技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)5章習(xí)題答案參考資料

（一）選擇題

第四章4.1有甲、乙兩方案，其壽命期甲較乙長(zhǎng)，在各自的壽命期內(nèi)，兩方案的凈現(xiàn)大于0且相等，則（ b。甲方案較優(yōu) b．乙方案較優(yōu) 兩方案一樣 d．無(wú)法評(píng)價(jià)4.2三個(gè)投資方案 A、B、C ，其投資額 KA>KB>KC ，差額投資回收期別為TA-B=3.4年，TB-C=4.5 年TA-C＝2年，若基準(zhǔn)投資回收期為 5年。則方案從優(yōu)劣的順序?yàn)椋?a。a.A--B--Cb.B--C--Ac.C--B--A d．不能確定下列評(píng)價(jià)標(biāo)中，屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是（ 。投資利潤(rùn)率 b．投資利稅率 內(nèi)部收益率 d．平均報(bào)酬率互斥方案比選時(shí)，用凈現(xiàn)值法和增量?jī)?nèi)部收益率法進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)選的結(jié)論 (c相同 b．不相同 不一定相同 d．近似按照差額內(nèi)部收益率的比選準(zhǔn)則，若△ IRR<i0 ，則(a)投資小的方案為優(yōu) 投資大的方案為優(yōu) 所有方案都不可多方案決策中，如果各個(gè)投資方案的現(xiàn)金流量是獨(dú)立的，其中任一方案的用與否均不影響其他方案是否采用，則方案之間存在的關(guān)系為（ 。正相關(guān) 負(fù)相關(guān) 獨(dú)立 d．互斥某建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng) i1=20％時(shí)，凈現(xiàn)值為 78.70萬(wàn)元；當(dāng) i2=23％時(shí)，凈現(xiàn)為-60.54萬(wàn)元，則該建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為 (b)a.14.35% b.21.75%c.35.65% d.32.42%對(duì)能滿足同一需要的各種技術(shù)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)時(shí) 如果逐年收益沒有辦或沒有必要具體核算時(shí)，可采用（ de）內(nèi)部收益率法 b．凈現(xiàn)值法 凈現(xiàn)值率法 d．費(fèi)用現(xiàn)值法 費(fèi)用年值法對(duì)于獨(dú)立方案而言，檢驗(yàn)其財(cái)務(wù)上是否可行的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（ acd財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 b．費(fèi)用現(xiàn)值 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 d．貸款償還期在進(jìn)行壽命期不同的互斥方案選擇時(shí)，下述各項(xiàng)中，可采用的方法是(abc。最小公倍數(shù)法 b．內(nèi)部收益率法。 年值法 d．差額凈現(xiàn)值法 資金利率（二）是非題4.11(非)內(nèi)部收益率的大小主要與項(xiàng)目的初始投資有關(guān)。4.12(是)常規(guī)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大小隨基準(zhǔn)折現(xiàn)率的增加而減少。4.13(非)若方案的凈現(xiàn)值小于零，則表明此方案為一虧損方案。4.14(非)投資收益率與項(xiàng)目的壽命期及折舊年限有關(guān)。4.15(是)在常規(guī)投資項(xiàng)目中，只要累計(jì)凈現(xiàn)金流量大于零，則其內(nèi)部收益率方第PAGE第10頁(yè)三）填空題用NPV 和IRR 兩個(gè)指標(biāo)共同進(jìn)行多方案評(píng)價(jià)與優(yōu)選時(shí)，當(dāng)出現(xiàn) NPV1 NPV2 而IRR1 >IRR2 時(shí)，可用 凈現(xiàn)值 或差額內(nèi)部收益率 指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)與優(yōu)選方案。當(dāng)方案的建設(shè)投資發(fā)生在期初且各年的凈收益均等時(shí)，投資回收期與投收益率之間具有 互為倒數(shù) 的關(guān)系。凈年值法是對(duì)各比較方案收益的 等值的等額序列年值和凈年值 進(jìn)行比較以較大的方案為優(yōu)。對(duì)于投資全在期初的方案在壽命周期內(nèi)凈現(xiàn)值的大小與所選定的折現(xiàn)率關(guān)，折現(xiàn)率越小的則凈現(xiàn)值 越大。用費(fèi)用現(xiàn)值對(duì)多方案進(jìn)行比選時(shí)，各方案的產(chǎn)出應(yīng) 相同，且計(jì)算期應(yīng) 等 。（四）計(jì)算題擬新建某化工廠，其現(xiàn)金流量如下表所示（單位：萬(wàn)元） 。若行業(yè)基準(zhǔn)投回收期為 n年，試計(jì)算其投資回收期，并判斷經(jīng)濟(jì)上是否可行。年份建設(shè)期生產(chǎn)期項(xiàng)目123456現(xiàn)金流入247943187835420現(xiàn)金流出89352457011164226212488827250凈現(xiàn)金流量-8935-24570-11164217369908170累計(jì)凈現(xiàn)金流量-8935-33505-44669-42496-35506-27336??????年份生產(chǎn)期項(xiàng)目789101112現(xiàn)金流入354203542035420354203542035420現(xiàn)金流出266572696127352275032749427494凈現(xiàn)金流量873684598068791779267926累計(jì)凈現(xiàn)金流量-18537-10114-204658711379721723解：投資回收期Pt=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正直的年份 -1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值 當(dāng)凈現(xiàn)金流量=10—1+2046/7917=9.26(年)<11（年） 故方案經(jīng)濟(jì)上合理。某廠計(jì)劃改建總裝車間，現(xiàn)有甲、乙兩方案，甲方案采用流水線，總投資為40萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本 20萬(wàn)元；乙方案采用自動(dòng)線，總投資為 60萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本為 12萬(wàn)元。兩方案年生產(chǎn)量相同， 設(shè)基準(zhǔn)投資回收期為 5年，哪個(gè)案經(jīng)濟(jì)效益為優(yōu)？解：已知 K甲=40萬(wàn)元，K乙=60萬(wàn)元，C甲’=2萬(wàn)元，C乙’=1萬(wàn)元，兩方案產(chǎn)量相同，K甲K乙和C甲’可計(jì)算差額投資回收期Pa=(KK乙)/（CC）=2.5(年)<5某工程項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量如下表所示。 如基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10%, 試計(jì)算項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期、動(dòng)態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。年份012--10凈現(xiàn)金流量/元-250000-200000120000Pt=5-190000/120000=4.75（年P(guān)d=7-118400/61650=6.3(年)-250000%(萬(wàn)元i=15%,NPV=7.42萬(wàn)；i=20% ，NPV=-1.36萬(wàn)∴IRR=15%+7.42/(7.42+1.36)01234567年份現(xiàn)金流入120120120120120120000000000000000000現(xiàn)金流出-250-200000000?累計(jì)現(xiàn)金流-250-450-330-210-9000030000150270量000000000000000000凈現(xiàn)金-250-181991209012081960745206768061560流量現(xiàn)值000000累計(jì)凈現(xiàn)金-250-431-332-242-160-86-1843160流量現(xiàn)值000000680560600080400一車間，有三個(gè)可行方案，A方案投資為1000萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本120萬(wàn)B方案投資為1100萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本115萬(wàn)元；C方案投資為1400萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本105萬(wàn)元，基準(zhǔn)投資回收期為5年，哪個(gè)方案為優(yōu)？解： (年)>5(年)∴A比B優(yōu)；（年）>5（年） ∴A比C優(yōu)； ∴A最優(yōu)；某公司現(xiàn)有資金 800萬(wàn)元用于新建項(xiàng)目， 預(yù)計(jì)建設(shè)期 2年，生產(chǎn)期20年若投產(chǎn)后的年均收益為 180萬(wàn)元時(shí)，期望投資收益率為 18% ，建設(shè)期各年投資如下表（單位：萬(wàn)元） ，試用 NPV 法從下列方案中選優(yōu)。甲方案 乙方案 丙方案方案 收益第一年800300100第二年0500700解：NPV 甲＝-800+180（A,18%,20)（P／F,18%,2)=-108.2 （萬(wàn)元）NPV 乙＝-300500P/F,18,1)+180P/A,18,20)(P/F,18,2)＝-31.68（萬(wàn)元）NPV 丙＝-100700P/F,18,1)+180P/A,18,20)(P/F,18,2)=1.08（萬(wàn)元）NPV丙最大，丙最優(yōu)。4.26某化工工程項(xiàng)目建設(shè)期2年，第一年投資1800萬(wàn)元，生產(chǎn)期14產(chǎn)后預(yù)計(jì)年均凈收益 270萬(wàn)元，無(wú)殘值，基準(zhǔn)投資收益率 10% ，試用IRR 判斷項(xiàng)目是否可行？解：i=8%,NPV ＝-1800+270 （P／A,8%,14)（A,8%,2)=108.25i=10%NPV ＝-1800+270(P/A,10%,14)(P/F,10%,2) ＝-156.22∴IRR=8%+108.25/(156.22+108.25)項(xiàng)目不可行。

%=1%<0%A、B 兩個(gè)方案，其費(fèi)用和計(jì)算期如下表所示，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10％。用最小公倍數(shù)法和費(fèi)用年值法比選方案。方案項(xiàng)目A方案B方案投資150100年經(jīng)營(yíng)成本120計(jì)算期 15 10解：① 最小公倍數(shù)法PCA=150+15(P/A,10%,30)+150(P/F,10%,15)=327.32PCB=100+20(P/A,10%,30)+100(P/F,10%,10)+100(P/F,10%,20)=341.95PCA<PCB∴A優(yōu)。②費(fèi)用年值法ACA=15+150(A/P,10%,15)=34.72ACB ＝20+100(A/P,10%,1036.27ACA<ACB ∴A 優(yōu)。一個(gè)地區(qū)的公用管理設(shè)施有兩個(gè)方案供選擇（ i0等于7%):第一個(gè)方案需要現(xiàn)在投資 30000元，該設(shè)施壽命為 20年，20年后殘值為3000元，年維修費(fèi)為 2000元，年財(cái)產(chǎn)稅為期初投資額的 2.5% 年所得稅為期初投資額的4.5％。第二個(gè)方案需要現(xiàn)在投資 20000元，該設(shè)施壽命為 20年，20年后殘值為2000元，年維修費(fèi)為 1600元，各種稅率與第一方案相同。第 10年年初將追加投資12000元，后建設(shè)的設(shè)施壽命為 10年，殘值為3000元，年維修費(fèi)為 1200元，年財(cái)產(chǎn)稅為追加投資額的 2.5% ，年所得稅為追加投資 5％。選擇最優(yōu)方案。解：PC1=30000?+[2000+3000O-3000(P/F,7%,20)=53591

(5%+5%)](P/A,7%,0)PC2=00+[0+00 (5+5%)](P/F,7%,0)+2(P/F,7%,9)+[0+20 (5%+5)](P/A,7%,0)(P/F,7%,9）—2000(P/F,7%,20 ）—3000(P/F,7%,20)=36168PC1>PC2∴第二方案優(yōu)用差額投資內(nèi)部收益率法選擇最佳方案。解：先求各方案的內(nèi)部收益率均大于基準(zhǔn)投資收益率，均為可行方案。i＝解：先求各方案的內(nèi)部收益率均大于基準(zhǔn)投資收益率，均為可行方案。i＝ 5%△l ＝- 0—0)+(0—0)（／A,5%,0)=i=20% ，△NPV2 ＝-（3000—2000)+(780—580)（A,15%,10)＝-161.6△IRR ＝15%+3.8/(3.8+161.6)5=15.10B 比A優(yōu)i=5%,△NPV1=-(4000—3000)+(920—780)(P/A,5%,10)=81.08i=8%,△NPV2=-(4000—3000)+(920—780)(P/A,8%,10)=-60.6△IRRBC＝5%+81.08/(81.08+60.6)優(yōu)。3%=7<0%∴B比C 優(yōu)∴B4.30某公司有 3個(gè)獨(dú)立方案 A、B、C，壽命期均為 10年，期初投資和每年凈收益如下表所示，當(dāng)投資限額為 800萬(wàn)元時(shí)，用獨(dú)立方案互斥化法求最優(yōu)方案組合（i0=10%，單位：萬(wàn)元）。方案項(xiàng)目A方案B方案C方案投資/萬(wàn)元200030004000年收益/萬(wàn)元580780920壽命/年101010方案項(xiàng)目投資A200B375C400每年經(jīng)收益426875解：方案組合投資總數(shù)凈現(xiàn)值A(chǔ)20058.07B37542.83C40060.84AB575100.9AC600118.94BC775103.67ABC975161.74選組合AC。某公司下設(shè) 3個(gè)工廠A、B、C ，各廠都有幾互斥的技術(shù)改造方案，如下表所示，各方案壽命期都是 10（i0＝12% ，單位：萬(wàn)元）。① 假如每個(gè)工廠都可以采用維持現(xiàn)狀的方案（即ABCA1A2B1B2B3C1C2C310002000100020003000100020003000272511200326456509639ABCA1A2B1B2B3C1C2C310002000100020003000100020003000272511200326456509639878工廠方案初期投資比現(xiàn)狀增加的年凈收益解：NPVA1＝536.8,NPVA2 ＝887.2,NPVB1＝130,NPVB2＝-158.1,NPVB3＝-423.6，NPVC1＝1896.2,NPVC2＝1610.4,NPVC3＝1960.7①K（A1＋C3)=4000NPVA1C3＝2497.5K（A2B1C14000NPVA2B1C1＝2913.4∴選A2B1、C1②限3000萬(wàn)：K （B1＋C2)=3000NPVB1C2 ＝1740.4K(Al B1C13000NPVA1B1C1=2563,∴ 選A1、B1C1限4000萬(wàn)：K （A2＋B1＋C1)=4000NPVA2B1C1=2913.4K （B1＋C3)=4000NPVB1C3＝2090.7K(Al B1C24000NPVA1B1C2＝2277.2∴ 選A2B1、C2A方案壽命 5年，期初投資 300萬(wàn)元，每年年末凈收益為 96萬(wàn)元，B案壽命 3年，期初投資 100萬(wàn)元，每年年末凈收益為 42萬(wàn)元，試用差額內(nèi)部收益率法來(lái)比較哪一個(gè)方案較好（基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10%) ？解：(1)-300+(P/A,IRRA,5)=0 ∴IRRA=18.14%>10%-100+(P/A,IRRB,3)=0 ∴IRRB=12.53%>10%(2)-300+(A/P ，△IRR,5)=+96 ＝-100(A/P，△IRR,3)+42∴△IRR=20.77%>10 ，選A方案。假定一個(gè)城市運(yùn)輸系統(tǒng)有兩個(gè)被選的提議。第一個(gè)壽命為 20年，第二壽命為40年系統(tǒng)的初始費(fèi)用分別為 1億元和1.5億元。兩者的收益都等于每年0.3億元，基準(zhǔn)收益率為 12% ，無(wú)殘值。應(yīng)選擇哪個(gè)提議？解：NAV1=0.3—1(A ／P，12%,20)=0.166 （億元）,NAV2=0.3—1.5(A／P，12%,40)=0.118 （億元）。∴選擇方案 1。一家航空公司計(jì)劃投入使用一種新型飛機(jī)，有三種機(jī)艙座位安排方式可選擇，每一種方式的收益和成本如下表。飛機(jī)的壽命為 15年，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 25% ，每種座位安排方式下飛機(jī)的殘值均為500萬(wàn)，那么航空公司應(yīng)該選擇哪種方式？機(jī)艙座位安排

A????座位經(jīng)濟(jì)艙 250頭等艙 65個(gè)

B????座位經(jīng)濟(jì)艙300個(gè)頭等艙30個(gè)

C?????座位經(jīng)濟(jì)艙 350個(gè)年凈收益（萬(wàn)元）673067456771初始成本（萬(wàn)元）231102317023260型號(hào)初始成本/元經(jīng)濟(jì)壽命/年發(fā)動(dòng)機(jī)成本/元發(fā)動(dòng)機(jī)壽命/年轉(zhuǎn)售價(jià)格/元1汽油型14500010170005180002天然氣型1464009150005185003柴油型1530001047000519000解：NPVA=-23110+6730(P/A,25%,15)+500(P/F,25%,15)=2878.67;NPVB-A＝-60+15(P/A,25%,15 ＝-2,A優(yōu)于B；NPVC-A ＝-150+41(P/A,25%,15)=8,C 解：NPVA=-23110+6730(P/A,25%,15)+500(P/F,25%,15)=2878.67;NPVB-A＝-60+15(P/A,25%,15 ＝-2,A優(yōu)于B；NPVC-A ＝-150+41(P/A,25%,15)=8,C 優(yōu)于A ?！噙x擇方案 C。4.35公交系統(tǒng)使用 3種汽車：汽油型、天然氣型和柴油型。無(wú)論哪種汽車每 5都需要更換。汽車的初始成本包括了發(fā)動(dòng)機(jī)的成本， 轉(zhuǎn)售價(jià)格包括了發(fā)動(dòng)機(jī)在內(nèi)的汽車的價(jià)格， 不考慮發(fā)動(dòng)機(jī)的使用年限。18 值，并比較哪種最經(jīng)濟(jì)？數(shù)據(jù)如下表所示。如果基準(zhǔn)折現(xiàn)率為+17000(P/F,18%,5)(A/P,18%,10)=33152（元）AC2=146400(A/P,18%,9）—18500(A/F,18%,9)+15000(P/F,18%,5)(A/P,18%,934576 （元）AC3=153000A/P,18%,10）—19000(A/F,18%,10)+47000(P/F,18%,5)(A/P,18%,1037808 （元）AC1最小，選擇汽油型。（一）選擇題

第五章敏感性分析是常用的一種評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的（ b）分析方法。確定性 b.不確定性 c.靜態(tài) 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求量比盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量越大，則項(xiàng)目 (c)。安全性越小 b．抗風(fēng)險(xiǎn)能力越小 c．安全性越大 d．發(fā)生虧損的機(jī)會(huì)大1200萬(wàn)元，概率為0.4況一般時(shí)，凈現(xiàn)值為400萬(wàn)元，概率為0.3；情況差時(shí)凈現(xiàn)值為-800萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的期望凈現(xiàn)值為（c。a.600萬(wàn)元 b.400萬(wàn)元 c.360萬(wàn)元 d.500萬(wàn)元?某建設(shè)項(xiàng)目年產(chǎn)量為 6000，設(shè)產(chǎn)品的單價(jià)為 4000元，單位產(chǎn)品可變費(fèi)肘2740元，預(yù)計(jì)年固定成本為 320萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)的年產(chǎn)量是 (a)件。a.2540b.3847c.4152d.5O90?盈虧平衡點(diǎn)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本是根據(jù)（ 設(shè)定的固定成本、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和確定的售價(jià)c．確定的產(chǎn)量、固定成本和確定的售價(jià)敏感性分析的目的是從各（ b）中找出敏感因素，判斷敏感因素發(fā)生不利變化時(shí)投資方案的承受能力。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) b．不確定因素 c．現(xiàn)金流量發(fā)生時(shí)刻 投資方(二)是非題(非)敏感性越高的因素給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越大。(是)在不確定因素中， 發(fā)生變化的概率較大的次敏感因素對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效的影響有可能大于發(fā)生變化的概率較小的最敏感因 素產(chǎn)生的影響。(非)單位產(chǎn)品的固定成本不隨產(chǎn)品的產(chǎn)量變化而變化。(非)(三)填空題固定成本占總成本的比例越大，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大 且盈虧平衡產(chǎn)量 Q﹡越大。選擇方案的一種不確定分析方法。盈虧平衡點(diǎn)在盈虧平衡圖中表現(xiàn)為總成本費(fèi)用與產(chǎn)量和 銷售收人與產(chǎn)量 _兩條關(guān)系線的交點(diǎn)。所謂敏感性分析（亦稱靈敏度分析） ，是指研究某些 _不確定因素對(duì)經(jīng)濟(jì)益評(píng)價(jià)值的影響程度， 從許多不確定因素中找出 _敏感因素并提出相應(yīng)的控制對(duì)策，供決策者分析研究。敏感性分析的指標(biāo)應(yīng)該與確定性分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)一致。（四）計(jì)算題某家俱制造廠生產(chǎn)一種書柜，售價(jià) 150元，年固定費(fèi)用為 19萬(wàn)元，每生產(chǎn)一個(gè)書柜的材料費(fèi)為 52元，支付工人工資 20元，其他變動(dòng)費(fèi)用為 8元，作出如下決策：①要使工廠不虧本， 每年至少要生產(chǎn)多少？② 如果該工廠第一年只能生產(chǎn) 2000臺(tái)，按這一產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)能獲利嗎？如果是考慮在第一年允許虧損3萬(wàn)元以下進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)該如何操作？③ 如果企業(yè)要獲得10元／年的利潤(rùn)，至少應(yīng)該生產(chǎn)多少？④ 如果企業(yè)最大生產(chǎn)能力為5千臺(tái)／年，那么企業(yè)最高可得多少利潤(rùn)？解：1） （臺(tái)）2）企業(yè)虧損 （元）(臺(tái)）3） （臺(tái)）4） （元）某廠生產(chǎn)鋼材的設(shè)計(jì)能力為18萬(wàn)噸／年，每噸鋼材價(jià)格為5500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為3200元／噸，總固定成本為4140萬(wàn)元，使用期限為6按平均年限法分?jǐn)偂Ｔ囎鞒鲆韵路治觯孩僖陨a(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)；②當(dāng)價(jià)格、固定成本和變動(dòng)成本分別變動(dòng)士 10％時(shí)，對(duì)生產(chǎn)能力利用率盈平衡點(diǎn)的影響，并指出敏感因素。解：1）2）設(shè)x為價(jià)格變動(dòng)的百分比， y為固定成本變動(dòng)的百分比。 Z為變動(dòng)成本變的百分比，則 x、y、z的變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)能力利用率的影響為把x、y、z分別為±10%代入以上三式求出q的變化范圍；讓上面三式等于零，x=-0.348,y=-5.0,z=0.599因素。某廠生產(chǎn)一產(chǎn)品，售價(jià)為20元，單位產(chǎn)品成本15240000元，目前生產(chǎn)能力為60000件。求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和銷售量為60000件時(shí)的利潤(rùn)額。該廠通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過(guò)目前的生產(chǎn)能力， 因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后， 當(dāng)產(chǎn)量不超過(guò) 100000件時(shí)，固定成本將增加 80元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本將下降到 14.5 元，求此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)并作圖比較解：1）（件）利潤(rùn)（件）某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種零件 4萬(wàn)件單位產(chǎn)品售價(jià)為 2000元生產(chǎn)總成本為 4800萬(wàn)元，其中固定成本 2000萬(wàn)元，變動(dòng)成本為 2800萬(wàn)元，試求：①盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率， 并畫出盈虧平衡簡(jiǎn)圖； ②若當(dāng)年實(shí)際生產(chǎn)量為 3萬(wàn)件，試判斷個(gè)該企業(yè)的盈虧狀況；③若計(jì)劃盈利 30萬(wàn)元，應(yīng)如何安排產(chǎn)量？解：①Q(mào)*， Q*=1.54(萬(wàn)件)，q=Q*/Q=38.5%4萬(wàn)件)③（200-2800/4）×Q-2000=30,?Q=1.5615(萬(wàn)件)為加工某零件有三種實(shí)施方案。 A方案固定總成本費(fèi)用為 4000元，單位總可變費(fèi)用為 30元方案固定總成本費(fèi)用為 9000元單位總可變費(fèi)用為 15元c方案固定總成本費(fèi)用為 12000元，單位總可變費(fèi)用 10元。試求在不同的產(chǎn)需求下方案的選擇。解：計(jì)算臨界產(chǎn)量CA=4000+30QACB=9000+15QBQC=12000+10QCQAB=333(件/年)QBC=600(件/年)由圖可更清楚地得出結(jié)論：產(chǎn)量小于 QAB即333件時(shí)，A方案的成本最低。故選擇方案 A產(chǎn)量大于 QBC即600件時(shí)，選擇方案 C；產(chǎn)量介于 333至600件之間時(shí)選擇方案 B。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團(tuán)公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，活動(dòng)期間的考核以通知為準(zhǔn)。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整