報(bào)告三寶鋼貿(mào)易業(yè)現(xiàn)有組織體制和整合報(bào)告

寶鋼集團(tuán)貿(mào)易重組項(xiàng)目

報(bào)告三：寶鋼貿(mào)易業(yè)現(xiàn)有組織體制分析和整合報(bào)告

二OO一年八月一日THEBOSTONCONSULTINGGROUP報(bào)告內(nèi)容簡介本報(bào)告主要闡述了波士頓咨詢公司為寶鋼貿(mào)易業(yè)所做的高層組織設(shè)計(jì)以及就相關(guān)體制職能所提的建議。整本報(bào)告包含四方面內(nèi)容:寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析新寶鋼貿(mào)易的高層組織設(shè)計(jì)總部角色和中央支持職能的設(shè)計(jì)建議引入外部投資者和資產(chǎn)關(guān)系重組的戰(zhàn)略選擇本報(bào)告是寶鋼貿(mào)易重組咨詢項(xiàng)目系列報(bào)告之三。目錄綜述寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析新寶鋼貿(mào)易的高層組織設(shè)計(jì)總部角色和中央支持職能的設(shè)計(jì)建議引入外部投資者和資產(chǎn)關(guān)系重組的戰(zhàn)略選擇綜述（一）

貿(mào)易遠(yuǎn)景和公司結(jié)構(gòu)新貿(mào)易公司的遠(yuǎn)景在服務(wù)的行業(yè)細(xì)分市場中成為市場領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)寶鋼集團(tuán)的利潤率和資產(chǎn)回報(bào)率成為寶鋼集團(tuán)內(nèi)部的第二大支柱產(chǎn)業(yè)新貿(mào)易公司的使命寶鋼貿(mào)易的使命是通過提供全套的鋼材相關(guān)產(chǎn)品和高附加值剪切配送服務(wù)，服務(wù)于其顧客寶鋼貿(mào)易將與寶鋼集團(tuán)內(nèi)其它公司緊密合作，以確保顧客得益于集團(tuán)的規(guī)模和產(chǎn)品初期著重發(fā)展礦業(yè)和鋼材貿(mào)易兩大核心業(yè)務(wù)，未來的增長將越來越多的來自于包括國內(nèi)和國際市場的新的高附加值產(chǎn)品和剪切配送服務(wù)為了實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景并完成這一使命，管理層已決定重組貿(mào)易相關(guān)資產(chǎn)，組成一個(gè)在集團(tuán)層面和業(yè)務(wù)層面均可股權(quán)多元化的新的獨(dú)立法人實(shí)體新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素包括：對現(xiàn)有的貿(mào)易相關(guān)部門和公司重組成按價(jià)值鏈邏輯聯(lián)系的業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?chuàng)立由CEO領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)，將行使“激活中心”的任務(wù)確定公司方向制定股東和合作伙伴戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)組合促進(jìn)業(yè)務(wù)單元業(yè)績實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)間聯(lián)系及交流為行使“激活中心”的任務(wù)，新組織將：由CEO領(lǐng)導(dǎo)，他將負(fù)有完全的責(zé)任，向新貿(mào)易公司的董事會(huì)匯報(bào)新公司現(xiàn)設(shè)立為事業(yè)部制。由于追求未來成長機(jī)會(huì)的重要性，CEO將直接對新業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；而現(xiàn)有的核心部門向COO匯報(bào)設(shè)立一系列的支持功能，包括CEO，人事總監(jiān)和CIO，在總部和事業(yè)部層面明確其職責(zé)并賦于權(quán)力和資源重組資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以符合對外投資小于50%凈資產(chǎn)的要求在每一業(yè)務(wù)中建立貿(mào)易資產(chǎn)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)初期重組集中在一些關(guān)鍵資產(chǎn)上綜述（二）

貿(mào)易遠(yuǎn)景和公司結(jié)構(gòu)1.在所服務(wù)的細(xì)分市場中成為市場領(lǐng)導(dǎo)者2.增強(qiáng)寶鋼集團(tuán)的利潤率和資產(chǎn)回報(bào)率3.成為集團(tuán)內(nèi)部的第二大支柱產(chǎn)業(yè)新貿(mào)易業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)景目標(biāo)

基于寶鋼管理層的意見，我們提出如下建議遠(yuǎn)景目標(biāo)核心鋼鐵生產(chǎn)貿(mào)易技術(shù)金融寶鋼集團(tuán)寶鋼集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合...新貿(mào)易公司的使命寶鋼貿(mào)易的使命是通過提供全套的鋼材相關(guān)產(chǎn)品和高附加值剪切配送服務(wù)，服務(wù)于其顧客寶鋼貿(mào)易將與寶鋼集團(tuán)內(nèi)其它公司緊密合作，以確保顧客得益于集團(tuán)的規(guī)模和產(chǎn)品初期著重發(fā)展礦業(yè)和鋼材貿(mào)易兩大核心業(yè)務(wù)，未來的增長將越來越多的來自于包括國內(nèi)和國際市場的新的高附加值產(chǎn)品和剪切配送服務(wù)管理方向既定，組織設(shè)計(jì)應(yīng)回答兩個(gè)問題如何組合業(yè)務(wù)？建立具有共性的實(shí)體，共性包括：顧客供應(yīng)商角色/職責(zé)資產(chǎn)類型能力建立能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)體建立能明晰目標(biāo)和績效指標(biāo)的實(shí)體如何建立報(bào)告關(guān)系？確保合適程度的領(lǐng)導(dǎo)和透明度確保對于現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)和新的成長機(jī)會(huì)都給予足夠的重視確保所需的聯(lián)系和協(xié)同得到實(shí)現(xiàn)將貿(mào)易相關(guān)資產(chǎn)重組成一個(gè)新的獨(dú)立法人實(shí)體允許在集團(tuán)層面和事業(yè)部層面形成股權(quán)多元化管理方向目錄綜述寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析新寶鋼貿(mào)易的高層組織設(shè)計(jì)總部角色和中央支持職能的設(shè)計(jì)建議引入外部投資者和資產(chǎn)關(guān)系重組的戰(zhàn)略選擇綜述目前從事貿(mào)易相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)產(chǎn)分布在寶鋼鋼集團(tuán)的不同同組織內(nèi)部,同時(shí)有著著不同的所有有權(quán)結(jié)構(gòu)所有權(quán)關(guān)系層次參參差,管理上缺乏統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)我們共找出40多個(gè)與貿(mào)易或采購相關(guān)的部門或公司，他們可以被組合成如下大類成品，原材料，電子商務(wù)，集裝箱，汽車貿(mào)易，廢鋼，國際采購，其他鋼材為主的核心心貿(mào)易；下游游服務(wù)；多元元化業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)會(huì)寶鋼集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)概覽寶鋼集團(tuán)(1)廢廢鋼資料來源：寶寶鋼集團(tuán)公司司網(wǎng)站在重組范圍內(nèi)內(nèi)的與貿(mào)易相相關(guān)的實(shí)體海外子公司寶鋼歐洲貿(mào)易易股份有限公公司寶鋼美洲貿(mào)易易有限公司寶和通商株式式會(huì)社寶鋼新加坡貿(mào)貿(mào)易公司寶鋼南非貿(mào)易易有限公司寶金企業(yè)有限限公司寶島貿(mào)易有限限公司寶德技術(shù)貿(mào)易易股份有限公公司寶鋼法國貿(mào)易易有限公司寶鋼巴西貿(mào)易易有限公司寶礦國際有限限公司寶鋼俄羅斯貿(mào)貿(mào)易公司寶力有限公司司金融華寶信托投資有限責(zé)任公司寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司聯(lián)合證券有限公司貿(mào)易寶鋼國際經(jīng)濟(jì)濟(jì)貿(mào)易總公司上海聯(lián)合公司司上海寶鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展公司鋼鐵深加工上海寶鋼信息息產(chǎn)業(yè)有限公司信息東方鋼鐵電子子商務(wù)有限公司服務(wù)寶鋼集團(tuán)企業(yè)業(yè)開發(fā)總公司司寶鋼集團(tuán)寶山山賓館南通寶南實(shí)業(yè)業(yè)有限公司工程技術(shù)上海寶鋼工程技術(shù)有限公司上海冶金建設(shè)有限公司上海寶鋼運(yùn)輸輸有限公司運(yùn)輸化工上海寶鋼化工有限公司上海寶鋼設(shè)備檢修有限公司上海寶鋼設(shè)備檢測公司上海寶鋼房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司房地產(chǎn)鋼鐵寶鋼鋼鐵股份份有限公司上海第一鋼鐵鐵有限公司上海二鋼有限限公司上海五鋼有限限公司上海浦鋼有限限公司上海梅山有限限公司益昌鍍錫板有有限公司益昌薄板有限限公司寧波寶鋼新日日制鋼有限公公司南通寶鋼新日日制鋼有限公公司煙臺(tái)魯寶鋼管管有限責(zé)任公公司南京寶日鋼絲絲制品有限公公司上海鋼鐵研究究所上海鋼鐵工藝藝技術(shù)研究所所辦公室審計(jì)室...職能部門寶鋼集團(tuán)二級(jí)級(jí)子公司有商貿(mào)功能的的實(shí)體(1)貿(mào)易相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)目前分散在在集團(tuán)內(nèi)部不不同位置(一一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)非貿(mào)易公司寶鋼國貿(mào)控股股比例寶鋼集團(tuán)或集集團(tuán)下公司(非國貿(mào))控控股比例實(shí)業(yè)公司新華公司業(yè)通公司寶立公司欣然公司寶鋼國貿(mào)鋼鐵貿(mào)易部山東寶鋼寶鋼商貿(mào)寶鋼技術(shù)發(fā)展公司捆帶公司申井寶森東方鋼鐵電子商務(wù)公司.寶歐寶通寶鐵原材料貿(mào)易部馬跡山港（在建）寶江分銷中心/貨運(yùn)公司山西原料貿(mào)易公司中油寶順寶礦寶島寶金寶運(yùn)物資貿(mào)易部設(shè)備貿(mào)易一部部設(shè)備貿(mào)易二部部備件貿(mào)易部浦東國貿(mào)寶鋼舊車貿(mào)易公司安徽皖寶上海大屯湖南寶豫工業(yè)公司丹東播磨耐火材料公司廢鋼貿(mào)易部招標(biāo)辦公室寶鋼集團(tuán)公司司北方貿(mào)易公司西南貿(mào)易公司寶井昌寶儲(chǔ)菱寶鋼企業(yè)開發(fā)發(fā)總公司遼寧寶鋼重慶(在建)南方貿(mào)易公司杭寶華東貿(mào)易公司廣州國貿(mào)青島(在建)物資貿(mào)易公司寶美寶和寶法寶德寶新股份公司上鋼一廠上鋼二廠上鋼三廠梅山鋼鐵廠上鋼五廠運(yùn)輸公司工貿(mào)實(shí)業(yè)公司司新寶工貿(mào)寶鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展展公司工貿(mào)爐料公司司寶鋼公司擁有控制權(quán)寶鋼公司不擁有控制權(quán)股權(quán)所有關(guān)系資料來源:寶寶鋼項(xiàng)目組組益昌薄板寶信公司外部股東外部股東貿(mào)易相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)目前分散在在集團(tuán)內(nèi)部不不同位置(二二)管理結(jié)構(gòu)非貿(mào)易公司法人實(shí)體非法人實(shí)體管理歸屬權(quán)注:假定擁擁有多數(shù)股權(quán)權(quán)則擁有了管管理控制權(quán),如果有兩兩個(gè)或兩個(gè)以以上持相同股股份的股東,則他們擁擁有同等管理理控制權(quán)寶鋼集團(tuán)公司司寶鋼國貿(mào)設(shè)備貿(mào)易一部部設(shè)備貿(mào)易二部部備件貿(mào)易部廢鋼貿(mào)易部招標(biāo)辦公室業(yè)通公司寶井昌寶儲(chǔ)菱杭寶鋼鐵貿(mào)易部寶鋼技術(shù)發(fā)展公司捆帶公司原材料貿(mào)易部物資貿(mào)易部山東寶鋼寶森遼寧寶鋼寶鋼商貿(mào)浦東國貿(mào)寶鋼舊車貿(mào)易公司上海大屯湖南寶豫工業(yè)公司北方貿(mào)易公司司西南貿(mào)易公司司重慶(在建建)華東貿(mào)易公司司分銷中心/貨運(yùn)公司山西原料貿(mào)易公司中油寶順安徽皖寶丹東播磨耐火材料公司司南方貿(mào)易公司司廣州國貿(mào)青島(在建建)物資貿(mào)易公司司實(shí)業(yè)公司寶立公司欣然公司東方鋼鐵電子商務(wù)公司.寶礦寶鋼企業(yè)開發(fā)發(fā)總公司工貿(mào)實(shí)業(yè)公司司新寶工貿(mào)股份公司上鋼一廠上鋼二廠上鋼三廠梅山鋼鐵廠上鋼五廠益昌薄板寶信公司寶歐馬跡山港（在建）寶島寶運(yùn)寶美寶金寶和寶法寶德寶新新華公司寶通寶鐵寶江運(yùn)輸公司申井寶鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展展公司外部股東外部股東寶鋼需要大力力進(jìn)行優(yōu)化重重組下游上游中游礦石與煤炭采購與貿(mào)易客戶成品貿(mào)易國內(nèi)貿(mào)易重點(diǎn)客戶管理理加工配送剪切服務(wù)中心心廢鋼設(shè)備與零件分銷與制造礦石物流港口與船運(yùn)電子商務(wù)電子采購電子銷售電子貿(mào)易寶鋼集團(tuán)成品物流鋼廠競爭對手手礦山設(shè)備供應(yīng)商船運(yùn)商貿(mào)易商運(yùn)輸倉儲(chǔ)新業(yè)務(wù)汽車包裝機(jī)械制造家電金屬制品供應(yīng)商客戶國際業(yè)務(wù)設(shè)備成品其他海外客戶寶鋼股份其他寶鋼鋼廠廠物流倉儲(chǔ)運(yùn)輸汽車銷售鋼鐵產(chǎn)品深加工目錄綜述寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)狀分析新寶鋼貿(mào)易的的高層組織設(shè)設(shè)計(jì)總部角色和中中央支持職能能的設(shè)計(jì)建議議引入外部投資資者和資產(chǎn)關(guān)關(guān)系重組的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇綜述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)符合一些些放之四海皆皆準(zhǔn)的原則標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),而其其中最重要的的是要考慮到到兩大因素市場因素:包包括業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的前景,細(xì)分市場場的要求等內(nèi)部因素:包包括集集團(tuán)整整體戰(zhàn)戰(zhàn)略,共共享職職能創(chuàng)創(chuàng)造規(guī)規(guī)模等等由設(shè)計(jì)計(jì)原則則可推推導(dǎo)出出新的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)包含含五到到六個(gè)個(gè)相關(guān)關(guān)組織織模塊塊我們共設(shè)計(jì)出出三套套最高高層組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和匯報(bào)報(bào)體系系以供供選擇擇,并并著著重推推薦其其中一一套方方案新的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)由由七個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)部門門和三三個(gè)中中央職職能部部門組組成最高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)包括括CEO/總裁，，COO，CFO/CAO，CIO，人事總總監(jiān)和和七個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)副總總組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)取取決于于一系系列設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（一））組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)計(jì)原則則企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)該激激進(jìn)，，組織織設(shè)計(jì)計(jì)卻不不應(yīng)如如此不存在在完美美無缺缺的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)每一種種組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案都各各存利利弊關(guān)鍵是是確定定核心心要素素，然后圍圍繞它它來進(jìn)進(jìn)行組組織設(shè)設(shè)計(jì)運(yùn)用整整合機(jī)機(jī)制來來抵消消可能能出現(xiàn)現(xiàn)的副副作用用組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)前前必須須充分分認(rèn)識(shí)識(shí)外部部情況況...市場機(jī)機(jī)遇和和用戶戶需求求比照其其它企企業(yè)的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)...然然后了了解自自身的的企業(yè)業(yè)文化化和核核心能能力管理層層是否否達(dá)成成一致致準(zhǔn)備備重組組現(xiàn)有組組織是是否有有接受受變革革的意意愿和和能力力組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)計(jì)無法法解決決更為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的問問題崗位職職責(zé)是是否明明晰，，行動(dòng)動(dòng)目標(biāo)標(biāo)是否否統(tǒng)一一是否存存在可可能阻阻礙溝溝通交交流的的系統(tǒng)統(tǒng)缺陷陷組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)取取決于于一系系列設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（二））市場因因素一旦管管理層層設(shè)定定了發(fā)發(fā)展方方向，，所設(shè)設(shè)計(jì)的的組織織結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)能立立即適適應(yīng)發(fā)發(fā)展的的步伐伐明確反反映寶寶鋼價(jià)價(jià)值鏈鏈上各各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的的市場場要求求貿(mào)易資資產(chǎn)的的分配配應(yīng)符符合客客戶群群/細(xì)細(xì)分市市場的的要求求符合外外部和和內(nèi)部部供應(yīng)應(yīng)商關(guān)關(guān)系的的要求求確保有有足夠夠的資資源支支持最最重要要的細(xì)細(xì)分市市場和和/或或客戶戶減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和對客客戶服服務(wù)的的影響響內(nèi)部因因素能支持持寶鋼鋼集團(tuán)團(tuán)整體體戰(zhàn)略略確保組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)計(jì)兼顧顧到影影響成成功的的關(guān)鍵鍵管理理因素素確保貿(mào)貿(mào)易和和生產(chǎn)產(chǎn)的資資產(chǎn)/業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)一致致，完完全整整合整合現(xiàn)現(xiàn)有貿(mào)貿(mào)易相相關(guān)資資產(chǎn)充分利利用共共享職職能，，避免免重復(fù)復(fù)設(shè)置置優(yōu)化/整合合地區(qū)區(qū)性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)，，以提提高效效率由設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則則可推推導(dǎo)出出新的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)包含含五五到六六個(gè)相相關(guān)組組織模模塊123456下游上游中游礦石與與煤炭炭國內(nèi)貿(mào)貿(mào)易重點(diǎn)客客戶管管理剪切服服務(wù)中中心廢鋼設(shè)備與與零件件港口與與船運(yùn)運(yùn)其他鋼鋼廠礦山設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商商船運(yùn)運(yùn)商商?運(yùn)輸輸倉儲(chǔ)儲(chǔ)新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)汽車車包裝裝機(jī)械械制制造造家電電金屬屬制制品品電子子采采購購電子子銷銷售售電子子貿(mào)貿(mào)易易設(shè)備備成品品其他他海外外客客戶戶寶鋼鋼股股份份其他他集集團(tuán)團(tuán)鋼鋼廠廠電子子商商務(wù)務(wù)國際際貿(mào)貿(mào)易易倉儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)輸輸鋼鐵鐵產(chǎn)產(chǎn)品品深加加工工物資資貿(mào)貿(mào)易易汽車車貿(mào)貿(mào)易易捆帶帶業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)關(guān)資資產(chǎn)產(chǎn)在在新新貿(mào)貿(mào)易易公公司司組組織織體體系系中中的的各各自自位位置置原材材料料運(yùn)輸輸公公司司原材材料料貿(mào)易易部部海外外礦礦山山（計(jì)計(jì)劃劃中中））寶江江分銷銷中中心心/貨運(yùn)運(yùn)公公司司山西西原原料料貿(mào)易易公公司司中油油寶寶順順寶礦礦寶島島寶金金寶運(yùn)運(yùn)安徽徽皖皖寶寶上海海大大屯屯湖南南寶寶豫豫工業(yè)業(yè)公公司司新的的貿(mào)貿(mào)易易公公司司設(shè)備備和和零零件件設(shè)備備貿(mào)貿(mào)易易一一部部設(shè)備備貿(mào)貿(mào)易易二二部部備件件貿(mào)貿(mào)易易部部招標(biāo)標(biāo)辦辦公公室室寶鋼鋼技技術(shù)術(shù)發(fā)展展公公司司捆帶帶公公司司寶鋼鋼舊舊車車貿(mào)易易公公司司新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)業(yè)業(yè)公公司司新華華公公司司業(yè)通通公公司司寶立立公公司司欣然然公公司司物資資貿(mào)貿(mào)易易公司司物資資貿(mào)貿(mào)易易部部丹東東播播磨磨耐耐火材材料料公公司司廢鋼鋼貿(mào)貿(mào)易易部部廢鋼鋼物資資資料料來來源源：：寶寶鋼鋼項(xiàng)項(xiàng)目目組組；；BCG分析析成品品貿(mào)貿(mào)易易+剪剪切切山東東寶寶鋼鋼寶鋼鋼商商貿(mào)貿(mào)申井井寶森森浦東東國國貿(mào)貿(mào)廣州州國國貿(mào)貿(mào)北方方公公司司西南南公公司司寶井井昌昌寶儲(chǔ)儲(chǔ)菱菱遼寧寧寶寶鋼鋼重慶慶(在在建建)青島島(在在建建)南方方公公司司杭寶寶華東東公公司司鋼鐵鐵貿(mào)貿(mào)易易部部寶歐國際貿(mào)易易寶美寶和寶法寶德寶新物流寶通寶鐵馬跡山港港（在建））人力資源源部人事部財(cái)務(wù)預(yù)算室資金室會(huì)計(jì)室經(jīng)營管理理室規(guī)劃發(fā)展展室市場室企業(yè)規(guī)劃劃發(fā)展合同管理理室法律IT/電子商務(wù)務(wù)東方鋼鐵鐵電子商務(wù)公公司計(jì)算機(jī)中中心稽核組審計(jì)翻譯公司司翻譯四套常見見高層結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案直接向CEO匯報(bào)總部職能能集中匯匯報(bào)事業(yè)部匯匯報(bào)COO匯報(bào)CEO副總裁國際貿(mào)易易總經(jīng)理物流CFOCIO總監(jiān)人力資源源副總裁原材料副總裁設(shè)備/備備件副總裁廢鋼副總裁成品副總裁新業(yè)務(wù)CEO副總裁國際貿(mào)易總經(jīng)理物流CFOCIO總監(jiān)人力資源副總裁原材料副總裁成品副總裁新業(yè)務(wù)原材料設(shè)備/備件廢鋼CEO副總裁國際貿(mào)易易總經(jīng)理物流CAO/CFO副總裁原材料副總裁設(shè)備/備備件副總裁廢鋼副總裁成品副總裁新業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)電子商務(wù)務(wù)/IT人力資源源CEOCFO總經(jīng)理物流CIO副總裁原材料副總裁設(shè)備/備備件副總裁廢鋼副總裁成品COO副總裁新業(yè)務(wù)總監(jiān)人力資源源副總裁國際貿(mào)易易來自寶鋼鋼管理層層的一些些具體想想法引入新職職位-首首席運(yùn)營營官（COO））企業(yè)發(fā)展展目標(biāo)中長期目目標(biāo)是貿(mào)貿(mào)易單元元上市––寶寶鋼集團(tuán)團(tuán)將保持持對貿(mào)易易業(yè)務(wù)的的控股權(quán)權(quán)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)能支持持最后向向上市公公司的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化在恰當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)選擇擇合適方方式上市市側(cè)重于拓拓展上游游和下游游的業(yè)務(wù)務(wù)組合逐漸將關(guān)關(guān)聯(lián)交易易量降低低至50%以下下（例如如：為寶寶鋼股份份銷售的的部分））高層管理理人員的的具體職職能貿(mào)易公司司最高層層職位的的確定應(yīng)應(yīng)能反映映企業(yè)的的中長期期組織結(jié)結(jié)構(gòu)目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)營任任務(wù)––研究究設(shè)立首首席運(yùn)營營官（（COO））職位的各各種可能能性協(xié)調(diào)整個(gè)個(gè)貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)的電電子商務(wù)務(wù)、企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃和IT管理––研究究設(shè)立首首席信息息官（CIO））職位的各各種可能能性協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告和和業(yè)務(wù)組組合管理理–研研究設(shè)設(shè)立首席席財(cái)務(wù)官官（CFO））職位的各各種可能能性整合成品品業(yè)務(wù)中中第二層層面的匯匯報(bào)路線線和責(zé)任任原材料業(yè)業(yè)務(wù)擁有有專門的的匯報(bào)體體系北方南方華東西南剪切服務(wù)務(wù)經(jīng)理物流管理理成品物流合資剪切切中心車間車間合資剪切切中心成品物流合資剪切切中心車間車間合資剪切切中心成品物流合資剪切切中心車間車間合資剪切切中心成品物流合資剪切切中心車間車間合資剪切切中心物流物流物流物流地區(qū)重點(diǎn)點(diǎn)客戶管理理地區(qū)重點(diǎn)點(diǎn)客戶管理理地區(qū)重點(diǎn)點(diǎn)客戶管理理地區(qū)重點(diǎn)點(diǎn)客戶管理理總部市場場規(guī)劃/協(xié)調(diào)引入首席席運(yùn)營官官的職位位所推薦薦的組織織結(jié)構(gòu)設(shè)備備件件副總裁裁廢鋼副總總裁首席信息息官物流總經(jīng)經(jīng)理新業(yè)務(wù)副副總裁物流管理理物流管理理電子商務(wù)務(wù)/IT系統(tǒng)進(jìn)出口海運(yùn)/陸陸運(yùn)碼頭管理理首席運(yùn)營營官為股份公司服務(wù)北方南方長江流域采購銷售/服務(wù)鐵礦石煤炭鐵礦石輔料礦山投資市場調(diào)查技術(shù)研究技術(shù)服務(wù)研發(fā)采購銷售/服務(wù)煤炭采購銷售/服務(wù)輔料物流租船/碼頭國際貿(mào)易易副總裁人力資源源總監(jiān)企業(yè)規(guī)劃劃發(fā)展;財(cái)務(wù)務(wù);法法律人力資源源戰(zhàn)略/政策首席財(cái)務(wù)務(wù)/行政政官首席執(zhí)行行官董事會(huì)成品副總總裁原材料副副總裁總部重點(diǎn)點(diǎn)客戶管管理需研究的的關(guān)鍵性性問題采用每個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)單單元都直直接匯報(bào)報(bào)到最高高管理層層的形式式，還是是將若干干相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)單元元分組管管理到達(dá)最高高管理層層的可行行的直接接匯報(bào)數(shù)數(shù)目合格管理理人員能能否即刻刻到位或或是其它它內(nèi)部因因素我們已經(jīng)經(jīng)在一些些有整合合潛力的的領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)

達(dá)成成了可行行性共識(shí)識(shí)財(cái)務(wù)法律人事企業(yè)規(guī)劃劃發(fā)展財(cái)務(wù)及行行政管理理上游深加工其它新業(yè)務(wù)廢鋼設(shè)備和備備件廢鋼設(shè)備和備備件或深加工產(chǎn)產(chǎn)品汽車?yán)?原材料原材料鐵礦石煤炭21原材料鐵礦石煤炭1原材料達(dá)成共識(shí)：1財(cái)務(wù)法律企業(yè)規(guī)劃發(fā)展展財(cái)務(wù)及行政管管理221物資設(shè)備達(dá)成共識(shí)：達(dá)成共識(shí)：如果設(shè)立了首首席運(yùn)營官這這一職位，最最高層面將有有

三種基本本匯報(bào)結(jié)構(gòu)方方案直接匯報(bào)間接匯報(bào)責(zé)任分擔(dān)首席執(zhí)行官或或總裁擁有絕絕對控制權(quán)第二級(jí)管理層層直接向貿(mào)易易公司最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)對業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)戰(zhàn)略和運(yùn)作決決策擁有最直直接的影響力力首席運(yùn)營官代代表最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人協(xié)調(diào)貿(mào)易易業(yè)務(wù)的運(yùn)營營活動(dòng)主要通過業(yè)績績合同和關(guān)鍵鍵績效指標(biāo)對對第二級(jí)管理理層進(jìn)行管理理11條直接向向最高層匯報(bào)報(bào)的匯報(bào)線首席執(zhí)行官或或總裁側(cè)重公公司總體戰(zhàn)略略、業(yè)務(wù)組合合管理和人力力資源發(fā)展主營和支持型型業(yè)務(wù)向首席席運(yùn)營官匯報(bào)報(bào)由一名高層管管理人員負(fù)責(zé)責(zé)貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營的監(jiān)督管管理要求首席運(yùn)營營官有很強(qiáng)的的能力，且最最高管理層對對其非常信任任使最高領(lǐng)導(dǎo)人人能集中精力力考慮業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略3條直接向最最高層匯報(bào)的的匯報(bào)線首席執(zhí)行官或或總裁側(cè)重公公司總體戰(zhàn)略略、業(yè)務(wù)組合合管理和人力力資源發(fā)展………一到兩項(xiàng)項(xiàng)主營業(yè)務(wù)擁擁有最高優(yōu)先先級(jí)其它主營和支支持型業(yè)務(wù)向向一名首席運(yùn)運(yùn)營官匯報(bào)由首席運(yùn)營官官負(fù)責(zé)貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的監(jiān)監(jiān)督管理……且最高管管理層(CEO)有選擇地對部部分業(yè)務(wù)進(jìn)行行直接管理4-6條直接接向最高層匯匯報(bào)的匯報(bào)線線方案決策在很很大程度上取取決于個(gè)人的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格––從總體體上看方案3較具優(yōu)勢123建議最高層組組織結(jié)構(gòu)備選選方案（一））方案一：直接接匯報(bào)主營業(yè)務(wù)最高管理層運(yùn)營和協(xié)調(diào)管管理層支持型業(yè)務(wù)支持職能新業(yè)務(wù)副總裁成品副總裁原材料副總裁廢鋼副總裁CEO或總裁運(yùn)輸物流總經(jīng)理設(shè)備和備件副總裁CIOCFO或CAO人力資源總監(jiān)監(jiān)鐵礦石煤國際貿(mào)易副總裁廢鋼材料設(shè)備備件重點(diǎn)客戶管理理地區(qū)分支加工服務(wù)深加工汽車其它成品設(shè)備其它電子商務(wù)企業(yè)資源計(jì)劃劃IT系統(tǒng)進(jìn)出口船運(yùn)/陸運(yùn)碼頭管理公司規(guī)劃發(fā)展展財(cái)務(wù)法律人力資源戰(zhàn)略略人力資源政策策向CEO報(bào)告向COO報(bào)告運(yùn)營協(xié)調(diào)COO建議最高層組組織結(jié)構(gòu)備選選方案（二））方案二：間接接匯報(bào)新業(yè)務(wù)副總裁成品副總裁原材料副總裁廢鋼副總裁運(yùn)輸物流總經(jīng)理設(shè)備和備件副總裁CIO國際貿(mào)易副總裁CFO或CAO人力總監(jiān)COOCEO或總裁鐵礦石煤廢鋼材料設(shè)備備件深加工汽車其它成品設(shè)備其它電子商務(wù)企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃IT系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源政政策向CEO報(bào)告向COO報(bào)告主營業(yè)務(wù)最高管理層層支持型業(yè)務(wù)務(wù)支持職能重點(diǎn)客戶管管理地區(qū)分支加工服務(wù)進(jìn)出口船運(yùn)/陸運(yùn)運(yùn)碼頭管理公司規(guī)劃發(fā)發(fā)展財(cái)務(wù)法律建議最高層層組織結(jié)構(gòu)構(gòu)備選方案案（三）方案三：責(zé)責(zé)任共擔(dān)型型新業(yè)務(wù)副總裁成品副總裁原材料副總裁廢鋼副總裁運(yùn)輸物流總經(jīng)理設(shè)備和備件件副總裁CIO國際貿(mào)易副總裁CFO或CAO人力總監(jiān)COOCEO或總裁鐵礦石煤廢鋼材料設(shè)備備件深加工汽車其它成品設(shè)備其它電子商務(wù)企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃IT系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源政政策向CEO報(bào)告向COO報(bào)告主營業(yè)務(wù)最高管理層層支持型業(yè)務(wù)務(wù)支持職能重點(diǎn)客戶管管理地區(qū)分支加工服務(wù)進(jìn)出口船運(yùn)/陸運(yùn)運(yùn)碼頭管理公司規(guī)劃發(fā)發(fā)展財(cái)務(wù)法律目錄綜述寶鋼貿(mào)易資資產(chǎn)和組織織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀狀分析新寶鋼貿(mào)易易的高層組組織設(shè)計(jì)總部角色和和中央支持持職能的設(shè)設(shè)計(jì)建議引入外部投投資者和資資產(chǎn)關(guān)系重重組的戰(zhàn)略略選擇綜述從世界先進(jìn)進(jìn)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)看,集團(tuán)總部的作用正在從涵蓋一切的的“統(tǒng)治者””向有所選擇的“激活者”角色演變我們建議寶寶鋼貿(mào)易業(yè)業(yè)采取激活活型公司總總部的角色色定位,主要擔(dān)擔(dān)任包括確確定企業(yè)發(fā)發(fā)展方向,管理業(yè)業(yè)務(wù)組合,實(shí)現(xiàn)跨跨業(yè)務(wù)協(xié)同同價(jià)值等責(zé)責(zé)任:在這一定位位基礎(chǔ)上,我們設(shè)設(shè)計(jì)了對應(yīng)應(yīng)的總部支支持職能和和部門,并并就現(xiàn)有有部門如何何整合入新新職能部門門中提出了了初步建議議集團(tuán)總部的的作用從涵涵蓋一切的的“統(tǒng)治者者”

變成成有所選擇擇的“激活活者”198019991990高度干預(yù)總部參與活動(dòng)的范圍僅僅是財(cái)務(wù)控制制定規(guī)劃大型官僚主義總部的規(guī)?！敖y(tǒng)治型”“極簡型"“激活型"“激活者””的特點(diǎn)有針對性的干預(yù)試圖影響而非直接干干預(yù)業(yè)務(wù)精簡的流程程和組織結(jié)結(jié)構(gòu)由最優(yōu)秀的人才管理理小型成功范例“激活型””總部規(guī)模小，且且僅僅選擇性地干預(yù)通用電氣公公司首席執(zhí)行官官是戰(zhàn)略主設(shè)計(jì)師為業(yè)務(wù)選擇擇制定規(guī)則則- 成為行行業(yè)內(nèi)的第第一或第二二- 在小范范圍的壁壟壟市場有很很高的占有有率-行行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)僅有有4-5名名競競爭爭者者-規(guī)規(guī)模模密密集集型型總部部不參參與與戰(zhàn)略和執(zhí)行行的的細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)英國國石石油油公公司司總部部是來來自自各各分分部部的的職職能能專專家家組成成的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，目目的的是是共共同同改改善善運(yùn)運(yùn)作作和和流流程程規(guī)劃和和財(cái)財(cái)會(huì)會(huì)激勵(lì)勵(lì)措措施施培訓(xùn)訓(xùn)和和調(diào)配高高級(jí)級(jí)管管理理人人員員發(fā)展展專專門門行業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)百事事公公司司25人人緊密監(jiān)監(jiān)督督主主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)劃過過程程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵鍵問題題拓寬寬業(yè)務(wù)務(wù)單單元元的的視野野制定定跨跨業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元的的長長期期計(jì)計(jì)劃劃股東東價(jià)價(jià)值值分分析析就寶寶鋼鋼貿(mào)貿(mào)易易公公司司總總部部角角色色提提出出的的建建議議貿(mào)易易公公司司總總部部應(yīng)應(yīng)起起到到““激激活活者者””的的功功能能總部部職職能能統(tǒng)治治型型總總部部激活活型型總總部部極簡簡型型總總部部對組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的影影響響xxxBCG建議議激活活型型總總部部的的定定位位控股股職職能能控股股職職能能控股股職職能能總部部服服務(wù)務(wù)/其它它員員工工以市市場場為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的的總總部部服服務(wù)務(wù)官僚僚主主義義重復(fù)復(fù)勞勞動(dòng)動(dòng)額外外檢檢查查有產(chǎn)產(chǎn)生生獨(dú)獨(dú)裁裁的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自我我封封閉閉戰(zhàn)術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)對對緩緩慢慢缺少少創(chuàng)創(chuàng)新新高效效率率協(xié)調(diào)調(diào)性性強(qiáng)強(qiáng)靈活活性性強(qiáng)強(qiáng)各事事業(yè)業(yè)部部必必須須對對自自己己負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)不利利于于擴(kuò)擴(kuò)大大規(guī)規(guī)模模難以以互互相相交交流流先先進(jìn)進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可能能產(chǎn)產(chǎn)生生戰(zhàn)戰(zhàn)略略不不一一致致的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)確定定企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展方方向向股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和合合作作伙伙伴伴的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合提高高事事業(yè)業(yè)部部績績效效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨跨業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)同同價(jià)價(jià)值值有選選擇擇的的增值值活活動(dòng)動(dòng)管理理委委員員會(huì)會(huì)激活活型型總總部部所所需需具具備備的的中中央央職職能能與與服服務(wù)務(wù)激活活型型的的總總部部確定定企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展方方向向股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和合合作作伙伙伴伴的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合提高高事事業(yè)業(yè)部部績績效效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨跨業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)同同價(jià)價(jià)值值責(zé)任任確定定和和更更新新企企業(yè)業(yè)的的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景目目標(biāo)標(biāo)制定定企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與規(guī)規(guī)劃劃確定定業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合中中的的優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)別別制定定企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)跨跨業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)與與威威脅脅沖沖突突收購購、、兼兼并并和和其其它它形形式式的的合合作作分配配資資金金和和資資源源建建立立新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)監(jiān)督督事事業(yè)業(yè)部部的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃集約約化化運(yùn)運(yùn)作作與與專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)共共享享以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)規(guī)模模效效應(yīng)應(yīng)確保保對對總總部部資資源源的的合合理理與與有有效效利利用用設(shè)立立事事業(yè)業(yè)部部，，分分配配資資源源將集集團(tuán)團(tuán)的的目目標(biāo)標(biāo)分分派派到到各各個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部并并監(jiān)監(jiān)督督完完成成情情況況招聘、培培養(yǎng)高級(jí)級(jí)管理人人員（最最高的100名名？）并并決定他他們的薪薪酬監(jiān)督是否否遵守規(guī)規(guī)定和完完成質(zhì)量量總部職能能/服務(wù)務(wù)企業(yè)規(guī)劃劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃劃業(yè)務(wù)發(fā)展展價(jià)值管理理控制和匯匯報(bào)現(xiàn)金流量量和資本本管理人力資源源財(cái)務(wù)法律重要職能能的角色色和責(zé)任任設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和潛在威脅行業(yè)對策建議戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)和評(píng)估兼并收購以及其它企業(yè)聯(lián)合的機(jī)會(huì)行動(dòng)對策建議業(yè)務(wù)發(fā)展企業(yè)規(guī)劃發(fā)展評(píng)估和監(jiān)測各項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造就資源和資本劃分到新業(yè)務(wù)提出建議價(jià)值管理向企業(yè)內(nèi)部用戶提供法律咨詢服務(wù)重要合同談判和歸檔對外法律代表法律環(huán)境和安全事務(wù)接待和后勤工作其它行政事務(wù)行政管理協(xié)調(diào)和建議各事業(yè)部的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃每月跟蹤監(jiān)測主要財(cái)務(wù)績效指標(biāo)向最高管理層匯報(bào)和更新財(cái)務(wù)情況財(cái)務(wù)控制主動(dòng)組織活動(dòng)和積累經(jīng)驗(yàn)達(dá)到規(guī)模效益監(jiān)測并評(píng)估現(xiàn)金流量，資本使用和回報(bào)率協(xié)調(diào)總部資源的最大化利用資本管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)和報(bào)表合成電子商務(wù)IT系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)ERP企業(yè)資源電子規(guī)劃IT審計(jì)保險(xiǎn)翻譯黨支部工會(huì)...監(jiān)測分析總體的人力資源生產(chǎn)率，成本以及效率招聘、培訓(xùn)、評(píng)估和存檔（中層管理干部）人力資源發(fā)展人員任命和減退定崗定編工資福利人力資源管理人力資源現(xiàn)有職能能部門的的重組整整合（一一）國貿(mào)現(xiàn)有有部門功能/職職責(zé)新組織體體系中的的位置企劃發(fā)展展部規(guī)劃發(fā)展展室經(jīng)營管理理層市場室合同管理理室發(fā)展規(guī)劃劃、長期期投資、、企業(yè)形形象，等等經(jīng)營計(jì)劃劃，貫標(biāo)標(biāo)，經(jīng)營營協(xié)調(diào)管管理，等等市場信息息收集，，分析，，等經(jīng)營財(cái)務(wù)務(wù)部預(yù)算室資金室會(huì)計(jì)室稽核組預(yù)算，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，合合并報(bào)表表，等資金管理理，等會(huì)計(jì)處理理內(nèi)部審計(jì)計(jì)法律事務(wù)務(wù)，合同同管理，，等企業(yè)規(guī)劃劃發(fā)展財(cái)務(wù)企業(yè)規(guī)劃劃發(fā)展法律財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)審計(jì)人事部組織人事事室人才開發(fā)發(fā)室勞動(dòng)工資資室中層干部部管理，，任免，，綜合測測評(píng)，等等員工培訓(xùn)訓(xùn)，考核核和招聘聘，等業(yè)績考核核，定崗崗定編，，員工福福利，等等辦公室文秘總務(wù)文件發(fā)放放、接待待，等車輛，辦辦公用品品，安環(huán)環(huán)管理，，等計(jì)算機(jī)中中心計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)的開開發(fā)和維維護(hù)翻譯公司司為寶鋼生生產(chǎn)提供供現(xiàn)場翻翻譯黨群黨，工，，團(tuán)建設(shè)設(shè)人力資源源人力資源源人力資源源行政管理理行政管理理IT翻譯黨支部部現(xiàn)有職職能部部門的的重組組整合合（二二）國貿(mào)現(xiàn)現(xiàn)有部部門功能/職責(zé)責(zé)新組織織體系系中的的位置置企業(yè)職職能的的演進(jìn)進(jìn)舉例：：日本本一大大型綜綜合商商社職能基本職職能企業(yè)運(yùn)運(yùn)營所所必需需的最最基礎(chǔ)礎(chǔ)的管管理職職能服務(wù)職職能專門的的服務(wù)務(wù)型功功能或或是業(yè)業(yè)務(wù)管管理的的重要要部分分領(lǐng)導(dǎo)職職能“大腦腦”職職能，，用于于建立立企業(yè)業(yè)優(yōu)勢勢和創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值分類演進(jìn)方方向提高效效率外包利潤中中心加強(qiáng)并并建成成為戰(zhàn)戰(zhàn)略性性的企企業(yè)職職能計(jì)劃人事公關(guān)法律財(cái)務(wù)流程管管理...人事計(jì)計(jì)劃...普通法法律事事項(xiàng)...財(cái)會(huì)...簡單公公關(guān)...咨詢勞動(dòng)環(huán)環(huán)境法律咨咨詢保險(xiǎn)服服務(wù)公關(guān)服服務(wù)的的宣傳傳戰(zhàn)略建建議企業(yè)整整體全球化化集團(tuán)化化收財(cái)兼兼并人力資資源管理專門人人才培培養(yǎng)通過財(cái)財(cái)務(wù)管管理審審查投投貸款款目錄綜述寶鋼貿(mào)貿(mào)易資資產(chǎn)和和組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)狀狀分析析新寶鋼鋼貿(mào)易易的高高層組組織設(shè)設(shè)計(jì)總部角角色和和中央央支持持職能能的設(shè)設(shè)計(jì)建建議引入外外部投投資者者和資資產(chǎn)關(guān)關(guān)系重重組的的戰(zhàn)略略選擇擇綜述外部投投資者者的引引入由由業(yè)務(wù)務(wù)需要要決定定，但但需由由上向向下地地協(xié)調(diào)調(diào)和控控制“激活活型””總部部需用用調(diào)控控方式式來決決定股股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)外部股股東戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)當(dāng)考考慮引引進(jìn)的的必要程程度和和帶來來的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)兩兩方面面決定合作伙伙伴要事先先確定一套套可掌控的的方法以及及流程在最高層面面上講，貿(mào)貿(mào)易公司可可以采取兩兩套資產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)方案事業(yè)部模式式:各事事業(yè)部管理理歸貿(mào)易公公司所有的的一系列部部門和子公公司子公司模式式:子公公司是獨(dú)立立法人實(shí)體體，擁有部部門和子公公司的所有有權(quán)考慮到50%凈資產(chǎn)產(chǎn)限制,我們建建議采用事事業(yè)部模式式在系統(tǒng)的篩篩選過后,資產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)重組應(yīng)應(yīng)側(cè)重于少少數(shù)一些關(guān)關(guān)鍵資產(chǎn)上上.他們們可以通過過衡量兩個(gè)個(gè)方面來確確定處理優(yōu)優(yōu)先級(jí)別:控股的的必要性和和資產(chǎn)重組組的難度在對現(xiàn)有資資產(chǎn)的初步步評(píng)估后,我們得得出資產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)重組的的優(yōu)先級(jí)以以供參考資產(chǎn)結(jié)構(gòu)討討論的起點(diǎn)點(diǎn)已做決定法律限制關(guān)鍵假設(shè)貿(mào)易單元將將作為一個(gè)個(gè)獨(dú)立法人人實(shí)體存在在多股東結(jié)構(gòu)構(gòu)作為優(yōu)先先方案集團(tuán)層面和和業(yè)務(wù)層面面都可引入入外部股東東參與––尤其是是剪切加工工業(yè)務(wù)除非新的寶寶鋼貿(mào)易公公司成為控控股公司，，否則對其其子公司的的長期投資資不能超過過其凈資產(chǎn)產(chǎn)的50%只有外國公公司或合資資企業(yè)（且外國公公司占多數(shù)數(shù)股份）才才能采取控控股公司的的形式––因此對對寶鋼貿(mào)易易公司不可可行新的法人實(shí)實(shí)體將基于于寶鋼國貿(mào)貿(mào)建立要保持對合合資企業(yè)的的管理控制制權(quán)，至少少要擁有67%的股股份僅是初步的的分析–在具體體實(shí)施前需需要進(jìn)一步步詳細(xì)研究究兩大關(guān)鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略需要考考慮外部投資者者戰(zhàn)略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略在最高層面面上講，有有兩套資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)方案案事業(yè)部模式式子公司模式式事業(yè)部不是是一個(gè)獨(dú)立立的法人實(shí)實(shí)體–每每個(gè)事業(yè)業(yè)部管理歸歸貿(mào)易公司司所有的一一系列部門門和子公司司分公司是獨(dú)獨(dú)立法人實(shí)實(shí)體，擁有有部門和子子公司的所所有權(quán)采取不同的的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)會(huì)對財(cái)會(huì)會(huì)產(chǎn)生不同同影響，并并且需要落落實(shí)的工作作也不同企業(yè)總部在在管理外部部投資者時(shí)時(shí)的職能選擇外部投投資者的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)需要考慮的的關(guān)鍵問題題流程控制和和與外部股股東關(guān)系的的管理“激活型””總部需用用調(diào)控方式式來決定股股權(quán)結(jié)構(gòu)“激活型””的總部確定企業(yè)發(fā)發(fā)展方向股權(quán)結(jié)構(gòu)和和合作伙伴伴的戰(zhàn)略制定管理業(yè)務(wù)組組合提高事業(yè)部部績效實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)同價(jià)值值自上而下方方式在企業(yè)總體體層面上尋尋找金融合合作伙伴幾乎不考慮慮業(yè)務(wù)單元元的能力要要求調(diào)控的方式式設(shè)置業(yè)務(wù)優(yōu)優(yōu)先權(quán)尋找優(yōu)先業(yè)業(yè)務(wù)中的能能力差距尋找合作伙伙伴彌補(bǔ)差差距考慮交叉業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同效效應(yīng)可在總部或或是事業(yè)單單元層次形形成合作伙伙伴未協(xié)調(diào)的自自下而上的的方式事業(yè)部決定定合作伙伴伴對象與其它事業(yè)業(yè)部隔離貿(mào)易總部事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3...貿(mào)易總部事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3...XX貿(mào)易總部事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3...在業(yè)務(wù)需求求驅(qū)動(dòng)下的的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)戰(zhàn)略兩大關(guān)鍵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)決策邏輯框框架引入外部投投資者的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度引入外部投投資者的必必要程度+-引入外部投投資者的必必要程度在有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的能能力差距業(yè)務(wù)增長所所需的資金金投入合作帶來的的產(chǎn)品服務(wù)務(wù)價(jià)值提升升業(yè)務(wù)層面的的對外合作作能夠給集集團(tuán)帶來的的利益引入外部投投資者的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度與其他業(yè)務(wù)務(wù)的競爭性性沖突實(shí)施的難易易程度是否符合長長遠(yuǎn)的發(fā)展展目標(biāo)股東關(guān)系管管理的復(fù)雜雜性企業(yè)優(yōu)勢或或知識(shí)的外外泄+-廢鋼鐵礦石國際貿(mào)易剪切加工設(shè)備和備件件成品運(yùn)輸選擇合作伙伙伴需考慮慮價(jià)值貢獻(xiàn)獻(xiàn)、競爭沖沖突及易操操作性對寶鋼的價(jià)價(jià)值貢獻(xiàn)投資者必須須是與鋼產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的的，或參與與了部分的的鋼產(chǎn)業(yè)價(jià)價(jià)值鏈帶來至少以以下一方面面的價(jià)值先進(jìn)技術(shù)新增客戶群群管理經(jīng)驗(yàn)資金競爭利益沖沖突專有技術(shù)/信息的外外泄市場重合（（地區(qū)，產(chǎn)產(chǎn)品，顧客客群）性質(zhì)類似的的業(yè)務(wù)拓展展容易在寶鋼鋼的控制下下能夠達(dá)成成一致并且且實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略需創(chuàng)造“雙雙贏”局面面，提供可可見的利益益和激勵(lì)給給外部投資資者合資所受的的法律或內(nèi)內(nèi)部政策限限制退出和轉(zhuǎn)換換機(jī)制的靈靈活性競爭利益沖沖突易操作和管管理決定合作伙伙伴要事先先確定一套套可掌控的的方法以及及流程IIIIIIIVV制定選擇合合作伙伴的的條件和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估業(yè)務(wù)組組合的優(yōu)先先級(jí)別明確每一個(gè)個(gè)優(yōu)先業(yè)務(wù)務(wù)的內(nèi)部能能力差距業(yè)務(wù)單元1業(yè)務(wù)單元2業(yè)務(wù)單元3整合并對新新需求的能能力排序考慮跨業(yè)務(wù)務(wù)的協(xié)同效效應(yīng)按已制訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選擇確確定合作伙伙伴實(shí)施引入合合伙伙伴不斷的對投投資結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控以以確保寶鋼鋼的控制實(shí)施引入合合伙伙伴步驟貿(mào)易總部業(yè)務(wù)單元選擇實(shí)施兩大關(guān)鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)域外部投資者者戰(zhàn)略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略在最高層層面上講講，有兩兩套資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)方方案事業(yè)部模模式子公司模模式事業(yè)部不不是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的的法人實(shí)實(shí)體––每個(gè)個(gè)事業(yè)部部管理歸歸貿(mào)易公公司所有有的一系系列部門門和子公公司子公司是是獨(dú)立法法人實(shí)體體，擁有有部門和和子公司司的所有有權(quán)采取不同同的資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)會(huì)對財(cái)會(huì)會(huì)產(chǎn)生不不同影響響，并且且需要落落實(shí)的工工作也不不同企業(yè)總部部在管理理外部投投資者問問題上的的職能選擇外部部投資者者的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)需要考慮慮的關(guān)鍵鍵問題流程控制制和外部部股東關(guān)關(guān)系的管管理兩套基本本的資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)方方案貿(mào)易資產(chǎn)產(chǎn)的所有有權(quán)在貿(mào)貿(mào)易公司司事業(yè)部被被定義為為管理系系列相關(guān)關(guān)貿(mào)易公公司和部部門的機(jī)機(jī)構(gòu)子公司擁擁有相關(guān)關(guān)貿(mào)易資資產(chǎn)的所所有權(quán)；；反過來來新貿(mào)易易公司擁擁有對子子公司的的所有權(quán)權(quán)所有權(quán)和和管理權(quán)權(quán)在子公公司一級(jí)級(jí)是統(tǒng)一一的“事業(yè)部部模式””貿(mào)易公司成品+剪切事業(yè)部2事業(yè)部3部門1部門2子公司1子公司2......事業(yè)部1“子公司司模式””貿(mào)易公司成品+剪切子公司2子公司3部門1部門2子公司1子公司2......子公司1管理關(guān)系系資產(chǎn)所有有關(guān)系獨(dú)立法人人非獨(dú)立法法人長期投資資凈資產(chǎn)產(chǎn)的比例例將提高高，可能超過過50%的投資資限度長期投資資占凈資資產(chǎn)的比比例保持持不變受長期投投資占凈凈資產(chǎn)須須低于50%的的限制，，事業(yè)部部模式更更為可行行前提假設(shè)設(shè)：寶鋼鋼國貿(mào)作作為接受受投資的的法人實(shí)實(shí)體貿(mào)易公司司事業(yè)部1事業(yè)部2子公司1子公司2XXX事業(yè)部模式子公司模式資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)不變只有管理理結(jié)構(gòu)的的變化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理理結(jié)構(gòu)的的雙重變變化目前寶鋼鋼國貿(mào)部部分資產(chǎn)產(chǎn)所有權(quán)權(quán)可能劃劃至子公公司名下下資產(chǎn)所有關(guān)系獨(dú)立法人非獨(dú)立法人貿(mào)易公司司相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)在新貿(mào)貿(mào)易公司司組織體體系中的的位置假設(shè)暫無無資本重重組原材料(658)運(yùn)輸公司司原材料貿(mào)易部海外礦山山（計(jì)劃中中）寶江分銷中心心/貨運(yùn)公司司山西原料料貿(mào)易公司司中油寶順順寶礦寶島寶金寶運(yùn)安徽皖寶寶上海大屯湖南寶豫豫工業(yè)公司司新的貿(mào)易易公司設(shè)備和備件設(shè)備貿(mào)易一部設(shè)備貿(mào)易二部備件貿(mào)易部招標(biāo)辦公室寶鋼技術(shù)發(fā)展公司捆帶公司寶鋼舊車貿(mào)易公司新業(yè)務(wù)(67)國貿(mào)或集集團(tuán)控股股非國貿(mào)或或集團(tuán)控控股業(yè)務(wù)/職職能單元元寶鋼國貿(mào)貿(mào)股份比比例寶鋼集團(tuán)團(tuán)股份比比例資產(chǎn)實(shí)收收資本加加總(百百萬元)實(shí)業(yè)公司新華公司業(yè)通公司寶立公司欣然公司物資貿(mào)易公司物資貿(mào)易部丹東播磨耐火材料公司廢鋼貿(mào)易部廢鋼(192)物資(150)資料來源源：寶鋼鋼項(xiàng)目組組成品貿(mào)易+剪切(961)山東寶鋼寶鋼商貿(mào)申井寶森浦東國貿(mào)廣州國貿(mào)北方公司西南公司寶井昌寶儲(chǔ)菱遼寧寶鋼重慶(在建)青島(在建)南方公司杭寶華東公司鋼鐵貿(mào)易易部寶歐國際貿(mào)易易(39)寶美寶和寶法寶德寶新物流(1764)寶通通寶鐵鐵馬跡跡山山港港（在在建建））人力資源部人事部財(cái)務(wù)預(yù)算室資金室會(huì)計(jì)室經(jīng)營管理室規(guī)劃發(fā)展室市場室企業(yè)規(guī)劃發(fā)展合同管理室法律IT/電子商務(wù)東方鋼鐵電子商務(wù)公司計(jì)算機(jī)中心稽核組審計(jì)翻譯公司翻譯(XX)寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)長長期期投投資資比比例例已已經(jīng)經(jīng)接接近近50%的的上上限限假設(shè)設(shè)寶寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)是是資資產(chǎn)產(chǎn)整整合合的的法法人人殼殼體體國貿(mào)貿(mào)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表摘摘要要寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)對對貿(mào)貿(mào)易易相相關(guān)關(guān)公公司司的的長長期期投投資資寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)對對非非貿(mào)貿(mào)易易相相關(guān)關(guān)公公司司的的長長期期投投資資長期期投投資資總總額額截至至2000年年底底寶寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)8.903.8012.7027.73長期期投投資資/凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)=45.6%資料料來來源源：：寶寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部億元元億元元億元元億元元根據(jù)據(jù)寶寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)的的控控股股比比例例可可將將資資產(chǎn)產(chǎn)分分為為四四個(gè)個(gè)不不同同的的優(yōu)優(yōu)先先等等級(jí)級(jí)安徽皖寶礦山公司丹東播磨耐火材料公司上海大屯能源公司湖南寶豫工業(yè)公司寶鋼國貿(mào)或集團(tuán)控股比例<50%，且不是最大的股東N=4申井井寶通通寶鐵鐵新華華運(yùn)輸輸公公司司寶江江寶礦礦寶島島寶金金寶運(yùn)運(yùn)欣然然公公司司寶鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)控控股股比比例例>50%或者者是是最最大大的的股股東東馬跡跡山山港港（在在建建））N=18寶儲(chǔ)儲(chǔ)菱菱寶順順東方方鋼鋼鐵鐵電電子商商務(wù)務(wù)公公司司(1)寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)控控股股比比例例<50%但是是是是最最大大的的股股東東寶鋼鋼舊舊車車貿(mào)易易公公司司(2)N=4N=22寶鋼鋼商商貿(mào)貿(mào)公公司司山東東分分公公司司西南南貿(mào)貿(mào)易易公公司司廣州州國國貿(mào)貿(mào)山西西原原材料料公公司司寶立立寶井井昌昌物資資貿(mào)貿(mào)易易公公司司重慶慶(在在建建)實(shí)業(yè)業(yè)公公司司寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)控控股股比比例例>50%東方方貿(mào)貿(mào)易易公公司司南方方貿(mào)貿(mào)易易公公司司遼寧寧分分公公司司北方方貿(mào)貿(mào)易易公公司司青島島(在在建建)寶歐歐寶森森公公司司業(yè)通通公公司司杭寶寶分銷銷中中心心/貨運(yùn)運(yùn)公公司司寶鋼鋼技技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展有限限公公司司廢鋼鋼寶美寶法法寶和和寶德德寶新新浦東東國國貿(mào)貿(mào)寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)與與股股份份公公司司各各控控股股25%寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)直直接接控控股股12%；；寶寶鋼鋼商商貿(mào)貿(mào)所所有有的的66%股股份份也也計(jì)計(jì)為為寶寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)所所有有寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)只只對對25%的的資資產(chǎn)產(chǎn)沒沒有有實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)控控股股(馬馬跡跡山山港港除除外外)如果果加加入入馬馬跡跡山山港港，，這這一一比比例例將將升升至至68%資料料來來源源：：寶寶鋼鋼項(xiàng)項(xiàng)目目組組寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)控股股>50%寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)控股股<50%但是是最最大大的的股股東東寶鋼鋼集集團(tuán)團(tuán)控股股>50%或是是最最大大的的股股東東寶鋼鋼國國貿(mào)貿(mào)或或集集團(tuán)團(tuán)控股股<50%且不是最最大大的的股股東東實(shí)投投資資本本（百百萬萬元元））4,0003,0002,0001,0005.96億15.2%20.88億億53.4%3.00億7.7%9.27億23.7%寶鋼商貿(mào)135杭寶74浦東國貿(mào)72寶森72……寶儲(chǔ)菱140馬跡山港(在建)1,700申井98寶島83…上海大屯.470耐火材料公司司100…所有資產(chǎn)加總總資本39.11億元可能需要整合合的資產(chǎn)主要要集中在上游游產(chǎn)業(yè)加總實(shí)投資本本（百萬元））寶鋼國貿(mào)控股股<50%且不是最大的的股東國貿(mào)或集團(tuán)控控股>50%或是最大的股股東寶鋼國貿(mào)控股股<50%但是最大的股股東寶鋼國貿(mào)控股股>50%上游2,749中游下游1,094675961,937651531552722220152資料來源：寶寶鋼項(xiàng)目組資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組組應(yīng)側(cè)重于少少數(shù)一些關(guān)鍵鍵資產(chǎn)上有系統(tǒng)的篩選選過程上海大屯能源公司寶儲(chǔ)菱寶鐵丹東耐火材料公司運(yùn)輸公司馬跡山港（在建）寶江寶礦寶島寶金寶運(yùn)安徽皖寶礦山公司湖南寶豫工業(yè)公司新華欣然公司申井寶歐寶美寶和寶法寶德寶新寶通排除滿足以下下條件資產(chǎn)寶鋼國貿(mào)擁有有多數(shù)股權(quán)寶鋼國貿(mào)與集集團(tuán)其它公司司加起來占多多數(shù)股權(quán)排除滿足以下下條件資產(chǎn)寶鋼國貿(mào)的直直屬部門和分分公司其余公司按兩兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)決定定優(yōu)先地位資料來源：寶寶鋼項(xiàng)目組；；BCG分析高低低高國貿(mào)或集團(tuán)控股非國貿(mào)或集團(tuán)控股寶鋼國貿(mào)股份比例寶鋼集團(tuán)股份比例123寶通寶鐵丹東耐火材料公司物資貿(mào)易公司寶鋼技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展寶鋼舊車交易運(yùn)輸公司馬跡山港（在建）海外礦山（計(jì)劃中）寶江分銷中心/貨運(yùn)公司山西原材料公司寶順寶礦寶島寶金寶運(yùn)安徽皖寶礦山公司湖南寶豫工業(yè)公司實(shí)業(yè)公司新華業(yè)通公司寶立欣然公司山東分公司寶鋼商貿(mào)申井寶森浦東國貿(mào)廣州國貿(mào)北方貿(mào)易公司西南貿(mào)易公司寶井昌遼寧分公司重慶（在建）青島（在建）南方貿(mào)易公司杭寶東方貿(mào)易公司寶歐寶美寶和寶法寶德寶新上海大屯能源公司東方鋼鐵電子商務(wù)公司其余資產(chǎn)將根根據(jù)兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)決定其優(yōu)先先地位高低低高改變的難度/所需變化的的程度控股的必要性性控股的必要性性5年后的相對對收入份額5年后的利潤潤貢獻(xiàn)對所支持業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略重要要性其它，如合理理避稅等改變控股結(jié)構(gòu)構(gòu)的難度目前股權(quán)份額額與理想狀況況的差距其余股東數(shù)目目資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方式式其它立即處理分階段處理聽其自然稍后處理第4優(yōu)先級(jí)第2優(yōu)先級(jí)第3優(yōu)先級(jí)第1優(yōu)先級(jí)對各項(xiàng)資產(chǎn)的的初步評(píng)判（（一）基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)據(jù)–有待待進(jìn)一步核實(shí)實(shí)5年后的相對收入份額利潤貢獻(xiàn)對業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性控股的必要性寶鋼以外的股東數(shù)目改變的難度(1)XXX==寶江寶礦寶金安徽皖寶礦山公司寶鐵申井丹東耐火材料公司欣然公司寶歐寶美寶和寶通按1-5打分分1:極小5:極極大按實(shí)際數(shù)據(jù)填填寫54422234544432211124222253333314433251%51%51%51%51%51%31%12%51%51%51%21%11111122411140.250.250.250.250.250.250.622.880.250.250.250.8475242466666440242416公司寶鋼國貿(mào)目前前持股距51%的差距（1）：考慮慮到集團(tuán)內(nèi)部部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)相相對容易，對對于集團(tuán)或集集團(tuán)內(nèi)公司控控股的資產(chǎn)的的難度打分乘乘上0.5對各項(xiàng)資產(chǎn)的的初步評(píng)判（（二）基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)據(jù)–有待待進(jìn)一步核實(shí)實(shí)馬跡山港（在建）新華寶法上海大屯能源公司寶儲(chǔ)菱運(yùn)輸公司寶島寶運(yùn)湖南寶豫工業(yè)公司寶德寶新324424545422132123213133333252543186362461675162548651%51%51%51%51%2%10%49%51%30%51%111111241410.250.250.250.250.250.020.21.960.250.60.25公司5年后的相對收入份額利潤貢獻(xiàn)對業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性控股的必要性寶鋼以外的股東數(shù)目改變的難度XXX==寶鋼國貿(mào)目前前持股距51%的差距按1-5打分分1:極小5:極極大按實(shí)際數(shù)據(jù)填填寫（1）：考慮慮到集團(tuán)內(nèi)部部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)相相對容易，對對于集團(tuán)或集集團(tuán)內(nèi)公司控控股的資產(chǎn)的的難度打分乘乘上0.5將會(huì)單獨(dú)討論論處理辦法由此得出資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組優(yōu)優(yōu)先級(jí)基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)據(jù)–有待待進(jìn)一步核實(shí)實(shí)高低難馬跡山港（在建）新華寶法上海大屯能源公司寶儲(chǔ)菱運(yùn)輸公司寶島寶運(yùn)湖南寶豫工業(yè)公司寶德寶新30.40易401000寶江寶礦寶金安徽皖寶礦山公司寶鐵申井寶歐寶美寶和寶通欣然公司丹東耐火材料公司第2優(yōu)先級(jí)第4優(yōu)先級(jí)第3優(yōu)先級(jí)第1優(yōu)先級(jí)改變的難度/所需變化的的程度控股的必要性性寶鋼國貿(mào)在第第1和第2優(yōu)優(yōu)先級(jí)公司中中

都占51%以上股份份的目標(biāo)應(yīng)該該能夠?qū)崿F(xiàn)基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)據(jù)–有待待進(jìn)一步核實(shí)實(shí)(1)假假設(shè)提高寶鋼鋼的份額需要要提高長期投投資，而凈資資產(chǎn)同時(shí)以相相同數(shù)額增長長第1優(yōu)先級(jí)的公司第2優(yōu)先級(jí)的公司第3優(yōu)先級(jí)的公司(除馬馬跡山港外））將寶鋼國貿(mào)的份額提供到到51%新的長期投資資（百萬元）1,3401,3591,4982,348新的凈資產(chǎn)(1)（百萬元）長期投資/凈資產(chǎn)比例相對于目前提高的比例&2,8432,8623,0013,85147%47%49.9%61%+1%+1%+4%+15%&第3優(yōu)先級(jí)的公司(包括括馬跡山港））法律細(xì)節(jié)問題題有關(guān)法規(guī)摘要要(2)“除中央特別別批準(zhǔn)的投資資公司和控股股公司外，如如果一個(gè)公司司要投資于其其它有限責(zé)任任公司或股份份有限公司，，則累計(jì)投資額額不得超過