（員工互評，綜合部求平均值排序計分）強制排序（先由各部門內(nèi)部排序，在各部門排序的基礎(chǔ)上，由各部主管對所有員工進行綜合排序，最后綜合部求平均值排序計分）2、部門負責人（主管）考核：由公司領(lǐng)導直接考核八、考核成績：強制排序（40%）+主管考核（40%）+員工互評（20%）九、績效考核反饋：由直線考核人依據(jù)考核結(jié)果與被考核人進行績效改進面談。十、考核結(jié)果應(yīng)用：效益工資發(fā)放工作調(diào)整崗位工資調(diào)整（暫不涉及）附表1員工崗位工作績效考核評價表姓名部門崗位考核期間工作業(yè)績自評主要工作內(nèi)容自評（主要成績、缺缺點和不足）崗位工作評價考評指標及權(quán)重（%）考核評價優(yōu)良一般差崗位工作績效500分工作質(zhì)量55431工作量202016128工作效率55431特殊貢獻202016120崗位工作能力300分業(yè)務(wù)專業(yè)能力1010861工作靈活創(chuàng)造性55431組織協(xié)調(diào)推動能力力55431公關(guān)能力55431克服困難攻堅能力力55431職業(yè)品質(zhì)20分工作主動性及敬業(yè)業(yè)精神55431出勤及遵章守紀55431品德修養(yǎng)及人際關(guān)關(guān)系55431責任感及原則性55431考核部門評價意見合計得分負責人：年月日公司審批意見負責人：年月日附表2：員工配對排序考核核評價表ABCDEFGHI得分排序計分ABCDEFGHI注：1、請從員工工作業(yè)業(yè)績、工作能能力、職業(yè)品品質(zhì)等幾個方方面綜合評價價2、請兩兩比較后，在在較好者單元元格中做標記記“好”，在得分中中統(tǒng)計得“好”次數(shù)，按得得分由低到高高在計分欄中中分別按81-88中計分3、本表本人不對自自己評價4、請以加密的形式式交綜合部，綜綜合部有保密密義務(wù)附表3：強制排序評價BBACAC請把待考核員工按按2：5：2比例分別歸類類在A（

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