2023年微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE35微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)市場突破具體策略 3(一)、密切關注競爭對手的策略，提高微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 3(二)、使用微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 4(三)、實施微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 4(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 4(五)、實施線上線下融合，深化微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 5(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 5二、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)政策背景 6(一)、政策將會持續(xù)利好微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)發(fā)展 6(二)、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)政策體系日趨完善 6(三)、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 7(四)、宏觀經(jīng)濟背景下微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的定位 7三、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)政策環(huán)境 8(一)、政策持續(xù)利好微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)發(fā)展 8(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 8(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 9(四)、宏觀環(huán)境下微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)定位 10(五)、“十三五”期間微型電動手持式牙科鉆機業(yè)績顯著 10四、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 11(一)、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)時間序列預測與分析 11(二)、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)時間曲線預測模型分析 12(三)、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)差分方程預測模型分析 13(四)、未來5-10年微型電動手持式牙科鉆機業(yè)預測結(jié)論 13五、微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)戰(zhàn)略目標 14六、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)競爭分析 14(一)、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)國內(nèi)外對比分析 14(二)、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)品牌競爭格局分析 16(三)、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)競爭強度分析 161、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 162、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)上游議價能力分析 173、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)下游議價能力分析 174、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)新進入者威脅分析 175、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)替代品威脅分析 17七、微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 18(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構 18(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 191、制定人才整體引進方案 192、渠道人才引進 203、內(nèi)部員工競聘 20(三)、加速信息化建設步伐 20八、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)多元化趨勢 21(一)、宏觀機制升級 21(二)、服務模式多元化 21(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 22(四)、社會化特征增強 22(五)、信息化實施力度加大 22(六)、生態(tài)化建設進一步開放 231、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 232、開放平臺,共建生態(tài) 23(七)、呈現(xiàn)集群化分布 23(八)、各信息化廠商推動微型電動手持式牙科鉆機發(fā)展 24(九)、政府采購政策加碼 25(十)、個性化定制受寵 25(十一)、品牌不斷強化 25(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 26(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 26(十四)、政策手段的獎懲力度加大 27九、未來微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 27(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構 28(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 281、制定總體人才引進計劃 292、渠道人才引進 293、內(nèi)部員工競聘 30(三)、加速信息化建設步伐 30十、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 31(一)、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)發(fā)展特點分析 31(二)、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 31(三)、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 321、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)縱向延伸分析 322、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 33

申明中國的微型電動手持式牙科鉆機業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，微型電動手持式牙科鉆機業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當前微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、2023-2028年微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。微型電動手持式牙科鉆機公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+微型電動手持式牙科鉆機，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的前景廣闊。(二)、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與微型電動手持式牙科鉆機密切相關的三項政策文件，為微型電動手持式牙科鉆機的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關微型電動手持式牙科鉆機管理的文件，這些文件在微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對微型電動手持式牙科鉆機業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《微型電動手持式牙科鉆機發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展微型電動手持式牙科鉆機的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，微型電動手持式牙科鉆機主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在微型電動手持式牙科鉆機領域的投資，國內(nèi)微型電動手持式牙科鉆機技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的微型電動手持式牙科鉆機公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)微型電動手持式牙科鉆機市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋微型電動手持式牙科鉆機、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與微型電動手持式牙科鉆機緊密相關的政策文件,為微型電動手持式牙科鉆機發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于微型電動手持式牙科鉆機管理的文件,在微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對微型電動手持式牙科鉆機業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《微型電動手持式牙科鉆機發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于微型電動手持式牙科鉆機發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對微型電動手持式牙科鉆機領域的大力投入,國內(nèi)微型電動手持式牙科鉆機技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開微型電動手持式牙科鉆機專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間微型電動手持式牙科鉆機業(yè)績顯著微型電動手持式牙科鉆機因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設微型電動手持式牙科鉆機,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮微型電動手持式牙科鉆機的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是微型電動手持式牙科鉆機的建設可帶來的效應。立足微型電動手持式牙科鉆機建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使微型電動手持式牙科鉆機的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與微型電動手持式牙科鉆機發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。四、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)微型電動手持式牙科鉆機業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了微型電動手持式牙科鉆機業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)微型電動手持式牙科鉆機業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)微型電動手持式牙科鉆機業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國微型電動手持式牙科鉆機業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、微型電動手持式牙科鉆機業(yè)時間曲線預測模型分析在微型電動手持式牙科鉆機業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年微型電動手持式牙科鉆機業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年微型電動手持式牙科鉆機業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的微型電動手持式牙科鉆機業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國微型電動手持式牙科鉆機業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年微型電動手持式牙科鉆機業(yè)預測結(jié)論在以上三種預測微型電動手持式牙科鉆機業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國微型電動手持式牙科鉆機業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對微型電動手持式牙科鉆機業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對微型電動手持式牙科鉆機業(yè)未來走勢的預測僅供參考。五、微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)戰(zhàn)略目標微型電動手持式牙科鉆機公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有微型電動手持式牙科鉆機品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設微型電動手持式牙科鉆機直銷店、店鋪。六、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)競爭分析目前，我國微型電動手持式牙科鉆機領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大微型電動手持式牙科鉆機相關產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應用場景推出了微型電動手持式牙科鉆機系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)國內(nèi)外對比分析微型電動手持式牙科鉆機的國內(nèi)外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于微型電動手持式牙科鉆機這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外微型電動手持式牙科鉆機更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內(nèi)微型電動手持式牙科鉆機緊緊圍繞政策引導和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)微型電動手持式牙科鉆機技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將微型電動手持式牙科鉆機技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)微型電動手持式牙科鉆機技術的供給維度分析，微型電動手持式牙科鉆機技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國微型電動手持式牙科鉆機正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)進入品牌競爭時代。微型電動手持式牙科鉆機市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)競爭強度分析1、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)上游議價能力分析微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分。因此，微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)下游議價能力分析微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、微型電動手持式牙科鉆機、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的微型電動手持式牙科鉆機市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，微型電動手持式牙科鉆機的應用將成為未來的新趨勢。針對微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調(diào)整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內(nèi)市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免微型電動手持式牙科鉆機人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對微型電動手持式牙科鉆機相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，微型電動手持式牙科鉆機公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重微型電動手持式牙科鉆機事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務模式多元化我國的微型電動手持式牙科鉆機服務模式相對比較單一。在城市,微型電動手持式牙科鉆機公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的微型電動手持式牙科鉆機服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的微型電動手持式牙科鉆機領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強微型電動手持式牙科鉆機當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,微型電動手持式牙科鉆機更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類微型電動手持式牙科鉆機項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的微型電動手持式牙科鉆機項目。伴隨著各地微型電動手持式牙科鉆機項目建設風生水起,中國微型電動手持式牙科鉆機建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國微型電動手持式牙科鉆機建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級微型電動手持式牙科鉆機項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國微型電動手持式牙科鉆機項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展微型電動手持式牙科鉆機項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊微型電動手持式牙科鉆機項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)微型電動手持式牙科鉆機項目建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的微型電動手持式牙科鉆機水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部微型電動手持式牙科鉆機打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動微型電動手持式牙科鉆機發(fā)展各級廠商推動下的微型電動手持式牙科鉆機建設商業(yè)模式,整體的特點就是微型電動手持式牙科鉆機的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當微型電動手持式牙科鉆機的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國微型電動手持式牙科鉆機經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。微型電動手持式牙科鉆機市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變微型電動手持式牙科鉆機的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高微型電動手持式牙科鉆機從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質(zhì),以此提高微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋微型電動手持式牙科鉆機＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的微型電動手持式牙科鉆機網(wǎng)絡化大勢所向,微型電動手持式牙科鉆機＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家微型電動手持式牙科鉆機等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進微型電動手持式牙科鉆機方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)的總體要求和各企業(yè)微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。微型電動手持式牙科鉆機革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。微型電動手持式牙科鉆機產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興微型電動手持式牙科鉆機生態(tài)。九、未來微型電動手持式牙科鉆機企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，微型電動手持式牙科鉆機的應用將成為未來的新趨勢。對于微型電動手持式牙科鉆機公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構公司組織結(jié)構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口微型電動手持式牙科鉆機業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的微型電動手持式牙科鉆機國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進微型電動手持式牙科鉆機公司制定了與微型電動手持式牙科鉆機行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃微型電動手持式牙科鉆機公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免微型電動手持式牙科鉆機人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|(zhì)評估，微型電動手持式牙科鉆機專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響微型電動手持式牙科鉆機公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘微型電動手持式牙科鉆機人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。微型電動手持式牙科鉆機公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有