企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略探討,戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略探討,戰(zhàn)略管理論文內(nèi)容摘要：近年來，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深切進(jìn)入，市場環(huán)境面臨的機(jī)遇逐步增加。但是，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，企業(yè)在尋求本身發(fā)展的同時(shí)，怎樣將本身的綜合競爭力加以提升，怎樣提高本身的競爭力，保持本身的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)急需解決的問題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的關(guān)鍵作用越來越被企業(yè)所重視，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)在正常經(jīng)營業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理有著不可替代的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中有效的施行，能夠?qū)⑵髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和市場環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，面對(duì)市場化競爭對(duì)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的漏洞也逐步凸顯，本文立足于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義和重要性，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)因和外因?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響，討論積極有效的改良策略，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的完善提供參考，以期幫助企業(yè)不斷適應(yīng)日益變化的市場競爭。本文關(guān)鍵詞語：企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;存在問題;有效策略;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是要和企業(yè)的總體戰(zhàn)略和實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展目的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，因而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于公司的重要性不言而喻，因而要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的能力，因而才能使企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際市場也越來越離不開中國企業(yè)的介入，企業(yè)怎樣在國內(nèi)國際市場立足，對(duì)企業(yè)來講是非常大的考驗(yàn)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，并及時(shí)調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理制度。因而能夠講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計(jì)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中參加戰(zhàn)略思想，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述及重要性1.1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就是企業(yè)采取有效措施和方式方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的，加強(qiáng)企業(yè)本身的綜合實(shí)力，提高市場競爭力，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論運(yùn)用到企業(yè)的決策中，分析企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行選擇和決策、制定和施行、分析和總結(jié)的戰(zhàn)略性謀劃經(jīng)過。1.2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性1.2.1提高企業(yè)對(duì)市場環(huán)境的適應(yīng)能力在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展經(jīng)過中，國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化市場中的介入程度越來越高，由于國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遭到了很大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，國內(nèi)市場競爭越來越劇烈，企業(yè)想要尋求適宜的發(fā)展途徑，就必須制定合適于本身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠在大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展[1]。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略假如能得到落實(shí)，并且能積極有效執(zhí)行，那么就有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)體系得到完善，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，推動(dòng)企業(yè)積極探尋求索新的發(fā)展途徑，制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢，知足社會(huì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。1.2.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置企業(yè)在制定宏觀戰(zhàn)略時(shí)，需將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的資源配置相結(jié)合，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行提供保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的是將企業(yè)內(nèi)部資金管控和資金的利用率進(jìn)一步提高，將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源整合和利用在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營經(jīng)過中進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究需要勇于打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式的勇氣和氣魄，使企業(yè)的資源配置能夠得到提高，成本控制得到加強(qiáng)。企業(yè)的內(nèi)部資源優(yōu)化整合，使企業(yè)在面對(duì)市場競爭時(shí)能夠保持強(qiáng)大的優(yōu)勢，不斷知足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求，適應(yīng)復(fù)雜的市場競爭局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目的。2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題及原因2.1內(nèi)部原因2.1.1企業(yè)資本構(gòu)造不合理由于我們國家實(shí)行社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制，根據(jù)生產(chǎn)資料的劃分，我們國家的企業(yè)大致能夠分為國有企業(yè)、公營企業(yè)、私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)等類型。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下我們國家企業(yè)在當(dāng)代化進(jìn)程中起步比擬晚，在管理上也和西方有些差距，在資本構(gòu)造的設(shè)置上面也存在很多不合理的地方，比方在私營企業(yè)中，企業(yè)股權(quán)大部分集中在家族的少數(shù)成員手中，資本集中化現(xiàn)象明顯，這在企業(yè)的發(fā)展和決策中是特別不利的。由于企業(yè)股權(quán)把握在少數(shù)人手中，企業(yè)對(duì)于利潤的分配上會(huì)表現(xiàn)得不合理，會(huì)將利潤全部分給股東，沒有將利潤用來投資對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的項(xiàng)目上，限制企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面也是粗放式管理形式，出于對(duì)成本的控制，企業(yè)在管理上把重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營上面，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往采取任人唯賢的方式，在制度建設(shè)上也還不夠完善[2]。企業(yè)在成立之初很少用法人企業(yè)擔(dān)任公司股東，更多的是由自然人擔(dān)任，公司的決策和發(fā)展遭到了嚴(yán)重制約，難以構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力，企業(yè)資本構(gòu)造設(shè)置不合理，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)相對(duì)較弱企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，將會(huì)使企業(yè)的資金管理體系難以完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源無法進(jìn)行優(yōu)化配置，在企業(yè)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)判和躲避。企業(yè)輕視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)本身的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)實(shí)力無法做出正確的評(píng)估，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)會(huì)發(fā)生失誤，可能出現(xiàn)盲目投資和過度融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。除此之外，由于企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃上投入的人力物力嚴(yán)重缺乏，戰(zhàn)略的可行性缺乏，在施行經(jīng)過中無法與企業(yè)實(shí)際情況相配合，導(dǎo)致員工的積極性下降。2.1.3企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理制度遭到傳統(tǒng)觀念的影響，在施行經(jīng)過中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注度低，財(cái)務(wù)管理缺少科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的配合，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞、利潤減少、流動(dòng)資金缺乏等情況。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)缺乏專業(yè)人才，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息無法做出正確的分析和判定，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)又無法提供相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于被動(dòng)。還有一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，無法在相關(guān)工作的開展中投入大量的時(shí)間和人力物力，導(dǎo)致其存在的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全，造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)缺少合理的研判，對(duì)于資金的安全利用意識(shí)不到位，盲目擴(kuò)張無法收到風(fēng)險(xiǎn)管理體制的約束，所以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營制造了潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.2外部原因從外部環(huán)境因素分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理容易遭到國家政策變化與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正在從快速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，國內(nèi)市場的供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革日益加深，國際市場貿(mào)易保衛(wèi)主義抬頭，新冠疫情對(duì)世界經(jīng)濟(jì)沖擊嚴(yán)重，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)造成的影響是無法改變的，企業(yè)要不斷提高對(duì)政策變化的適應(yīng)能力。外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響不可預(yù)測，假如企業(yè)沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那么當(dāng)企業(yè)遭到外部環(huán)境的不利影響時(shí)，就會(huì)陷入舉步維艱的境地，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展帶來宏大沖擊。3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思路和有效策略3.1提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，包括了對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防備。在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位了解，加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。假如將財(cái)務(wù)工作深切進(jìn)入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。在企業(yè)中，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，也是對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工的要求。企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，幫助企業(yè)員工提升專業(yè)技能，著力打造自個(gè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。企業(yè)還要從籌資、投資、運(yùn)營三個(gè)方面綜合分析，選取科學(xué)的全面預(yù)警指標(biāo)，歸納全面的預(yù)警信息，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制[3]。財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的同時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并制定出應(yīng)對(duì)方案，幫助企業(yè)健康運(yùn)行。3.2優(yōu)化企業(yè)的資本構(gòu)造企業(yè)在發(fā)展中，由于資本過于集中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的決策和發(fā)展出現(xiàn)失誤。因而，企業(yè)在到達(dá)財(cái)務(wù)管理的目的時(shí)對(duì)企業(yè)的資本構(gòu)造進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)高度集中的資本構(gòu)造需要做出改變，能夠通過引進(jìn)新的投資主體，使企業(yè)的資本構(gòu)造實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，新的投資主體能夠削弱股資本的高度集中，幫助企業(yè)完善法人治理。同時(shí)，還能夠通過增加經(jīng)理人員的持股比例來進(jìn)行資本構(gòu)造調(diào)整，將經(jīng)理人的親身利益與企業(yè)的利益進(jìn)行關(guān)聯(lián)，構(gòu)成利益共同體，提高經(jīng)理人為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的積極性，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。同時(shí)，資本構(gòu)造的優(yōu)化能夠使決策愈加民主，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。并且，企業(yè)在優(yōu)化資本構(gòu)造的同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的水平也會(huì)隨著新的資本注入而提高，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)充滿活力。3.3提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，加強(qiáng)資金集中管理在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)信息流量相對(duì)較大，財(cái)務(wù)人員對(duì)信息的挑選和辨別工作相比照較復(fù)雜，這樣容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的遺漏甚至失真。因而，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，對(duì)財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)集中管理。企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中引入云端數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理信息的處理效率[4]。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能夠自動(dòng)對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，并通過云端將結(jié)果進(jìn)行分享，使財(cái)務(wù)部門和各個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行共融，及時(shí)了解財(cái)務(wù)資源狀況，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在云端進(jìn)行分級(jí)處理，并存儲(chǔ)在不同的端口，企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠根據(jù)層級(jí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考和提取，這樣有利于數(shù)據(jù)的安全，不容易泄露。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，需做到定期檢查升級(jí)，保障數(shù)據(jù)的是動(dòng)態(tài)更新，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，使信息化系統(tǒng)符合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求，并規(guī)范企業(yè)員工對(duì)信息化系統(tǒng)的操作能力，防止因操作不當(dāng)影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。除此之外，企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行集中式管理，提高資金的統(tǒng)一規(guī)劃和利用效率，防止企業(yè)資金被濫用。這樣對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)就能夠得到完善。3.4完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，確立科學(xué)的戰(zhàn)略目的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)之一，是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一次檢查和完善。企業(yè)的管理人員需提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，選擇合適公司實(shí)際狀況的預(yù)算方式方法編制預(yù)算。企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度能夠?qū)ω?cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行檢查和完善，在預(yù)算編制經(jīng)過中能夠及時(shí)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的詳細(xì)施行情況，發(fā)如今施行經(jīng)過中存在的問題。企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算作為一種監(jiān)督手段，在預(yù)算編制工作中對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目的做出清楚明晰的調(diào)整，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上進(jìn)行科學(xué)判定[5]。同時(shí)，預(yù)算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的進(jìn)行全面的論證，比擬預(yù)算數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r之間的差異，這樣既能夠準(zhǔn)確科學(xué)編制預(yù)算，也能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行完善。3.5完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制企業(yè)在將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。財(cái)務(wù)部門要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，是財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)一步得到完善。在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)時(shí)，加強(qiáng)與各部門之間的溝通溝通，及時(shí)了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)的問題，收集各部門對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意見，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)還需制定對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)價(jià)監(jiān)督工作，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愈加合理。除此之外，企業(yè)還要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工在落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工程中的行為，嚴(yán)格對(duì)各部門的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核，與賞罰制度掛鉤，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效落實(shí)。4結(jié)束語綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過中，企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵方式。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，需要時(shí)刻保持警覺，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提高重視，將其作為保持企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要保障。將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接融合，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中落實(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的長效管理機(jī)制。同時(shí)企業(yè)還需選擇合適自個(gè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目的，使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展保持積極健康