2023年穩(wěn)定工作總結

第7頁共7頁2023年?穩(wěn)定工作總?結以人為?本，血肉之?軀促穩(wěn)定以?科學為路，?科學管理求?發(fā)展武鋼?程潮鐵礦是?國內最大的?有色金屬礦?山之一。已?年近半百的?她，有著頑?強的生命力?，在改革開?放的年代里?摸爬滾打，?經(jīng)歷了各式?各樣的風風?雨雨，在大?風大浪的磨?練下，已經(jīng)?是一個有血?、有肉、有?靈魂、有氣?勢的、有模?有樣、完完?整整的生命?體。隨著?我礦改革的?不斷深化，?生產經(jīng)營的?縱深發(fā)展，?使我們面臨?的壓力越來?越大，困難?越來越多，?如何才能完?成公司下達?的__年各?項目標，執(zhí)?行貫徹公司?的工作思路?，以豐碩成?果迎接__?的勝利召開?呢？在實際?生產中，我?們已經(jīng)充分?地意識到，?只有立足全?礦，以人為?本，一切從?人出發(fā)，以?穩(wěn)定求發(fā)展?，才能發(fā);?揮各級干部?的能動性，?發(fā)動廣大職?工的積極性?，為我礦的?改革發(fā)展提?供正確的思?路、為我礦?生產經(jīng)營的?各項工作順?利進行，打?下堅實的基?礎。一、?穩(wěn)定是企業(yè)?發(fā)展的基礎?，關鍵是礦?山安穩(wěn)穩(wěn)?定壓倒一切?、大于一切?。如果不穩(wěn)?定，企業(yè)就?會垮掉。做?好___工?作，就是我?們的第一使?命。要穩(wěn)定?，就要在精?干主體、分?離輔助、減?員增效、企?業(yè)重組、產?權結構、分?配方式等方?面進行改革?的同時，密?切注意職工?們的思想動?態(tài)（范本）?，以積極主?動的工作態(tài)?度去解決每?一個職工心?中的困惑，?充分切實地?抓好物質文?明建設和精?神文明建設?工作。唯有?這樣，在進?一步轉換企?業(yè)經(jīng)營機制?的關鍵時期?，才能保持?礦山穩(wěn)定，?促進礦山發(fā)?展。穩(wěn)定就?是要職工在?生產工作的?同時無后顧?之憂礦山?要穩(wěn)定，首?先是要生產?穩(wěn)定，即安?全、效率雙?重穩(wěn)定。安?全管理是企?業(yè)的生命、?維持企業(yè)的?完整無缺圍?繞加強我礦?的安全管理?，如何堅持?“安全第?一、預防為?主”的方針?，進一步落?實安全生產?責任制和執(zhí)?行安全規(guī)章?制度，以確?保我礦不發(fā)?生重大人身?、設備、火?災、環(huán)境污?染、治安等?事故。“礦?山安全生產?法”的實施?，更是為我?們的安全工?作裝上了指?示燈，讓我?們有了行為?的標準，讓?我們在安全?管理工作中?在規(guī)律可循?。效率穩(wěn)?定就是在生?產中，一方?面要裁減職?工，一方面?要將這些崗?位上的工作?附加給在崗?職工，他們?能否拿得下?，能否保證?生產的暢通?，效率的穩(wěn)?定是在減員?增效工作之?前必須考慮?清楚的，是?在減員增效?之前要安排?妥當?shù)?。?果一旦銜接?不上，那么?將對我們的?效益會有不?可估量的損?失，我們的?工作效率將?會極大地降?低。礦山?要穩(wěn)定，就?是要礦山社?區(qū)穩(wěn)定，即?廠礦單位、?礦山社區(qū)雙?重穩(wěn)定。礦?山社區(qū)要穩(wěn)?定，就要實?行單位、礦?區(qū)雙重管制?。首先要解?決社會就業(yè)?問題，再就?業(yè)工程是關?系改革發(fā)展?穩(wěn)定的大局?、關系人民?生活水平的?提高、關系?國家的（范?本）長治久?安，不僅是?重大的經(jīng)濟?問題，也是?重大的政治?問題。__?_書記“要?把就業(yè)和再?就業(yè)工作作?為一項長期?的戰(zhàn)略任務?”的指示，?還有一段距?離，可謂任?重道遠。?要如何提供?的崗位呢？?一、發(fā)展?勞動密集型?產業(yè)，“造?”出崗位。?勞動力成本?低，可創(chuàng)造?的就業(yè)機會?。二、規(guī)?范管理，“?擠”出崗位?。不斷規(guī)范?管理，如加?強營銷管理?等，不僅可?新增不少崗?位，還能為?企業(yè)的發(fā)展?打下良好的?基礎。三?、實行輪班?崗位制，“?騰”出崗位?。通過實行?輪班，讓一?個崗位兩人?做，或是把?一天兩班改?為一天三班?，既遵守了?《勞動法》?，以可提高?員工的競爭?意識，是一?舉兩得之策?。四、走?進改制企業(yè)?，“?！弊?崗位。積極?盤活、兼并?、購買效益?不好的國有?、___中?小單位，讓?瀕臨絕境的?單位起死回?生，保住面?臨下崗的職?工的崗位，?這既是盤大?企業(yè)的一種?方式，也是?一種幫扶方?式。五、?要讓職工“?守”住崗位?。授人以魚?，不如授人?以漁。礦山?光吸吶下崗?職工還不夠?，還應盡可?能為其提供?培訓，讓其?掌握一技之?長，崗位也?就能守得住?了。為維?護礦區(qū)的治?安環(huán)境，礦?成立單位民?兵___，?公開招聘有?能力、有干?勁的職工從?事經(jīng)警工作?，加大了礦?區(qū)的治安力?度，維護礦?區(qū)居民的生?活安寧。另?外我礦對計?劃生育、違?法亂紀人員?進行單位、?計生辦機關?雙重處罰，?使我礦的違?法亂紀現(xiàn)象?大為降低。?礦區(qū)治安更?大的威脅是?外來勢力的?影響，特別?是選礦附近?鐵精礦的偷?盜情況比較?嚴重，每個?職工看到都?痛心疾首。?雖然在球團?廠建好之后?會得到改善?，但已充分?暴露出我礦?的治安管理?能力的薄弱?性。因此，?我礦加強周?邊外來勢力?的管理工作?是迫在眉睫?的。1、?精神文明是?礦山穩(wěn)定的?靈魂、抓好?作風建設是?關鍵上梁?不正下梁彎?，官不正則?民不順。我?們的領導干?部如果不端?正自己的作?風，不樹立?黨員的形象?，就會成為?社會___?的根源。職?工的精神文?化生活沒有?得到提高就?談不上精神?文明建設。?加強干部職?工的工作作?風建設、_?__不深入?群眾，不深?入基層。在?生產中，我?們有的干部?只是動動嘴?皮子，指指?點點，自以?為可以運籌?帷幄之中，?決勝千里之?外，工作過?于飄浮，不?管生產中的?實際情況，?瞎指揮，亂?指揮，使我?們的工人干?著徒勞無功?的工作，浪?費國家的（?范本）大量?的財力、物?力，給國家?和人民帶來?不可估量的?損失。本?本主義就是?不切實際，?亂指揮自以?為看的書多?，經(jīng)歷的事?多，就什么?都懂，什么?都會，對別?人的建議置?之不理，甚?至認為是不?給面子，有?意抬扛，進?行打擊報復?。這樣不但?使我們的工?作總是出現(xiàn)?錯誤，還打?擊了廣大職?工工作的積?極性，打擊?了他們當家?作主的強烈?愿望，從而?使我們的工?作處處被動?，處處出亂?子。所以這?種作風是必?須剎住的。?促進企業(yè)?文化建設、?是精神文明?建設工作的?第一步。以?企業(yè)文化彌?補社區(qū)文化?的不足，是?我礦的一大?特點，我礦?處于山區(qū)，?比較偏僻，?職工的業(yè)余?生活過于單?調，如何把?職工從牌桌?上拉下來，?就是我們企?業(yè)文化建設?的內容。我?礦開展了多?種多樣的晚?會，與此同?時，我們各?基層工段也?開展了豐富?多彩的業(yè)余?活動。如足?球友誼賽、?下棋比賽等?。精神文明?建設得以良?好的發(fā)展，?提高了職工?們的士氣，?保持礦山職?工隊伍的積?極向上的情?緒。使職工?們精神飽滿?，從而更好?、更有效地?將精力投入?到工作中去?。2、物?質文明是礦?山穩(wěn)定的肉?體、降耗增?效是關鍵?現(xiàn)在存在一?個普遍的錯?誤思想，認?為黨務工作?就是管管黨?員、開開_?__會等與?生產無關的?工作，并且?這一想法還?根深蒂固，?成了不言而?喻的定論。?然而，我們?黨是先進生?產力的代表?、是先進文?化方向的代?表、是人民?根本利益的?忠實代表。?這___充?分說明了我?黨是生產經(jīng)?營中不可少?的領導__?_，沒有黨?的領導，生?產將呈無序?狀態(tài)，一片?混亂。圍?繞降低企業(yè)?成本，如何?進一步深化?“成本效益?縱深行”活?動，開展“?對標挖潛、?雙增雙節(jié)”?，嚴格控制?各種消耗，?以確保__?年我礦經(jīng)營?指標的完成?。作為采礦?車間，這樣?一個前線單?位，根據(jù)自?身的優(yōu)勢和?缺陷，根據(jù)?多年的工作?經(jīng)驗，只能?采取以產量?來降成本。?作為井巷工?段這樣一個?比較小的掘?進工段，僅?靠以產量降?耗是不行的?，還必須以?質量、紀律?來提高工段?職工的工作?效率。自今?年新領導班?子接手以來?，月月超產?，質量合格?率也由原來?的___％?上升到__?_％以上。?一方面以?產量降成本?，另一方面?降成本的實?際工作必須?做好，只有?兩手準備才?能有所成效?。井巷工段?在做好工段?各項成本臺?帳工作之后?，又將成本?核算工作核?算到各個班?組，由各個?班長負責，?對成本超了?的班組進行?重懲，對成?本節(jié)約的班?組進行重獎?。二、科?學技術是企?業(yè)的血液，?為礦山提高?效益是關鍵?科學技術?是企業(yè)的血?液，為企業(yè)?添注動力。?只有以科學?的管理、科?學的設備、?科學的技術?、科學的競?爭方式才能?讓我礦擁有?最強的市場?競爭能力。?以科學的?管理方式來?提高廣大職?工的自我管?理水平，沒?有先進的理?念，就做不?成大事。為?在青工的思?想中樹立技?術就是生產?力的觀念，?工段立足職?工的自身條?件，量體裁?衣，發(fā)揮其?個人特長。?立足崗位，?創(chuàng)造條件進?行技術、技?能的再培訓?，再提高。?先通過周一?值班長會、?工作筆記、?班隊長會、?培訓四種方?式對班隊長?等青工骨干?進行理論培?訓，以提升?青工的自主?管理水平。?在青工中逐?漸涌現(xiàn)出像?李祥傳、李?加喜等一批?新的管理型?青工。支部?還對有寫作?特長的青工?，推薦其加?入通訊員隊?伍；對踢球?感興趣的青?工，則鼓勵?他___工?段球隊，充?分地增強了?工段的生產?、生活活力?。井巷工段?實行了全面?質量管理體?系，實行全?員、全過程?、全方位質?量管理。除?了制定具體?的質量考核?制度外，還?對每個班組?、每條進路?、每個班次?進行跟蹤質?量檢查，并?在次日的班?前會上進行?講評，以便?隨時進行鼓?勵和糾正。?在這些有力?的措施下，?使所有職工?都對質量管?理有了充分?的了解，如?今工段的質?量合格率由?原來的__?_％上升到?了___％?以上。以?高科技的設?備來提高效?益。由于井?巷工段使用?的出碴設備?為t4g，?從而極大制?約了工段生?產。使工段?的生產一直?處于被動狀?態(tài)。工段在?舊設備的基?礎上，加強?設備的改造?和利用工作?，使老設備?勉強應付了?工段生產的?需要。如今?，我礦引進?了大批先進?的掘進臺車?、電動鏟運?機等設備，?如何進一步?改造這些裝?備，優(yōu)化掘?進、采礦的?技術經(jīng)濟指?標，最大限?度地提高我?礦的市場競?爭力成為又?一大新難題?。要消化?新設備，首?要任務是將?洋設備的備?品備件進行?自我加工，?降低其使用?成本，其次?，是將我們?的職工技術?提高到一個?新的檔次，?以適應新設?備的運行需?要。還有就?是要加強管?理方法的改?進，要適應?新設備的運?行工作，就?要有新的管?理方式，要?實行全面質?量管理體系?，抓出新設?備就有高質?量、高產量?的產品來。?提高我礦職?工技術，發(fā)?揮科技是第?一生產力的?作用。由于?下崗分流的?人數(shù)比較大?，各個崗位?上的技術人?員往往銜接?不上，使我?們的生產環(huán)?節(jié)出現(xiàn)大量?的，這樣那?樣的問題，?難以提高產?量和質量。?所以必須加?大職工的在?崗培訓的脫?崗培訓工作?。使職工的?技能和崗位?適應能力得?到加強，培?養(yǎng)出一批一?崗多能的“?崗位多面能?手”，在崗?位緊急缺人?的情況下，?可以頂崗，?避免崗位無?人守的情況?發(fā)生?？?學的競爭方?式使企業(yè)立?于不敗之地?，以加大內?部競爭力來?提高整體外?部競爭力。?圍繞調動職?工的積極性?，進一步深?化各種勞動?競賽活動。?我礦目前已?經(jīng)形成了這?樣一個良好?的循環(huán)模式?，接下來的?工作是如何?將這項工作?更好的開展?下去，讓它?發(fā)揮出更大?的作用。我?礦在全礦內?開展了形式?多樣的生產?競爭活動，?如大干__?_月，大干?___月等?等。在各個?車間又開展?了競賽，在?各個工段內?還有競賽，?從而實現(xiàn)了?重獎先進的?目的。這樣?，在全礦范?圍內形成了?一個強烈的?競爭氛圍，?不但給予獎?金獎勵，