2023年下料沖壓車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?下料沖壓車?間安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?下料沖壓車?間成立于_?_年，現(xiàn)有?職工___?人，是一個?極具團隊精?神和頑強生?命力的__?_；主要負?責公司零部?件下料、沖?壓、折彎、?鉆孔、小件?焊接、邊后?板總成焊接?的生產(chǎn)任務(wù)?。下料沖壓?車間下分_?__個班組?：下料班、?沖壓班、小?件班、邊板?班。在公司?領(lǐng)導的帶領(lǐng)?及支持下以?公司的生產(chǎn)?任務(wù)為契機?，緊緊圍繞?生產(chǎn)這一中?心抓好基礎(chǔ)?工作，車間?員工共同努?力認真工作?，保證了安?全和各項生?產(chǎn)任務(wù)的完?成。車間這?幾年來連續(xù)?涌現(xiàn)出公司?級優(yōu)秀員工?、集團級優(yōu)?秀員工數(shù)名?，公司級先?進班組獎狀?也多次囊括?我們車間手?中。尤其值?得一提的是?__年__?月份，我們?沖壓班還獲?得了市級先?進班組的稱?號，不僅為?我們車間爭?了光，更為?我們公司贏?得了榮譽。?在車間全體?員工的共同?努力下，今?年我們車間?的安全事故?發(fā)生率為0?，圓滿的完?成了我們車?間的年度安?全目標。真?正做到高高?興興上班，?平平安安回?家。摸著石?頭過河，這?是我們對車?間安全生產(chǎn)?管理模式探?索的一種感?悟。我們通?過學習其他?同行公司及?鄰居車間的?管理方法，?結(jié)合車間自?身的日常安?全管理模式?，慢慢摸索?出一條適合?于下料沖壓?車間自己的?安全生產(chǎn)管?理之路。我?們車間的安?全生產(chǎn)管理?，主要從以?下___個?板塊進行敘?述。一、?車間安全的?重要性。（?范本）1?、車間管理?的主要指標?為交期、品?質(zhì)、成本、?安全、士氣?。安全是車?間管理五大?指標之一，?也是最關(guān)鍵?的指標；沒?有安全，任?何指標的達?___沒有?意義。二?、做好車間?的安全教育?。1、教?育的對象：?新招聘進廠?的員工及崗?位變動的職?工。2、?對這些員工?進行現(xiàn)場教?育。

（1?）結(jié)合本車?間（班組）?的生產(chǎn)特點?、作業(yè)環(huán)境?、危險區(qū)域?、設(shè)備狀況?、消防設(shè)施?等進行。?（2）重點?介紹高溫、?高壓、有毒?有害、腐蝕?、高空作業(yè)?等方面可能?導致發(fā)生事?故的危險因?素。3、?專業(yè)技術(shù)教?育。（1?）講解各車?間工種、工?序的工藝流?程、安全操?作規(guī)程和崗?位責任，不?違章作業(yè)；?（2）愛?護和正確使?用機器設(shè)備?和工具；?（3）介紹?各種安全活?動以及作業(yè)?環(huán)境的安全?檢查和交接?班制度。?4、防護教?育。（1?）講解如何?正確使用愛?護勞動保護?用品和文明?生產(chǎn)的要求?，發(fā)生事故?以后的緊急?救護和自救?常識。5?、安全操作?示范。（范?本）___?重視安全、?技術(shù)熟練、?富有經(jīng)驗的?老工人進行?安全操作示?范，邊示范?、邊講解，?重點講安全?操作要領(lǐng)，?說明怎樣操?作是危險的?，怎樣操作?是安全的，?不遵守操作?規(guī)程將會造?成的嚴重后?果。6、?標志、標識?教育。學習?車間、班組?內(nèi)常見的安?全標志、安?全色。認識?警告標示與?禁止標示。?7、“四?新”教育。?（1）學?習新工藝、?新產(chǎn)品、新?設(shè)備、新材?料的特點和?使用方法；?（2）學?習新設(shè)備、?工藝、產(chǎn)品?、材料投產(chǎn)?使用后可能?導致的危害?因素及其防?護方法；?（3）學習?新制定的安?全管理制度?及安全操作?規(guī)程的內(nèi)容?和要求等。?三、做好?車間安全檢?查1．檢查?設(shè)備的安全?防護裝置是?否良好。?（1）、做?好設(shè)備的日?常點檢3.?檢查生產(chǎn)作?業(yè)場不安全?因素（1）?安全出口是?否通暢，登?高扶梯、平?臺是否符合?安全標準（?2）產(chǎn)品的?堆放、工具?的擺放、設(shè)?備的安全距?離、操作者?安全活動范?圍、電氣線?路的走向和?距離是否符?合安全要求?（3）危險?區(qū)域是否有?護欄和明顯?標志等。?4.檢查有?無忽視安全?技術(shù)操作規(guī)?程的現(xiàn)象如?：操作無依?據(jù)、沒有安?全指令、人?為的損壞安?全裝置或棄?之不用，冒?險進入危險?場所，對運?轉(zhuǎn)中的機械?裝置進行注?油、檢查、?修理、焊接?和清掃等。?5.檢查?有無違反勞?動紀律的現(xiàn)?象。（1?）在作業(yè)場?所工作時間?開玩笑、打?鬧、精神不?集中、酒后?上崗、脫崗?、睡崗、串?崗；（2?）濫用機械?設(shè)備或車輛?等6.檢查?日常生產(chǎn)中?有無誤操作?、誤處理的?現(xiàn)象。在運?輸、起重、?修理等作業(yè)?時信號不清?、警報不鳴?；對重物、?高溫、高壓?、易燃、_?__物品等?作了錯誤處?理；使用了?有缺陷的工?具、器具、?起重設(shè)備、?車輛等8、?檢查個人勞?動防護用品?的穿戴和使?用情況進入?工作現(xiàn)場是?否正確穿戴?防護服、帽?、鞋、面具?、眼鏡、手?套、口罩、?安全帶等；?電焊工等電?氣操作者是?否穿戴超期?絕緣防護用?品、使用超?期防毒面具?等四、做好?車間安全隱?患整改1、?明確職責（?1）、車間?主任（班組?長）對本車?間（班組）?安全隱患整?改工作全面?負責（2）?車間副主任?（副班組長?）、安全員?協(xié)助車間主?任（班組長?）做好管理?、監(jiān)督和統(tǒng)?計上報工作?。（3）?車間（班組?）成員全力?配合，確保?安全隱患按?期整改到位?。2、利?用好工具1?.通過安全?檢查表，車?間（班組）?根據(jù)檢查中?發(fā)現(xiàn)的潛在?危險進行處?理;2.?通過隱患整?改追蹤記錄?卡，根據(jù)隱?患的嚴重程?度、解決難?易程度逐級?上報，在上?級領(lǐng)導下積?極整改。?3、安全隱?患整改要堅?持及時有效?、先急后緩?、先重點后?一般、先安?全后生產(chǎn)的?原則。4?、對存在安?全隱患的作?業(yè)場所，要?堅持不安全?不生產(chǎn)的原?則，制定切?實可行的防?范措施，無?措施不準生?產(chǎn)。5、?安全隱患整?改要實行逐?級銷號，對?按期整改的?安全隱患，?班組要逐級?進行銷號；?對未按期整?改的安全隱?患，要重點?監(jiān)控，確保?徹底整