萬科集團房地產(chǎn)公司崗位說明書

實用標準文案目 錄高管總裁職位說明書 6經(jīng)營副總裁職位說明書 9工程副總裁職位說明書 12人力資源部人力資源部總經(jīng)理職位說明書 15招聘培訓專員職位說明書 18薪酬績效專員職位說明書 21行政管理部行政管理部總經(jīng)理職位說明書 23法律事務專員職位說明書 26信息管理專員職位說明書 28行政專員職位說明書 31檔案管理專員職位說明書 33前臺接待員職位說明書 35司機職位說明書 38總裁秘書總裁秘書職位說明書 41精彩文檔實用標準文案計劃管理部計劃管理部總經(jīng)理職位說明書 44統(tǒng)計分析專員職位說明書 46經(jīng)營計劃專員職位說明書 49客戶服務部客戶服務部總經(jīng)理職位說明書 51客戶服務專員職位說明書 53物業(yè)管理專員職位說明書 56研發(fā)設計部研發(fā)設計部總經(jīng)理職位說明書 59結(jié)構設計師職位說明書 62電氣設計師職位說明書 65水暖設計師職位說明書 67建筑設計師職位說明書 69園林景觀設計師職位說明書 71投資開發(fā)部投資開發(fā)部總經(jīng)理職位說明書 74項目開拓專員職位說明書 77市場研究專員職位說明書 80營銷策劃部精彩文檔實用標準文案營銷策劃部總經(jīng)理職位說明書 82產(chǎn)品策劃專員職位說明書 85營銷策劃專員職位說明書 88銷售管理專員職位說明書 91預決算部預決算部總經(jīng)理職位說明書 93建筑裝飾造價師職位說明書 96設備安裝造價師職位說明書 98工程管理部工程管理部總經(jīng)理職位說明書 100土建工程師職位說明書 103電氣工程師職位說明書 105給排水工程師職位說明書 108暖通工程師職位說明書 111采購合約部采購合約部總經(jīng)理職位說明書 114招標管理專員職位說明書 116合同管理專員職位說明書 118采購專員職位說明書 121精彩文檔實用標準文案財務管理部財務管理部總經(jīng)理職位說明書123主管會計職位說明書126會計職位說明書128出納員職位說明書130資金專員職位說明書132項目公司項目公司總經(jīng)理職位說明書135項目公司工程副總經(jīng)理職位說明書138項目公司營銷副總經(jīng)理職位說明書141項目公司工程部經(jīng)理職位說明書144項目公司工程部土建工程師職位說明書147項目公司工程部電氣工程師職位說明書150項目公司工程部給排水工程師職位說明書153項目公司工程部暖通工程師職位說明書156項目公司預算管理員職位說明書159項目公司銷售部經(jīng)理職位說明書161項目公司營銷推廣專員職位說明書164項目公司銷售部銷售內(nèi)務專員職位說明書166精彩文檔實用標準文案項目公司銷售部置業(yè)顧問職位說明書 169項目公司綜合管理部經(jīng)理職位說明書 172項目公司前期開發(fā)專員職位說明書 174項目公司綜合管理部行政人事專員職位說明書 176項目公司綜合管理部檔案管理專員職位說明書 178項目公司綜合管理部司機職位說明書 180項目公司財務部經(jīng)理職位說明書 182項目公司財務部會計職位說明書 185項目公司財務部出納員職位說明書 188A.精彩文檔實用標準文案B.總裁職位說明書基本情況職位名稱 總裁 所屬部門 高管職位編號 職位編制在董事長領導下，組織確立集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，負責集團全面經(jīng)營管理工作，領導全體員工完職位使命成年度經(jīng)營管理計劃，實現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標。工作職責及內(nèi)容職責概述工作職責和工作內(nèi)容負責考核要點程度1.根據(jù)董事長要求，組織分析公司經(jīng)營環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)合理性戰(zhàn)略規(guī)劃略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司決策委員部分正確性會審核通過并報董事長批準后執(zhí)行；有效性1.根據(jù)董事長要求，提出年度經(jīng)營目標，并組織相關部門編與戰(zhàn)略相適宜制詳細的年度經(jīng)營計劃和財務預算，經(jīng)決策委員會審核，明確可量化董事長批準后執(zhí)行；經(jīng)營計劃和合理可達到2.審核批準各部門限額外預算內(nèi)管理費用支出；部分預算管理預算精確控制3.審核各部門、項目公司預算外支出；嚴格4.依照董事長授權和公司財務管理制度，審批公司重要的預算內(nèi)支出，審核并分析所有的預算外支出情況；1.選擇合適的項目進行可行性研究，并對項目可行性研究報告進行審批；合理性投資決策2.對公司項目投資可行性報告、前期策劃方案、設計方案、全責正確性工程預算、采購招標、營銷方案和項目決算等重大事項進有效性行審批；1.根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，制定內(nèi)部機構設置方案，并報機構合理機構優(yōu)化董事長批準后實施；全責精簡高效制度建設2.根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，組織相關部門編制和完善各項制度完整經(jīng)營管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；流程簡潔順暢1.根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，物色、選拔、提名副總裁、財務人員任免管理部總經(jīng)理人選，經(jīng)董事長批準后公布聘任或者解聘；全責用人唯賢2.根據(jù)公司經(jīng)營管理和其他工作需要，批準聘任和解聘中層不拘一格管理