2023年領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)平時作業(yè)

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)》平時作業(yè)（3）一、單項選擇題.戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)是（）oA.系統(tǒng)論B.系統(tǒng)管理學(xué)C.系統(tǒng)哲學(xué)D.系統(tǒng)分析.戰(zhàn)略環(huán)境分析有（）oA.內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境B.任務(wù)環(huán)境與社會環(huán)境C.國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境D.全局環(huán)境與局部環(huán)境.戰(zhàn)略研究的重要方法有（）oA.預(yù)測B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)管理D.模擬法TOC\o"1-5"\h\z.戰(zhàn)略制定的基本原則是（）。A.慣性原則B.類推原則C.長期效應(yīng)原則D.結(jié)構(gòu)原則.按決策問題的出現(xiàn)概率分類,決策可分為（）。A.程序性決策和非程序性決策B.經(jīng)驗決策和科學(xué)決策C.單目的決策和多目的決策D.程序性決策和宏觀決策.按決策主體的決策方式不同，決策可分為（）oA.經(jīng)驗決策和科學(xué)決策B.程序性決策和非程序性決策C.單目的決策和多目的決策D.理性決策和有限理性決策.按決策目的的數(shù)量分類,決策可分為（）。A.單目的決策和多目的決策B.程序性決策和非程序性決策TOC\o"1-5"\h\z27.赫茨伯格雙因素理論中激勵因素重要涉及（）oA.職務(wù)B.監(jiān)督C.工作的富有成就D.工作自身的重要性E.工資28.挫折與失敗的區(qū)別重要有（）。A.挫折是一種客觀事實B.失敗是一種客觀事實C.挫折是一種主觀感受D.失敗是一種主觀感受E.挫折一定產(chǎn)生失敗29.人受到挫折后的悲觀反映重要有（）。A.愈挫愈奮B.憤怒C.焦急D.無所謂E.沮喪30.系統(tǒng)性是現(xiàn)代思維方法的特性之一，它的基本原則涉及（）oA.整體性原則B.動態(tài)性原則C.等級性原則D.有序性原則E.模型和優(yōu)化原則31.獨立性是創(chuàng)新思維的顯著特點,它的重要表現(xiàn)涉及（）oA.堅持一切從實際出發(fā)，實事求是B.善于排除自身固有的思維習(xí)慣和思維定勢C.敢于打破傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)權(quán)威D.根據(jù)實踐的發(fā)展及時轉(zhuǎn)換思緒、更新觀念E.敢于懷疑、積極探索.意志對人的各種行為都具有重要的調(diào)節(jié)作用，在思維創(chuàng)新活動中，良好的意志品質(zhì)需要具有（）oA.自覺性B.堅毅性C.自制性D.果斷性E.靈活性.領(lǐng)導(dǎo)者的思維過程重要分為三個環(huán)節(jié),分別是（）。A.分析和綜合B.選擇和概括C.比較和分類D.抽象、概括和具體化E.分類和比較.組織文化的功能重要有（）。A.對組織整體及組織中個體的價值取向和行為取向起主導(dǎo)作用B.以“軟約束”的方式對組織成員產(chǎn)生特殊的激勵作用C.對組織成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用D.有助于增強組織的凝聚力E.增強組織的團結(jié)和統(tǒng)一35.領(lǐng)導(dǎo)者的自然性影響力涉及（）oA.品格因素B.才干因素C.職位因素D.知識因素E.情感因素三、名詞解釋.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略2.領(lǐng)導(dǎo)決策3.頭腦風(fēng)暴法4.有限理性決策模型5.漸進決策模型6.激勵7.首囚效應(yīng)8.戴維現(xiàn)象9.科學(xué)決策10.思維創(chuàng)新11.影響力12.強制性影響力四、簡答題（含辨析題）.簡要說明戰(zhàn)略有哪些特性？.請問科學(xué)的預(yù)測有哪些特性?戰(zhàn)略與預(yù)測有什么關(guān)系？.簡要說明決策有哪些特性？.領(lǐng)導(dǎo)決策有哪些要素？.如何結(jié)識領(lǐng)導(dǎo)決策的公正原則？.德爾菲法的特點是什么？.有效避免危機有哪些辦法？.危機發(fā)展要通過哪些階段？.簡述人力資源的特性。0.簡述領(lǐng)導(dǎo)選才的原則.簡述領(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。.簡述現(xiàn)代思維方式的重要特性。.如何理解“任何思維方法都是主觀性和客觀性的辯證統(tǒng)一”？.簡述發(fā)散思維與收斂思維在思維創(chuàng)新中的作用與關(guān)系。.簡述領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新區(qū)別于一般思維創(chuàng)新活動的特殊性。五、論述題（含案例分析題）L什么是領(lǐng)導(dǎo)決策體制］?科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策體制應(yīng)當(dāng)如何設(shè)立？.結(jié)合實際分析領(lǐng)導(dǎo)用人的心理誤區(qū)。.結(jié)合自己的工作實踐，分析領(lǐng)導(dǎo)思維品質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)活動中的作用和意義。C.經(jīng)驗決策和科學(xué)決策D.擬定型決策、風(fēng)險型決策和非擬定型決策.為決策中樞系統(tǒng)提供專門征詢服務(wù)的是（）oA.智囊系統(tǒng)B.信息系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D.監(jiān)督系統(tǒng)TOC\o"1-5"\h\z.不屬于領(lǐng)導(dǎo)決策要素的是（）oA.決策者B.決策信息C.決策備選方案D.決策前景.不屬于漸進決策模型的特點有（）。A.漸進主義B.積小變大C.穩(wěn)中求變D.最佳原則1.理性決策模型的特點有（）。A.滿意原則B.最佳原則C.漸進主義D.積小變大12.有限理性決策模型的特點是（）oA.最佳原則B.滿意原則C.漸進主義D.穩(wěn)中求變13.科學(xué)決策的第一步是（）。A.確立目的B.發(fā)現(xiàn)問題C.環(huán)境研究D.方案選優(yōu)14.事物的實際狀況與應(yīng)有狀況之間的差距是（）。A.問題B.A.問題B.決策方案C.領(lǐng)導(dǎo)目的D.環(huán)境差距15.為縮小應(yīng)有狀態(tài)與實際狀態(tài)之間的差距而制定的總體設(shè)想是A.決策目的B.方案選擇C.發(fā)現(xiàn)問題D.備選方案16.檢測決策方案實行的情況與決策目的是否相一致的方法是（）oA.決策追蹤B.決策檢查C.慎重實行D.方案修正17.不屬于發(fā)揮專家的團隊宏觀智能結(jié)構(gòu)效應(yīng)的決策方法是（）。A.頭腦風(fēng)暴法A.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法18.風(fēng)險決策法有（A.模擬決策法C.德爾菲法B.魚缸法D.模擬決策法）oB.魚缸法D.決策樹法.運用同態(tài)模型的原理進行決策的方法是（）oA.頭腦風(fēng)暴法B.魚缸法C.德爾菲法D.模擬決策法.有效防止和避免危機事件發(fā)生的方法是（）oA.危機預(yù)警B.危機辨認(rèn)C.危機控制D.危機決策21.被公認(rèn)為“人力資本之父”的是（）。A.舒爾茨B.丹尼森

C.C.杜拉克C.杜拉克C.杜拉克D.貝克爾TOC\o"1-5"\h\z22.人力資源區(qū)別于物質(zhì)資源的主線所在是由于它的（）。A.開發(fā)性B.增值性C.時效性D.能動性23.人力資源管理的核心問題是如何（）。A.滿足人的物質(zhì)需要B.提高工作效率C.激勵人的內(nèi)在潛力D.提高人的思想覺悟24.提出盼望理論的是（）。A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗洛伊德D.弗洛姆25.提出公平理論的是（）oA.亞當(dāng)斯B.杜拉德C.弗洛姆D.洛克26.現(xiàn)代思維方法的核心內(nèi)容和本質(zhì)特性是（）oA.高度辯證的系統(tǒng)思維方法B.系統(tǒng)思維方法C.結(jié)構(gòu)一一功能方法D.模型化方法27.知識經(jīng)濟的本質(zhì)特性是（）oA.競爭B.創(chuàng)新C.多樣性D.變革28.美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特是一方面提出“創(chuàng)新”概念的學(xué)者，他在《經(jīng)濟發(fā)展的理論》一書中以（）為核心對“創(chuàng)新”進行了論述。A.制度創(chuàng)新B.文化創(chuàng)新C.技術(shù)創(chuàng)新D.文藝創(chuàng)新9.激發(fā)思維創(chuàng)新的首要因素是（）。A.目的B.知識和經(jīng)驗C.靈感D.意志.縱向聯(lián)想是聯(lián)想思維的一種重要方式，決定縱向聯(lián)想能力強弱的因素是（）。A.思維的深刻限度B.思維的廣闊限度C.對偶爾事件的敏感限度D.對事件的敏感限度.在領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成中，占主導(dǎo)地位、起決定性作用的是（）oA.自然性影響力B.權(quán)利性影響力C.強制性影響力D.個人魅力.思維創(chuàng)新的邏輯起點是（）oA.創(chuàng)新目的B.創(chuàng)新意識C.靈感D.工作需要.領(lǐng)導(dǎo)行為模式的本質(zhì)特性是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)行為具有強制性B.領(lǐng)導(dǎo)行為具有指導(dǎo)性C.領(lǐng)導(dǎo)行為與目的聯(lián)系的間接性D.領(lǐng)導(dǎo)行為與目的聯(lián)系的相關(guān)性34.阿瑞提在《發(fā)明的秘密》一書中概括了九個有助于創(chuàng)新活動的社會文化環(huán)境因素，他認(rèn)為其中最主線的是（）。A.對不同觀點的容納B.對文化刺激的開放c.文化手段的便利D.無差別地讓所有人自由使用文化手段35.在組織文化中，最基本、最具持久性的因素是（）oA.行為準(zhǔn)則B.道德規(guī)范C.歷史傳統(tǒng)D.核心價值二、多項選擇題L戰(zhàn)略的重要特性有（）oA.后繼性B.前提性C.稀有性D.規(guī)律性E.層次性TOC\o"1-5"\h\z.科學(xué)預(yù)測的特性有（）。A.歷史感B.現(xiàn)實感C.可驗證性D.超前性E.目的感.系統(tǒng)管理學(xué)的重要內(nèi)容有（）。A.系統(tǒng)哲學(xué)B.系統(tǒng)管理C.系統(tǒng)分析.結(jié)構(gòu)形式E.部分組合.戰(zhàn)略環(huán)境分析要進行（）。A.外部環(huán)境分析B.組織資源分析C.組織結(jié)構(gòu)分析D.組織文化分析E.社會環(huán)境分析.戰(zhàn)略管理的過程涉及（）oA.戰(zhàn)略形成B.環(huán)境分析C.評估和控制D.戰(zhàn)略實行E.戰(zhàn)略任務(wù)分析.決策的特性重要涉及（）。A.預(yù)見性B.目的性C.實行性

D.單一性E.選擇性.按決策自身所依據(jù)的條件分類，決策可提成（）oA.擬定型決策B.風(fēng)險型決策C.非擬定型決策D.非程序性決策E.宏觀政策.西蒙認(rèn)為決策過程可分為（）。A.設(shè)計活動B.抉擇活動C.情報活動D.審查活動E.分析活動.查爾斯?林德布洛姆認(rèn)為之所以要推行漸進決策是由于（）oA.技術(shù)上有困難B.現(xiàn)實政治是漸進的C.考慮弱勢群體的利益D.現(xiàn)行政策的巨額成本E.歷史進程是不可阻擋的TOC\o"1-5"\h\z.確立一個好的決策目的應(yīng)當(dāng)具有的條件有（）。A.目的的明確性B.目的的期限性C.目的的可量化性D.目的的定性E.成本計算.追蹤決策過程中也許會出現(xiàn)的情況有（）。A.方案錯誤B.目的錯誤C.評估錯誤D.環(huán)境變量E.成本過高12.領(lǐng)導(dǎo)決策者在決策過程中必須遵循的基本準(zhǔn)則有（）。A.信息原則B.預(yù)測原則C.優(yōu)化原則D.最優(yōu)原則E.擇優(yōu)原則.直接頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則是（）。A.無批評原則B.A.無批評原則B.會上暢所欲言C.與會人員有同等的發(fā)言權(quán)D.意見或建議多多益善E.意見要統(tǒng)一.德爾菲法具有的特點為（）oA.匿名性B.多輪反饋溝通C.預(yù)測結(jié)果的記錄特性D.無批評原則E.會上暢所欲言TOC\o"1-5"\h\z.一般而言,危機通常具有的特點為（）。A.突發(fā)性B.高度不擬定性C.顛覆性D.決策的緊迫性E.決策的時效性.危機發(fā)展要通過的階段有（）。A.前兆階段B.危機預(yù)警階段C.爆發(fā)階段D.危機辨認(rèn)階段E.危機平穩(wěn)階段.危機決策的過程有（）。A.危機持平階段B.危機控制階段C.危機消除階段D.危機解決階段E.危機辨認(rèn)階段.有效避免危機的辦法有（）。A.動態(tài)預(yù)測B.消除危機C.樹立危機意識D.構(gòu)建危機應(yīng)對機制E.制定危機管理計劃.危機對組織的積極作用有（）oA.改善組織結(jié)構(gòu)B.樹立危機意識C.導(dǎo)致組織危機D.完善危機管理機制E.提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)20.人力資源的重要特性有（)oA.增值性B.開發(fā)性C.時效性D.消耗性E.能動性.人力資源開發(fā)的新觀念重要涉及（）oA.人力是一種資本B.人力資源是第二資源C.人才產(chǎn)品化觀念D.人力資源開發(fā)具有特殊性E.人才商品化觀念.領(lǐng)導(dǎo)選才的方法重要有（）。A.上級領(lǐng)導(dǎo)指定法B.競爭考試法C.C.競爭上崗法E.