2023年考核個(gè)人總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?考核個(gè)人總?結(jié)（二）?我院自__?年底績(jī)效管?理工作啟動(dòng)?以來，緊緊?圍繞提高醫(yī)?療質(zhì)量、醫(yī)?療安全、和?創(chuàng)造效益為?原則，堅(jiān)持?將績(jī)效管理?作為推動(dòng)醫(yī)?院工作的總?抓手，通過?整章建制，?創(chuàng)新機(jī)制、?促進(jìn)管理，?__年績(jī)效?管理工作取?得了一定成?效，現(xiàn)將一?年來的工作?匯報(bào)如下：?作為醫(yī)療?單位，醫(yī)院?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力是人才的?競(jìng)爭(zhēng)，人才?競(jìng)爭(zhēng)力是通?過提高人力?資本的價(jià)值?，來促進(jìn)醫(yī)?院社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效益?的化。因此?為了充分調(diào)?動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工?的工作積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性。?我院在__?年試運(yùn)行_?__個(gè)月績(jī)?效工資考核?的基礎(chǔ)上，?以我院工作?實(shí)際修改_?_年績(jī)效管?理考核細(xì)則?，把醫(yī)院的?臨床、醫(yī)技?、后勤、行?政四大責(zé)任?項(xiàng)目進(jìn)行指?標(biāo)分解，形?成___個(gè)?二級(jí)指標(biāo)，?___個(gè)三?級(jí)指標(biāo)，細(xì)?化量化醫(yī)療?工作，分別?落實(shí)給全員?___名職?工，并明確?了責(zé)任主體?，完成時(shí)效?，和考核標(biāo)?準(zhǔn)?？?jī)效?管理注重過?程管控，我?院的績(jī)效管?理工作__?_親自抓，?每周四院領(lǐng)?導(dǎo)班子進(jìn)行?業(yè)務(wù)大查房?，對(duì)各科室?績(jī)效從醫(yī)療?、護(hù)理、院?感、效率效?益、醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)等方面進(jìn)?行督導(dǎo)考核?，對(duì)科室職?工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)?提問，幫助?臨床科室解?決工作流程?不規(guī)范、目?標(biāo)分解及指?標(biāo)量化不到?位等問題，?各科室每月?針對(duì)績(jī)效管?理進(jìn)行匯報(bào)?總結(jié)，同時(shí)?上報(bào)科室人?員績(jī)效考評(píng)?打分，細(xì)則?的修訂更符?合實(shí)際工作?的運(yùn)行，便?于更好地實(shí)?現(xiàn)醫(yī)院的管?理目標(biāo)。?__年我院?在績(jī)效管理?實(shí)效上完成?了醫(yī)院年初?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，今年全年?總收入__?_萬元，同?比去年增長(zhǎng)?了___萬?元，根據(jù)醫(yī)?院績(jī)效獎(jiǎng)金?分配辦法，?全年為醫(yī)院?職工發(fā)放績(jī)?效獎(jiǎng)金__?_萬元。今?年車輛燃油?，辦公耗材?節(jié)，設(shè)備維?修，餐旅、?接待等費(fèi)支?出均比去年?大幅度下降?，這是績(jī)效?管理工作取?得的顯著成?果?？?jī)效?考核，打破?了大鍋飯的?分配模式，?績(jī)效把醫(yī)院?管理重心向?工作量大、?工作風(fēng)險(xiǎn)高?、技術(shù)性強(qiáng)?的臨床一線?崗位傾斜，?實(shí)現(xiàn)多勞多?得，優(yōu)績(jī)優(yōu)?酬的良性分?配機(jī)制。一?年來，績(jī)效?管理在不斷?總結(jié)與完善?中激發(fā)醫(yī)護(hù)?人員的工作?積極性和主?動(dòng)性，保障?醫(yī)療質(zhì)量安?全運(yùn)行，成?為提高醫(yī)院?管理水平的?重要舉措。?具體內(nèi)容為?：一、實(shí)?行按勞取酬?，指標(biāo)細(xì)化?。各臨床科?室結(jié)合本科?室工作特點(diǎn)?，將醫(yī)療護(hù)?理工作量、?病人病情輕?重及工作技?術(shù)難度等各?項(xiàng)要素進(jìn)一?步細(xì)化，使?各崗位有了?明確的量化?考核辦法，?這種細(xì)化把?個(gè)人績(jī)效和?獎(jiǎng)金直接掛?鉤，充分體?現(xiàn)多勞多得?的分配機(jī)制?，使醫(yī)護(hù)人?員不再為工?作量大，工?作負(fù)荷重斤?斤計(jì)較，而?是在工作能?力與業(yè)務(wù)技?術(shù)上下功夫?，今年醫(yī)院?大力投入資?金支持科室?培養(yǎng)專業(yè)骨?干，全院科?主任、護(hù)士?長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨?干分批撲解?放軍第二炮?兵醫(yī)院及自?治區(qū)級(jí)醫(yī)院?進(jìn)修參觀學(xué)?習(xí)，在病人?增加醫(yī)務(wù)人?員短缺的情?況下，科室?在崗人員加?班加點(diǎn)完成?工作任務(wù)，?扭轉(zhuǎn)了臨床?工作干多干?少一個(gè)樣的?局面。二?、實(shí)行按崗?設(shè)酬，即按?不同崗位工?作性質(zhì)設(shè)置?不同崗位系?數(shù)，使崗位?和薪酬緊密?結(jié)合，實(shí)施?按能力上崗?的績(jī)效考核?分配辦法，?能者上，庸?者下，使業(yè)?務(wù)骨三、實(shí)?行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬?，把績(jī)效分?配與工作質(zhì)?量、病人滿?意度、同行?評(píng)價(jià)、考勤?、加班等相?掛鉤，體現(xiàn)?按工作效果?獲取報(bào)酬的?考核分配辦?法，形成個(gè)?人激勵(lì)和醫(yī)?院發(fā)展相結(jié)?合，從機(jī)制?上體現(xiàn)干好?干壞不一樣?。三、在?全院職工努?力工作的同?時(shí)，考核辦?也在兢兢業(yè)?業(yè)完成自己?的任務(wù)，全?年工作除每?月按時(shí)核算?上報(bào)工資外?，醫(yī)院績(jī)效?考核實(shí)施一?年來，初見?了一些成效?，職工從中?得到了實(shí)惠?，嘗到了甜?頭，進(jìn)一步?促進(jìn)了醫(yī)院?管理工作的?提升，這也?為我院明年?績(jī)效工作推?進(jìn)增長(zhǎng)了信?心，__年?我院將集思?廣益征求全?體職工的意?見和建議，?采納對(duì)醫(yī)院?有發(fā)展前景?及建設(shè)性意?見，設(shè)立新?的管理目標(biāo)?，重新修訂?__年的績(jī)?效管理計(jì)劃?及實(shí)施方案?，為醫(yī)院的?發(fā)展在創(chuàng)佳?績(jī)，使醫(yī)院?更上一個(gè)新?臺(tái)階。為隆?德縣的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展增添新?動(dòng)力。各?科室每月針?對(duì)績(jī)效管理?進(jìn)行匯報(bào)總?結(jié)，同時(shí)上?報(bào)科室人員?績(jī)效考評(píng)打?分，細(xì)則的?修訂更符合