新新貿(mào)易理論知識(shí)

新新貿(mào)易理論指導(dǎo)老師：黃載熙小組成員：董銳（組長(zhǎng)）、朱研、程凱、王勝蘭、彭瑩、李少尉、李佳虹、劉娛典新新貿(mào)易理論區(qū)別：傳統(tǒng)貿(mào)易理論、新貿(mào)易理論都將“產(chǎn)業(yè)”（industry）作為研究單位，而“新新貿(mào)易理論”，則將分析變量進(jìn)一步細(xì)化到企業(yè)層面，研究企業(yè)層面變量（firm-levelvariations），從而開拓國(guó)際貿(mào)易理論和實(shí)證研究新的前沿。新新貿(mào)易理論更關(guān)注企業(yè)的異質(zhì)性與出口和FDI決策的關(guān)系，關(guān)注企業(yè)在國(guó)際生產(chǎn)中對(duì)每種組織形式的選擇。分支：新新貿(mào)易理論有兩個(gè)分支：一是Melitz為代表的學(xué)者提出的異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易模型，主要解釋為什么有的企業(yè)會(huì)從事出口貿(mào)易而有的企業(yè)則不從事出口貿(mào)易；另一個(gè)是Antras為代表的學(xué)者提出的企業(yè)內(nèi)生邊界模型。主要解釋是什么因素決定了企業(yè)會(huì)選擇公司內(nèi)貿(mào)易、市場(chǎng)交易還是外包形式進(jìn)行資源配置。企業(yè)內(nèi)生邊界模型企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中面臨著兩個(gè)關(guān)鍵選擇：一是是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是繼續(xù)作一個(gè)本土的企業(yè)還是選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；二是以何種方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是選擇出口還是FDI的形式？原有模型能解釋為什么一家本土企業(yè)有在外國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)的激勵(lì)，但是這些模型無(wú)法解釋為什么這些海外生產(chǎn)會(huì)發(fā)生在企業(yè)邊界之內(nèi)，而不是通過(guò)常見的市場(chǎng)交易、分包或許可的形式進(jìn)行海外生產(chǎn)。新新貿(mào)易理論的企業(yè)內(nèi)生邊界模型從單個(gè)企業(yè)的組織選擇問(wèn)題入手，將國(guó)際貿(mào)易理論和企業(yè)理論結(jié)合在一個(gè)統(tǒng)一框架下。Antras（2003），Antras和Helpman（2004）探討企業(yè)的異質(zhì)性對(duì)企業(yè)邊界、外包（out-sourcing）以及內(nèi)包（in-sourcing）戰(zhàn)略的選擇的影響，為研究企業(yè)全球化和產(chǎn)業(yè)組織提供了全新的視角。主要思路模型：基于南北決策：異質(zhì)企業(yè)選擇不同的企業(yè)組織形式，選擇不同的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和中間投入品的生產(chǎn)地點(diǎn)。結(jié)論：生產(chǎn)率差異較大的產(chǎn)業(yè)中主要依賴進(jìn)口投入品，在總部密集度高的產(chǎn)業(yè)中一體化現(xiàn)象更為普遍；一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門的總部密集度越高，就越不會(huì)依賴進(jìn)口獲得中間投入品。文章結(jié)構(gòu)第一部分：介紹第二部分：模型第三部分：行業(yè)均衡第四部分：不同組織形式的公司均衡第五部分：各種組織模式的普及第六部分：總結(jié)第一部分：介紹文獻(xiàn)綜述垂直化分工CitingTempest(1996),Feenstra(1998)：以芭比娃娃的制造公司美泰的全球采購(gòu)策略分析了國(guó)際化分工的主流趨勢(shì)：WTO1998年度報(bào)告：制造一輛美國(guó)汽車，30%來(lái)源于韓國(guó)，17.5%來(lái)自日本，7.5%來(lái)自德國(guó)，4%來(lái)自臺(tái)灣和新加坡，2.5%來(lái)自英國(guó)。。。來(lái)自美國(guó)的價(jià)值只占37%FeenstraandHanson(1996)CampaandGoldberg(1997）Hummels,IshiiandYi(2001)andYeats(2001)：發(fā)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易中組件的增長(zhǎng)速度大于最終產(chǎn)品中間投入品的公司內(nèi)貿(mào)易形式的重要性Hanson,MataloniandSlaughter(2003)一體化和外包，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和國(guó)外生產(chǎn)TheEconomist(1991),Bamford(1994)andAbrahamandTaylor(1996)：美國(guó)公司的國(guó)內(nèi)外包趨勢(shì)的上升Melitz(2003)andHelpman,MelitzandYeaple(2003)：公司生產(chǎn)力的異質(zhì)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的服務(wù)影響GrossmanandHelpman(2002)：研究了對(duì)于一種投入品的產(chǎn)品，選擇外包還是一體化策略的一般均衡框架HelpmanandKrugman(1985)：貿(mào)易國(guó)的兩部門一般均衡模型Antràs(2003)：借鑒了上述研究成果，強(qiáng)調(diào)了資本密集度和剩余索取權(quán)的配置在企業(yè)國(guó)際化過(guò)程決策中的作用，并驗(yàn)證了這一決策對(duì)公司內(nèi)貿(mào)易類型的含義。四種決策中間投入品生產(chǎn)整合國(guó)內(nèi)：標(biāo)準(zhǔn)的垂直統(tǒng)一管理國(guó)外：FDI(Intel)或者公司內(nèi)貿(mào)易中間投入品生產(chǎn)外包國(guó)內(nèi)：國(guó)內(nèi)外包國(guó)外：國(guó)外外包或arm’s-lengthtrade(Nike)第二部分：模型消費(fèi)者的偏好

x0--------對(duì)同類產(chǎn)品的消費(fèi)量u-------參數(shù)Xj--------部門j的總消費(fèi)指數(shù)南國(guó)北國(guó)工資WSWN(>WS)產(chǎn)品多樣性不能生產(chǎn)可以生產(chǎn)可投入生產(chǎn)要素mm,h進(jìn)入市場(chǎng)的固定成本fE·WSfE·WN產(chǎn)出的柯布——道格拉斯函函數(shù)h,m——生生產(chǎn)要素η——部門生生產(chǎn)率參數(shù)：：與headquaterservice成成正比θ——公司生生產(chǎn)率參數(shù)兩個(gè)代理商最終產(chǎn)品制造造商H：提供供總部服務(wù)，，只在北國(guó)存存在廠房經(jīng)營(yíng)者M(jìn)：提供中間間投入品，在在南，北國(guó)存存在固定組織成本本：wNflk所有權(quán)結(jié)構(gòu)：：一體化和外外包K{V,O}M的選址：南南國(guó)和北國(guó)l{N,S}不考慮所有權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，把把M設(shè)在南國(guó)國(guó)的固定的組組織成本高于于北國(guó)給定M的地點(diǎn)點(diǎn)，外包產(chǎn)生生的固定組織織成本大于一一體化第三部分：均均衡分析利潤(rùn)函數(shù)Hk=OK=VMMagreeagreefailfail(βR,(1-β)R)(βR,(1-β)R)(0,0)β——最終制造造商在議價(jià)后后得到的事后后利潤(rùn)份額δ——如果合作失敗敗，H獲得得的產(chǎn)品份額額βlk·R——表示H的的利潤(rùn)意味著：1，最終制造造商H在一體體化下的利潤(rùn)潤(rùn)大于外包:residualrightsofcontrol2，在北方的的利潤(rùn)大于南南方:δN大于等于δs利潤(rùn)最大化H:maxβlk·R(i)-WNh(i)M:max(1-βlk)·R(i)-Wlm(i)Wl,flk對(duì)于都都是是單調(diào)遞減的的對(duì)于β：圖一Freeentrycondition第四部分：組組織形式TradeOffSorN?N:固定成成本低，但可可變成本高S:可變成成本低，但固固定成本高VorO?V:β大，但是影影響M的供應(yīng)應(yīng)服務(wù)O:固定成成本低，但是是β小圖二圖三Freeentrycondition圖四L國(guó)家的V和和O比較：如果，，當(dāng)且且僅當(dāng)其其中情況一：情況二：當(dāng)情況三：第五部分：各各組織形式的的公司量帕累托分配組件密集型部部門不存在一體化化現(xiàn)象——在l國(guó)外外包的公司比比例+=1考慮的因素WS:K:η:β:總部服務(wù)密集集型部門WSKηβ第六部分總總結(jié)結(jié)本文基于不完完全合約為全全球采購(gòu)策略略提出了一個(gè)個(gè)理論框架，，為中間投入入品選擇組織織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)產(chǎn)地點(diǎn)。權(quán)衡衡固定和可變變成本來(lái)抉擇擇生產(chǎn)地點(diǎn)，，權(quán)衡所有權(quán)權(quán)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)立立供貨商優(yōu)勢(shì)勢(shì)來(lái)抉擇組織織結(jié)構(gòu)。高生產(chǎn)力的公公司在南國(guó)生生產(chǎn)中間品，，低生產(chǎn)力則則選擇北國(guó)；；在同一國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)，低生產(chǎn)力力公司外包，，高生產(chǎn)力公公司一體化；；組件密集型部部門沒(méi)有一體體化形式；低生產(chǎn)力的公公司在國(guó)內(nèi)外外包，而高生生產(chǎn)力的公司司在國(guó)外外包包。分析了一個(gè)行行業(yè)同類型公公司的數(shù)量，，得出：生產(chǎn)產(chǎn)力越分散越越依賴進(jìn)口中中間品，越集集中越容易一一體化；部門門總部服務(wù)密密集度越高的的部門越容易易一體化。謝謝1月-2301:15:2301:1501:151月-231月-2301:1501:1501:15:231月-231月-2301:15:232023/1/61:15:239、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。01:15:2301:15:2301:151/6/20231:15:23AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2301:15:2301:15Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:15:2301:15:2301:15Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2301:15:2301:15:23January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。06一月20231:15:23上午01:15:231月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月231:15上上午午1月月-2301:15January6,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/61:15:2401:15:2406January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:15:24上午午1:15上午午01:15:241月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。01:15:2401:15:2401:151/6/20231:15:24AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2301:15:2401:15Jan-2306-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。01:15:2401:15:2401:15Friday,January6,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2301:15:2401:15:24January6,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20231:15:24上上午01:15:241月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月231:15上上午1月-2301:15January6,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/61:15:2401:15:2406January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。1:15:24上上午1:15上上午午01:15:241月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?1:15:2401:15:2401:151/6/20231:15:24AM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2301:15:2401:15Jan-2306-Jan-2312、越是無(wú)能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。01:15:2401:15:2401:15Friday,January6,202313、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有有力，，自勝勝者強(qiáng)強(qiáng)。1月-231月-2301:15:2401:15:24January6,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。06一月20231:15:24上午01:15:241月-2315、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過(guò)過(guò)于提提升自自我。。。一月231:15上上午午1月-2301:15January6,202316、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌