公司人事2023年終個人工作總結(jié)VIP

第19頁共19頁公司人事2?022年終?個人工作總?結(jié)今年，?我通過人才?招聘，在_?_公司得到?了自己的第?一份工作，?帶著對事業(yè)?的___和?對新生活懵?懂的情愫，?我走上了公?司人事專員?的工作崗位?。作為一名?尚未走出大?學(xué)校門、專?業(yè)并不十分?對口，且沒?有任何工作?經(jīng)驗大學(xué)生?來講，一切?都是陌生而?新鮮的。工?作中，我一?直虛心求教?，恪盡職守?，努力做好?本職工作。?在過去的?一年里，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪，對于?每一個追求?進步的人來?說，都免不?了會在年終?歲未對自己?進行一番“?盤點”，也?算是對自己?的一種鞭策?。現(xiàn)就近一?年來的工作?情況做一個?總結(jié)。一?、制定并落?實相關(guān)人事?管理制度?初到公司，?適逢結(jié)構(gòu)重?組，__結(jié)?合自身環(huán)境?制定了與公?司發(fā)展及執(zhí)?行相匹配的?一系列人事?管理制度，?并由我負(fù)責(zé)?公司的考勤?統(tǒng)計工作。?在執(zhí)行過程?中，我能夠?盡快適應(yīng)公?司的政策安?排，盡可能?做到實事求?是的統(tǒng)計考?勤，每月初?以統(tǒng)計數(shù)據(jù)?為依據(jù)，及?時為員工飯?卡進行充值?，為大家做?好后勤保障?工作。二?、歸檔人事?檔案我知?道，及時更?新各兄弟公?司及相關(guān)往?來單位的通?訊資料對于?公司的業(yè)務(wù)?發(fā)展有著至?關(guān)重要的作?用，因此我?從未把人事?檔案詳盡、?準(zhǔn)確的歸檔?整理工作當(dāng)?成一般的人?事工作來對?待。我能夠?做到分別以?紙板和電子?版?zhèn)浞?，?yán)?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補齊，并及?時將最新的?信息復(fù)印并?分發(fā)給__?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦事員?備查使用。?三、為員?工繳納社保?費及住房公?積金，管理?人才、社保?及公積金帳?戶由于我?本人也是剛?剛參加工作?，對社會保?險、住房公?積金以及_?__局人才?檔案管理工?作的具體政?策和執(zhí)行程?序可以說完?全不熟悉。?面對每個月?的報表和一?年里頻繁的?人事增減變?動，我知道?只有做到勤?問、勤學(xué)、?勤動腦、勤?動手才能勝?任這項工作?。社會保?險、住房公?積金和人事?檔案工作完?成的好壞直?接關(guān)系到每?一位員工切?身利益的得?失，關(guān)系到?企業(yè)信譽的?優(yōu)劣以及企?業(yè)與員工之?間關(guān)系的和?諧與否。公?司領(lǐng)導(dǎo)將這?樣舉足輕重?的工作交給?我，是對我?工作能力的?信任和考驗?。為了不辜?負(fù)這份信任?，我大膽工?作，不懂就?問，得到了?多位負(fù)責(zé)人?事管理工作?和財務(wù)管理?工作前輩們?的指導(dǎo)和幫?助。此外?，我自己也?常常瀏覽相?關(guān)部門的_?__網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場請?教辦事員的?方式學(xué)習(xí)提?高，得以進?一步開展工?作。如今，?我已經(jīng)能獨?立并熟練地?完成社會保?險、住房公?積金和人才?這三部分人?事任務(wù)的常?規(guī)性工作。?這是與每位?同事地積極?配合和熱心?幫助分不開?的。四、?招聘新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實際需?要，人事部?有針對性地?、合理地進?行了員工招?聘工作?；?想起半年前?的求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為自?己有義務(wù)尊?重每一位求?職者，以公?司的利益和?需要為出發(fā)?點，以公開?、公平、公?正為選拔原?則，把好公?司引進人才?、擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)。?我能夠做到?對每一位應(yīng)?聘者的簡歷?進行認(rèn)真的?篩選，對每?一位有機會?前來面試的?應(yīng)聘者報以?最熱情的對?待，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進一步?擇優(yōu)錄用新?職員奠定了?良好的基礎(chǔ)?。作為人?事專員，我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。要?想?yún)f(xié)調(diào)好一?個團隊每一?件瑣碎的小?事以保證業(yè)?務(wù)的正常有?序發(fā)展，首?先要抱以一?個正確的心?態(tài)，踏踏實?實、任勞任?怨地完成上?級交派的工?作；其次，?要不斷提高?自己、抓住?每一次讓自?己學(xué)習(xí)和成?長的機會，?努力提高業(yè)?務(wù)水平，在?業(yè)余時間善?于發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的新?事物新知識?；最后，以?主人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所長?，為公司分?擔(dān)更多力所?能及的工作?。公司人?事__年終?個人工作總?結(jié)（二）?歲末臨近，?新春將至，?不知不覺_?_年的工作?即將告一段?落。對于每?一個追求進?步的人來說?，免不了會?在年終歲未?對自己進行?一番“盤點?”，也是對?自己的一種?鞭策。過?去的近一年?是忙碌而充?實的一年，?也是我加入?公司從陌生?到熟悉的一?年。這一年?中工作的點?點滴滴，讓?我不斷地學(xué)?習(xí)、成長著?。回顧一?年來的工作?，我在公司?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的積極?配合以及各?位同事的支?持協(xié)助下，?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司要求，較?好地發(fā)揮了?行政部服務(wù)?基層、以文?輔政的工作?職能，完成?了自己的本?職工作。雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。一?、__年的?工作回顧?1.辦公室?的日常管理?工作：行?政工作對我?而言是一個?相對熟悉的?工作領(lǐng)域。?作為行政部?的主管，我?自己清醒地?認(rèn)識到，行?政部正是一?個公司承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方的樞紐?，是推動各?項工作朝既?定目標(biāo)前進?的中心。細(xì)?數(shù)行政的工?作，可說是?千頭萬緒，?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、會議及活?動安排等等?。面對繁雜?瑣碎的大量?事務(wù)性工作?，我努力強?化自我工作?意識，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜處理各項?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯。行政?工作緊密圍?繞年初制定?的工作重點?，充分結(jié)合?具體工作實?際，不斷開?拓工作思路?，創(chuàng)新工作?方法。通過?近一年的工?作、學(xué)習(xí)，?在工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將去年的?工作情況總?結(jié)如下：?1）行政統(tǒng)?籌工作的關(guān)?鍵事物控制?和內(nèi)部管理?。行政事務(wù)?性工作的內(nèi)?部分工、前?臺文員的管?理、辦公室?保潔、資料?的分配整理?等工作以及?物流和售后?、維修等的?監(jiān)管。2?）切實抓好?公司的福利?、企業(yè)管理?的日常工作?。按照預(yù)算?審批制度，?___落實?公司辦公設(shè)?施、辦公用?品、勞保福?利等商品的?采購、調(diào)配?和實物管理?工作；聯(lián)系?辦公設(shè)備的?維修保養(yǎng)合?作單位；與?飲用水公司?洽談優(yōu)惠條?件及贈品；?對比辦公用?品等的采購?渠道，尋找?高性價比供?應(yīng)商。3?）愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要求?自己，擺正?工作位置。?以“謙虛”?、“謹(jǐn)慎”?、“律己”?的態(tài)度開展?每項工作，?認(rèn)真地履行?了自己的崗?位職責(zé)。?4）做好協(xié)?調(diào)工作。行?政作為后勤?服務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核心?部門，在理?順各部門關(guān)?系，提高管?理效率，保?證上傳下達?等方面具有?樞紐作用。?過去的這一?年，行政部?以溝通協(xié)調(diào)?作為開展工?作的切入點?，在做好辦?文、辦會工?作的同時，?更注重與各?部門的協(xié)作?配合。5?）認(rèn)真做好?公司的文字?工作。草擬?綜合性文件?和報告等文?字工作，負(fù)?責(zé)辦公會議?的記錄、整?理和會議概?要及重點的?提煉，并負(fù)?責(zé)對會議有?關(guān)決議的實?施；認(rèn)真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、分遞和督?辦工作；及?時傳達貫徹?公司有關(guān)會?議、文件、?批示的精神?；公司的重?要文件資料?、批文等整?理歸檔，做?好資料的歸?檔管理工作?。6）制?度建設(shè)。配?合總經(jīng)理在?原制訂的各?項規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進一?步補充和完?善，包括行?政人事類、?財務(wù)類、售?后類、業(yè)務(wù)?類等等，以?及根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制定?新的規(guī)章制?度以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的需?要。7）?落實公司人?事、勞資管?理工作。_?__落實公?司的勞動、?人事和員工?的考勤控制?監(jiān)督工作，?根據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)范?勞動合同管?理，做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。依法到?勞動管理部?門辦好錄用?、繳納社保?（養(yǎng)老保險?、失業(yè)保險?、醫(yī)療保險?）的各項手?續(xù)。體現(xiàn)公?司的規(guī)范性?，解決員工?的后顧之憂?。8）做?好公司主管?會議及其他?各部門會議?的___和?后勤服務(wù)工?作。落實各?類會議的會?前準(zhǔn)備、會?議資料搜集?等以及會后?的會議記錄?、整理及重?點提煉匯總?等工作。?2.憑借個?人經(jīng)驗，傳?授方法，協(xié)?助銷售部逐?步建立、健?全客戶檔案?，并強化管?理。3.?加強自身學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平：作?為行政部的?主管，自身?素質(zhì)和工作?能力是決定?辦公室是否?能夠正常運?轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮“承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四方”作?用的關(guān)鍵，?對推動各項?工作起著決?定性因素。?隨著時代?發(fā)展和新形?勢的需要，?我越發(fā)感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識、能力和?閱歷與公司?的要求及想?要達到的工?作效果還有?一定的距離?，所以不敢?掉以輕心，?也正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向書?本學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及其?他部門主管?學(xué)習(xí)，向周?圍的同事學(xué)?習(xí)?？傮w感?覺自己近一?年來還是有?了一定的進?步。經(jīng)過?不斷的學(xué)習(xí)?和積累，能?夠比較從容?地處理日常?工作中出現(xiàn)?的各類問題?。在___?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調(diào)辦?事能力等方?面都有了一?定程度的提?高，保證了?本崗位各項?工作的正常?運行。能夠?以正確的態(tài)?度對待各項?工作任務(wù)并?努力貫徹到?實際工作中?去。積極提?高自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?爭取工作的?主動性，并?且具備較強?的專業(yè)心，?責(zé)任心，積?極努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?二、工作?中存在的問?題自我任?職以來，深?切的體會到?：地位來自?成績、創(chuàng)新?提高效率、?學(xué)習(xí)提升效?能、比較縮?小差距。?回顧行政部?過去的工作?，雖？工作?開展上有一?定的創(chuàng)新，?也取得了一?些成績，但?同樣存在一?些問題和不?足。主要表?現(xiàn)在：1?）0000?公司是我身?處的一個全?新的環(huán)境，?其原有的制?度包括同事?們的做事方?式方法，對?我而言都需?要一個了解?的過程，許?多工作我都?是邊干邊摸?索，以致工?作起來不能?游刃有余，?工作效率有?待進一步提?高。2）?有時對一些?日常事務(wù)的?缺失瑕疵熟?視無睹，不?夠細(xì)心，不?夠敏感，有?些工作的協(xié)?調(diào)不是十分?到位，在往?后的工作中?，考慮問題?應(yīng)該更周到?詳荊3）?自己的管理?水平離公司?的高效要求?還有一定距?離。對部門?人員的管理?不夠細(xì)致具?體。以后在?努力提高自?身管理水平?的同時更多?注重對下屬?的培養(yǎng)和管?理上的進一?步加強。?三、__年?的工作計劃?1.充滿?希望的__?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)。在?新的一年里?，我決心不?斷學(xué)習(xí)，認(rèn)?真提高工作?水平，為公?司的經(jīng)濟跨?越式發(fā)展充?分貢獻自己?的力量，努?力做到：?1）加強學(xué)?習(xí)，拓寬知?識面。努力?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識和相關(guān)法?律法規(guī)常識?。加強對行?業(yè)發(fā)展的了?解，加強對?周圍環(huán)境和?同行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)。?要對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況做?到心中有數(shù)?。為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供一?定的依據(jù)和?參考。2?）本著實事?求是的原則?，做到上情?下達、下情?上報。及時?了解員工思?想動態(tài)（范?本），正確?引導(dǎo)，加強?溝通，了解?各人的工作?進度和問題?反饋給總經(jīng)?理，以便公?司各主管及?總經(jīng)理在此?基礎(chǔ)上進一?步安排交付?工作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。3?）注重部門?工作作風(fēng)建?設(shè)，加強管?理，團結(jié)一?致，勤奮工?作，形成良?好的部門工?作氛圍。?4）在工作?中堅持以“?服務(wù)”為宗?旨，強化后?勤人員素質(zhì)?，提高辦事?的實效性，?不斷加強主?動服務(wù)意識?，賦予辦公?室工作新內(nèi)?涵，持續(xù)改?進行政部對?其他部門的?支持能力和?服務(wù)水平。?服務(wù)工作主?要實現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：一是?實現(xiàn)被動服?務(wù)向主動服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的工作?突發(fā)性、偶?然性、被動?性強。因?而，對待各?項工作，要?未雨綢繆，?以工作的超?前性、預(yù)見?性增加工作?的主動性。?二是實現(xiàn)單?一服務(wù)向全?面服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?服務(wù)必須注?意服務(wù)的全?面性和主動?性，不能只?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡單的?對與答的單?項服務(wù)，而?應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動議?、參謀，在?決策中__?_、關(guān)心、?調(diào)查，在決?策后總結(jié)、?推介，從而?提供超前、?全過程的主?動服務(wù)。?5）全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實。保證?公司各項決?策全面、有?效地落實。?6）遵守?公司內(nèi)部各?項規(guī)章制度?，維護公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價值。?2.持續(xù)?提升人力資?源管理水平?。1）做?好招聘及錄?用等各項相?關(guān)工作，保?證企業(yè)人員?因素的穩(wěn)定?性。長期的?經(jīng)營實踐告?訴我們，當(dāng)?代企業(yè)的發(fā)?展離不開六?大資源，即?人力、物力?、財力、信?息、技術(shù)和?文化資源。?在這些資源?中，最關(guān)鍵?、最寶貴的?是人力資源?，人才資源?。人才是企?業(yè)的第一資?本，世界上?只要有了高?素質(zhì)的人，?什么人間奇?跡都能夠創(chuàng)?造出來。在?企業(yè)管理工?作中，堅持?以人為本的?人本管理思?想是企業(yè)吸?引人才、留?住人才的有?效方法，也?是構(gòu)建和-?諧企業(yè)，提?升企業(yè)競爭?能力的重要?手段。2?）明確崗位?職責(zé)，嚴(yán)明?勞動紀(jì)律，?完善績效考?核制度和辦?法。從勞動?紀(jì)律、崗位?履職、溝通?協(xié)調(diào)四個方?面進行細(xì)化?，提高操作?性，為人力?資源的評價?和考核提供?有效的依據(jù)?。3）加?強___人?員結(jié)構(gòu)優(yōu)化?創(chuàng)新，為推?進企業(yè)的發(fā)?展奠定基矗?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進一?步合理化。?本著精簡、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機構(gòu)，力求?___結(jié)構(gòu)?進一步扁平?化。綜合考?慮人員素質(zhì)?、工作性質(zhì)?、信息溝通?、企業(yè)文化?等因素，科?學(xué)實施管理?流程優(yōu)化，?暢通橫向縱?向工作渠道?，設(shè)計管理?幅度和跨度?，確保__?_有效運作?，合理調(diào)整?現(xiàn)有機構(gòu)，?逐步優(yōu)化管?理層級，建?立一個富有?彈性的__?_結(jié)構(gòu)。加?強定員定編?管理，提高?工作效率。?4）加強?薪酬制度改?革創(chuàng)新。探?索建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，以?勞動力市場?為參照，以?崗位價值為?基礎(chǔ)，以工?作績效為導(dǎo)?向，以企業(yè)?效益為前提?的薪酬制度?和體系，穩(wěn)?定員工隊伍?，激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)造?高績效。在?薪酬制度設(shè)?計中，以職?位為基礎(chǔ)，?以清晰明確?的企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、科學(xué)?的___結(jié)?構(gòu)設(shè)置和規(guī)?范的職位體?系為前提，?緊密結(jié)合績?效考核管理?開展工作，?并通過績效?考核向員工?傳遞___?壓力以激活?整個___?的活力，進?一步健全員?工薪酬增長?與企業(yè)效益?同步增長的?激勵約束機?制。5）?加強人才引?進培養(yǎng)機制?創(chuàng)新，為企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造動?力。引進人?力競爭，形?成內(nèi)部良好?的競爭氛圍?；建立完善?人員進入和?退出機制。?努力為員工?提供充足的?個人發(fā)展空?間，引導(dǎo)員?工樹立與企?業(yè)共同發(fā)展?的理念，提?高人力資源?的利用率。?高度重視人?才規(guī)劃工作?。重視優(yōu)先?從內(nèi)部選拔?人才，避免?從源頭流失?，同時做好?骨干人才的?引進儲備工?作。6）?加強員工教?育培訓(xùn)體系?創(chuàng)新，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、知?識型企業(yè)。?作為行政主?管，應(yīng)該根?據(jù)企業(yè)的實?際情況，利?用一切有利?資源，加員?培訓(xùn)力度，?緊貼工作和?崗位需求。?認(rèn)真落實培?訓(xùn)需求分析?工作，做好?培訓(xùn)的設(shè)計?和實施。將?實現(xiàn)企業(yè)的?經(jīng)營戰(zhàn)略目?標(biāo)和滿足員?工個人發(fā)展?需要結(jié)合起?來。重點加?強轉(zhuǎn)變思維?方式和思想?觀念，傳遞?企業(yè)文化與?價值觀等知?識的培訓(xùn)。?做到統(tǒng)一規(guī)?劃、___?實施。所以?，今？行政?的一個工作?重點將放在?內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)?化開展。工?作總結(jié)3?.強化協(xié)調(diào)?能力。協(xié)調(diào)?，是行政協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)進行?有效管理的?一項基本職?能。在現(xiàn)行?的___中?，一項工作?多家負(fù)責(zé)的?現(xiàn)象比較普?遍。這種你?中有我、我?中有你、職?責(zé)交錯、利?益相兼的問?題，往往是?導(dǎo)致部門之?間意見分歧?和相互矛盾?的重要因素?。因此，進?一步做好協(xié)?調(diào)工作意義?重大。行政?在協(xié)調(diào)工作?中，一定要?站在全局的?高度上，正?確處理好整?體與局部、?局部與局部?之間的利益?關(guān)系，最后?在全局利益?上達到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。4?.配合財務(wù)?部門，貫徹?后勤的成本?控制，切實?做好后勤費?用的報銷審?核，包括貨?運費用的登?記統(tǒng)計手續(xù)?，嚴(yán)格按照?程序核定的?使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。四、?新年展望和?目標(biāo)新的?一年，意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?。__-_?_年，我要?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗，戒驕戒?躁，努力工?作，力爭取?得更大的工?作成績。以?嶄新的工作?風(fēng)貌、更高?昂的工作熱?情和更敬業(yè)?的工作態(tài)度?投入到辦公?室的各項工?作中。從小?事抓起，從?服務(wù)抓起，?進一步強化?內(nèi)務(wù)管理和?后勤服務(wù)，?為整體推進?公司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)性?服務(wù)，為公?司年度整體?工作目標(biāo)的?實現(xiàn)發(fā)揮行?政應(yīng)有的作?用。公司?人事__年?終個人工作?總結(jié)（三）?時光飛逝?，__年即?將過去，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)績，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。一、現(xiàn)?將我__年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)，人?事行政工作?大體上可分?為以下幾方?面1、了?解各部門崗?位人員需求?狀況。2?、根據(jù)各部?門人員的實?際需求，有?針對性、合?理性招聘員?工已配備各?崗位。通過?采取一系列?切實措施：?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場招?聘、貼招聘?廣告等各種?途徑招聘人?才，卓有成?效，完成公?司下半年各?崗位人才需?求。3、?建立、健全?、規(guī)范人事?檔案管理對?現(xiàn)有人員進?行建檔工作?：___、?學(xué)歷證明、?體檢報告、?照片等信息?，現(xiàn)員工檔?案齊全。為?保證日后的?分析工作提?供更準(zhǔn)確的?信息。4?、及時做好?檔案材料的?收獲、整理?、歸檔。?5、完成新?員工入職、?轉(zhuǎn)正、調(diào)崗?、離職等管?理工作。?6、實行各?部門在職人?員人數(shù)每月?統(tǒng)計工作。?并對新進、?轉(zhuǎn)正、調(diào)薪?、離職人員?進行月統(tǒng)計?并進行核對?。7、人?才庫檔案管?理工作。提?高后期招聘?效率。8?、員工培訓(xùn)?工作完成新?入職人員的?培訓(xùn)工作：?員工入職管?理規(guī)定、考?勤管理辦法?、工作紀(jì)律?等。9、?員工關(guān)系：?找各部門員?工聊天，了?解各部門員?工的思想動?態(tài)（范本）?。10、?對離職人員?回訪，了解?離職員工離?職的真實原?因及思想動?態(tài)（范本）?。11、?配合各部門?工作，協(xié)助?處理各種_?__。1?2、人才儲?備工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?參加大型人?才交流洽談?會，直接引?進高層次、?高學(xué)歷人才?充實公司人?才隊伍。?13、社保?與用工備案?的合并。在?之前單位，?社保與用工?備案是有一?個部門來完?成的。來到?公司上班后?發(fā)現(xiàn)，這_?__塊分別?是有財務(wù)部?和管理部分?開做的，導(dǎo)?致了信息不?能及時互通?。甚至已經(jīng)?離職的員工?，公司還在?為其繳納社?保。已從財?務(wù)接手，有?管理部統(tǒng)一?辦理，避免?了信息不能?及時互通的?缺點，減少?了公司的損?失。14?、負(fù)責(zé)管理?員工勞動合?同，辦理勞?動用工及相?關(guān)手續(xù)。到?目前為止，?勞動合同的?簽訂為公司?人力資源管?理降低了風(fēng)?險。與到期?合同員工續(xù)?簽勞動合同?的工作已經(jīng)?正常展開，?避免了不必?要的勞動糾?紛。15?、每月負(fù)責(zé)?員工基礎(chǔ)工?資、績效工?資及各項補?貼的核算工?作，按規(guī)定?提出工資和?各項補貼扣?發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，督?促各相關(guān)部?門提供準(zhǔn)確?的相關(guān)數(shù)據(jù)?。工資發(fā)放?結(jié)束后，加?強溝通，認(rèn)?真解答員工?對薪酬的疑?問及核對。?發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過?程中存在的?問題，并及?時報告。?16、做好?辦公用品的?采購，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。二、存?在不足以及?改進措施?綜上所述_?_年我的工?作任務(wù)基本?上已完成，?總結(jié)過去的?一年也存?在如下不足?之處：1?、我的專業(yè)?知識有待提?高，須積極?學(xué)習(xí)有關(guān)專?業(yè)知識，豐?富工作經(jīng)驗?。積極學(xué)習(xí)?各項勞動法?規(guī)以及當(dāng)?shù)?政策。2?、培訓(xùn)方式?簡單，缺少?員工間的互?動交流，培?訓(xùn)工作基礎(chǔ)?較薄弱，相?關(guān)培訓(xùn)教材?、考核試題?等資料需完?善并且沒有?對各部門的?培訓(xùn)進程進?行跟蹤。?三、__年?工作計劃與?展望結(jié)合?__年度存?在的不足我?將會努力在?__年做好?各項工作。?具體__年?度主要工作?計劃和目標(biāo)?：1、建?立健全人力?資源管理的?各項規(guī)范及?管理制度、?員工手冊?2、員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?，完善公司?培訓(xùn)體系，?根據(jù)各部門?實際情況做?好培訓(xùn)計劃?。3、繼?續(xù)做好、收?集、完善相?關(guān)人事資料?。完善相關(guān)?人事報表，?做好人事數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計工?作，為公司?各部門的開?展提供相關(guān)?參考數(shù)據(jù)。?4、配合?領(lǐng)導(dǎo)積極拓?展招聘渠道?，完成招聘?任務(wù)。并且?嚴(yán)把招聘質(zhì)?量關(guān)，對不?合格的人員?絕不錄用。?5、舉辦?一些中小型?活動提高員?工凝聚力，?眾所周知，?假如一個企?業(yè)人心渙散?，其發(fā)展必?不長久。那?么，如何提?高員工的凝?聚力呢？結(jié)?合本人的看?法，除了從?收入、工作?滿意度、親?和力、員工?保障心理、?個人發(fā)展和?人事考核等?六個方面考?慮外也應(yīng)該?考慮舉辦一?些中小型活?動來提高員?工凝聚力。?（備注：如?打籃球、唱?歌、乒乓球?、技能比賽?等）以上?是我__年?的工作總結(jié)?以及__年?的工作計劃?與展望，最?后，祝愿公?司在新的一?年里一帆風(fēng)?順，一年更?比一年好！?公司人事?__年終個?人工作總結(jié)?（四）忙?碌而充實_?_年已經(jīng)過?去，我來到?公司也有一?年的時間了?，__年_?_月我正式?加入了公司?，從事行政?人事管理工?作。一年來?我圍繞管理?、服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作重?點，注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的樞?紐作用，為?公司圓滿完?成年度各項?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)作出了積?極貢獻?，F(xiàn)?將本年度工?作情況匯報?如下：一?、本年度重?點工作完成?情況及取得?的業(yè)績1?、公司各類?證照的辦理?、年檢，與?外部機構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝通?__年我?與相關(guān)部門?合作，順利?完成了公司?經(jīng)營地址變?更后相關(guān)證?照的更換工?作，按時完?成了公司證?照的年檢，?___接受?并通過了政?府藥監(jiān)、社?保、消防等?部門的檢查?，更正了企?業(yè)工商電子?信息資料，?與區(qū)工商局?、社保局、?勞動監(jiān)察隊?等部門保持?了良好的關(guān)?系。2、?行政費用的?預(yù)算與控制?按照公司?財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定，?為合理控制?企業(yè)行政費?用支出，行?政部每月底?制定了下月?的費用預(yù)算?計劃，盡量?將費用支出?控制在計劃?內(nèi)。我對公?司辦公場地?租賃費、水?電費、辦公?及勞保用品?、固定資產(chǎn)?購進、員工?及公司通訊?費等項目建?立了臺賬，?逐月逐筆登?記，年底對?數(shù)據(jù)進行匯?總分析，以?便于來年能?夠更加準(zhǔn)確?、細(xì)致地進?行費用的預(yù)?算與控制。?3、公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理作為?行政部，購?進、管理和?分配公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品是部?門的日常重?要工作之一?，我在進入?公司后，首?先對公司現(xiàn)?有固定資產(chǎn)?進行了盤點?、登記和貼?標(biāo)，然后結(jié)?合公司實際?情況修訂和?制訂了固定?資產(chǎn)、辦公?用品等管理?制度，建立?了增設(shè)固定?資產(chǎn)先提申?請相關(guān)部門?和總經(jīng)理批?示后再采購?，辦公用品?季度統(tǒng)計需?求后統(tǒng)一采?購分配的流?程，規(guī)范了?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理，?也提高了工?作的效率。?4、公司?印章、檔案?及合同的管?理__年?行政部起草?和修訂了公?司印章管理?、檔案管理?和合同管理?等制度，規(guī)?范了公章使?用登記流程?，并對公司?檔案和合同?進行了整理?，鑒于不影?響工作效率?等因素，合?同流轉(zhuǎn)審批?流程尚未完?全執(zhí)行，但?將合同審批?步驟暫時并?入了公章使?用審批中，?在一定程度?上避免了風(fēng)?險。5、?公司員工薪?酬福利與績?效考核管理?我自__?月進入公司?后接手了員?工薪酬與福?利的核算與?發(fā)放工作，?在過去__?_個月里按?時完成了每?月的工資核?算，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)外?部市場行情?及公司實際?情況制訂和?完善了薪酬?管理制度與?績效考核管?理制度，對?員工月度工?資、社?；?數(shù)及公積金?進行了調(diào)整?，在保證了?員工權(quán)益的?同時，使得?公司的薪酬?管理更趨規(guī)?范化。在年?底按照集團?總部要求，?統(tǒng)計了公司?__年薪酬?預(yù)算執(zhí)行情?況并擬定了?__年薪酬?預(yù)算，保證?了公司薪酬?總額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的?同時，在行?業(yè)內(nèi)具有競?爭力和吸引?力。6、?日常人事工?作及員工關(guān)?系管理_?_年我按時?保質(zhì)辦理了?員工入離職?、轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案轉(zhuǎn)?移托管等工?作，并制定?和推行了公?司員工手冊?，進一步規(guī)?范了員工日?常行為。另?一方面與工?會合作，積?極傾聽員工?心聲，及時?解答員工疑?問，并__?_員工參加?了運動會、?___旅游?等活動，豐?富了員工業(yè)?余生活，提?高了員工士?氣，使得員?工能保持較?高的工作效?率。7、?與集團總部?的聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時完?成布置的任?務(wù)作為_?_公司，_?_集團間保?持著密切的?聯(lián)系，行政?部也承擔(dān)著?與總部人資?、行政、法?務(wù)、董秘、?戰(zhàn)略、工會?等部門的日?常聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。_?_年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)集?團各類通知?和文件__?_余次，認(rèn)?真細(xì)致的完?成或___?完成了集團?布置的各項?任務(wù)，按時?上報相關(guān)資?料，保證了?公司年終“?總部配合力?度”評分無?任何扣分項?目。8、?協(xié)助公司質(zhì)?量、銷售等?部門完成相?關(guān)工作公?司的經(jīng)營理?念是以質(zhì)量?保證體系為?主線，對各?個流程進行?管理和控制?，行政部作?為樞紐部門?，積極協(xié)助?質(zhì)量管理部?進行了質(zhì)量?體系文件修?訂、培訓(xùn)及?測試___?、倉庫改造?、流程優(yōu)化?等工作，并?在日常協(xié)助?銷售、采購?、財務(wù)等部?門完成了資?料的準(zhǔn)備與?報送工作，?保證了公司?的運作順暢?。二、本?年度取得的?進步1、?通過日常工?作和與部門?間的合作，?了解的人福?諾生的整體?運作流程，?感染和學(xué)習(xí)?到了公司的?團隊協(xié)作精?神；2、?深切體會到?了質(zhì)量管理?體系對一個?企業(yè)的重要?性，對質(zhì)量?管理的作用?有了全新的?認(rèn)識，學(xué)習(xí)?了藥品和G?SP的相關(guān)?知識；3?、通過獨自?處理行政人?事各項工作?，鍛煉和提?高了自己的?應(yīng)變能力和?判斷能力。?三、本年?度工作的三?點反思1?、也許是因?為之前缺乏?在醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作的?經(jīng)驗，一開?始對企業(yè)的?運作流程和?規(guī)則不夠熟?悉，沒有能?夠很好的滿?足和提前預(yù)?見其他部門?的需求，今?后要更加細(xì)?致的了解各?部門的工作?，以利于更?好的起到服?務(wù)和監(jiān)督作?用；2、?個人對醫(yī)藥?相關(guān)知識了?解得還不夠?，需要加強?對藥品基礎(chǔ)?知識、GS?P知識、藥?品法律法規(guī)?、特別是本?公司質(zhì)量管?理體系文件?的學(xué)習(xí)和理?解；3、?因個人所負(fù)?責(zé)的工作較?雜，有時會?沒有很好的?分清主次和?安排時間，?以致有些計?劃實行的工?作未能展開?，__年我?將加強個人?時間管理水?平，提高效?率，更加有?條理的完成?手上負(fù)責(zé)的?各項工作。?四、學(xué)習(xí)?與成長_?__、__?年參加了質(zhì)?量管理部_?__的培訓(xùn)?、藥品制度?和法規(guī)自學(xué)?與測試，參?加了集團總?部___的?人才體系構(gòu)?建培訓(xùn)、E?-HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)、?“團隊執(zhí)行?力”專題培?訓(xùn)、法律風(fēng)?險控制等培?訓(xùn)2、本?年度自我優(yōu)?劣勢評價：?本人優(yōu)勢?：外向開朗?、樂于助人?、工作認(rèn)真?、細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端正?、有責(zé)任心?、比較善于?與人溝通，?靈活應(yīng)對各?種問題和突?發(fā)狀況。?本人劣勢：?專業(yè)知識仍?需繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分析?能力需要提?高，看問題?的高度還不?夠。五、?__年本崗?位工作的思?路及具體措?施1、繼?續(xù)做好公司?證照及公章?的管理，保?持與外部機?構(gòu)的良好溝?通；2、?精細(xì)化行政?費用的預(yù)算?，嚴(yán)格控制?費用的審核?支出；3?、做好固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?，優(yōu)化采購?計劃；4?、加強對公?司檔案和合?同的管理，?在不影響效?率的同時逐?步細(xì)化流程?和記錄；?5、按計劃?執(zhí)行薪酬福?利預(yù)算，推?行并不斷完?善績效考核?管理制度，?建立部門和?員工個人年?度KPI指?標(biāo)；6、?建立員工溝?通平臺，通?過招聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、?公司間交流?等手段培養(yǎng)?公司后備人