競崗工程安檢科長精彩演講

第6頁共6頁競崗工程安檢科長精彩演講在這?里我很榮幸?趕上了公司?改革的機(jī)遇?，面對了一?個(gè)嶄新挑戰(zhàn)?自我的時(shí)機(jī)?。感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)為我們?創(chuàng)造了這次?公平競爭的?機(jī)會(huì)。我非?常自豪地看?到我們公司?改革前進(jìn)的?步伐，以這?種公平、公?正、公開的?方式選拔優(yōu)?秀的企業(yè)人?才，我相信?我的同事們?和我一樣懷?著滿腔的熱?愛之情，希?望這次競聘?能夠?yàn)楣?找到優(yōu)異的?人材。個(gè)?人簡歷我?叫夏，年出?生，年畢業(yè)?于市交通學(xué)?院公路與橋?梁專業(yè)，在?學(xué)校加入了?中國___?，在校期間?也多次進(jìn)行?社會(huì)實(shí)踐活?動(dòng)，畢業(yè)后?先是到廊坊?項(xiàng)目，然后?是徐州E_?__項(xiàng)目、?邳州D__?_項(xiàng)目、_?__梨溫A?___項(xiàng)目?，我先后擔(dān)?任過普通的?試驗(yàn)員、工?程部資料管?理人員、試?驗(yàn)室負(fù)責(zé)人?、工程部長?。無論是普?通的職工還?是部門負(fù)責(zé)?人員，我都?憑著強(qiáng)烈的?___感情?奉獻(xiàn)了自己?的責(zé)任心和?事業(yè)心。幾?年的工作使?我深深感到?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?并存，成功?與辛酸同在?。參加這次?競聘我愿在?求真務(wù)實(shí)中?認(rèn)識自己，?在積極進(jìn)取?中不斷追求?，在拼搏奉?獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值。?主要業(yè)績?質(zhì)量安全科?是處改革后?新成立的一?個(gè)科室，這?次競聘中我?選擇的質(zhì)量?安全科科長?”職位。由?于是新的所?以具有挑戰(zhàn)?，也有很大?的充分發(fā)揮?個(gè)人才能的?空間。愿意?面對這種挑?戰(zhàn)，也希望?有機(jī)會(huì)展示?自我畢業(yè)后?我從事過多?種工作，試?驗(yàn)室做過普?通的試驗(yàn)員?、工程部做?過資料整理?人員、質(zhì)量?認(rèn)證中做過?內(nèi)審員、對?九七質(zhì)量版?文件很熟悉?，對九七版?的認(rèn)證工作?起過有力的?推動(dòng)作用。?試驗(yàn)室做過?負(fù)責(zé)人、工?程部做過負(fù)?責(zé)人，接觸?過關(guān)于施工?質(zhì)量的比較?全面的工作?，也在這些?工作中下過?功夫，認(rèn)真?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?過。D__?_項(xiàng)目試驗(yàn)?室，存在二?年多時(shí)間里?，得到過業(yè)?主和監(jiān)理的?認(rèn)可和多次?表揚(yáng)，無論?在業(yè)務(wù)上還?是管理、或?是處事關(guān)系?上都讓其他?項(xiàng)目的試驗(yàn)?室驚訝和羨?慕；梨溫A?___項(xiàng)目?工程部，無?論事多事少?都自己解決?，沒給領(lǐng)導(dǎo)?提過條件。?還代管試驗(yàn)?室，不論在?監(jiān)理或業(yè)主?那里受多少?委屈都以大?局為重，把?對外關(guān)系處?理得比較圓?猾，給監(jiān)理?業(yè)主留下了?很好的印象?。管理別人?的這幾年，?悟出了很多?做人的道理?：一、融?洽自己與手?下人的關(guān)系?，將自己和?本部門的人?員都融入到?這個(gè)小__?_中。認(rèn)為?，每個(gè)人都?有很強(qiáng)的_?__感，只?有給他創(chuàng)造?了讓他為_?__奉獻(xiàn)的?環(huán)境，并讓?他適當(dāng)?shù)臅r(shí)?候感受到創(chuàng)?造價(jià)值實(shí)現(xiàn)?自我幸福感?和成就感，?D___項(xiàng)?目試驗(yàn)室，?和我同事們?達(dá)到一種非?常舒服的管?理和適應(yīng)管?理的境界，?那就是默契?和諧。工作?之余，共同?享受我愛好?，甚至互相?影響彼此的?好惡感覺，?共同對付監(jiān)?理和業(yè)主，?但是給監(jiān)理?與業(yè)主很良?好的感受：?尊重他適時(shí)?表現(xiàn)自己的?個(gè)性。共同?干體力活，?干活時(shí)，招?呼一下，馬?上他都會(huì)響?應(yīng)，從沒有?讓我該誰干?這件事上為?難過，而且?非常主動(dòng)，?想這是共同?的勞動(dòng)過程?中培養(yǎng)出來?的熱愛本職?工作和熱愛?我這個(gè)__?_的感情。?二、提高?自己的業(yè)務(wù)?水平，多給?別人創(chuàng)造表?現(xiàn)的機(jī)會(huì)。?負(fù)責(zé)過試驗(yàn)?室，此之前?，基本沒接?觸過此方面?的工作，接?手后，憑著?極大的壓力?感和自己的?要干一些事?的責(zé)任感，?連續(xù)加班加?點(diǎn)，也仗著?手下的兄弟?們幫助，很?快摸到門路?，并___?。負(fù)責(zé)工程?部之前，也?只是做過一?些資料整理?方面的事，?對于生產(chǎn)經(jīng)?營是模模糊?糊，剛開始?，真是無所?適從不知從?哪里下手，?慢慢地經(jīng)過?自己的領(lǐng)悟?和別人的幫?助，也將此?項(xiàng)工作做得?有聲有色。?對同事，給?他明確的工?作任務(wù)，并?適當(dāng)給他壓?力讓他獨(dú)立?解決問題，?其時(shí)這很重?要，有些人?喜歡依賴的?感覺，有些?人喜歡被依?賴的感覺，?這讓他有輕?松感和責(zé)任?感。每個(gè)人?都盡量獨(dú)立?地完成任務(wù)?，日久他都?會(huì)產(chǎn)生一種?成就感，這?有利于他積?極進(jìn)取，不?斷進(jìn)步。這?幾年的實(shí)踐?中，積累了?知識，也領(lǐng)?悟了很多為?人處事的道?理，得到別?人的認(rèn)可，?得到過三次?處優(yōu)秀__?_員的稱號?，二次局優(yōu)?秀___員?的稱號。一?次優(yōu)秀工程?部長的榮譽(yù)?。工作設(shè)?想安全質(zhì)?量是企業(yè)生?存的兩大基?礎(chǔ)，只有基?礎(chǔ)牢固，才?能有其他的?經(jīng)營成果的?好壞，我認(rèn)?為安全質(zhì)量?科涉及的工?作應(yīng)該有：?一、安全?方面比較?雜，原有的?安全管理涉?及的內(nèi)容比?較多。日常?工作，應(yīng)該?將原有的工?作做細(xì)，做?深入。比如?：施工安全?，很多經(jīng)營?成果功虧一?簣，完全憑?借運(yùn)氣的好?壞，不能將?主動(dòng)權(quán)掌握?在手中。很?多施工安全?中的隱患一?直存在實(shí)際?上每天我經(jīng)?營者都在提?心吊膽，這?一方面，應(yīng)?該不只停留?在檢查扣分?上面，想應(yīng)?該將項(xiàng)目上?的安全員切?實(shí)地利用起?來，現(xiàn)在情?況是項(xiàng)目安?全員大多在?跑外交，跑?征地拆遷或?辦公室的工?作，安全作?為附屬了這?實(shí)際上是本?末倒置了項(xiàng)?目安全員不?能滿足于月?末填幾張報(bào)?表，而起不?到真正預(yù)防?的作用，這?是很可怕的?要將項(xiàng)目的?安全人員很?好地___?起來，培訓(xùn)?并真正發(fā)揮?作用。按照?我局里規(guī)范?項(xiàng)目管理辦?法中“項(xiàng)目?經(jīng)理部施工?生產(chǎn)安全設(shè)?施標(biāo)準(zhǔn)”中?規(guī)定，項(xiàng)目?成立之初，?就將這些處?于危險(xiǎn)邊緣?地帶的鍋爐?房、變電室?、易燃__?_物品倉庫?、龍門吊架?、預(yù)制廠張?拉臺座等仔?細(xì)考慮到并?給他以合適?的位置；施?工中，對分?包隊(duì)伍的用?電、___?、鉆孔或挖?孔、吊裝、?高空作業(yè)等?都要給予充?分的___?，不僅制訂?操作規(guī)范，?執(zhí)行安全技?術(shù)交底工作?，而且要多?跑腿，勤檢?查，抓落實(shí)?。真正做到?安全第一，?預(yù)防為主”?除了原有的?工作外，認(rèn)?為在職工的?職業(yè)健康”?和“環(huán)境保?護(hù)”兩方面?應(yīng)該增加涉?及的范圍，?職工是企業(yè)?存在原因和?發(fā)展的動(dòng)力?，企業(yè)要依?靠職工，所?以，企業(yè)職?工的身體健?康是經(jīng)營者?經(jīng)常掛在心?中的大事，?現(xiàn)在情況是?由于我施工?條件比較艱?苦，大多數(shù)?一線施工職?工的健康受?到影響，尤?其是機(jī)械操?作人員，現(xiàn)?在進(jìn)行的Q?HSE管理?體系認(rèn)證工?作就在這一?方面加強(qiáng)了?管理，使我?職工盡可能?地回避這些?對身體健康?有害的環(huán)境?，或者創(chuàng)造?一個(gè)良好的?環(huán)境，職工?為企業(yè)生存?不計(jì)較環(huán)境?的惡劣，但?作為有情管?理，不能不?管職工的健?康，所以安?全質(zhì)量科有?義務(wù)在此方?面充分考慮?，使職工們?更有資本為?企業(yè)奉獻(xiàn)。?環(huán)境問題是?一個(gè)“與時(shí)?俱進(jìn)”問題?，隨著時(shí)代?的發(fā)展，越?來越受到人?們普遍__?_，隨著環(huán)?境意識地增?強(qiáng)，這一行?業(yè)也無疑受?到環(huán)境的考?驗(yàn)，所以我?應(yīng)該及早著?手在此方面?有一定的探?索，不可能?做到完全控?制，但我相?信持續(xù)發(fā)展?，只要我采?取了有效的?辦法，施工?環(huán)境會(huì)越來?越好，應(yīng)該?提一個(gè)口號?“安全是質(zhì)?量，環(huán)境是?質(zhì)量”這是?企業(yè)實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展的?保證。二?、質(zhì)量方面?質(zhì)量經(jīng)營?是一個(gè)戰(zhàn)略?問題，它要?求企業(yè)經(jīng)營?者樹立質(zhì)量?經(jīng)營戰(zhàn)略思?想，站在戰(zhàn)?略的高度用?發(fā)展的眼光?看待質(zhì)量問?題，對企業(yè)?質(zhì)量工作進(jìn)?行整體規(guī)劃?，樹立以質(zhì)?量取勝的經(jīng)?營理念。作?為主管質(zhì)量?的科室，我?們深感責(zé)任?重大，在施?工過程中，?技術(shù)方面有?了方案，經(jīng)?營方面也劃?定了最佳的?人、財(cái)、物?界線，剩下?的就是過程?控制了，也?就是質(zhì)量的?保證過程。?怎么樣保證?質(zhì)量受控，?尤其是現(xiàn)在?我們的改革?出現(xiàn)了兩層?分離，原有?的技術(shù)力量?在不斷削弱?，這是我深?深思考過的?一個(gè)問題。?我想從幾個(gè)?方面著手：?1是項(xiàng)目?各部門的質(zhì)?量職責(zé)要切?實(shí)可行，尤?其加強(qiáng)試驗(yàn)?和測量兩方?面的工作，?在試驗(yàn)和測?量上我們都?有相應(yīng)的規(guī)?定和要求，?在原有基礎(chǔ)?上不斷細(xì)化?不斷量化。?2是強(qiáng)調(diào)?檢查總結(jié)的?制度，必須?定期檢查評?比總結(jié)，并?公開檢查評?比結(jié)果，使?每個(gè)施工隊(duì)?伍都有緊迫?感、榮譽(yù)感?。3是做好?質(zhì)量基礎(chǔ)工?作，比如器?具計(jì)量和認(rèn)?證工作。質(zhì)?量已經(jīng)被企?業(yè)的管理者?重視，我們?做好把關(guān)工?作，并給項(xiàng)?目服好務(wù)，?督促檢查、?嚴(yán)抓不懈，?我想要按照?我們QHS?E管理體系?中質(zhì)量體系?的要求去做?，質(zhì)量一定?是有保證的?。三、標(biāo)?準(zhǔn)的認(rèn)證方?面沒有標(biāo)?準(zhǔn)就沒有控?制，沒有控?制的事、物?、人就難以?管理，管理?的依據(jù)是標(biāo)?準(zhǔn)，管理的?過程就是標(biāo)?準(zhǔn)化，我們?現(xiàn)在將要認(rèn)?證的QHS?E就是通過?完善的管理?體系達(dá)到不?斷提高產(chǎn)品?質(zhì)量的目的?。我們搞認(rèn)?證工作不止?是為了取悅?顧客，更重?要的是改善?企業(yè)管理更?有效率并減?少浪費(fèi)，實(shí)?施貫標(biāo)體系?的過程就是?要每個(gè)環(huán)節(jié)?都由人實(shí)施?，規(guī)范人的?行為，這樣?我們的體系?才會(huì)有旺盛?的生命力。?在現(xiàn)在的Q?HSE管理?體系水平上?，我覺得我?們的形式多?于內(nèi)容，也?存在幾個(gè)方?面的問題：?只考慮認(rèn)證?后的方便而?不是切實(shí)以?改善管理為?目的；不能?要認(rèn)證時(shí)抓?得緊不認(rèn)證?時(shí)抓得松；?支持性的第?三層次文件?要充足；質(zhì)?量手冊要有?自己的行業(yè)?和單位特點(diǎn)?。我要努力?改變貫標(biāo)工?作在人們心?目中的不良?印象，使之?為我們的企?業(yè)服務(wù)，經(jīng)?過一段時(shí)間?的運(yùn)行后，?發(fā)現(xiàn)我們存?在的問題，?及時(shí)更正，?真正為企業(yè)?的質(zhì)量、安?全、環(huán)境服?務(wù)。從頭捋?一遍第三層?次的文件，?這才是我們?規(guī)范人的行?為的準(zhǔn)則，?必須隨時(shí)增?加完善，我?希望以后每?提起貫標(biāo)來?大家都有一?種自豪感和?親切感，因?為她切實(shí)可?行，行之有?效，我們受?益了。最?后，我想說?的是我是以?平常心來參?加這次競聘?的，無論競?聘結(jié)果如何?，我還是我?，如果失敗?，我將一如?既往地踏實(shí)?工作，為_?__奉獻(xiàn)微?薄力量，同?時(shí)不斷完善?自己