協(xié)同生產(chǎn)運行考核辦法5稿

關(guān)于成立《協(xié)同生產(chǎn)考核小組》的通知各車間、部門：為了加強協(xié)同生產(chǎn)管理，實現(xiàn)有序、高效、規(guī)范的生產(chǎn)秩序，經(jīng)公司研究決定，成立協(xié)同生產(chǎn)考核小組?？己祟I(lǐng)導小組成員：組長：沈春銘副組長：詹義安成員：徐升安、徐斌、謝保良、胡衛(wèi)兵、王孝云、包珣許友峰、吳寧日常工作由徐升安負責。特此通知附件：《協(xié)同生產(chǎn)管理考核辦法（暫行）》二0—九年七月三日附件:協(xié)同生產(chǎn)管理考核辦法（暫行）—、總則目的：公司為了加強協(xié)同生產(chǎn)管理，實現(xiàn)有序、優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范生產(chǎn)，特制定本考核辦法，對各生產(chǎn)車間及部門主要負責人進行量化分值考核。具體步驟：從6月16號至6月號進行半個月的試考核，從7月份開始進行正式考核，考核中遇到的問題及時調(diào)整和糾正。考核領(lǐng)導小組負責召集組織，考核檢查，匯總和分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，制定獎懲措施，兌現(xiàn)獎懲?？己宿k法：以生產(chǎn)部現(xiàn)場檢查及書面記錄、ERP記錄等形式組成，由考核組成員及各部門、車間進行確認后，匯總考核結(jié)果并直接公示。二、生產(chǎn)部考核細則1，加強生產(chǎn)管理和調(diào)度，實行生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮。及時組織相關(guān)人員，采取有效措施處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題，確保協(xié)同生產(chǎn)有序進行。如有工作不到位或不作為情況，每次扣2分。為營銷部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因協(xié)同、調(diào)度不當造成訂單不能按時交貨，每次扣5分。準確開制生產(chǎn)傳票，傳票信息不準確，否則每次扣1分。依據(jù)車間實際生產(chǎn)能力，科學排產(chǎn)，否則每次扣1分。關(guān)注產(chǎn)品缺數(shù)，及時協(xié)調(diào)解決車間上報缺數(shù)情況，否則每次扣2分。三、 營銷部考核細則1，營銷部訂單下單前必須做好產(chǎn)品準印證確認，嚴禁無產(chǎn)品準印證下訂單計劃。否則每次扣5分。營銷部訂單下單前必須做好物料準備，特別是非常用物資的采購發(fā)起。影響訂單生產(chǎn)每次扣2分。營銷部訂單下達前必須與客戶做好稿件、工藝計劃確認，嚴禁生產(chǎn)排產(chǎn)后無故更改稿件、工藝計劃。否則每次扣1分。營銷部訂單必須對工價、物料準確計價，嚴禁漏計、少計。訂單中如有漏計、少計工價、材料款等現(xiàn)象，每項每次扣1分。如工價低于公司基準工價，且無相應(yīng)領(lǐng)導批示，工藝部不接受審核。四、 工藝質(zhì)量部考核細則在訂單審核時應(yīng)仔細核查訂單工藝、基準工價等相關(guān)信息，提交后仍有未審核出來的漏項、錯項，每項扣1分。如工價低于公司基準工價，且無相應(yīng)領(lǐng)導批示，生產(chǎn)部不接受訂單。接到車間工藝、質(zhì)量問題報告后，必須在10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，否則每次扣1分。（以車間上報時間為準）及時果斷處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量問題，因處理不及時、不作為影響正常生產(chǎn)達30分鐘每次扣2分，造成車間停產(chǎn)達1個小時每次扣5分。訂單正確無誤下達后30分鐘內(nèi)完成工藝審核，每超30分鐘扣1分，以此類推。（以ERP中記錄時間為準）產(chǎn)品出公司以后，客戶所反饋的質(zhì)量問題必須當日及時處理；如因處理不及時導致無法開票結(jié)賬的，每次扣5分。五、綜合部考核細則1，生產(chǎn)傳票下達后，綜合部應(yīng)在30分鐘內(nèi)確認紙張信息，以便組織生產(chǎn)，否則每超30分鐘扣1分。（以ERP中記錄時間為準）綜合部接到發(fā)紙計劃后，若庫存數(shù)量底于計劃數(shù)，必須在1小時內(nèi)向生產(chǎn)部反映情況，并同時以書面報告形式提出解決方案，否則每次扣3分。紙張發(fā)放及半成品調(diào)運，需在接到指令后20分鐘內(nèi)響應(yīng)，超過20分鐘扣1分，以此類推。（時間由相關(guān)車間記錄）4，因綜合部自身原因未及時發(fā)紙，造成機臺停機，每超過30分鐘扣1分，以此類推。（以機臺停機時間計算）車間在發(fā)出領(lǐng)紙申請后1小時內(nèi)完成發(fā)紙。在完成發(fā)紙后，應(yīng)在ERP中及時確認，否則每次扣1分。應(yīng)按照《公司物流管理規(guī)定》的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)（市內(nèi)兩周，其他省市三周）收回每個訂單的送書單移交給營銷部；未按時移交的。按品種數(shù)扣1分。六、設(shè)備部考核細則設(shè)備部在接到車間設(shè)備報修后，白班需在十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，夜班需在40分鐘內(nèi)（機械維修）趕到現(xiàn)場，盡快修復設(shè)備。如遇特殊情況一時難以修復，須及時反饋至車間、生產(chǎn)部，同時上報公司分管領(lǐng)導。否則每次扣1分。（時間以車間報修記錄為準）做好零配件采購的及時性，因采購時間過長影響生產(chǎn)造成投訴，每次扣2分。易損件應(yīng)保持合理庫存量以保障車間使用，如果因易損件沒有庫存而導致車間停產(chǎn)影響產(chǎn)品交貨周期。每4小時扣1分。督促、指導、檢查車間做好設(shè)備保養(yǎng)工作，如設(shè)備部監(jiān)管不當，設(shè)備在短期內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次或多次同樣故障扣5分/次。教材大忙季節(jié)，各車間大型設(shè)備故障停機不能及時修復，每超12小時扣1分。七、制版車間考核細則1，以不影響下工序正常生產(chǎn)為原則，制版車間須在生產(chǎn)計劃下達后（以ERP中時間記錄為準）確認稿件信息。每超30分鐘扣1分，以此類推。確認稿件信息后不及時傳送文件的每超20分鐘扣2分。2,生產(chǎn)任務(wù)下達后，制版車間須按生產(chǎn)部規(guī)定的時間內(nèi)完成排版制作、出校樣、曬藍圖、校對等工作，完整藍紙樣出來后交車間質(zhì)檢時間不能超過1小時，每超1小時扣1分。受到營銷部投訴每次扣2分。3,出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時解決影響到正常生產(chǎn)造成印刷機臺停機每超30分鐘扣1分。4，因自身原因供版不及時，造成印刷機臺停機，每超30分鐘扣1分。（時間由車間上報，生產(chǎn)部審核）八、 印刷車間考核細則1，車間接到生產(chǎn)排產(chǎn)后，必須及時組織生產(chǎn)，并在生產(chǎn)部排產(chǎn)規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，否則每次扣5分。車間必須按照生產(chǎn)部排產(chǎn)順序生產(chǎn)，特殊情況需調(diào)整排產(chǎn)順序必須向生產(chǎn)部報告，否則每次扣2分。車間必須督促機臺認真、準確、及時完成機臺反饋。在每日9點前（教材生產(chǎn)季每日8點之前）審核機臺日報、車間日報否則每次扣2分。4，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或是遇到紙張質(zhì)量問題時，必須及時跟相關(guān)部門上報解決，否則每次扣1分。5，如有缺數(shù)，須及時補齊，如影響產(chǎn)品工期每次扣2分。按照訂單要求，做好付印樣及樣書的保存和移交，否則每次扣3分。騎訂產(chǎn)品封面、鎖線產(chǎn)品銅板紙內(nèi)文，需在裁切白料前或輪轉(zhuǎn)開印時試折;檢查是否會出現(xiàn)折縫斷裂，否則每次扣1分。原輔材料試用，須經(jīng)生產(chǎn)部批準，否則每次扣2分。九、 裝訂車間考核細則車間接到生產(chǎn)排產(chǎn)后，必須及時組織生產(chǎn)，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，否則每次扣5分。車間必須按照生產(chǎn)部排產(chǎn)順序生產(chǎn)，特殊情況需調(diào)整排產(chǎn)順序必須向生產(chǎn)部報告，否則每次扣2分。車間必須督促機臺認真、準確、及時完成機臺反饋，。在每日9點前（教材生產(chǎn)季每日8點之前）審核機臺日報、車間日報否則每次扣2分。出現(xiàn)質(zhì)量問題后，車間必須按照工藝質(zhì)量部要求及時解決，否則每次扣1分。5，如有缺數(shù)，須及時上報生產(chǎn)