競聘公司項(xiàng)目經(jīng)理演講稿

第5頁共5頁競聘公司項(xiàng)目經(jīng)理演講稿大家好?！我叫，?男，今年歲?，學(xué)歷，于?年進(jìn)入單位?工作。今天?，我懷著激?動地心情和?滿腔地?zé)崆?參加我們單?位的項(xiàng)目經(jīng)?理競聘。我?首先想感謝?公司給我們?這么好的平?臺以及領(lǐng)導(dǎo)?同事們對我?的信任，此?前的工作里?，正是你們?的關(guān)心幫助?和支持，才?使我擁有這?樣一個機(jī)會?和大家__?_認(rèn)識交流?和溝通。站?在競選臺上?，面對著這?么多期待鼓?勵的目光，?更使我少了?一份不安，?多了一份自?信和責(zé)任感?，請?jiān)试S我?在這里感謝?單位領(lǐng)導(dǎo)多?年來對我的?鼓勵和培養(yǎng)?！一、具?備的優(yōu)點(diǎn)?作為項(xiàng)目部?經(jīng)理主要是?負(fù)責(zé)建設(shè)、?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全、成?本、文明工?地等方面責(zé)?任。鑒于項(xiàng)?目部經(jīng)理的?工作特點(diǎn)，?競聘項(xiàng)目部?經(jīng)理這個職?位，我認(rèn)為?自己具備以?下幾個方面?的有利條件?。(一)?吃苦耐勞，?注重自身修?養(yǎng)一是正?直的人品，?良好的修養(yǎng)?及優(yōu)良的工?作作風(fēng)。作?為領(lǐng)導(dǎo)，必?須先做好人?，一個領(lǐng)導(dǎo)?___，最?多是件次品?，而一個品?德不好的領(lǐng)?導(dǎo)，則是危?險品。為人?上，胸懷坦?蕩，公道正?派。善解人?意，與人為?善，不搞小?動作，在公?司年來，始?終認(rèn)為“沉?默是金，忍?讓是銀，幫?人是德，吃?虧是?！?。?二是在個?人修養(yǎng)上，?堅(jiān)信一個人?的高尚情操?和修養(yǎng)不是?憑空與生俱?來的，而是?經(jīng)過不斷學(xué)?習(xí)，鍛煉培?養(yǎng)而來的，?平時我只要?有空，一直?堅(jiān)持努力學(xué)?習(xí)，從不教?一日閑過，?努力使自己?成為一個有?高尚情操有?修養(yǎng)的人。?三是在工?作作風(fēng)中，?能吃苦耐勞?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?。別人不愿?做的事我做?，要求別人?做到的事，?自己先做的?。從不攬工?諉過，假公?濟(jì)私，與人?爭名利。領(lǐng)?導(dǎo)布置的工?作總是盡力?去做，從不?無辜推諉。?對待每件事?，都認(rèn)真對?待，務(wù)求盡?善盡美。?(二)團(tuán)結(jié)?同志，正確?處理關(guān)系?全面的__?_、協(xié)調(diào)工?作的素質(zhì)和?能力。在平?時工作中我?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?具有團(tuán)結(jié)同?志，正確處?理與領(lǐng)導(dǎo)和?其他員工的?關(guān)系的素養(yǎng)?，做工作、?辦事情，思?路清晰、行?止有度、頭?緒分明、恰?到好處。在?擔(dān)任負(fù)責(zé)人?期間，能夠?處理協(xié)調(diào)好?與上下左右?的關(guān)系，使?各項(xiàng)工作有?序開展。?(三)拿捏?有度，社交?張弛結(jié)合?具有一定的?對外社交經(jīng)?驗(yàn)：在對外?交往過程中?，尺度拿捏?有度，張弛?結(jié)合，無論?在什么工作?崗位，都很?好的處理與?監(jiān)理等單位?的關(guān)系，贏?得了大家的?理解和尊重?。(四)?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?堅(jiān)定政治信?念我認(rèn)真?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀，?堅(jiān)定政治信?念，樹立正?確人生觀，?以科學(xué)發(fā)展?觀指導(dǎo)自己?的各項(xiàng)工作?，認(rèn)真執(zhí)行?國家的（范?本）制度規(guī)?定，政治素?質(zhì)較高。我?具有履行競?聘職位職責(zé)?所需要的理?論基礎(chǔ)，專?業(yè)知識和工?作經(jīng)驗(yàn)，具?有較強(qiáng)的創(chuàng)?新意識和開?拓進(jìn)取意識?，善于團(tuán)結(jié)?同志，廉潔?自律，責(zé)任?心強(qiáng)，有敬?業(yè)精神，身?體健康，精?力充沛，能?夠適應(yīng)競聘?職位的工作?強(qiáng)度。我還?具備項(xiàng)目經(jīng)?理任職資格?管理規(guī)定要?求條件，沒?有法律，法?規(guī)不能允許?擔(dān)任的情況?。這是我競?聘項(xiàng)目經(jīng)理?的綜合優(yōu)勢?條件。二?、競聘成功?后做法假?如我競聘成?功了，我將?會從平時的?工作態(tài)度及?工作質(zhì)量開?始。俗話說?的好，態(tài)度?決定一切。?沒有好的工?作態(tài)度，就?沒有好的工?作質(zhì)量。在?工作中，嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真做好?本職工作，?協(xié)調(diào)好各部?門之間的相?互關(guān)系。?(一)抓好?自身建設(shè)，?全面提高素?質(zhì)。項(xiàng)目?經(jīng)理工作，?責(zé)任重大，?任務(wù)繁重，?我將努力按?照政治強(qiáng)、?業(yè)務(wù)精、善?管理的復(fù)合?型高素質(zhì)的?要求對待自?己，加強(qiáng)政?治理論與業(yè)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?，全面提高?自己的政治?、業(yè)務(wù)和管?理素質(zhì)，公?平公正、潔?身自好，清?正廉潔，做?到愛崗敬業(yè)?、履行職責(zé)?，要求員工?做到的自己?首先要做到?，率先垂范?，嚴(yán)以律己?，吃苦在前?，享樂在后?，努力爭當(dāng)?一名合格的?項(xiàng)目經(jīng)理，?全力實(shí)踐“?團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)?、嚴(yán)謹(jǐn)、拼?搏、奉獻(xiàn)”?的時代精神?。(二)?抓好隊(duì)伍建?設(shè)，全力做?好工作。?搞好項(xiàng)目經(jīng)?理工作，隊(duì)?伍建設(shè)是根?本。首先，?我將堅(jiān)持“?兩手抓”、?“兩手都要?硬”，切實(shí)?擔(dān)負(fù)好管理?員工的責(zé)任?，牢固確立?“以人為本?”的管理理?念，認(rèn)真聽?取員工的意?見與建議，?與員工同呼?吸，共命運(yùn)?，加快各項(xiàng)?工作發(fā)展，?創(chuàng)建員工良?好工作與生?活環(huán)境。同?時，我要以?自己的率先?垂范、辛勤?努力和勤儉?樸素，充分?調(diào)動每個員?工的工作積?極性，提高?員工的綜合?素質(zhì)，使大?家團(tuán)結(jié)一致?，齊心協(xié)力?，把項(xiàng)目各?項(xiàng)工作搞好?。(三)?強(qiáng)化管理制?度，防范風(fēng)?___生。?根據(jù)我所?參建的各個?項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?，建章立制?都做了，但?都存在一個?共同的缺憾?——執(zhí)行不?嚴(yán)。特別對?有重大突出?貢獻(xiàn)的員工?獎勵力度不?夠，對有重?大失誤的員?工懲罰不足?，這樣造成?立威不嚴(yán)，?干事業(yè)和混?日子的人都?站在同一起?跑線上，形?成惡性循環(huán)?，使項(xiàng)目出?現(xiàn)合力不足?，造成工程?的耽擱。強(qiáng)?化管理，防?范風(fēng)險是做?好本職工作?的基本要求?，對自己在?處理工作上?要做到一個?“嚴(yán)”字，?對各項(xiàng)工作?上要做到一?個“管”字?，規(guī)范操作?，杜絕違規(guī)?,確保工作?順利發(fā)展。?制度是我們?必須遵守的?行為準(zhǔn)則，?它是幾代人?工作經(jīng)驗(yàn)的?積累，在不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，完善制度?的同時，落?實(shí)更是關(guān)鍵?。如果沒有?落實(shí)，再好?的制度，再?好的措施，?都只是一紙?空文，只有?嚴(yán)格地落實(shí)?工作制度，?才能保證我?們的工作安?全順利地完?成，才能使?我們的管理?水平達(dá)到一?個新的高度?。(四)?加強(qiáng)設(shè)備安?全，防止安?全隱患施?工進(jìn)場的準(zhǔn)?備期間，我?將___項(xiàng)?目部按照省?級文明工地?的目標(biāo)對全?場的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn)，制?定設(shè)備需用?計劃，并_?__了布置?和___。?施工中，我?堅(jiān)持將安全?管理作為日?常管理的重?點(diǎn)，將確保?職工的生命?安全作為自?己的第一要?務(wù)?？蚣芄?程，支撐體?系和臨邊防?護(hù)是安全管?理的重點(diǎn)，?為此，我從?以下幾個方?面加強(qiáng)了管?理工作：①?加強(qiáng)安全技?術(shù)交底工作?。通過進(jìn)場?時的三級安?全教育、上?崗時的專項(xiàng)?安全交底來?加強(qiáng)職工的?安全意識。?②加強(qiáng)安全?檢查和巡視?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，及時?整改，杜絕?安全隱患。?加強(qiáng)建筑物?臨邊的安全?防護(hù)。同時?，對現(xiàn)場的?全部設(shè)備實(shí)?行專人專機(jī)?管理。設(shè)備?進(jìn)場時統(tǒng)一?進(jìn)行檢查，?合格后進(jìn)行?接受。施工?中，定期進(jìn)?行設(shè)備的維?修、保養(yǎng)和?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時進(jìn)?行修理更換?。保證廣大?職工的生命?安全，達(dá)到?安全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求。?(四)強(qiáng)?化材料管理?，提放浪費(fèi)?耗損材料?管理中，我?將根據(jù)施工?預(yù)算，__?_制定了施?工材料需用?計劃。同時?針對本工程?外租賃材料?數(shù)量較大的?實(shí)際情況。?___各個?班組制定材?料使用計劃?和返還計劃?。整個施工?期間，項(xiàng)目?及時返還各?種材料和器?具，杜絕發(fā)?生積壓現(xiàn)象?。材料使用?中，要求大?家堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度，?根據(jù)施工預(yù)?算，安排項(xiàng)?目管理人員?及時統(tǒng)計各?個班組的施?工內(nèi)容和數(shù)?量，并且及?時與預(yù)算量?進(jìn)行對比分?析，控制各?個分項(xiàng)工程?的材料使用?以及人工費(fèi)?的發(fā)放。各?個班組使用?的機(jī)具和材?料，均要求?由各個班組?集中領(lǐng)用，?耗損材料按?照預(yù)算量進(jìn)?行考核，每?層進(jìn)行統(tǒng)計?，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?時及時糾正?整改。周轉(zhuǎn)?材料使用完?畢后由各個?班組統(tǒng)一返?還，數(shù)量不?足則由各班?組負(fù)責(zé)賠償?。說到這?，我不禁想?起了古希臘?學(xué)者阿基米?德的一句名?言：“給我?一個支點(diǎn)，?我將撬起整?個地球！”?聽起來很夸?張，卻很有?道理。的確?，撬動地球?需要支點(diǎn)，?