卷煙物流的工作總結(jié)

卷煙物流的工作總結(jié)篇一：煙草物流工作總結(jié)****年，物流配送中心在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實行業(yè)三級工作會議精神，按照2015年卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)“1x65”工作思路，緊緊圍繞年初制定的工作目標，部門全體員工緊密團結(jié)，奮力拼搏，各項工作穩(wěn)步推進。一、主要指標完成情況1-5月份累計購進卷煙XX箱，分揀配送卷煙XX箱，人均物流效率達到XX箱/人。1-5月份卷煙盤存準確率1x0%,卷煙破損率0,出入庫掃碼率達到1x0%,單位時間卷煙分揀效率達到XX條/小時,整線分揀效率達到設(shè)計能力的XX%。1-5月份送貨車累計配送戶次XX次，行駛公里數(shù)XX公里，回收現(xiàn)金XX萬元，單車日均送貨戶口達到XX戶，單車日均送貨量達到XX條，卷煙送貨差錯率為0,實現(xiàn)人員、車輛、貨物、貨款安全無事故的目標。1-5月份,累計發(fā)生物流費用216.45萬元,單箱物流費用149.29元/箱,物流費用率0.67%,物流費用利潤率1633.32%,物流費用占三項費用比率15.39%,卷煙庫存周轉(zhuǎn)率9.67。二、主要工作開展情況自足自身實際，扎實推進物流非法人實體化運作。今年，按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于在工商企業(yè)開展物流非法人實體化運作的意見》的相關(guān)要求，物流中心高度重視、有序推進。一是學(xué)習要點，明確思路。根據(jù)年初工作安排，進一步明確物流配送中心工作職能及人員配置，修訂完成物流配送中心工作標準及崗位工作標準19項。二是突出重點，有效推進，嚴格控制物流費用。根據(jù)2014年預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合部門工作實際，認真梳理倉儲、分揀、配送及綜合管理四個環(huán)節(jié)費用節(jié)點，編制年度物流費用預(yù)算及編報說明。堅持月度費用歸集審核及季度費用執(zhí)行情況分析。并修訂發(fā)布《卷煙物流費用內(nèi)部核算技術(shù)規(guī)范》、《卷煙物流費用預(yù)算控制技術(shù)規(guī)范》及《卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范》3項技術(shù)標準。截止5月底，共發(fā)生物流費用216.45萬元。單箱物流費用149.29元/箱，扣除拆舊及人工成本后的單箱物流費用8.73元/箱，比上年同期的1x.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。物流費用率0.67%。兩項指標均處于全區(qū)較好水平。強化規(guī)范運行，有效助推卷煙配送工作的開展。物流中心嚴格按照省局（公司）卷煙規(guī)范經(jīng)營及監(jiān)督管理辦法，認真貫徹落實全市系統(tǒng)嚴格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序?qū)ｎ}會議精神，進一步規(guī)范卷煙配送工作。一是精誠團結(jié)，圓滿完成卷煙分揀配送任務(wù)。面對春節(jié)前巨大的卷煙倉儲、分揀、配送壓力，通過全公司的大力支持和密切配合，全體物流人員發(fā)揚“三特”精神，保質(zhì)保量的完成卷煙倉儲分揀配送工作任務(wù)。在卷煙調(diào)稅順價期間，全體物流更是加班加點，通力合作，順利完成當日分揀配送工作任務(wù)，為全區(qū)統(tǒng)一調(diào)整卷煙價格贏得更多時間，保障了卷煙調(diào)稅順價工作順利開展。二是將規(guī)范經(jīng)營工作納入部門績效考核。每月嚴格按照內(nèi)部管理要求，專人對倉儲、分揀、送貨環(huán)節(jié)進行規(guī)范經(jīng)營自查，并上報自查資料，并將規(guī)范經(jīng)營情況納入部門負責人及相關(guān)人員月度考核，兌現(xiàn)績效。三是修訂物流標準，規(guī)范經(jīng)營行為。結(jié)合市局（公司）企業(yè)標準化建設(shè)工作的開展，圍繞“工作標準、技術(shù)標準、管理標準”，以流程管理為抓手和驅(qū)動力，從工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)活動規(guī)范三個層面進行系統(tǒng)整合，明確物流各崗位工作標準、技PDCA四PDCA四個環(huán)節(jié)管理，突出體現(xiàn)管理流程化和規(guī)范化。四是強化規(guī)范經(jīng)營，嚴格規(guī)范操作。加強物流中心內(nèi)部專賣監(jiān)管，對到貨準運證確認、卷煙入庫、出庫掃碼、分揀打碼到戶及卷煙“照單配送”到戶等環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，有效推動內(nèi)部規(guī)范管理工作的日?；?、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，確保中心生產(chǎn)經(jīng)營工作規(guī)范有序。截止5月底，未發(fā)生卷煙物流環(huán)節(jié)不規(guī)范經(jīng)營行為，卷煙掃碼到條率1x0%，出入庫掃碼率1x0%。夯實管理基礎(chǔ)，全面打造精益物流管理模式。物流中心全面導(dǎo)入精益管理思想，緊緊圍繞“降本增效”工作重點，不斷提高精細化管理水平。一是全面統(tǒng)籌安排，明確年度目標任務(wù)。按照《**煙草系統(tǒng)2015物流工作要點》，認真思考謀化2015年工作，明確2015年卷煙現(xiàn)代物流1x65工作思路，制定年度精益物流工作實施方案，提出工作目標，并從基礎(chǔ)、服務(wù)、效率、成本、隊伍、安全六個方面進行細化。按照層級管理，進一步將目標分解至各崗位，做到崗位工作目標清晰、措施具體、量化明確。2015年，共制定公司級目標1條，部門級目標1x條，崗位級目標55條。二是積極優(yōu)化管理制度及作業(yè)標準，建立企業(yè)標準。結(jié)合市局（公司）標準化管理工作要求，按照“精簡高效”的原則，組織部門管理人員編制部門標準明細表，建立部門標準54個，其中工作標準19個，管理標準6個，技術(shù)標準29個，涵蓋物流倉儲、分揀、配送及綜合管理全過程。三是優(yōu)化升級配送線路。為提升工作效率和對標水平，組織人員對全市40條送貨線路進行調(diào)查摸底，結(jié)合送貨數(shù)量、戶數(shù)、里程等因素，綜合考慮打破城農(nóng)網(wǎng)界線，重新優(yōu)化整合送貨線路。將原來的8臺送貨車輛壓縮為7臺，減少送貨車輛1臺，減少送貨線路5條。整為“T+0”和“T+1”模式，平均送貨響應(yīng)時間提升50%。四是認真開展零售客戶地址位置信息采集工作。按照*局（公司）統(tǒng)一要求，組織送貨人員安裝學(xué)習送貨員手機移動辦公平臺，對全市3600余名零售客戶的地理位置經(jīng)緯坐標進行采集上傳，信息采集成功達到99.5%以上。五是全員參與QC小組活動。以班組為單位開展QC活動，積極鼓勵一線員工在工作實踐中進行小創(chuàng)新、小改革?！督档途頍熍渌蛙囕v油耗》QC小組課題獲得區(qū)局評選二等獎。六是積極研究科技創(chuàng)新工作。研究《精益物流評價體系研究》創(chuàng)新課題，并確定為2015年度區(qū)級創(chuàng)新項目，目前該項目按進度有序進行。七是扎實開展卷煙包裝箱循環(huán)再利用工作。按照區(qū)局（公司）總體要求，積極與比鄰省份中煙公司聯(lián)系，簽訂煙箱回收合同，并組織倉儲人員回收、整理、挑撿、捆扎回收煙箱。截止5月底，循環(huán)利用紙箱回收率達1x0%。（四）狠抓客戶服務(wù)，深入踐行潤夏服務(wù)品牌在服務(wù)工業(yè)企業(yè)方面。一是積極提供高效快捷的卷煙入庫服務(wù)和“三熱一暖”的情感服務(wù)。通過發(fā)放卷煙送貨車輛出入城路線圖，為卷煙送貨車輛提供道路指引服務(wù)；提供非工作時段卸貨服務(wù)，縮短車輛滯留時間。二是加強與交警部門工作溝通。就卷煙運輸、送貨停車等問題進行了協(xié)調(diào)，為每輛卷煙送貨車輛開具“出入城通行證”，為工業(yè)送貨司機解決送貨車輛出入城、停車難等問題。在服務(wù)零售客戶方面。積極踐行“潤夏”服務(wù)品牌，以“傳遞價值、輸送滿意”為宗旨，向零售客戶承諾送貨響應(yīng)時間不超過24小時，送貨準確率達到40戶零1x0%,送貨誤差不超過±140戶零售客戶，對送貨人員服務(wù)態(tài)度、送貨時間等內(nèi)容進行調(diào)研，廣泛收集客戶對物流服務(wù)的意見和建議，查找不足、指定改進措施，提高客戶滿意度，客戶關(guān)系持續(xù)鞏固。（四）強化安全管理，提升隱患防控能力一是嚴格落實安全責任制。組織全體人員簽訂安全責任書，明確安全責任目標；二是注重風險管理。開展崗位危險源辨識，更新危險源清單，論證危險源控制措施并做適應(yīng)性修訂；三是開展各類安全檢查，查找安全隱患，制定整改措施，督促整改落實；四是強化道路交通法規(guī)、消防安全知識等安全教育培訓(xùn)，增強安篇二：卷煙物流中心工作總結(jié)201x年，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)縣局（營銷部）和機關(guān)科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實際情況，以“全面提升樹形象，再上臺階降成本”為主題展開工作,堅持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價本”為主題展開工作,堅持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以物流貫標、對標工作為主要抓手，堅持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標，嚴格控制和有效降低物流運行成本，努力實現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過物流中心全體干部員工負重而上，攻堅破難，使物流中心各項工作取得了長足的進步和發(fā)展，圓滿地完成了市局201x年工作總結(jié)如（公司）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。現(xiàn)將201x年工作總結(jié)如一、201x年各項經(jīng)濟指標運行情況201x0,00000箱，分揀卷煙箱，分揀率1x0%,分揀差錯率口0.001口;配送卷煙箱，送貨成功率％,到貨確認率1x0201x0,00000箱，分揀卷煙箱，分揀率1x0%,分揀差錯率口0.001口;配送卷煙箱，送貨成功率％,到貨確認率1x0口，安全回籠資金萬元,車輛平均車載率%,客戶配送滿意度%。實現(xiàn)了安全工作零事故。固定費用201x0物流總費用萬元,占0度預(yù)算的0度預(yù)算的%,倉儲費用萬元,占0固定費用201x0物流總費用萬元,占0度預(yù)算的0度預(yù)算的%,倉儲費用萬元,占0度預(yù)算%,可變費用萬元,同比上升%,其中：萬元,占%；配送費用萬元,同比上升%；管理費用萬元,同比上升%；單箱成本費用元,比同期元上升元；單箱配送費用元,比同期2線XX2線XXXX元上升元；單箱倉儲費用元，比同期元上升元，二、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點，不斷提高配送效率，降低物流運行成本一是針對城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的情況，（開發(fā)區(qū)新客戶增加較多），將一線客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路，具體為XX1線調(diào)至1x線11戶，調(diào)至3線6戶，調(diào)至11戶，2線調(diào)至3線5戶，3線調(diào)至4線5戶。二是今年初開始，多線路路段修路街道改造，車輛不準通行，持續(xù)時間長，如XX口水鄉(xiāng)、XX桂花鎮(zhèn)、等，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營銷部溝通，到現(xiàn)場路段查看，以既保證送貨到戶，又節(jié)約配送費用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委托當?shù)貐^(qū)域大客戶實行代送到戶；方案二：XX口水鄉(xiāng)暫停訪銷一月（共計4次）；方案三：由送貨路線車輛繞道實行送貨。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60公里，XX十線繞道高速路口口，每次約發(fā)生過路費16元，繞道里程1x0公里。方案四：根據(jù)車輛裝載量，銷售不大的情況，將桂花場鎮(zhèn)客戶訪銷日由原周五調(diào)為周二，XX十線按周三送貨路線新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)約繞道里程1x0公里。XX口水鄉(xiāng)暫停4戶口銷一月，余下客戶口貨由營銷部代送。物流中心與營銷部共同協(xié)商決定，由配送

線路車輛繞道實行送貨到戶，采取方案三與方案四結(jié)合的方式，靈活調(diào)配車輛，確?？蛻艏皶r收貨，滿足客戶經(jīng)營需求。三是7月15日起，XX蓬樂路至口筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個月。結(jié)合XX實際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時調(diào)整配送路線，調(diào)整客戶訪銷1728公里。1728公里。四是為提高工作效率和安全系數(shù)，降低物流配送成本，減少車輛磨損，按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排，制定《XX本，減少車輛磨損，按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排，制定《XX區(qū)域三條送貨線路實行籠車對接實施方案》與《籠車對接綜合流程》。預(yù)計年節(jié)約過橋過路費、燃油費、輪胎更換費約45700元。7月26日實行籠車對接（1、5、9線）配送，做好每日籠車對接與車輛調(diào)度安排，盡可能地做到高效節(jié)約。五是9月對XX七線與XX九線送貨車輛予以交換調(diào)整，07731調(diào)整至XX九線，月可節(jié)約過路過橋費51x00三、以優(yōu)化倉儲分揀業(yè)務(wù)流程為重點，不斷提升卷煙庫存管理專業(yè)化水平四、以精細化管理為重點，不斷提升內(nèi)部管理水平，為打造全省物流基礎(chǔ)管理的樣板奠定堅實基礎(chǔ)1、創(chuàng)新工作機制，提高工作效率。為進一步提高工作效率，科學(xué)合理地對員工績效進行評價，物流中心于6月組織各部門負責人對二級績效考核標準結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審標準進行了修改，從而使二級績效考核標準的設(shè)計更科學(xué)、更合理、更全面2、為了加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保整體推進物流中心各項工作順利有序地開展，我們堅持民主與集中制相結(jié)合，切實做到大事講原則，小事講風格，加強班子團結(jié)，制定了“分工合作，深入基層、層層負責，責任追究”的物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理原則，根據(jù)人力資源改革機構(gòu)精減情況，及時調(diào)整和完善了各級組織機構(gòu)人員，制定了各個崗位職責，做到了各個工作崗位職責分明，落實到人，目標明確，環(huán)環(huán)相扣，強化管理，整體推進。2、做好每月的工作安排、總結(jié)與送貨情況通報，并每月對每臺送貨車的單車成本進行核算，嚴格工作質(zhì)量績效考評，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項配送指標、配送服務(wù)質(zhì)量的評價和員工工作的督導(dǎo)檢查，嚴格逗硬考核。3、為嚴肅紀律要求，規(guī)范員工行為，增強員工責任感，7月22日，物流中心出臺了物流送貨“六條紀律”、安儲管理“六條規(guī)定”、機關(guān)效能“六條要求”等三個文件，全體干部職工通過認真學(xué)習，思想認識有了進一步的提高，認識到在安全及時準確配送的同時，更要提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，比德能勤績、比節(jié)能降耗，不斷增進客我關(guān)系，服務(wù)一線、服務(wù)客戶，提升配送客戶滿意度。4、實行了油卡分離管理。由駕駛員保管密碼，送貨員保管油卡，加油必須兩人同時在場，并制作了油耗舉報箱上墻。通過加強車輛油耗管理，實現(xiàn)相互監(jiān)督，更有效地增進了駕駛員與送貨員之間溝通協(xié)作，提升客戶滿意度。9月檢查油卡分離管理情況，對做得好的送貨員予以了加分。4、積極推進落實國家局《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送績效評價》和《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送規(guī)范》等行業(yè)標準的貫徹實施，建立和完善現(xiàn)代物流評價體系。物流中心每月將《績效評價指標表》和《定量指標表》掛“工作專欄，每季度按時將數(shù)據(jù)上報省局（公司）計劃處。5、為進一步加強部門之間的有效溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，使物流中心各項工作有條不紊的進行，實行召開例會制度。五、以打造安全物流為重點，不斷提升安全管理核心能力1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，調(diào)整充實了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理人員，將原安全部和儲配部合并為安儲部，明確了職責和分工。2、加強安全管理工作，樹立全員安全意識，突出安全管理重點，重點加強了倉庫防火、防盜和車輛安全管理，根據(jù)“誰使用，誰負責”的原則，年初與每個職工簽訂了安全生產(chǎn)責任書，制定完善了安全管理制度及各種預(yù)案措施，使安全工作管理制度落實到實處。篇三：卷煙物流安全總結(jié)201x年以來，卷煙物流物流中心在市局（公司）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深入貫徹落實各項安全工作指示精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“以人為本、預(yù)防為主、遵章守法、持續(xù)改進”的安全方針，以全面提升安全管理水平為目標、“安全標準化”創(chuàng)建二級達標為主線、安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與為依托、安全投入為保障，全面開展安全管理工作，取得了較好的效果，實現(xiàn)了全年無安全責任事故，全面完成了年度安全工作目標和指標，年底順利通過了省安監(jiān)局組織的安全標準化二級達標。一、201x年安全管理工作的基本情況細化落實安全責任（一）及時簽訂安全責任書細化落實安全責任年初及時與每一名員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書，繳納了安全風險抵押金，將安全工作納入日常考核，提高了全員的安全防范意識和責任意識。加強消防及防盜基礎(chǔ)設(shè)施管理，實行安全管理責任落實到人，切實做到防患于未然。加強物流車輛管理，確保商品運輸及交通安全一方面通過經(jīng)常性的對駕駛員進行安全教育和培訓(xùn)，定期組織對《道路交通安全法》的學(xué)習，每周組織一次安全例會等形式，教育駕駛員嚴格遵守交通法規(guī)，嚴格執(zhí)行車輛的“三檢”制度，嚴禁酒后駕駛和疲勞駕駛，嚴禁病車上路和超速行駛。另一方面嚴格實行“派車單”制度，并適時對物流車輛的行駛線路進行了優(yōu)化，提高了運行效率，確保了安全。及時辨識、評價、公布、掌握、控制危險有害因素年初，在各科室危險源調(diào)查的基礎(chǔ)上，部門根據(jù)危險源的“過去、現(xiàn)在、將來”三種時態(tài)和“正常、異常、緊急”三種狀態(tài)下按照發(fā)生的可能、暴露的頻率、可能造成的后果（即LECD法）進行了匯總評價，共辨識出危險源43項，其中重點/重要危險源8項。將“危險源匯總評價表”和“重點/重要危險源及控制措施”以“知會”的形式發(fā)布，各科室利用安全例會組織進行了學(xué)習，力求做到全員掌握、全面控制危險有害因素，避免各類事故的發(fā)生。（五）扎實開展安全教育培訓(xùn)工作1、安全管理人員持證上崗及任職資格培訓(xùn)組織進行了主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管安全科室

負責人、專職安全員的持證上崗培訓(xùn)并辦理了安全管理人員資格證；組織消防中控室1x人報名參加了省消防培訓(xùn)中心的培訓(xùn)；3名專職安全員通過了注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試；對兼職安全員按“安全標準化規(guī)范”的要求進行了任職資格培訓(xùn)。2、特種作業(yè)、駕駛員培訓(xùn)組織委托專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對電工、焊工、叉車駕駛員等特種作業(yè)人員共1x人進行了持證上崗（審核）培訓(xùn)。由運輸科每月組織一次對車輛駕駛員進行專業(yè)培訓(xùn)。3、全員安全教育培訓(xùn)1x0,000001855人次。每次培訓(xùn)由科室共組織全員安全教育培訓(xùn)規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、操作規(guī)程、崗位安全職責、超音速干粉滅火系統(tǒng)、消防自動報警系統(tǒng)運行、操1x0,000001855人次。每次培訓(xùn)后通過考試、考核等方式進行評價，特殊培訓(xùn)（超音速干粉滅火系統(tǒng)、煙感報警控制柜操作等）采取對參訓(xùn)人員進行考試的做0，確保了培訓(xùn)效果。4、相關(guān)方培訓(xùn)組織對裝卸隊、保安公司、大酒店等相關(guān)方人員進行了安全知識、安全告知、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、危險源控制等方面的培訓(xùn)，共培訓(xùn)156人次，覆蓋了在物流中心現(xiàn)場工作的全部相關(guān)方人員。注重實效（六）應(yīng)急演練注重實效4次，消火栓供水系4次，消火栓供水系統(tǒng)使用演練1次，食物中毒、被盜搶、交通事故桌面演練各1次。參加演練人員1x00人次，鍛煉了隊伍，增強了處理突發(fā)事件的能力。（七）加強監(jiān)督檢查不斷持續(xù)改進全年共組織部門安全檢查9次，查出并整改安全隱口98項。201x年各項安全計劃指標全部完成，安全運行態(tài)勢良好。（八）全面開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作1、領(lǐng)導(dǎo)重視建立機構(gòu)根據(jù)市局（公司）創(chuàng)建安全標準化的安排和部署，及時成立了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建辦公室，抽調(diào)業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟、責任心強的同志參與這項工作，及時啟動了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。2、部署方案有序安排根據(jù)市局（公司）開展安全標準化工作的總體要求和創(chuàng)建方案，結(jié)合物流中心自身的實際，制定了詳細的工作計劃、創(chuàng)建方案，及時進行了安排和部署。1—3月份組織學(xué)習、宣傳發(fā)動，4—9月份全面整改、完善，1x月份進入全面試運行。

3、文件轉(zhuǎn)化3、文件轉(zhuǎn)化落地生根根據(jù)市局（公司）安全標準化創(chuàng)建文件，結(jié)合物流中心實際進行了轉(zhuǎn)化，以部門文件的形式進行了發(fā)布，將安全標準化所有制度、規(guī)程、規(guī)范、表格全部轉(zhuǎn)化為物流中心的操作執(zhí)行性文件。4、提高認識全員參與從1月份開始，我們多次組織對全體員工分層次進行安全標準化的宣貫培訓(xùn)：對各科室負責人和安全員進行了強化培訓(xùn)，主要學(xué)習了《安全標準化規(guī)范》和《考核驗收辦法》；分科室對全體員工進行了安全標準化的宣貫培訓(xùn)，主要側(cè)重于標準、規(guī)范、操作規(guī)程和管理制度的培訓(xùn)。為鞏固培訓(xùn)效果，組織安全標準化創(chuàng)建全員考試5次，專業(yè)考試6次。5、開拓思路創(chuàng)新方法在創(chuàng)建工作過程中，努力做到面對現(xiàn)實，即物流中心建設(shè)使用時間長、設(shè)施老化、安全標準化達標問題多、困難大的現(xiàn)狀，在充分學(xué)習、吃透、把握創(chuàng)建標準、規(guī)范要求的前提下，千方百計、不遺余力地抓整改、抓落實。不囿于自己的對創(chuàng)建規(guī)范的領(lǐng)會和理解，而是采取開放式的思維，拓寬創(chuàng)建工作思路，以市局（公司）創(chuàng)建文件為標準，參考了等地的創(chuàng)建經(jīng)驗，特別是他們達標驗收時存在的問題作為整改的參考，他山之石為我所用，避免了走彎路的現(xiàn)象，促進了創(chuàng)建工作的穩(wěn)步推進和創(chuàng)建效果的扎實有效。6、全面、徹底、扎實整改根據(jù)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建規(guī)范要求，通過多次組織標準化創(chuàng)建辦公室人員對物流中心的現(xiàn)狀進行了嚴格細致的排查，對存在的問題立即整改。共完成安全標準化整改項目980項，其中：維修、購置、改造性項目196項，其他整改項目784項。完成安全投資1x3.99萬元。在項目整改中堅持發(fā)現(xiàn)一項立即安排整改落實一項地辦法，明確整改標準和責任科室、責任人，盡管有些項目整改起來困難重重，但上下齊心協(xié)力，克服困難全力整改。對存在的安全隱患，采取“消除、預(yù)防、隔離、警示”的辦法進行消除、整改，收效顯著。7、資料整理規(guī)范嚴謹安全標準化創(chuàng)建資料的整理、歸檔是安全標準化創(chuàng)建很