打造盈利型的邁瑞優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

打造盈利型的邁瑞服務(wù)品牌用戶服務(wù)部

陳衛(wèi)東服務(wù)歷史回顧服務(wù)模式變革服務(wù)及其發(fā)展個(gè)人職業(yè)發(fā)展一、06年用服財(cái)務(wù)報(bào)表服務(wù)歷史回顧二、06年用服財(cái)務(wù)運(yùn)作分析服務(wù)歷史回顧三、服務(wù)在公司發(fā)展中的使命維修時(shí)代（怎么做？知識(shí)與技能）服務(wù)時(shí)代（為什么做？理念與技巧）優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)代（怎樣做才更好？思想與意識(shí)）服務(wù)歷史回顧時(shí)期維修時(shí)代服務(wù)時(shí)代優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)代時(shí)間段2000年以前2000-----2004年期間2004年-----至今品牌影響力弱中中較強(qiáng)強(qiáng)客戶對(duì)于服務(wù)的需求能用好用用好（超能力：技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)造效益）服務(wù)理念我們更在乎我們的服務(wù)，以客戶為中心（單贏）我們共同創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)與客戶的溝通與交流雙贏促進(jìn)服務(wù)自身與客戶共同發(fā)展服務(wù)的首要職能彌補(bǔ)產(chǎn)品性能和質(zhì)量上的不足（產(chǎn)品不是最好的，但服務(wù)是最好的）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的同時(shí)服務(wù)自身得以發(fā)展服務(wù)形式被動(dòng)地消除客戶的抱怨和后顧之憂被動(dòng)→主動(dòng)，提供部分增值服務(wù)，如主動(dòng)維護(hù)主動(dòng)提供以客戶為中心的服務(wù)綜合解決方案服務(wù)模式自己做服務(wù)分包試點(diǎn)并逐步推廣常規(guī)醫(yī)療服務(wù)大部分外包服務(wù)營(yíng)銷無(wú)，只有維修收費(fèi)試點(diǎn)，逐步有保修合同和升級(jí)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)一步試點(diǎn)，綜合解決方案財(cái)務(wù)運(yùn)作虧，弱化應(yīng)收款虧，公司利潤(rùn)補(bǔ)貼服務(wù)創(chuàng)利，扭虧為盈企業(yè)能否從服務(wù)中獲得回報(bào)取決于品牌在行業(yè)中地位和影響力服務(wù)歷史回顧在過(guò)去…用服是公司高速成長(zhǎng)的基石

為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在現(xiàn)在…服務(wù)創(chuàng)利不能只是通過(guò)財(cái)務(wù)算法的改革來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須要通過(guò)廣泛的開源、節(jié)流達(dá)到扭虧為盈，真正體現(xiàn)出服務(wù)對(duì)于公司發(fā)展的價(jià)值所在！服務(wù)歷史回顧服務(wù)歷史回顧服務(wù)模式變革服務(wù)及其發(fā)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)模式變革一、市場(chǎng)環(huán)境的變化1、全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品同質(zhì)化：技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。。。產(chǎn)品差異化策略：人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我轉(zhuǎn)。。。服務(wù)差異化策略：形成品牌差異化最有效也最經(jīng)濟(jì)的手段服務(wù)模式變變革二、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷理念的的進(jìn)步1、營(yíng)銷理理念的四個(gè)個(gè)階段：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代：皇帝的女兒兒不愁嫁產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代：酒好不怕巷巷子深市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：好貨還要勤吆喝服務(wù)營(yíng)銷時(shí)代：以客戶需求為導(dǎo)向2、營(yíng)銷理念的革命：從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心推銷產(chǎn)品品產(chǎn)品工廠通過(guò)創(chuàng)造造客戶價(jià)價(jià)值獲利利解決方案案客戶需求求市場(chǎng)目的方法重心出發(fā)點(diǎn)服務(wù)模式式變革市場(chǎng)營(yíng)銷銷MarketingPlacePromotionPriceProductConvenienceCommunicationCustomerCostCustomerSolution3、營(yíng)銷銷基本要要素：4P到到4C4、從ISO9001的2000版版的變化化所看到到的。。。。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)“顧客為為重”、“過(guò)程導(dǎo)導(dǎo)向”及“績(jī)效管管理”消除客戶戶抱怨和和后顧之憂憂階段為了生存存和發(fā)展展解決客客戶抱怨怨，提供供產(chǎn)品維維護(hù)、修修理及技技術(shù)服務(wù)務(wù)。為客戶著著想暨換位思考考階段把自己當(dāng)當(dāng)成客戶戶，從主主觀愿望望出發(fā)，，努力提提供貼近近實(shí)際的的服務(wù)“以客戶戶為中心心”服務(wù)新理理念階段段客戶就是是客戶，，自己就就是自己己，各歸歸其位，，各司其其職，遵遵循市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)律，，本著雙雙贏宗旨旨，與客客戶共同同發(fā)展。。三、服務(wù)務(wù)理念的的進(jìn)步服務(wù)模式式變革服務(wù)模式式變革1、上市市公司營(yíng)醫(yī)療設(shè)備服務(wù)的行業(yè)規(guī)律：服務(wù)盈利（投資人的質(zhì)疑）公司各部門均衡發(fā)展的需求2、用服發(fā)展的必然客戶價(jià)值與服務(wù)自身的價(jià)值監(jiān)護(hù)耗材的劃歸：對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)耗材市場(chǎng)的最大化對(duì)于用服更進(jìn)一步擴(kuò)充營(yíng)銷的范圍，做好服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)部門財(cái)務(wù)狀況的扭虧為盈，體現(xiàn)出部門價(jià)值；四、公司司高速發(fā)發(fā)展的需需要服務(wù)模式式變革1、公司司品牌在在市場(chǎng)中中的影響響力中國(guó)醫(yī)療療設(shè)備領(lǐng)領(lǐng)域的行行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)中國(guó)規(guī)模模最大、、技術(shù)力力量最雄雄厚、綜綜合實(shí)力力最強(qiáng)、、市場(chǎng)占占有率最最高、最最具影響響力的醫(yī)醫(yī)療設(shè)備備研發(fā)制制造企業(yè)業(yè)技術(shù)先進(jìn)進(jìn)型、高高成長(zhǎng)性性、具世世界水平平和全球球視野的的高科技技醫(yī)療設(shè)設(shè)備企業(yè)業(yè)五、從服服務(wù)獲得得回報(bào)的的時(shí)機(jī)已已經(jīng)成熟熟2、服務(wù)務(wù)需求的的變化在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)模式式下醫(yī)院院的體制制改革--------學(xué)術(shù)型→→經(jīng)營(yíng)型型國(guó)家對(duì)醫(yī)醫(yī)療的改改革，醫(yī)醫(yī)技在醫(yī)醫(yī)院收入入中比重重客戶的需需求變化化：能用：設(shè)備正常常運(yùn)行→→好用：提高運(yùn)行行質(zhì)量→→用好：提高運(yùn)行行效率→→保先：功能增強(qiáng)強(qiáng)服務(wù)模式式變革醫(yī)療設(shè)備備的后裝裝備時(shí)代代?。。?！-----------------GE服務(wù)營(yíng)營(yíng)銷模式式服務(wù)需求的發(fā)展可用→好好用→超超能力服務(wù)本身的發(fā)展保修→保保用→保保先技術(shù)與理理念的發(fā)發(fā)展推動(dòng)動(dòng)服務(wù)需需求發(fā)展展服務(wù)模式式變革3、科技技進(jìn)步帶帶來(lái)全面面的解決決方案保修備件耗材材、維修修保養(yǎng)保用預(yù)防措施施、主動(dòng)動(dòng)維護(hù)保先性能升級(jí)級(jí)、應(yīng)用用支持服務(wù)模式式變革4、用服有方向：公司服務(wù)創(chuàng)利的方針有責(zé)任：職能已基本明確，服務(wù)的市場(chǎng)、研發(fā)、銷售有精力：常規(guī)醫(yī)療服務(wù)大部分外包有能力：多年職業(yè)化工程師隊(duì)伍建設(shè)，溝通技巧、營(yíng)銷理念有市場(chǎng)：從04年開始服務(wù)營(yíng)銷試點(diǎn)并保持每年80%以上的增長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)：最近兩年數(shù)據(jù)顯示75%維修收費(fèi)為主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷產(chǎn)生服務(wù)模式式變革服務(wù)歷史史回顧服務(wù)模式式變革服務(wù)及其其發(fā)展職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃一、現(xiàn)階段服務(wù)務(wù)盈利的的整體構(gòu)構(gòu)想1、基于于服務(wù)作作營(yíng)銷：：公司對(duì)于于服務(wù)服務(wù)營(yíng)銷自身發(fā)展的需求：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是前提2、將服務(wù)作為公司產(chǎn)品品牌的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)：整體服務(wù)解決方案：特別是服務(wù)營(yíng)銷解決方案服務(wù)的市場(chǎng)推廣：做好服務(wù)并讓客戶感受到我們服務(wù)的價(jià)值。溝通技巧：準(zhǔn)確把握和引導(dǎo)客戶的隱性需求發(fā)展的源動(dòng)力：共贏及“共同的利益”服務(wù)及其其發(fā)展3、渠道道建設(shè)與與發(fā)展渠道的整整合：延續(xù)并整整合原來(lái)來(lái)的耗材材銷售渠渠道大力發(fā)展展有營(yíng)銷銷能力的的第三方方專業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)醫(yī)療耗耗材的公公司加盟盟分包商的的雙贏之之路：由服務(wù)不不斷延伸伸到服務(wù)務(wù)營(yíng)銷和和耗材銷銷售服務(wù)的投投入，服服務(wù)營(yíng)銷銷的回報(bào)報(bào)分包的代代理、服服務(wù)營(yíng)銷銷的主流流渠道4、規(guī)范范化運(yùn)作作是服務(wù)務(wù)營(yíng)銷健健康發(fā)展展的保障障服務(wù)營(yíng)銷銷合同評(píng)評(píng)審規(guī)范范：避免對(duì)主主流市場(chǎng)場(chǎng)的干擾擾符合公司司財(cái)務(wù)、、審計(jì)制制度的要要求規(guī)避應(yīng)收收款等服服務(wù)營(yíng)服務(wù)及其發(fā)展展5、職能定位位：一線工程師：：需求引導(dǎo)者、、方案提供者者、渠道的推推廣者專職服務(wù)營(yíng)銷銷：服務(wù)營(yíng)銷的排排頭兵和試驗(yàn)驗(yàn)田總部項(xiàng)目組：：服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部總部營(yíng)銷：服務(wù)產(chǎn)品的市市場(chǎng)和銷售管管理6、產(chǎn)品銷售售與服務(wù)營(yíng)銷銷的關(guān)系銷售的重點(diǎn)在在于滿足客戶戶的顯性需求求，關(guān)注于設(shè)設(shè)備的前裝備備時(shí)期；服務(wù)務(wù)營(yíng)銷重點(diǎn)在在于滿足客戶戶的隱性需求求，關(guān)注于設(shè)設(shè)備的后裝備備時(shí)期；銷售售和服務(wù)營(yíng)銷銷相輔相成，，共同實(shí)現(xiàn)公公司市場(chǎng)的最最大化服務(wù)及其發(fā)展展關(guān)注于設(shè)備的后裝備備時(shí)期：是當(dāng)設(shè)備到達(dá)達(dá)客戶端以后后，通過(guò)不斷斷提供的“保先”技術(shù)和服務(wù)，，滿足客戶不不斷發(fā)展的臨臨床需求。服務(wù)，在客戶戶需求得以滿滿足的同時(shí)二、現(xiàn)階段服務(wù)營(yíng)銷銷的重心服務(wù)及其發(fā)展展保修（保修合合同）方案的的意義可靠與安全性性：責(zé)任共同體、、利益共同體體：共同承擔(dān)設(shè)備備維護(hù)責(zé)任、、風(fēng)險(xiǎn)與壓力力計(jì)劃性維護(hù)：：從被動(dòng)搶修式式服務(wù)到主動(dòng)動(dòng)預(yù)防式服務(wù)務(wù)與被動(dòng)搶修修式服務(wù)相結(jié)結(jié)合定期校準(zhǔn)、校校正：保證運(yùn)行質(zhì)量量更優(yōu)先服務(wù)級(jí)級(jí)別：更短的故障恢恢復(fù)時(shí)間，更更加安全的備備件保障，更更加明確的服服務(wù)承諾三、現(xiàn)階段服務(wù)營(yíng)銷銷的具體方案案推廣服務(wù)及其發(fā)展展經(jīng)濟(jì)與高效性性：經(jīng)驗(yàn)表明保修修費(fèi)用支出低低于收費(fèi)維修修，且更加透透明、可控保修對(duì)設(shè)備壽壽命的延長(zhǎng)，，降低新機(jī)購(gòu)購(gòu)置成本簡(jiǎn)化的維護(hù)手手續(xù)，降低低管理成本增值性：共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)、維修經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)臨床技術(shù)支持持與培訓(xùn)，提提升客戶價(jià)值值可靠的臨床結(jié)結(jié)果帶來(lái)無(wú)形形的醫(yī)院品牌牌價(jià)值服務(wù)及其發(fā)展展升級(jí)服務(wù)方案案的意義：對(duì)于用戶：“保先”服務(wù)務(wù)，以較低的的成本讓原設(shè)設(shè)備得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)的的提升滿足不斷發(fā)展展的臨床需求求對(duì)于公司：消滅負(fù)面窗口口，樹立公司司在市場(chǎng)中的的正面形象：：自主創(chuàng)新的的邁瑞公司高高速發(fā)展但始始終不忘對(duì)老老用戶的負(fù)責(zé)責(zé)和回饋維護(hù)公司整體體市場(chǎng)，相對(duì)對(duì)于原設(shè)備報(bào)報(bào)廢購(gòu)買新機(jī)機(jī)，升級(jí)沒有有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。。服務(wù)及其發(fā)展展對(duì)于服務(wù)自身身的發(fā)展：“二次銷售””成為公司新新的利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)化解目前日益益尖銳的停產(chǎn)產(chǎn)機(jī)型備件短短缺的矛盾；；有效降低源源源不斷的停產(chǎn)產(chǎn)機(jī)型的備件件庫(kù)存；培養(yǎng)專業(yè)化的的服務(wù)營(yíng)銷隊(duì)隊(duì)伍，從而滿滿足服務(wù)將來(lái)來(lái)的發(fā)展需求求。服務(wù)模式的革革命性改變：：保外設(shè)備的多多種服務(wù)選擇擇：收費(fèi)維修、保保修合同、““保先”服務(wù)務(wù)收費(fèi)維修讓客客戶協(xié)助我們們作備件庫(kù)存存“保先”服務(wù)務(wù)成為保外設(shè)設(shè)備服務(wù)的首首選和主流服務(wù)及其發(fā)展展區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)產(chǎn)品線經(jīng)理走走向行業(yè)，成成為行業(yè)中的的服務(wù)專家把握行業(yè)最新新發(fā)展特別是是服務(wù)營(yíng)銷的的發(fā)展動(dòng)態(tài)一線（特別是是專職人員））對(duì)服務(wù)需求求的進(jìn)一步發(fā)發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)和和準(zhǔn)確把握四、現(xiàn)階段服務(wù)營(yíng)銷銷項(xiàng)目的擴(kuò)展展樹立服務(wù)的成成本意識(shí)：通過(guò)合理利用用部門服務(wù)資資源和提高工工作效率等手手段降低服務(wù)務(wù)成本建立用服成本本分析中心：：完善財(cái)務(wù)信息息收集及分析析，對(duì)部門（（辦事處及總總部）產(chǎn)生的的費(fèi)用進(jìn)行成成本分析及監(jiān)監(jiān)控。建立費(fèi)用考評(píng)評(píng)體系：宏觀控制額度度，微觀控制制合理性。五、現(xiàn)階段服務(wù)盈利利的成本控制制服務(wù)及其發(fā)展展六、未來(lái)三年年服務(wù)盈盈利的的整體體思路路1、將將服務(wù)務(wù)營(yíng)銷銷與技技術(shù)分分離，，走走專業(yè)業(yè)化的的服務(wù)務(wù)營(yíng)銷銷道路路成立服服務(wù)市市場(chǎng)部部與銷銷售部部，從從行業(yè)業(yè)中引引進(jìn)服服務(wù)營(yíng)營(yíng)銷專專家級(jí)級(jí)的人人物對(duì)對(duì)我們們的服服務(wù)營(yíng)營(yíng)銷工工作進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)。。組建一一支專專業(yè)化化的服服務(wù)營(yíng)營(yíng)銷隊(duì)隊(duì)伍（（從現(xiàn)現(xiàn)有服服務(wù)人人員分分離的的同時(shí)時(shí)從行行業(yè)中中引進(jìn)進(jìn)服務(wù)務(wù)營(yíng)銷銷的專專業(yè)人人才））2、進(jìn)進(jìn)一步步擴(kuò)展展服務(wù)務(wù)營(yíng)銷銷的渠渠道讓服務(wù)務(wù)分包包商參參照銷銷售代代理的的模式式組建建專業(yè)業(yè)化的的服務(wù)務(wù)營(yíng)銷銷隊(duì)伍伍，承承擔(dān)區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的銷銷售任任務(wù)3、服服務(wù)范范圍的的進(jìn)一一步延延伸更廣范范的服服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)公公司市市場(chǎng)最最大化化。比比如：：翻新新業(yè)務(wù)務(wù)所面面臨的的巨大大市場(chǎng)場(chǎng)，民民營(yíng)醫(yī)醫(yī)院的的設(shè)備備營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理理等。。4、建建立符符合行行業(yè)國(guó)國(guó)際慣慣例與與薩班班斯法法案的的財(cái)務(wù)務(wù)核算算體系系用服作作為公公司利利潤(rùn)中中心，，利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)。服務(wù)及及其發(fā)發(fā)展七、未未來(lái)三三年服務(wù)盈盈利的的整體體目標(biāo)標(biāo)（萬(wàn)萬(wàn)）服務(wù)及及其發(fā)發(fā)展職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃服務(wù)歷歷史回回顧服務(wù)模模式變變革服務(wù)及及其發(fā)發(fā)展職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃一、邁邁瑞服服務(wù)營(yíng)營(yíng)銷工工程師師的職職業(yè)素素養(yǎng)1、扎扎實(shí)的的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)，達(dá)達(dá)到中中級(jí)以以上維維修的的技能能水平平2、廣廣泛的的客戶戶基礎(chǔ)礎(chǔ)，熟熟悉醫(yī)醫(yī)療特特別是是醫(yī)療療服務(wù)務(wù)行業(yè)業(yè)3、具具有敏敏感的的市場(chǎng)場(chǎng)嗅覺覺，善善于發(fā)發(fā)現(xiàn)、、分析析、引引導(dǎo)客客戶的的潛在在需求求4、具具有較較強(qiáng)的的大客客戶銷銷售能能力5、具具有較較強(qiáng)的的區(qū)域域渠道道規(guī)劃劃、管管理、、協(xié)調(diào)調(diào)和支支持能能力6、具具有較較強(qiáng)的的區(qū)域域市場(chǎng)場(chǎng)推廣廣及銷銷售策策略制制定的的能力力7、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合合作意意識(shí)8、正正確的的人生生觀、、價(jià)值值觀、、金錢錢觀，，勇于于承擔(dān)擔(dān)壓力力、挑挑戰(zhàn)自自我9、具具有為為民族族醫(yī)療療服務(wù)務(wù)產(chǎn)業(yè)業(yè)作貢貢獻(xiàn)的的使命命感多方向向的晉晉升通通路服務(wù)工程師中心主主任區(qū)域經(jīng)經(jīng)理高級(jí)工工程師師服務(wù)營(yíng)營(yíng)銷客戶戶經(jīng)經(jīng)理理營(yíng)銷銷線線技術(shù)術(shù)線線管理理線線資深深、、主主任任客客戶經(jīng)經(jīng)理理職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃用服服經(jīng)經(jīng)理理資深深工工程程師師主任任工工程程師師回顧顧過(guò)過(guò)去去公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)高高速速成成長(zhǎng)長(zhǎng)的的基基石石創(chuàng)造造了了行行業(yè)業(yè)的的服服務(wù)務(wù)口口碑碑組建建了了一一支支專專業(yè)業(yè)化化的的工工程程師師隊(duì)隊(duì)伍伍把握握現(xiàn)現(xiàn)在在以不不斷斷發(fā)發(fā)展展的的優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)建建我我們們的的服服務(wù)務(wù)品品牌牌。。常規(guī)規(guī)服服務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向第第三三方方，，我我們們將將從從事事高高技技術(shù)術(shù)、、大大項(xiàng)項(xiàng)目目、、VIP服服務(wù)務(wù)工工作作，，從從事事支支持持與與管管理理。。充分分利利用用自自主主高高科科技技帶帶來(lái)來(lái)的的全全面面解解決決方方案案滿滿足足客客戶戶新新的的需需求求，，服服務(wù)務(wù)營(yíng)營(yíng)銷銷成成為為公公司司新新的的利利潤(rùn)潤(rùn)增增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)。。培養(yǎng)養(yǎng)復(fù)復(fù)合合型型、、精精英英型型人人才才。。放眼眼未未來(lái)來(lái)建立立完完善善的的個(gè)個(gè)性性化化的的服服務(wù)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，成成為為國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先先的的優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)務(wù)解解決決方方案案提提供供商商和和權(quán)權(quán)威威的的服服務(wù)務(wù)培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。。在邁邁瑞瑞平平臺(tái)臺(tái)上上延延伸伸我我們們醫(yī)醫(yī)療療服服務(wù)務(wù)范范圍圍(服服務(wù)務(wù)的的市市場(chǎng)場(chǎng)與與研研發(fā)發(fā))。。專業(yè)業(yè)化化的的服服務(wù)務(wù)營(yíng)營(yíng)銷銷體體系系。。公司司上上市市與與美美國(guó)國(guó)薩薩班班斯斯法法案案要要求求：：公公司司新新的的核核算算方方法法、、利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心。。服務(wù)務(wù)必將將成成為為邁邁瑞瑞新新的的利潤(rùn)潤(rùn)中中心心??！謝謝謝??！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。18:15:5618:15:5618:151/5/20236:15:56PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2318:15:5618:15Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。18:15:5618:15:5618:15Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2318:15:5618:15:56January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。05一一月月20236:15:56下下午午18:15:561月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月236:15下下午1月-2318:15January5,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/518:15:5618:15:5605January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。6:15:56下午6:15下下午18:15:561月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。18:15:5618:15:5618:151/5/20236:15:56PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2318:15:5718:15Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。18:15:5718:15:5718:15Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2318:15:5718:15:57January5,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月20236:15:57下午午18:15:571月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月236:15下下午1月-2318:15January5,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/518:15:5718:15:5705January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣