智能輸送裝備領(lǐng)域：三豐智能企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

三豐智能企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：智能輸送裝備）2019年7月

目錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 綜合管理部 42、 人力資源部 43、 財務(wù)部 44、 市場開發(fā)部 45、 項目管理部 56、 安裝服務(wù)部 57、 采購部 58、 設(shè)備管理部 69、 生產(chǎn)部 610、 制造技術(shù)部 611、 技術(shù)中心 6

三豐智能企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)公司公文和外部文件的起草、收取、歸檔等；負(fù)責(zé)公司級會議的召集、組織；負(fù)責(zé)公司印章、資料、檔案的管理；負(fù)責(zé)公司基建、保衛(wèi)、通訊、交通、食堂等后勤保障工作；協(xié)調(diào)公司其他部門合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。人力資源部編制人力資源規(guī)劃及實施；人員招聘管理；員工培訓(xùn)；薪酬管理；員工績效考核及特殊工種管理；人事信息及員工關(guān)系管理；勞動合同及各項社會保險實施及管理；勞動人事統(tǒng)計。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司會計、財務(wù)管理、成本核算及控制、資金預(yù)算等工作。編制公司財務(wù)預(yù)算、成本計劃；編制利潤、財務(wù)、稅務(wù)報表，以及正常的財會日常管理工作；執(zhí)行和保持財務(wù)核算制度、經(jīng)濟運行分析制度等；提出公司財力資源配置、資金合理運用的建議；反映和監(jiān)督公司的經(jīng)濟運行活動等。市場開發(fā)部組織進行廣泛的市場調(diào)查，制定公司的市場計劃，開展市場及公關(guān)活動，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織公司產(chǎn)品的銷售運作，組織建立分銷網(wǎng)絡(luò)，擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；組織制定銷售戰(zhàn)略、年度銷售計劃、銷售策略、價格策略和銷售預(yù)算。負(fù)責(zé)用戶銷售合同及檔案管理。項目管理部負(fù)責(zé)組織召開新簽訂合同技術(shù)交底會，依據(jù)銷售合同編制項目實施計劃書；負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場和產(chǎn)品用戶信息反饋收集和處理；公司生產(chǎn)、采購、技術(shù)、協(xié)作支持、調(diào)試、設(shè)計等任務(wù)單的下達(dá)；主持召開項目計劃及項目進度協(xié)調(diào)會；對照項目實施計劃書和信息反饋單、工作任務(wù)單等文件的要求進行跟蹤、督促、檢查和經(jīng)濟責(zé)任考核。安裝服務(wù)部負(fù)責(zé)項目從安裝、調(diào)試、驗收交付和售后服務(wù)的全過程。包括設(shè)備安裝項目經(jīng)理的聘任、安裝隊伍的組建、安裝合同的簽訂、項目貨物的發(fā)運、安裝調(diào)試、與用戶的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場安全、質(zhì)量和財產(chǎn)管理、安裝項目驗收和交付使用、催收貨款、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)、安裝合同的結(jié)算、安裝檔案收集管理等工作。采購部建立和完善公司的供應(yīng)商管理體系，進行廣泛的市場調(diào)查，與供應(yīng)商建立良好的合作，及時為公司提供各種所需物資，確保物資正常供應(yīng)，控制采購成本。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)外購設(shè)備的選型、招標(biāo)、安裝、調(diào)試與驗收；負(fù)責(zé)設(shè)備的維修與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人設(shè)備使用與保養(yǎng)方面的培訓(xùn)與考核；負(fù)責(zé)水、電、氣的供應(yīng)；負(fù)責(zé)工裝、模具的配置與保養(yǎng)；提出設(shè)備備品備件購置計劃。生產(chǎn)部組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中的物料控制；生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制及改善；生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)等。生產(chǎn)部下設(shè)備料車間、鉚焊車間、金工車間、裝配車間、涂裝車間等。制造技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃編制及資源需求平衡；制定材料定額、工時定額；采購計劃編制及物流管理；生產(chǎn)進度管理；生產(chǎn)效率管理；庫存管理。技術(shù)中心以公司開發(fā)方向和發(fā)展目標(biāo)為宗旨，負(fù)責(zé)科技項目的申報、專利及成果的管理工作；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)