建筑項目質(zhì)量管理中的方法及實例分析,項目管理論文

建筑項目質(zhì)量管理中的方法及實例分析,項目管理論文內(nèi)容摘要：質(zhì)量是建筑工程項目管理的主要控制目的之一。本文以項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論為依托，結(jié)合詳細(xì)工程實例，對其質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析，然后從質(zhì)量管理的職責(zé)劃分、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制內(nèi)容等多方面，提出了質(zhì)量管理舉措。結(jié)果表示清楚：利用科學(xué)、合理的質(zhì)量管理方式方法，不僅有利于保障工程整體質(zhì)量，還有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)和社會效益。本文關(guān)鍵詞語：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量管理舉措；質(zhì)量控制內(nèi)容；Abstract:Qualityisoneofthemaincontrolobjectivesofconstructionprojectmanagement.Basedontherelevanttheoriesofprojectqualitymanagementandcombiningwithconcreteengineeringcases,thispaperanalyzestheexistingproblemsinitsqualitymanagement,andthenputsforwardqualitymanagementmeasuresfromtheaspectsofthepisionofqualitymanagementresponsibilities,qualitymanagementsystem,qualitycontrolcontent,andsoon.Theresultsshowthatusingscientificandreasonablequalitymanagementmethodisnotonlybeneficialtoguaranteetheoverallqualityoftheproject,butalsobeneficialtoimprovetheeconomicandsocialbenefitsoftheconstructionproject.Keyword:buildingengineering;qualitymanagement;qualitymanagementinitiatives;contentofqualitycontrol;質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱門。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的今天，建筑功能日益多樣，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，由此關(guān)注建筑工程項目質(zhì)量就顯得尤為重要。并且建筑工程相比擬一般性產(chǎn)品，具有施工周期長、投資金額大、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，施工經(jīng)過中任何一個環(huán)節(jié)或工序出現(xiàn)問題，都容易為建筑工程埋下安全隱患，影響工程質(zhì)量。因而，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)目的，還需要加強(qiáng)建筑工程項目質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量管理水平，以保障項目工程質(zhì)量。1建筑工程項目質(zhì)量管理相關(guān)理論1.1工程質(zhì)量管理的影響因素概括來講，影響項目工程質(zhì)量的因素有下面3種?！?〕人員。人為因素是影響工程項目質(zhì)量的主要因素之一，直接關(guān)系著項目的建成效果，只要充分了解人員的行為特點、心理特征，才能更好地規(guī)范人員行為，提升項目建設(shè)的效率?！?〕材料及設(shè)備。材料質(zhì)量管理關(guān)系著項目能否順利進(jìn)行，因而對于施工材料一方面要保證質(zhì)量的可靠性；另一方面要做好進(jìn)場檢驗，確保材料質(zhì)量零缺陷.合理地使用機(jī)械設(shè)備既能提高項目建設(shè)的速度，又能夠保證項目質(zhì)量，因而施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的需要選擇適宜的設(shè)備，并要保證設(shè)備狀態(tài)良好?！?〕環(huán)境。建筑市場管理的規(guī)范程度直接影響著工程質(zhì)量，如招投標(biāo)的公平、公正程度，領(lǐng)導(dǎo)決策水平的高低等。因而，規(guī)范市場環(huán)境，提升企業(yè)管理、施工水平，是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)[1].1.2工程項目質(zhì)量管理的方式方法1.2.1全經(jīng)過質(zhì)量管理概括來講，全經(jīng)過質(zhì)量管理就是針對建筑工程項目建設(shè)的各個階段容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行整體控制，以保證項目工程知足質(zhì)量要求。對于建筑工程來講，每個階段都有不同的質(zhì)量目的，應(yīng)制定相應(yīng)的管理措施和管理辦法。全經(jīng)過質(zhì)量管理可分為事前質(zhì)量預(yù)防、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，事前質(zhì)量預(yù)防是指施工前的質(zhì)量預(yù)防工作；事中質(zhì)量控制又稱施工質(zhì)量管理，主要是對施工經(jīng)過中資源和技術(shù)的管理；事后質(zhì)量控制是完工的各個管理時段的反映。1.2.2層次分析法層次分析法主要用于評價對象屬性多樣、構(gòu)造復(fù)雜，難以完全采用定量方式方法或有效度進(jìn)行優(yōu)化分析與評價的情況，具有簡潔性、靈敏性和實用性特點。其基本步驟為[2].〔1〕建立層次構(gòu)造。根據(jù)對問題的了解，把問題中牽涉的因素按互相之間的聯(lián)絡(luò)及從屬關(guān)系建立系統(tǒng)的遞階層次構(gòu)造。最上層是目的層，表示系統(tǒng)要到達(dá)的目的；中間一層是準(zhǔn)則層，是衡量到達(dá)目的的各項準(zhǔn)則；最下一層是方案層，排列了各種可能采取的方案?！?〕構(gòu)造判定矩陣。對同一層次的元素重要性進(jìn)行比擬，以判定指標(biāo)的重要性程度?！?〕排序。對要素進(jìn)行相對權(quán)重計算，并進(jìn)行排序。2建筑工程項目質(zhì)量管理實例分析2.1工程大概情況寧德市華僑小學(xué)擴(kuò)建工程，教學(xué)辦公圖書綜合樓總建筑面積11003.09m2,建筑基底占地面積2397.24m2,建筑層數(shù)6層，建筑高度23.25m.主要設(shè)有學(xué)生專用教室、多媒體教室、圖書館、辦公及會議室等功能。結(jié)合區(qū)域環(huán)境及工程特點，該項目于2021年1月23日動工建設(shè)，根據(jù)招標(biāo)文件要求要在春節(jié)前完成樁基施工，總樁數(shù)達(dá)384根，樁基施工期僅12天時間。為保證2022年9月份秋季開學(xué)交付學(xué)校使用，建設(shè)工期僅210日歷天，工期緊、任務(wù)重，本工程也存在一定的建設(shè)難點。下面本文就本工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)問題進(jìn)行深切進(jìn)入分析。2.2質(zhì)量管理目的結(jié)合工程特點以及我們國家相關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)，本工程的質(zhì)量管理目的如下?！?〕工程質(zhì)量應(yīng)符合國家、福建省現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，符合工程合同文件要求，當(dāng)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范相違犯時，應(yīng)以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。〔2〕為保證工程整體質(zhì)量，對施工各階段質(zhì)量管理目的進(jìn)行了分解，如分部分項驗收、主體工程構(gòu)造驗收、整體完工驗收都應(yīng)保證一次性驗收通過。該項目為校安工程，嚴(yán)格要求各種質(zhì)量保證資料完好、有效[3].2.3項目質(zhì)量管理常見問題分析2.3.1計劃編制問題分析項目質(zhì)量管理計劃的編制，缺乏對質(zhì)量管理系統(tǒng)化的建立，并且部分項目質(zhì)量管理計劃多為形式上的內(nèi)容，沒有將實際的質(zhì)量管理納入實際工程實踐中，失去了對工程的指導(dǎo)作用。除此之外，勘察、設(shè)計階段相關(guān)人員對全經(jīng)過質(zhì)量管理的重視度不高，設(shè)計階段工作人員主要進(jìn)行建筑形象及效果圖設(shè)計，忽略了對建筑空間環(huán)境的整體和施工設(shè)計，也影響著質(zhì)量管理體系的建立。因而，在圖紙會審階段，業(yè)主、代建、施工、監(jiān)理、設(shè)計各參建方應(yīng)盡早深切進(jìn)入熟悉施工圖，結(jié)合功能使用、施工工藝、材料設(shè)備等方面對施工圖存在的問題提出意見，在技術(shù)交底會中進(jìn)行討論并解決。2.3.2人員問題分析員工既是建筑工程的施工主體，也是工程質(zhì)量的實現(xiàn)者。因而，強(qiáng)化員工思想認(rèn)知，提高員工施工技術(shù)，是保障工程質(zhì)量的重要舉措。但就當(dāng)前而言，部分工程還存在重施工、輕管理的問題，管理人員一味地趕施工進(jìn)度，忽略了對施工人員的管理，容易造成施工質(zhì)量責(zé)任不清楚明晰、施工質(zhì)量不高等問題。除此之外，員工職業(yè)技能水平的高低也影響著質(zhì)量管理效率，因而還應(yīng)加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)而提升員工職業(yè)技能。2.3.3施工問題分析工序質(zhì)量是建筑整體質(zhì)量的重要組成部分，加強(qiáng)工序管理是保障建筑整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。概括來講，工序質(zhì)量包括兩個方面：工序活動條件和工序活動效果，做好這兩個方面的管理有利于工序質(zhì)量的提升。但就當(dāng)前而言，施工經(jīng)過中往往存在工序質(zhì)量較難把握、工藝方式方法欠缺等問題，不僅無法為工程項目提供更安全、更便利和更美觀的藝術(shù)效果，也無法具體表現(xiàn)出我們國家建設(shè)工程技術(shù)水平[4].2.4建筑工程項目質(zhì)量管理策略分析通過對建筑工程質(zhì)量管理中常見問題的分析，結(jié)合項目建設(shè)目的，本工程主要制定了下面策略來保障工程質(zhì)量。2.4.1健全質(zhì)量管理體系作為一個整體系統(tǒng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，要充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，就需要結(jié)合工程特點，從組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制度、管理工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多方面進(jìn)行建設(shè)。對于本工程，首先，管理人員應(yīng)確定管理目的，以知足項目質(zhì)量對詳細(xì)管理工作提出的要求和應(yīng)到達(dá)的水平。其次，確定管理標(biāo)準(zhǔn)，這是項目質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，如工作任務(wù)量和進(jìn)度、工作內(nèi)容、權(quán)限和責(zé)任等，并且制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)必須按工作崗位定型化，不能因人而異。最后，確定工作流程，指確定本工程管理工作的總體關(guān)系，如工序先后順序、工序互相銜接和聯(lián)絡(luò)、施工完成情況的考核檢查等。通過標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化的方式，來確保項目管理質(zhì)量到達(dá)較高水平，進(jìn)而保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量[5].2.4.2加強(qiáng)施工人員管理科學(xué)合理的資源配置不僅有利于降低工程成本，還有利于經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。施工人員作為建筑工程的主體，其工作狀況好壞、素質(zhì)的高低、勞動力組織的合理性等，都影響著工程質(zhì)量管理效果，因而要加強(qiáng)人員管理。人員培訓(xùn)重點如此圖1所示。圖1人員培訓(xùn)內(nèi)容重點〔圖片作者自繪〕本工程一方面根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理配置了勞動力資源，使現(xiàn)場人員之間、人員與生產(chǎn)資料、生產(chǎn)環(huán)境之間到達(dá)最佳的組合，以提高勞動生產(chǎn)率和資源使用率。另一方面進(jìn)行了人員動態(tài)管理，如工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底、安全施工培訓(xùn)；對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員等。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊伍的管理，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范操作要求的應(yīng)及時糾正，對嚴(yán)重違約的按合同規(guī)定處理[6].2.4.3加強(qiáng)材料質(zhì)量管理材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而，原材料進(jìn)場前應(yīng)保證原材料質(zhì)量過關(guān)，相關(guān)人員應(yīng)對材料供給商經(jīng)營的合法性、質(zhì)量的穩(wěn)定性、供貨能力等情況進(jìn)行評選。原材料進(jìn)場后，應(yīng)及時通過目測、簡單的檢驗方式方法，從材料的外觀方面進(jìn)行檢查，初步觀察判定材料能否基本上合格，如觀察水泥和摻合料的顏色，外加劑的顏色、濃度等，如差異較大或明顯不合格，應(yīng)予以退貨。目測合格后，還需進(jìn)行進(jìn)貨驗收，主要檢查材料品種、規(guī)格、數(shù)量與進(jìn)貨單能否相符；檢查其進(jìn)貨質(zhì)量證明文件等。原材料進(jìn)場后，應(yīng)及時委托試驗室對進(jìn)場材料性質(zhì)進(jìn)行復(fù)驗。復(fù)驗時應(yīng)按各種材料進(jìn)場應(yīng)檢項目進(jìn)行取樣試驗，經(jīng)檢驗合格的原材料才能夠投入使用。對復(fù)驗不合格的原材料或退貨，或按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定處理。本項工程對材料的控制主要采用了層次分析法，詳細(xì)流程如此圖2所示。圖2層次分析法流程--材料選擇〔圖片作者自繪〕2.4.4加強(qiáng)項目施工管理首先，要強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平。管理者應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識，這是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件。同時，由于建筑工程質(zhì)量牽涉多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合而成的整體，因而還要從籌建協(xié)調(diào)到詳細(xì)施工全經(jīng)過都采取行之有效的控制手段和措施，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量。其次，建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項管理工作有法可依。建筑工程質(zhì)量管理方面需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。最后，提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平。建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，實行領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量終身責(zé)任制。同時，加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫，以提高工程項目管理水平。3結(jié)束語總的來講，建筑工程項目的質(zhì)量管理需要系統(tǒng)、有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方式方法，建立和運(yùn)行工程項目質(zhì)量控制體系，落實項目各介入方的質(zhì)量責(zé)任，通過項目施行經(jīng)過中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，能有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，保障工程質(zhì)量。同時，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益也有著重要意義。以下為參考文獻(xiàn)[1]薛郭包。建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020〔04〕：216-217.[2]林國洪。建筑工程項目質(zhì)