2022年公司工程部工作總結(jié)-工程部季度工作總結(jié)

2022年公司工程部工作總結(jié)_工程部季度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部圓滿完成了XX再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方面對XX一、主要工作項目：1、XXXX52.XX4-53、XX8124.開始制定超市裝修標準。二、工作進步點：XX年全年，我部不僅按時、保質(zhì)、保量地完成了日常工作，而且隨著超市的進步，部門工作也取得了新的進展。在香江店的裝修前期，通過對同行業(yè)超市的了解，我超市在裝修中首次大膽使用了新型材料：如消防的反光玻璃磚取代了原來使用的塑料地貼、加工間采用不銹鋼自由門，還有燈箱貨架的線路采取預設措施等，在調(diào)研、學習、實施中，使我超市的裝修提升了一個新的臺階。通過這項工作，我們也逐漸了解了市場，樹立了超市裝修標準意識。以此為出發(fā)點，我們正式啟動了超市裝修標準化工作。我們將在前期工作的基礎上，借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，找出符合超市形象和經(jīng)營需要的裝修標準，更好地服務于超市未來的發(fā)展。三、工作問題點：1.實施過程中缺乏管理和協(xié)調(diào)。如在中銀店生鮮改造期間，由于前期沒有對工程實施人員進行指導與具體要求，所以缺失了與各部門進行良好溝通環(huán)節(jié)。導致剛開始就出現(xiàn)了施工混亂現(xiàn)象：疏散指示燈、廣播、監(jiān)控、報警探頭拆除后隨意亂放，無人管理，造成部分損壞。出現(xiàn)問題后緊急組織溝通,確定了各個部門的工作內(nèi)容與責任，通過工程部、設備部和門店工程防損人員的緊密配合，才使后期的施工得以順利開展。2、項目規(guī)劃期工作不夠詳細。如河津香江的費用預算及施工工作，由于在前期沒有深入的了解市場，在市場工資不因為前期沒有細化的去了解施工內(nèi)容，出現(xiàn)工程項目缺項。這些都警醒著我們需要全面改進工作方法。3.缺乏收集新信息和改進工作的主動性對市場先進信息了解的不及時，缺乏自發(fā)收集與查找的主動性，致使工程工作改進受限。比如說：現(xiàn)在超市行業(yè)使用的無主機制冰機不僅降低了商店的噪音和散熱，而且大大降低了制冰機的購買成本。冷鏈設備的熱回收技術(shù)，僅僅是一次投資，就可以保證加工間的免費熱水長期供應。通過熱水的使用，還可以降低冷鏈設備的使用壽命和系統(tǒng)的運行壓力等。一切都在進步，我們在以后的工作中既要主動尋求改進,也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐?？傊?，回顧XX入點。我們將面對這些問題，切實改變和改進工作方法，逐步完善超市項目管理。年度匯總模型XX地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個改變，102216010記得上班的第一天，領(lǐng)導安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領(lǐng)導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基礎。隨著圖紙工作的初步完成，我逐漸參與到各種工程活動中，將工作重點轉(zhuǎn)移到跟進工程維修事宜上，協(xié)助讀取各企業(yè)的水電表，協(xié)助企業(yè)安裝水表，協(xié)助路燈維修，協(xié)助檢查處理水電亂接問題，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助制作門號，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進公園內(nèi)物業(yè)污水系統(tǒng)的堵塞和清理。通過以上工程事件，我意識到了工程部門的重要性，因為工程事件是最直接的服務，業(yè)主可以感知到。所以我們必須把事情做好，做得漂亮。同時，在部門負責人的指導下，我學習了一些水電基礎知識，能夠初步開展一些工程項目。我知道專注于公司未來的發(fā)展需求是不夠的。需要更多的學習和鍛煉，以滿足公司和企業(yè)的需求。目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。努力工作總是有回報的。在收獲收獲的同時，也得到了公司領(lǐng)導、部門負責人和同事的認可。當然，我在工作中也犯了一些小錯誤和問題，但部門負責人及時向我指出，這促進了我工作的成熟。XX且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。例一：充分發(fā)揮政協(xié)的獨特優(yōu)勢，切實做好各項聯(lián)誼工作。加強聯(lián)誼交往，增強人民政協(xié)的凝聚力，要充分發(fā)揮人民政協(xié)作為最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線組織的作用，求同存異，把不同黨派、不同階層、不同民族、不同信仰的人在愛國主義和社會主義的旗幟下團結(jié)起來，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，在實現(xiàn)祖國統(tǒng)一和振興中華的大目標下凝聚起來，努力增進全縣人民的大團結(jié)、大聯(lián)合。進一步加強海內(nèi)外聯(lián)誼，多渠道、多形式地做好對外聯(lián)系工作。廣交新朋友，不忘老朋友，為不斷擴大我縣最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線作貢獻。充分發(fā)揮政協(xié)的特點和優(yōu)勢，不斷開辟、拓寬對外開放的新渠道、新領(lǐng)域，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出新成績。例二：我們?nèi)焕蠋熞步?jīng)過了從生疏到磨合再到心領(lǐng)神會的轉(zhuǎn)變過程，大家鼎力配合、和諧相處，從孩子們身上，我們也學到了很多，他們稚嫩的心靈，他們活躍的思維，他們調(diào)皮的表情，曾經(jīng)有過多少次的感動、驚喜與微笑，就像“猜猜我有多愛你”那樣，我們竭盡**年上半年工作總結(jié)及計劃，爭取將工作做到更好。例三：近半年的工作中，我通過實踐學到了許多房地產(chǎn)的相關(guān)知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業(yè)務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。2022來過去一年的實際工作，并制定了如下工作目標：1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2、加強設施設備的安全檢查、維護和維修，確保設施設備的安全運行；3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；4、加強對主要門店的設備監(jiān)管；5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為實現(xiàn)上述工作目標，工程部開展了以下工作：1．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；工程部在去年工作的基礎上，制定了詳細的設施設備維修計劃，并將計劃分解到每月，制定了詳細的維修內(nèi)容和標準，落實到人，確保了工作的質(zhì)量和效率。配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；過去，工程部門的及時維修率一直很低。主要原因是維修材料不合格，采購周期長。根據(jù)公司領(lǐng)導要求，工程部配合行政財務部制定工程部常用維修材料限值清單，對寧波材料市場進行詢價，確定工程材料合格供應商，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了工作的及時性。重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。工程部始終把設施設備的安全放在第一位。每月節(jié)假前，工程部制定節(jié)假設備及設備安全檢查、維護、維修會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間、責任人、檢查時間，明確各項工作重點，開展后續(xù)檢查，確保商場內(nèi)設施設備的安全運行；在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；然而，工程部門在土建現(xiàn)場維護施工現(xiàn)場的安全防護工作方面沒有做好。在今后的工作中，必須加強安全防護，防止對客戶造成意外傷害。對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；為了提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理的指示和要求，結(jié)合實際工作需要，認真閱讀和理解了三份投標文件，并配合質(zhì)量部對本項目的三份投標文件進行改進和修訂，使其具有可操作性，以改進工程部的管理工作。加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；去年，主庫設備使用維護不到位，設備表面銹蝕，造成設備過早損壞，提前大修，公司不承擔任何損失。今年，為加強對主店租賃設備的監(jiān)管，制定了《主店設備設施監(jiān)管制度文件》，明確了設備設施的維護保養(yǎng)標準、檢查時間周期、維修保養(yǎng)標準、維修保養(yǎng)標準等，檢查負責人及相應的工作要求。工程部每月根據(jù)三標體系文件中主庫設備監(jiān)理文件對主庫設備設施進行檢查，要求主庫限期整改不符合項，并定期檢查落實情況，以便有效管理主要門店的設備設施。重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。消防設備的安全有效運行關(guān)系到商場的消防安全，關(guān)系到商場財產(chǎn)安全的保障。自商場消防設施和設備安裝以來，工程部高度重視這項工作。公司聘請了具有消防設施經(jīng)驗的弱電技術(shù)人員全程跟蹤項目，具體了解和熟悉了整條線路的布置和調(diào)試情況，為今后應對工程部弱電組對火災報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢查，逐一列出各報警探頭和聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點測試，發(fā)現(xiàn)問題。檢修排除故障，使火災報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系9598%以上。加強內(nèi)部管理，提高工作效率；為提高工作效率，工程部對內(nèi)部管理提出以下要求：l班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；L工程部工程師每周對其管轄的機房、地面機房內(nèi)的設備設施進行兩次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責任人整改；l改落實情況；L每月定期對技術(shù)人員進行績效考核，提高工作效率和服務質(zhì)量；在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx秋夏冬?？梢哉f，XX年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，我感覺到了很多，收獲了很多，有了更堅定的信念，有了更清晰的想法?，F(xiàn)將XX工程部工作總結(jié)及下一年度工作思路和計劃上報公司。一、一年來的工作努力工作，圓滿完成任務。本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx 平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。XXXX23完工。今年年初，工程部立即組織人力物力，加快剩余工程的建設。經(jīng)過一個月的努力，18xxXX13、1423255xxxx地稅局xxxx防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下34xx35xx9xxXXXX防水工程進行了施工?？⒐ず?，室內(nèi)隔墻、裝修、安裝工程應及時全面施工。經(jīng)過三個月5xx15xx3xx165075xx32xx3xx7xx經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。2、關(guān)心公司，認真履行職責，加強分公司項目管理。出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑）匯龍城（2#、3#、5#樓）xx、2#、8#、10#）以及司法警官學校體育館、8840程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其他部門做好工作。xxxx園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了1816XX部完成了XX13#、142317#的沉降，18#和發(fā)電機房。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。二、經(jīng)驗和收獲。、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，輕松做好工作。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、只有虛心學習，不斷進取，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段有待改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出2、安全文明生產(chǎn)大多以現(xiàn)有形式存在。已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、對合同管理重視不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。四、明年的工作思路和工作計劃。xx規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為指導，以總行項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司年度目標的實現(xiàn)。1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到1xx%，同時協(xié)助催要工