2023年物流經(jīng)理年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?物流經(jīng)理年?終工作總結(jié)?__年，?是公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種困?難，帶領(lǐng)大?家開源節(jié)流?，想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)發(fā)?展的一年；?也是我物流?部根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，精益管理?、嚴(yán)格控制?成本，謀求?突破的一年?；同時(shí)，也?是本人在各?位同事關(guān)心?支持下持續(xù)?改進(jìn)、不斷?成長的一年?。為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的可?貴意見，現(xiàn)?就本部門及?本人各項(xiàng)具?體工作匯報(bào)?如下：一?、嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用，?開源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我物流?部的情況，?開源可能性?較小，而節(jié)?流確實(shí)是本?部門重中之?重，這在今?年的財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中能?看得出來。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生費(fèi)?用占公司費(fèi)?用比率有上?升的趨勢(shì)，?現(xiàn)進(jìn)行說明?。物流費(fèi)用?可以分為固?定和變動(dòng)兩?部分，固定?費(fèi)用不隨公?司業(yè)務(wù)變化?變化，變動(dòng)?部分隨公司?業(yè)務(wù)增加而?增加。當(dāng)變?動(dòng)部分隨公?司其他部門?費(fèi)用降低變?得越小時(shí)，?固定部分分?攤就會(huì)越大?，而物流部?短期能夠降?低的只有變?動(dòng)部分，這?就造成整個(gè)?物流費(fèi)用占?公司費(fèi)用比?率具有上升?趨勢(shì)。2?.控制費(fèi)用?不拘小節(jié)?嚴(yán)格控制必?須發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕沒?用必要的費(fèi)?用。對(duì)于配?送費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)格?按照最優(yōu)化?路線，最少?路費(fèi)、停車?費(fèi)，__主?動(dòng)節(jié)省停車?費(fèi)成了大家?的共識(shí)。從?公明拉設(shè)備?回石巖，貨?運(yùn)公司報(bào)價(jià)?___元，?我們實(shí)際節(jié)?省___%?。對(duì)于各種?設(shè)備的保養(yǎng)?，我們也是?價(jià)比三家。?例如__油?泵問題，_?_咨詢好幾?家，費(fèi)用都?在__元左?右，但是我?們實(shí)際只花?費(fèi)三百余元?，節(jié)省__?_%以上。?對(duì)于一些?小事情，我?們也是盡量?節(jié)省，例如?為石巖倉庫?窗戶刷油漆?，我們都是?自己買油漆?，不請(qǐng)物業(yè)?代為刷。凡?此種種，不?勝枚舉，變?動(dòng)費(fèi)用節(jié)省?達(dá)___%?以上，雖然?沒有為公司?做出突出貢?獻(xiàn)，但是也?盡了自己的?努力。3?.固定費(fèi)用?控制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?物流部下屬?倉庫指示，?把原珠海倉?庫庫存龍骨?一次性轉(zhuǎn)移?到石巖，為?公司節(jié)省一?定的倉儲(chǔ)費(fèi)?用。另外，?我們配合呼?哥擬把銀湖?倉庫對(duì)外出?租，進(jìn)一步?降低部門管?理的固定費(fèi)?用。二、?以學(xué)習(xí)科學(xué)?發(fā)展觀為契?機(jī)，進(jìn)一步?加強(qiáng)部門管?理1.完?善部門管理?制度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見，?對(duì)各項(xiàng)管理?制度進(jìn)行修?改。在保持?原有流程不?變的基礎(chǔ)上?，加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等條?款，進(jìn)一步?規(guī)范出入庫?流程；2?.提升部門?人員服務(wù)意?識(shí)、安全意?識(shí)本部門?在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)?效益的同時(shí)?，必須確保?服務(wù)質(zhì)量、?操作安全，?要求部門人?員既要節(jié)省?費(fèi)用，更要?對(duì)業(yè)務(wù)部門?、客戶提供?服務(wù)和保障?，支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)效?益。認(rèn)真貫?徹落實(shí)安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理的方針?。一年來，?本部門無一?例投訴、無?一例安全事?故；3.?加強(qiáng)部門人?員知識(shí)技能?自我培訓(xùn)?由于公司業(yè)?務(wù)不飽和，?本部門人員?經(jīng)常利用空?閑進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自我?提升，為公?司未來發(fā)展?儲(chǔ)備力量；?三、降低?呆滯庫存、?運(yùn)回礦面板?過去一年?中，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?各相關(guān)部門?配合，富林?木地板和瓷?磚清貨，并?處理了銀湖?倉庫部分精?品、壁布樣?品。此外，?中建投南頭?倉庫取消時(shí)?，其尚有部?分礦面板確?定作廢品處?理。我部門?__轉(zhuǎn)告本?人后，決定?暫時(shí)先運(yùn)回?石巖倉庫，?已備公司將?來使用。?四、提高出?入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確保?財(cái)務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確保財(cái)?物各項(xiàng)工作?及時(shí)完成，?保證財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效銜?接，為公司?決策提供更?加充分的依?據(jù)。在出入?庫時(shí)，本部?門所有人員?親自上陣。?例如巖棉卸?貨時(shí)，本人?爬上爬下對(duì)?數(shù)據(jù)，之后?連續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)癢?。此外，本?部門或本人?為了及時(shí)、?準(zhǔn)確地向財(cái)?務(wù)提供所需?的各項(xiàng)報(bào)告?的數(shù)據(jù)，不?間斷工作十?幾個(gè)小時(shí)是?常事。例如?最近一次數(shù)?據(jù)整理，近?一千項(xiàng)數(shù)據(jù)?，要逐一注?明原始單據(jù)?，時(shí)間緊任?務(wù)重。在犧?牲了午飯的?前提下，十?多個(gè)小時(shí)搞?定。五、?支持其他部?門工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他部?門業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本部?門或本人盡?量完成各種?其他部門沒?有或無法完?成的工作。?例如去年一?年為公司組?裝維護(hù)電腦?三十余人次?，維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)也?有很多次。?此外，本人?參與黨委及?工會(huì)事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)起?草了一定量?的文件，參?與___了?部分活動(dòng)。?由于這些非?本部門業(yè)務(wù)?，在此不再?細(xì)說。過?去的一年是?我們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下走過的踏?實(shí)、溫暖的?一年。我們?沒有收獲的?激動(dòng)，但是?我們還有奮?斗的___?；我們沒有?可喜的成績?，但是我們?還有美好的?夢(mèng)想；我們?沒有過人的?能力，但是?我們做到了?其他人無法?或不肯做到?的事。__?年過去了，?我們沒有完?成年初的目?標(biāo)，這還請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)能夠諒?解。為了在?__能有一?個(gè)改觀，我?物流部將嚴(yán)?格按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?做事，以公?司的利益為?重。六、?__部門工?作展望1?.繼續(xù)開源?節(jié)流為了?降低費(fèi)用，?本部門計(jì)劃?于年內(nèi)配合?__把__?對(duì)外出租，?用以彌補(bǔ)石?巖倉庫的固?定支出。進(jìn)?一步縮減車?輛費(fèi)用、管?理費(fèi)用。對(duì)?于石巖倉庫?現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)?備，本部門?計(jì)劃于春節(jié)?前后配合鋼?哥處理掉；?2.加強(qiáng)?部門管理，?優(yōu)化出入庫?及配送流程?確保出入?庫準(zhǔn)確率達(dá)?到___%?，進(jìn)一步縮?減積壓庫存?，加快資金?周轉(zhuǎn)。杜絕?不必要的部?門資源空轉(zhuǎn)?，采用郵政?包裹投遞優(yōu)?化配送路線?。要求部門?人員不斷學(xué)?習(xí)物流知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)品?培訓(xùn)；3?.進(jìn)一步提?升服務(wù)水平?，創(chuàng)造和諧?的同事關(guān)系?。在新的?一年里，本?部門或本人?將一如既往?地為各位同?事服務(wù)，保?證大家能全?身心地投入?到主要業(yè)務(wù)?中。只要大?家一句話，?我們將把疲?憊帶走，把?滿意留下。?__物流?經(jīng)理年終工?作總結(jié)【二?】在集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫助?下，全體職?工努力奮斗?，大勝開拓?，扎實(shí)工作?，圓滿完成?了今年的拉?運(yùn)任務(wù)，取?得自創(chuàng)建公?司以來最高?的效益和巨?大的成績，?現(xiàn)將一年來?工作作如下?總結(jié)：今?年新增__?_輛自卸車?，共計(jì)車輛?__部，其?中自卸__?部，半掛自?卸車__部?，罐車__?部，全年共?拉運(yùn)材料_?_萬噸，全?年收入__?萬元，工資?支出__萬?元；燃料支?出__萬元?，材料配件?支出__萬?元，修理費(fèi)?__萬元，?其它支出_?_萬元，主?業(yè)務(wù)利潤_?_萬元，凈?利潤__萬?元。__?年公司面臨?有史以來最?大的困難，?面對(duì)如此嚴(yán)?峻的考驗(yàn)，?如何壓縮成?本，控制費(fèi)?用支出和安?全完成拉運(yùn)?任務(wù)，保證?職工思想穩(wěn)?定，實(shí)現(xiàn)增?產(chǎn)增物，結(jié)?合公司內(nèi)部?的實(shí)際情況?，公司開展?了一系列較?有針對(duì)性的?工作。一?、完善制度?，強(qiáng)化管理?積極響應(yīng)?集團(tuán)公司會(huì)?議精神，制?定一系列的?制度如車輛?停放在指定?的地方，嚴(yán)?禁跑私車，?辦私事，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)?肅處理，造?成事故的后?果自負(fù)，因?個(gè)人原因造?成車輛損壞?，配件丟失?，駕駛員要?賠償所有損?失，并接受?公司處理，?每天出車前?必須對(duì)車輛?進(jìn)行認(rèn)真檢?查，車祝良?好，方可出?車，還制定?了定標(biāo)準(zhǔn)，?不犯無故。?為了強(qiáng)化?管理，還_?__了CS?0定位系統(tǒng)?，加強(qiáng)了對(duì)?司機(jī)安全和?行車狀況的?監(jiān)督和管理?工作。公司?嚴(yán)格的管理?制度，使職?工養(yǎng)成了良?好的行車習(xí)?慣和高度的?責(zé)任心，各?項(xiàng)拉運(yùn)工作?完成良好，?每部車輛在?確保安全的?情況下，都?超額完成任?務(wù)，并減小?了事故的發(fā)?生。二、?狠抓安全，?強(qiáng)化培訓(xùn)?安全工作是?所有工作的?重中之中，?沒有安全性?就沒有一切?，今年公司?進(jìn)行了二次?交通安全法?規(guī)培訓(xùn)，邀?請(qǐng)交警大隊(duì)?警官為全體?駕駛員講解?交通法規(guī)，?并實(shí)行了安?全知識(shí)考試?，使職工樹?立安全第一?的思想，提?高全員素質(zhì)?。公司派專?人定期上路?巡查，檢查?駕駛員拉運(yùn)?線路和工作?狀況。每月?進(jìn)行兩次安?全總結(jié)，定?期進(jìn)行安全?大檢查，消?除事故隱患?，促進(jìn)安全?工作，今年?全年無大事?故發(fā)生。?三、節(jié)能降?耗，控制支?出為了嚴(yán)?格控制費(fèi)用?支出，歷行?節(jié)約，降低?成本，首先?加強(qiáng)對(duì)職工?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，___司?機(jī)學(xué)習(xí)節(jié)油?、駕駛技術(shù)?，在冬季減?少防凍液使?用等措施來?降低車輛費(fèi)?用，在確保?安全的情況?下，盡量延?長機(jī)件的使?用年限，能?夠修理的零?部件盡量修?理，實(shí)在不?能使用的才?去更換，小?修理，盡量?由駕駛員自?己動(dòng)手，整?年下來也為?公司節(jié)約了?不少的修理?費(fèi)和配件費(fèi)?。另外，為?了節(jié)約成本?，降低費(fèi)用?，公司領(lǐng)導(dǎo)?還做了許多?工作，例如?修舊利廢，?鋼圈換頂和?輪胎掛頂兩?項(xiàng)工作，就?為公司節(jié)約?資金___?余萬元。?四、做職工?的好當(dāng)家，?貼心人公?司領(lǐng)導(dǎo)常與?職工談心交?流，掌握職?工動(dòng)態(tài)（范?本），講講?員工生活，?解決他們的?實(shí)際困難，?做職工的好?當(dāng)家，貼心?人，今年拉?運(yùn)任務(wù)完成?，職工工資?待遇都比往?年有所提高?，公司領(lǐng)導(dǎo)?常年累月忙?碌工作，沒?有星期天、?節(jié)假日，以?身作則，處?處為員工樹?立良好榜樣?，做好帶頭?作用，妥善?合理安排車?輛出行，解?訣死機(jī)的后?顧之憂，使?司機(jī)愉快出?車，平安行?車。另外公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職?工的婚喪嫁?娶要必定到?廠，拉進(jìn)了?領(lǐng)導(dǎo)和職工?的距離也讓?職工感到領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)他們的?關(guān)心和幫助?，提高了職?工的工作積?極性。誠?然在管理和?日常工作中?我們還存在?許多不足之?處在今后的?工作中還有?待逐步完善?和提高。新?的一年希望?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，我?們積極配合?集團(tuán)公司有?關(guān)部門，努?力完成各項(xiàng)?任務(wù)。_?_物流經(jīng)理?年終工作總?結(jié)【三】?時(shí)光荏苒，?__年很快?就要過去，?回首過去一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?。我部門在?今年是重新?組建的部門?，半年來，?順利的完成?了全年采購?計(jì)劃、發(fā)送?貨任務(wù)和工?程分包任務(wù)?，這和全部?門員工的努?力配合密切?相關(guān)。部?門主要工作?內(nèi)容負(fù)責(zé)公?司貨物的日?常采購、投?標(biāo)詢價(jià)、供?應(yīng)商的開發(fā)?和評(píng)估、采?購合同的簽?訂、請(qǐng)款。?貨物的保管?以及入庫、?出庫管理。?工程分包的?招標(biāo)工作以?及對(duì)工程分?包價(jià)格的審?核和工程合?同的簽訂。?負(fù)責(zé)公司銷?售貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工作?。部門工作?宗旨：團(tuán)結(jié)?合作、積極?配合、支持?前臺(tái)、熱情?工作重要?性：我部門?的工作任重?道遠(yuǎn)，承擔(dān)?著與公司成?本密切相關(guān)?的幾大類業(yè)?務(wù)，采購、?物流、工程?分包已成為?公司成本管?理的重要一?部份，成本?猶如“冰山?”一角，公?司好比一艘?航行在大海?中的“油輪?”。“冰山?”露出來的?只是一小部?份，看不見?的大部份是?埋藏在海底?，埋藏的“?冰山”直接?影響到“油?輪”的沉浮?。采購價(jià)格?合理化，降?低采購成本?、物流成本?、工程分包?成本將是一?項(xiàng)重要任務(wù)?。合理規(guī)劃?采購，確保?主要庫存貨?物的充足供?應(yīng)，滿足零?星貨物及時(shí)?采購，降低?缺貨風(fēng)險(xiǎn)。?采購商品質(zhì)?量好壞直接?決定了本企?業(yè)工程質(zhì)量?好壞。采購?是企業(yè)和資?源市場的關(guān)?系接口，是?企業(yè)外部供?應(yīng)鏈的操作?點(diǎn)。物流采?購是企業(yè)科?學(xué)管理的開?端。配合?、支持：積?極全力支持?前臺(tái)部門各?項(xiàng)工作，從?采購——發(fā)?貨——送貨?——尋找工?程施工隊(duì)—?—簽定工程?分包合同，?認(rèn)真完成前?臺(tái)部門所需?每項(xiàng)工作，?哪里有需要?哪里就有我?們，充分發(fā)?揮了后備軍?的作用。商?務(wù)人員為了?采購到物美?價(jià)廉的貨物?，每天不厭?其煩地與供?應(yīng)商溝通。?嚴(yán)格執(zhí)行采?購功能，每?天詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)及?訂貨、交貨?的跟催與協(xié)?調(diào)、物料來?源的開發(fā)與?價(jià)格調(diào)查、?退貨與索賠?等工作。確?保主要庫存?貨物的充足?供應(yīng)，零星?貨物及時(shí)采?購，庫管員?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?備貨、發(fā)貨?、收貨、下?貨、打包干?得熱火朝天?。出入庫手?續(xù)的執(zhí)行，?收發(fā)貨記錄?，定時(shí)盤點(diǎn)?進(jìn)出貨物，?做到有據(jù)可?查、有序可?循。定期?上報(bào)庫存貨?物缺損與積?壓庫存情況?，督促客戶?經(jīng)理極時(shí)出?貨，合理調(diào)?整庫存，減?少新增積壓?庫存。司機(jī)?安全行車，?全年無重大?行車事故，?提貨、送貨?、長途發(fā)貨?、完成后勤?運(yùn)輸工作。?合理規(guī)劃送?貨線路和發(fā)?貨途徑，降?低物流費(fèi)用?，節(jié)省開支?。對(duì)本部門?的車輛定期?清洗、保養(yǎng)?、故障及時(shí)?排除，保證?公司車況良?好。工程核?算員不辭辛?苦地到采購?市場收集工?程材料資料?、詢價(jià)。與?分包工程隊(duì)?談判、簽約?，利爭節(jié)省?每一分工程?分包費(fèi)用。?嚴(yán)格執(zhí)行本?部門工作流?程，采購價(jià)?格合理化，?降低采購成?本、物流成?本。配合其?它部門做好?采購、倉庫?、分包各項(xiàng)?工作，確保?了公司管理?體系正常運(yùn)?行。不足?：在日常的?工作中我們?還有許多做?的不足的地?方，商務(wù)對(duì)?部份產(chǎn)品性?能、規(guī)格不?熟悉，所訂?購的貨物拿?不到較好的?折扣和價(jià)格?。這些都需?要在今后的?工作中加強(qiáng)?個(gè)人專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)部?、客戶部同?事學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來不斷?提高部門整?體水平。配?合公司其它?部門資金回?攏，使資金?周轉(zhuǎn)加快。?工程分包還?在起步階段?，工程隊(duì)伍?只有___?家，但能滿?足項(xiàng)目經(jīng)理?要求的卻很?少，有些價(jià)?格高、有些?技術(shù)能力不?夠，在今后?我們還會(huì)不?斷地增加新?的施工隊(duì)伍?，讓施工隊(duì)?伍加入到我?們的技術(shù)專?業(yè)培訓(xùn)中來?，不斷提高?他們的施工?水平，以滿?足項(xiàng)目經(jīng)理?需求。配?合支持是我?們后臺(tái)部門?的本職工作?，優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)、提?高工作效率?、全身心的?投入到日常?的工作中去?。感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予我?們工作的大?力支持，感?謝公司各部?門對(duì)我們的?幫助、支持?，感謝我部?門全體員工?給予我全年?工作的支持?，飛翔的翅?膀昨日的夢(mèng)?一路的辛勤?勞動(dòng)走到今?天。我們一?同走過了多?少的路程還?記得當(dāng)初熟?悉的目標(biāo)的?夢(mèng)至今己成?為今天的成?功的笑相信?明天將有更?燦爛的笑容?。__物?流經(jīng)理年終?工作總結(jié)【?四】回顧?來到公司管?理倉庫半年?多的工作歷?程，既有失?敗的痛苦，?也有進(jìn)步的?喜悅。通過?總結(jié)，我們?記錄下了失?敗的教訓(xùn)和?成功的經(jīng)驗(yàn)?，記錄下了?所獲得的成?績和進(jìn)步，?這樣可以使?我們更加時(shí)?時(shí)激勵(lì)自己?，保持更好?的水準(zhǔn)。通?過總結(jié)，部?門間交換、?___相互?的長處和短?處，經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，感受?著團(tuán)隊(duì)的溫?暖，從而收?獲關(guān)切和期?望；通過總?結(jié)，把優(yōu)勢(shì)?繼續(xù)用于未?來的工作，?并有針對(duì)性?、計(jì)劃性地?去改變總結(jié)?出來的不足?和缺陷，在?今后的工作?中加以提高?和改進(jìn)。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指揮?、各部門的?積極協(xié)助配?合下，倉庫?的各項(xiàng)工作?始終圍繞著?庫存貨物安?全、庫存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化?、運(yùn)營配送?高效率、熱?情服務(wù)高質(zhì)?量的目標(biāo)開?展工作。首?先建立建全?了各崗位工?作職責(zé)，規(guī)?范了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程序?；結(jié)合公司?經(jīng)營實(shí)踐，?完善了庫存?單據(jù)據(jù)管理?和庫存數(shù)據(jù)?的規(guī)范管理?；與此同時(shí)?，還對(duì)庫區(qū)?建設(shè)進(jìn)行了?改造，倉庫?分區(qū)、貨物?分類、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完善?，標(biāo)志著倉?儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)?化進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。特?別是倉庫現(xiàn)?場管理的嚴(yán)?格要求，較?好的改變了?過去那種不?用的雜物，?包裝材料、?使用工具及?廢損包裝物?隨處可見，?雜亂無章的?現(xiàn)象。對(duì)貨?物堆碼，分?揀備貨標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)致化，也?隨著整頓、?整理、清潔?、清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)開?展。貨物的?收、整、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責(zé)任制?的貫徹落實(shí)?，得到了全?面提升。對(duì)?倉庫歷史遺?留的呆滯貨?物，不良品?，、返廠貨?物進(jìn)行了徹?底清理，并?建立了相應(yīng)?區(qū)域，為今?后此項(xiàng)工作?的順利開展?奠定了基礎(chǔ)?。如今日常?管理中的所?收、發(fā)貨物?（含退貨入?庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率為__?_%以上。?倉庫貨物碼?放整齊、橫?豎成行，并?按分類、規(guī)?格型號(hào)擺放?，編號(hào)與貨?位基本保持?一致。各項(xiàng)?作業(yè)完畢，?能及時(shí)清理?工具、包裝?物。在嚴(yán)格?遵循公司的?相關(guān)制度及?作業(yè)流程的?同時(shí)，積極?配合完成貨?物進(jìn)庫驗(yàn)收?工作，保證?了庫存貨物?原始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、真?實(shí)性；在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)，?保質(zhì)保量完?成貨物出庫?的包裝、配?送作業(yè)任務(wù)?，服務(wù)滿意?基本無投訴?；特別是在?公司面臨嚴(yán)?峻的形式下?，動(dòng)員全體?員工輪休時(shí)?缺少搬運(yùn)工?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動(dòng)性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?59變速箱?__年的配?送任務(wù)。?倉庫工作的?進(jìn)步是顯著?的，然而，?也存在許多?問題和錯(cuò)誤?。接收貨中?的數(shù)量短缺?、貨物包裝?破損；出庫?配送中的串?貨錯(cuò)發(fā)、交?接不明、貨?物丟失；保?管中的編號(hào)?不符，防范?不嚴(yán)，數(shù)據(jù)?不實(shí)等都有?錯(cuò)誤發(fā)生。?貨物擺放不?標(biāo)準(zhǔn)，59?變速箱計(jì)劃?性不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫存貨?物積壓、呆?滯現(xiàn)象；庫?容存量超標(biāo)?壓力；、帳?物卡對(duì)應(yīng)數(shù)?據(jù)不符；作?業(yè)流程的不?暢；執(zhí)行力?低下。而_?_年存在的?主要問題：?1、因叉?車司機(jī)的流?動(dòng)性較大，?造成倉庫貨?物擺放混亂?，再加上頻?繁更換叉車?司機(jī)，從而?導(dǎo)致叉車工?技術(shù)不夠熟?練、對(duì)貨物?落點(diǎn)不熟悉?，所以出現(xiàn)?安全問題較?多。如，操?作不當(dāng)叉翻?貨物、碰傷?人、叉壞工?位器具、裝?卸貨物不及?時(shí)，配送延?誤等。責(zé)任?心的大小，?源于責(zé)任感?的高低，而?責(zé)任感的高?低，則取決?于個(gè)人意識(shí)?對(duì)企業(yè)文化?（包括規(guī)章?制度、績效?考核、競爭?機(jī)制、薪酬?管理、獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)、成本?觀念、時(shí)間?管理及自我?管理等）的?認(rèn)知度。?2、傳統(tǒng)習(xí)?慣與科學(xué)管?理間的觀念?差異，