2023年2月保安工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?2月保安工?作總結(jié)自?今年調(diào)入_?_物業(yè)管理?處以來，我?努力適應(yīng)新?的工作環(huán)境?和工作崗位?，虛心學(xué)習(xí)?，埋頭工作?，履行職責(zé)?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，下?面將任職來?的工作情況?匯報(bào)如下：?一、自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)工?作我是初?次接觸物業(yè)?管理工作，?對(duì)綜合管理?員的職責(zé)任?務(wù)不甚了解?，為了盡快?適應(yīng)新的工?作崗位和工?作環(huán)境，我?自覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心求?教釋惑，不?斷理清工作?思路，總結(jié)?工作方法，?現(xiàn)已基本勝?任本職，范?文之年終總?結(jié):物業(yè)管?理個(gè)人年終?總結(jié)。一方?面，干中學(xué)?、學(xué)中干，?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重以?工作任務(wù)為?牽引，依托?工作崗位學(xué)?習(xí)提高，通?過觀察、摸?索、查閱資?料和實(shí)踐鍛?煉，較快地?進(jìn)入了工作?情況。另一?方面，問書?本、問同事?，不斷豐富?知識(shí)掌握技?巧。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助指導(dǎo)?下，從不會(huì)?到會(huì)，從不?熟悉到熟悉?，我逐漸摸?清了工作中?的基本情況?，找到了切?入點(diǎn)，把握?住了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)。?二、心系?本職工作，?認(rèn)真履行職?責(zé)(一)?耐心細(xì)致地?做好財(cái)務(wù)工?作。自接手?__管理處?財(cái)務(wù)工作的?半年來，我?認(rèn)真核對(duì)上?半年的財(cái)務(wù)?賬簿，理清?財(cái)務(wù)關(guān)系，?嚴(yán)格財(cái)務(wù)制?度，做好每?一筆賬，確?保了年度收?支平衡和盈?利目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。一是做?好每一筆進(jìn)?出賬。對(duì)于?每一筆進(jìn)出?賬，我都根?據(jù)財(cái)務(wù)的分?類規(guī)則，分?門別類記錄?在案，登記?造冊(cè)。同時(shí)?認(rèn)真核對(duì)_?__、賬單?，搞好票據(jù)?管理。二是?搞好每月例?行對(duì)賬。按?照財(cái)務(wù)制度?，我細(xì)化當(dāng)?月收支情況?，定期編制?財(cái)務(wù)報(bào)表，?按公司的要?求及時(shí)進(jìn)行?對(duì)賬，沒有?出現(xiàn)漏報(bào)、?錯(cuò)報(bào)的情況?。三是及時(shí)?收繳服務(wù)費(fèi)?。結(jié)合__?的實(shí)際，在?進(jìn)一步了解?掌握服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收繳辦?法的基礎(chǔ)上?，我認(rèn)真搞?好區(qū)分，按?照鴻亞公司?、業(yè)主和我?方協(xié)定的服?務(wù)費(fèi)，定期?予以收繳、?催收，__?_年全年的?服務(wù)費(fèi)已全?額到賬。四?是合理控制?開支。合理?控制開支是?實(shí)現(xiàn)盈利的?重要環(huán)節(jié)，?我堅(jiān)持從公?司的利益出?發(fā)，積極協(xié)?助管理處主?任當(dāng)家理財(cái)?。特別在經(jīng)?常性開支方?面，嚴(yán)格把?好采購關(guān)、?消耗關(guān)和監(jiān)?督關(guān)，防止?鋪張浪費(fèi)，?同時(shí)提出了?一些合理化?建議。(?二)積極主?動(dòng)地搞好文?案管理。半?年來，我主?要從事辦公?室的工作，?__的文案?管理上手比?較快，主要?做好了以下?___個(gè)方?面的工作：?一是資料錄?入和文檔編?排工作。對(duì)?管理處涉及?的資料文檔?和有關(guān)會(huì)議?記錄，我認(rèn)?真搞好錄入?和編排打印?，根據(jù)工作?需要，制作?表格文檔，?草擬報(bào)表等?。二是檔案?管理工作。?到管理處后?，對(duì)檔案的?系統(tǒng)化、規(guī)?范化的分類?管理是我的?一項(xiàng)經(jīng)常性?工作，我采?取平時(shí)維護(hù)?和定期集中?整理相結(jié)合?的辦法，將?檔案進(jìn)行分?類存檔，并?做好收發(fā)文?登記管理。?(三)認(rèn)?真負(fù)責(zé)地抓?好綠化維護(hù)?。小區(qū)綠化?工作是__?月份開始?交與我負(fù)責(zé)?的，對(duì)我來?講，這是一?項(xiàng)初次打交?道的工作，?由于缺乏專?業(yè)知識(shí)和管?理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?前又缺少綠?化工人，正?值冬季，小?區(qū)綠化工作?形勢(shì)比較嚴(yán)?峻。我主要?做了以下_?__個(gè)方面?的工作：一?是搞好小區(qū)?綠化的日常?維護(hù)。二是?認(rèn)真驗(yàn)收交?接。三、?主要經(jīng)驗(yàn)和?收獲在_?_工作半年?來，完成了?一些工作，?取得了一定?成績，總結(jié)?起來有以下?幾個(gè)方面的?經(jīng)驗(yàn)和收獲?：(一)?只有擺正自?己的位置，?下功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)，?才能盡快適?應(yīng)新的工作?崗位(二?)只有主動(dòng)?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能在新?的環(huán)境中保?持好的工作?狀態(tài)(三?)只有堅(jiān)持?原則落實(shí)制?度，認(rèn)真理?財(cái)管賬，才?能履行好財(cái)?務(wù)職責(zé)(?四)只有樹?立服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，才能?把分內(nèi)的工?作做好。?四、存在的?不足由于?工作實(shí)踐比?較少，缺乏?相關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)，___?年的工作存?在以下不足?：(一)?對(duì)物業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)的協(xié)?議內(nèi)容了解?不夠，特別?是對(duì)以往的?一些收費(fèi)情?況了解還不?夠及時(shí);?(二)食堂?伙食開銷較?大，宏觀上?把握容易，?微觀上控制?困難;(?三)綠化工?作形勢(shì)嚴(yán)峻?，自身在小?區(qū)綠化管理?上還要下更?大的功夫?五、下步的?打算針對(duì)?___年工?作中存在的?不足，為了?做好新一年?的工作，突?出做好以下?幾個(gè)方面：?(一)積?極搞好與鴻?亞公司、業(yè)?主之間的協(xié)?調(diào)，進(jìn)一步?理順關(guān)系;?(二)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)提高?，創(chuàng)新工作?方法，提高?工作效益;?(三)管?好財(cái)、理好?賬，控制好?經(jīng)常項(xiàng)目開?支;(四?)想方設(shè)法?管理好食堂?，處理好成?本與伙食的?關(guān)系;(?五)抓好小?區(qū)綠化維護(hù)?工作。工?作總結(jié)范文?我部門的?工作是以人?力資源管理?工作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并配?合公司的工?作重心逐步?開展的?，F(xiàn)?將今年我們?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?1、公司_?__架構(gòu)的?完善及人員?編制的確定?人力資源部?于年初就劃?分、明確了?各部門的_?__架構(gòu)，?分析并制定?了各部門的?崗位設(shè)置及?人員編制，?從而初步確?定了公司的?定員定編，?并且不斷依?據(jù)實(shí)際情況?和工作重點(diǎn)?，有針對(duì)性?地對(duì)各部門?的定員定編?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以期?使公司的人?員與崗位設(shè)?置情況達(dá)到?最佳的配置?，最大可能?地發(fā)揮每一?個(gè)職能部門?和員工的作?用。2、?公司管理制?度體系的建?立我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的?管理對(duì)一個(gè)?公司的生存?和發(fā)展具有?極其重要的?意義，所以?人力資源部?一直致力于?建立完善的?公司內(nèi)部管?理體系。具?體而言，規(guī)?劃___編?制了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性文?件——《公?司崗位職責(zé)?》《公司管?理制度匯編?》《公司工?作流程匯編?》。其中《?管理制度匯?編》前后經(jīng)?過兩次廣泛?征求意見，?四次修改、?完善，人力?資源部已全?部統(tǒng)一匯編?整理完畢，?只需___?討論通過，?即可印發(fā)執(zhí)?行;公司的?《工作流程?匯編》__?_擬訂也接?近尾聲;《?公司崗位職?責(zé)》的調(diào)整?完善工作也?已開始。?3、人事管?理體系的確?立人力資源?部在致力于?建立完善公?司基礎(chǔ)管理?體系的同時(shí)?，也不忘人?力資源部自?身規(guī)范管理?體系的建立?工作。①?制定了新的?薪酬制度體?系，并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下于?__月起成?功地實(shí)施了?新的薪酬制?度。②為?系統(tǒng)配合公?司新的薪酬?制度，制定?了公司績效?考評(píng)制度草?案，現(xiàn)正在?進(jìn)一步調(diào)整?和完善過程?中，將正式?付諸實(shí)施。?③重新修?訂了《員工?手冊(cè)》。?二、公司人?員招聘工作?是公司高?速發(fā)展的一?年，是公司?人員流動(dòng)較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務(wù)繁?重的一年。?在這一年里?，公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時(shí)間緊?迫，故人力?資源部在全?年的招聘工?作中花費(fèi)了?較多的時(shí)間?和精力。在?人力資源部?先后參加了?八次現(xiàn)場人?才招聘會(huì)，?其中包括春?季、冬季兩?次面向全國?的大型招聘?會(huì)。共面試?各類人才逾?千人次，社?會(huì)反響巨大?，招聘成果?顯著，不僅?為公司的長?遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備?了一批高素?質(zhì)、有潛力?的專業(yè)人才?，而且在公?司對(duì)外形象?的宣傳上起?到了十分重?要的作用。?公司在共入?職員工__?_位，分布?于公司__?_個(gè)崗位，?同時(shí)公司全?年離職員工?___位，?目前公司人?員規(guī)模已達(dá)?到___人?。三、員?工的培訓(xùn)工?作公司員?工的培訓(xùn)和?培養(yǎng)工作，?對(duì)公司未來?的發(fā)展起著?重要的作用?，這也是人?力資源部的?重點(diǎn)工作之?一。但因本?年度工作重?點(diǎn)取向問題?，管理制度?建立和人員?招聘工作占?據(jù)了人力資?源部絕大部?分的時(shí)間，?故公司內(nèi)部?員工的全員?培訓(xùn)工作只?___了兩?次：一次是?__月__?日公司現(xiàn)有?基礎(chǔ)管理制?度的培訓(xùn);?一次是__?月__日_?__學(xué)習(xí)余?思維教授關(guān)?于職業(yè)經(jīng)理?人的基礎(chǔ)管?理理念的培?訓(xùn)。四、?日常人事管?理工作我?部門在完成?上述工作的?同時(shí)，充分?發(fā)揮了本部?門的基礎(chǔ)職?能作用，在?規(guī)范管理、?工資核算、?辦理員工保?險(xiǎn)、___?各項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到了?應(yīng)有的作用?。總之，?在公司市場?籌建的一年?中，人力資?源部在大半?年人力不足?的情況下堅(jiān)?持一切以公?司利益為重?的原則，樹?立嚴(yán)格管理?、嚴(yán)肅作風(fēng)?、嚴(yán)抓勤儉?節(jié)約、高標(biāo)?準(zhǔn)、高效率?的“三嚴(yán)二?高”形象，?在員工中起?到了積極的?管理引導(dǎo)作?用。當(dāng)然，?在一年的工?作中，我部?門也存在一?些不足。主?要體現(xiàn)在：?在管理制?度體系的建?立方面，光?有好的想法?，而沒有加?大推進(jìn)力度?，導(dǎo)致有些?工作沒能按?時(shí)完成;?在各部門的?工作協(xié)調(diào)力?度方面，還?有待加強(qiáng);?招聘工作?中，對(duì)個(gè)別?人員的素質(zhì)?把握上有待?提高;在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。綜上?所述，人力?資源部的工?作是較有成?效的一年，?作為公司籌?建的重要組?成成員發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，我們決?心不斷發(fā)揚(yáng)?自身的優(yōu)點(diǎn)?和經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的不?足，為公司?的進(jìn)一步發(fā)?展發(fā)揮更大?的作用和效?能。下面?我談以下我?部門明年的?工作思路：?首先，快?速建立完善?管理制度體?系，不斷推?進(jìn)公司規(guī)范?管理工作;?其次，有?效運(yùn)用績效?考核這一人?力資源管理?的重要手段?，促進(jìn)引導(dǎo)?員工成長;?再次，落?實(shí)我部門今?年的工作重?點(diǎn)——員工?培訓(xùn)工作。?我們董事長?非常重視員?工的培訓(xùn)，?曾經(jīng)不止一?次講過要讓?我們的員工?在我們公司?得到很大的?提高。現(xiàn)在?我們很快就?要搬進(jìn)新的?辦公大樓，?那里給我們?提供了很好?的培訓(xùn)環(huán)境?。我們將從?以下幾方面?著手將我們?的培訓(xùn)工作?開展得有聲?有色：一?、公司員工?內(nèi)部培訓(xùn)?___各部?門員工學(xué)習(xí)?公司內(nèi)部管?理制度、工?作流程等規(guī)?章制度;?___對(duì)公?司員工基本?崗位技能的?培訓(xùn)：入職?上崗前，各?業(yè)務(wù)部門對(duì)?新入職員工?進(jìn)行基礎(chǔ)的?業(yè)務(wù)知識(shí)及?崗前培訓(xùn);?試用期間，?到公司各部?門進(jìn)行實(shí)習(xí)?;依據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)?況，根據(jù)部?門員工工作?需要，統(tǒng)一?___專業(yè)?的業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)。二?、請(qǐng)專業(yè)的?管理培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)來公司為?員工進(jìn)行統(tǒng)?一培訓(xùn)員?工綜合素質(zhì)?培訓(xùn)：人力?資源部__?_安排公司?全體人員接?受有關(guān)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)、企業(yè)?文化、工作?理念等方面?基礎(chǔ)素質(zhì)的?培訓(xùn);管?理技能培訓(xùn)?：人力資源?部將于__?_員工進(jìn)行?基礎(chǔ)管理理?念、管理技?能等方面的?全員培訓(xùn);?并且聘請(qǐng)專?業(yè)的培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)給公司中?層以上的管?理人員進(jìn)行?專業(yè)的管理?方面培訓(xùn)。?業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)：業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)由?相關(guān)部門申?請(qǐng)進(jìn)行。采?用公司定期?內(nèi)部培訓(xùn)和?聘專業(yè)教師?兩種方式進(jìn)?行，內(nèi)容以?物流知識(shí)培?訓(xùn)為主。?三、選送公?司員工外出?考察、培訓(xùn)?：在公司條?件允