2023年6月工程部工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?6月工程部?工作總結(jié)?光陰荏苒，?時(shí)光流逝，?__緊張忙?碌中飛快地?過去了，工?程部在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，與其他?部門攜手參?與首都機(jī)場(chǎng)?建設(shè)已經(jīng)有?___月之?久?；厥譥?_我們先后?經(jīng)歷了沖出?±0、主體?砼結(jié)構(gòu)澆筑?完成、鋼結(jié)?構(gòu)吊裝完成?、鋼網(wǎng)架勝?利合攏、二?次結(jié)構(gòu)及粗?裝修提前施?工完成、玻?璃幕墻和金?屬屋面全面?展開施工的?各個(gè)階段。?工程部在每?個(gè)階段的工?作中勤勤懇?懇、任勞任?怨，積極主?動(dòng)地完成各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)，并?在做好本職?工作的基礎(chǔ)?上，不斷學(xué)?習(xí)鉆研，努?力提高自己?的業(yè)務(wù)水平?;同時(shí)在思?想上嚴(yán)格要?求自己，不?斷加強(qiáng)黨性?修養(yǎng)，按時(shí)?參加保持_?__員先進(jìn)?性的學(xué)習(xí)活?動(dòng);在作風(fēng)?上艱苦樸素?、求真務(wù)實(shí)?，為首都機(jī)?場(chǎng)T3B工?程建設(shè)盡心?盡力、努力?工作。我們?從以下六個(gè)?方面對(duì)__?年工作進(jìn)行?總結(jié)：一?、施工進(jìn)度?管理與生產(chǎn)?計(jì)劃運(yùn)用：?工程部是?生產(chǎn)進(jìn)度的?主責(zé)部門，?工程進(jìn)展的?快慢直接牽?動(dòng)著工程部?每名員工的?神經(jīng)，每時(shí)?每秒都在給?工程部的工?作做出客觀?的評(píng)判。為?此，工程部?竭盡全力為?T3B工程?建設(shè)的快速?推進(jìn)做好每?一項(xiàng)工作。?而工程部對(duì)?施工進(jìn)度的?管理職能主?要體現(xiàn)在生?產(chǎn)計(jì)劃的編?制、調(diào)整、?執(zhí)行、糾偏?和保證措施?上。T3B?工程的建設(shè)?施工過程是?一項(xiàng)十分復(fù)?雜的生產(chǎn)活?動(dòng)。不但包?括___成?千上萬的各?種專業(yè)建筑?工人和數(shù)量?眾多的各類?建筑機(jī)械、?設(shè)備有條不?紊地投入工?程施工中，?而且還包括?___種類?繁多的，數(shù)?以幾十甚至?幾百萬噸計(jì)?的建筑材料?、制品和構(gòu)?配件的生產(chǎn)?、運(yùn)輸、儲(chǔ)?存和供應(yīng)工?作，___?施工機(jī)具的?供應(yīng)、維修?和保養(yǎng)工作?，以及安排?施工現(xiàn)場(chǎng)的?生產(chǎn)和生活?所需要的各?種臨時(shí)建筑?物等工作。?這些工作的?___與協(xié)?調(diào)，對(duì)于多?快好省地進(jìn)?行工程建設(shè)?具有十分重?要的意義。?首都機(jī)場(chǎng)?擴(kuò)建工程定?額工期為_?__天，業(yè)?主要求工期?為___天?，集團(tuán)公司?在投標(biāo)時(shí)，?考慮到增加?競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)?反復(fù)討論協(xié)?商，將總工?期定為__?_天。由此?可見，該工?程的工期壓?力是非常巨?大的。為此?，我們?cè)诖_?保總體工期?目標(biāo)并兼顧?經(jīng)濟(jì)成本的?前提下，制?定了“大平?行，小流水?”的施工_?__原則，?即將該工程?分為__施?工區(qū)，__?_流水段，?各個(gè)施工區(qū)?平行施工，?以期達(dá)到最?短施工周期?，而各施工?區(qū)內(nèi)又劃分?為若干個(gè)小?流水段，各?流水段進(jìn)行?流水施工，?以期將勞動(dòng)?力投入和周?轉(zhuǎn)材料調(diào)配?到最合理狀?態(tài)。結(jié)合該?工程體量大?，工期緊，?工序繁雜，?協(xié)作單位多?等特點(diǎn)，為?確保工程目?標(biāo)的完成，?我們會(huì)同各?分部建立了?三級(jí)計(jì)劃管?理體系，形?成了完整的?報(bào)表格式和?信息傳遞渠?道。為確定?關(guān)鍵工作，?首先由總部?采用網(wǎng)絡(luò)圖?方法編制了?整體工程施?工進(jìn)度控制?計(jì)劃，并將?工程劃分為?“底板砼施?工階段，鋼?網(wǎng)架施工階?段(結(jié)構(gòu)封?頂)，外裝?修施工階段?(結(jié)構(gòu)封圍?)，室內(nèi)精?裝修及設(shè)備?管線___?階段，設(shè)備?聯(lián)動(dòng)調(diào)試及?試運(yùn)行階段?”五個(gè)階段?性里程碑，?從而確定了?關(guān)鍵工作。?然后根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)情況，將?該工程劃分?為ABC區(qū)?、D區(qū)、E?區(qū)、F區(qū)和?G區(qū)五大分?區(qū)，分別由?五個(gè)公司組?建的五個(gè)分?部進(jìn)行施工?。各分部根?據(jù)總部下達(dá)?的總控計(jì)劃?，采用橫道?圖的方法，?進(jìn)一步將計(jì)?劃細(xì)化到各?個(gè)施工工序?，上報(bào)總部?批準(zhǔn)后__?_實(shí)施。最?后，各分部?將橫道圖計(jì)?劃下發(fā)到各?作業(yè)班組，?由作業(yè)班組?制定流水施?工作業(yè)計(jì)劃?。一份完?整的生產(chǎn)計(jì)?劃不單單是?一張網(wǎng)絡(luò)圖?或橫道圖，?還應(yīng)包括計(jì)?劃編制依據(jù)?，邏輯關(guān)系?說明，上月?完成形象部?位及工作量?，下月計(jì)劃?達(dá)到部位及?工作量，人?員、材料、?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)?劃，計(jì)劃實(shí)?施條件，計(jì)?劃保證措施?，急需解決?的問題，計(jì)?劃完成情況?對(duì)比分析，?如有拖期現(xiàn)?象，還應(yīng)有?趕工措施，?以及工程進(jìn)?度照片等。?為提高工作?效率，生產(chǎn)?計(jì)劃全部使?用Proj?ect軟件?編制，統(tǒng)一?軟件，統(tǒng)一?版本，統(tǒng)一?格式，統(tǒng)一?要求，上下?一致，便于?修改，從而?極大提高了?工作效率。?我們實(shí)行三?級(jí)計(jì)劃管理?體系，不但?要編制總體?進(jìn)度計(jì)劃，?同時(shí)還要編?制年、季、?月計(jì)劃，以?及每周編制?雙周滾動(dòng)計(jì)?劃，以周計(jì)?劃保月計(jì)劃?，以月計(jì)劃?保年計(jì)劃，?從而確?？?工期目標(biāo)的?如期實(shí)現(xiàn)。?關(guān)鍵線路?法在施工生?產(chǎn)中發(fā)揮著?重要的作用?。應(yīng)用最早?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?技術(shù)是關(guān)鍵?線路法(C?PM)和計(jì)?劃評(píng)審法(?PERT)?。我們?cè)贏?BC施工區(qū)?深基礎(chǔ)施工?時(shí)，經(jīng)認(rèn)真?研究，決定?在地下一層?頂板上立設(shè)?M___8?0型行走式?塔吊，一方?面是得到了?施工方案的?技術(shù)支持，?另一方面，?也是總體進(jìn)?度計(jì)劃中關(guān)?鍵線路所決?定的。因?yàn)?淺基礎(chǔ)砼結(jié)?構(gòu)必須在鋼?管柱吊裝完?成，并將與?砼結(jié)構(gòu)相連?接的箱形鋼?梁焊接固定?后，才能進(jìn)?行施工。通?過詳細(xì)編制?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?不難看出，?鋼管柱不_?__，就無?法焊接箱形?鋼梁，箱形?鋼梁不__?_，淺基礎(chǔ)?砼結(jié)構(gòu)就無?法繼續(xù)施工?。因此，位?于關(guān)鍵線路?上的鋼管柱?能否按時(shí)完?成吊裝工作?，直接制約?到了整體砼?結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)?間，所以，?我們?cè)谶M(jìn)行?整體施工部?署時(shí)，決定?先確保關(guān)鍵?線路上的工?序，將深基?礎(chǔ)地下一層?頂板上的A?PM軌道梁?和零售橋結(jié)?構(gòu)等次要工?作安排在鋼?結(jié)構(gòu)吊裝完?成后再行施?工，從而確?保了整體工?程的施工進(jìn)?度。通過科?學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃所確定?的關(guān)鍵線路?，便于管理?者集中力量?抓主要矛盾?，確保工期?，避免盲目?施工，同時(shí)?可以更好地?調(diào)配人力、?物力，以達(dá)?到降低成本?的目的。?生產(chǎn)計(jì)劃提?供的是管理?者的施工部?署和決策思?路，如何能?夠確保計(jì)劃?和整體部署?按期進(jìn)行，?提高計(jì)劃的?嚴(yán)肅性，減?少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)?，加強(qiáng)生產(chǎn)?計(jì)劃的動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，加大檢?查和監(jiān)控力?度是非常必?要的。監(jiān)控?的內(nèi)容是全?方位的，從?宏觀的施工?部署到微觀?的工序穿插?，每一個(gè)環(huán)?節(jié)都不容錯(cuò)?過。我們主?要從以下四?方面進(jìn)行控?制：1)以?關(guān)鍵線路為?線索，以網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃起止?里程碑為控?制點(diǎn)，在不?同施工階段?確定重點(diǎn)控?制對(duì)象，指?定施工細(xì)則?，保證控制?節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)?。2)以總?進(jìn)度為依據(jù)?，明確各個(gè)?單位的目標(biāo)?，通過合同?責(zé)任書落實(shí)?分包責(zé)任，?以分頭實(shí)現(xiàn)?各自的分部?目標(biāo)來確保?總目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。3)在?不同專業(yè)和?不同工種的?任務(wù)之間，?進(jìn)行綜合平?衡，并強(qiáng)調(diào)?相互間的銜?接配合，確?定相互交接?的日期，強(qiáng)?化工期的嚴(yán)?肅性，保證?工程進(jìn)度不?在本工序造?成延誤。通?過對(duì)各道工?序完成的質(zhì)?量與時(shí)間的?控制，達(dá)到?保證各分部?工程進(jìn)度的?實(shí)現(xiàn)。4)?按總進(jìn)度計(jì)?劃的時(shí)間要?求，將施工?總進(jìn)度計(jì)劃?分解為季度?、月度和旬?度、周進(jìn)度?計(jì)劃加大監(jiān)?控力度和深?度。生產(chǎn)?計(jì)劃的對(duì)比?分析及糾偏?控制是一個(gè)?循序漸進(jìn)的?動(dòng)態(tài)（范本?）控制過程?。施工現(xiàn)場(chǎng)?的條件和情?況千變?nèi)f化?，我們要及?時(shí)掌握與施?工進(jìn)度有關(guān)?的各種信息?，不斷將實(shí)?際進(jìn)度與計(jì)?劃進(jìn)度比較?，一旦發(fā)現(xiàn)?進(jìn)度拖后，?要分析原因?，并系統(tǒng)分?析對(duì)后續(xù)工?作會(huì)產(chǎn)生的?影響，在此?基礎(chǔ)上指定?調(diào)整措施，?以保證項(xiàng)目?最終按預(yù)定?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?施工計(jì)劃的?對(duì)比，主要?是將計(jì)劃期?內(nèi)實(shí)際完成?情況與計(jì)劃?指標(biāo)進(jìn)行比?較，找出差?異。本工程?計(jì)劃對(duì)比的?主要內(nèi)容是?：計(jì)劃期實(shí)?際完成及累?計(jì)完成的工?程量、工作?量占計(jì)劃指?標(biāo)的百分率