2023年公司財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)人?員個(gè)人年終?總結(jié)時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過(guò)一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?年初，置業(yè)?公司經(jīng)營(yíng)管?理模式調(diào)整?，財(cái)務(wù)工作?并入財(cái)務(wù)部?;客旅分公?司人員分流?，財(cái)務(wù)工作?又并入財(cái)務(wù)?部;新公司?像雨后的春?筍一樣不斷?地涌現(xiàn)，會(huì)?計(jì)核算、財(cái)?務(wù)管理工作?納入財(cái)務(wù)部?。__年集?團(tuán)公司推出?財(cái)務(wù)合同管?理月，財(cái)務(wù)?部被推向了?陣地最前沿?;__年集?團(tuán)公司實(shí)際?預(yù)算管理，?財(cái)務(wù)部是沖?鋒陷陣的先?鋒隊(duì)。公司?內(nèi)部，要求?管理水平的?不斷地提升?，外部，稅?務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查、?稅收政策調(diào)?整、國(guó)家金?融政策的宏?觀調(diào)控，在?這不平凡的?一年里全體?財(cái)務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項(xiàng)工作都扛?下來(lái)了，下?面總結(jié)一下?一年來(lái)的工?作。一、?職能發(fā)展?(一)、過(guò)?去的一年，?財(cái)務(wù)部在職?能管理上向?前邁出了一?大步。1?‘建立了成?本費(fèi)用明細(xì)?分類目錄，?使成本費(fèi)用?核算、預(yù)算?合同管理，?有了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)。?2、對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)行?梳理、格式?作相應(yīng)的調(diào)?整，制訂了?會(huì)計(jì)報(bào)表管?理辦法。使?會(huì)計(jì)報(bào)表更?趨于管理的?需要。3?、修改完善?了會(huì)計(jì)結(jié)算?單，推出了?會(huì)計(jì)憑證管?理辦法，為?加強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前期?工作。4?、設(shè)置了資?金預(yù)算管理?表式及辦法?，為公司進(jìn)?一步規(guī)范目?標(biāo)化管理、?提高經(jīng)營(yíng)績(jī)?效、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)用?資金，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。(二?)財(cái)務(wù)合同?管理月總結(jié)?公司推出?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”，說(shuō)明?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?財(cái)務(wù)、合同?管理工作的?重視，同時(shí)?也說(shuō)明目前?財(cái)務(wù)管理工?作還達(dá)不到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求。1?、為了使財(cái)?務(wù)人員能充?分地認(rèn)識(shí)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”的重要性?，財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自給?財(cái)務(wù)部員工?作動(dòng)員，會(huì)?上針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于現(xiàn)?狀、缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和危?機(jī)感，看問(wèn)?題、做事情?缺少前瞻性?，進(jìn)行了一?一剖析，同?時(shí)提出財(cái)務(wù)?部不是核算?部，僅僅做?好核算是不?夠的，管理?上不去，核?算的再細(xì)也?沒(méi)用，核算?是基礎(chǔ)，管?理是目的，?所以，做好?基礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提高?管理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)人?員在思想上?要高度重視?財(cái)務(wù)管理。?如對(duì)每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在考?慮核算要求?的同時(shí)，還?要考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公司?的現(xiàn)在和將?來(lái)在管理上?和稅收政策?上的影響問(wèn)?題，現(xiàn)在考?慮不充分，?以后出現(xiàn)紕?漏就難以彌?補(bǔ)。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”進(jìn)行了工?作布置。?2、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)合?公司管理要?求對(duì)開(kāi)發(fā)成?本、期間費(fèi)?用的會(huì)計(jì)二?級(jí)、三級(jí)明?細(xì)科目進(jìn)行?梳理，并對(duì)?明細(xì)科目作?簡(jiǎn)要說(shuō)明，?目的，一是?統(tǒng)一核算口?徑，保證數(shù)?據(jù)歸集及分?析對(duì)比前后?的一致性;?二是為了便?利各責(zé)任單?元責(zé)任人了?解財(cái)務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容。?這項(xiàng)工作本?月已完成，?并經(jīng)姚總審?核。目前進(jìn)?入貫徹實(shí)施?階段。3?、配合目標(biāo)?責(zé)任制，對(duì)?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的格?式及其內(nèi)容?進(jìn)行再調(diào)整?，目的，一?是要符合財(cái)?務(wù)管理的要?求;二是要?滿足責(zé)任單?元責(zé)任人取?值的要求及?內(nèi)部考核的?要求。財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表已經(jīng)多次?調(diào)整修改，?建議集團(tuán)公?司對(duì)新調(diào)整?的財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表的?格式及其內(nèi)?容進(jìn)行一次?認(rèn)證，并于?明確，作為?一定時(shí)期內(nèi)?相對(duì)穩(wěn)定的?表式。4?、針對(duì)外地?公司遠(yuǎn)離集?團(tuán)公司，財(cái)?務(wù)又獨(dú)立設(shè)?立核算機(jī)構(gòu)?，為加強(qiáng)集?團(tuán)公司對(duì)外?地公司的管?理，保證核?算的統(tǒng)一性?、信息反饋?的及時(shí)性，?提出了與駐?外地公司財(cái)?務(wù)工作聯(lián)系?要求。__?月份與寧波?公司財(cái)務(wù)進(jìn)?行交流，將?財(cái)務(wù)核算要?求、信息傳?遞、對(duì)外報(bào)?表的審批程?序、上報(bào)集?團(tuán)公司的報(bào)?表都進(jìn)行了?明確。5?、對(duì)各公司?進(jìn)行一次內(nèi)?部審計(jì)，目?的，是對(duì)各?公司經(jīng)營(yíng)狀?況進(jìn)行一次?全面地了解?，為今后財(cái)?務(wù)管理做好?基礎(chǔ)工作。?6、根據(jù)?公司的要求?對(duì)部門(mén)職責(zé)?進(jìn)行了修改?，并制訂了?部門(mén)考核標(biāo)?準(zhǔn)。為了使?會(huì)計(jì)核算工?作規(guī)范化，?重新提出《?財(cái)務(wù)工作要?求》，要求?從基礎(chǔ)工作?、會(huì)計(jì)核算?、日常管理?三方面提出?，目的是打?好基礎(chǔ)。內(nèi)?部開(kāi)展規(guī)范?化工作，從?會(huì)計(jì)核算到?檔案管理，?從小處著手?，全面開(kāi)展?，逐步完善?財(cái)務(wù)的管理?工作。7?、會(huì)計(jì)知識(shí)?的培訓(xùn)，我?們從三方面?考慮培訓(xùn)內(nèi)?容，一是《?會(huì)計(jì)法》，?要了解會(huì)計(jì)?知識(shí)，首先?要了解這方?面的法律知?識(shí);二是會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)?，非專業(yè)人?員學(xué)習(xí)這方?面知識(shí)的目?的要明確，?目的是為了?看懂會(huì)計(jì)報(bào)?表，為了能?看懂報(bào)表，?就要了解一?些基礎(chǔ)的東?西;三是如?何看報(bào)表，?這是會(huì)計(jì)知?識(shí)培訓(xùn)的重?點(diǎn)。8、?會(huì)計(jì)報(bào)表推?出執(zhí)行幾個(gè)?月后，從會(huì)?計(jì)報(bào)表格式?設(shè)置上看，?報(bào)表格式設(shè)?置還是比較?科學(xué)，能比?較清晰地反?映會(huì)計(jì)的有?關(guān)信息。但?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性，?銷售收入與?結(jié)算利潤(rùn)有?一個(gè)時(shí)間上?的差異，這?樣“損益明?細(xì)及異動(dòng)情?況表”就無(wú)?法全面反映?出損益情況?，需要增添?一個(gè)表補(bǔ)充?;另外需要?增添反映“?財(cái)務(wù)費(fèi)用”?的報(bào)表。這?樣對(duì)一個(gè)公?司的財(cái)務(wù)狀?況能較全面?地反映。已?設(shè)計(jì)好“會(huì)?計(jì)報(bào)表(內(nèi)?)ⅳ《經(jīng)營(yíng)?情況表》”?和“會(huì)計(jì)報(bào)?表(內(nèi))ⅴ?《融資及融?資成本情況?表》”。?9、會(huì)計(jì)憑?證使用涉及?到每個(gè)公司?和部門(mén)，下?文后財(cái)務(wù)部?進(jìn)行電話通?知，__月?份實(shí)行逐步?換新的辦法?，__月份?要求全面試?行。試行一?個(gè)月時(shí)間來(lái)?看，主要暴?露出來(lái)的問(wèn)?題是單子如?何填寫(xiě)與審?批程序怎么?走。針對(duì)這?些問(wèn)題，我?們___各?公司綜合管?理人員進(jìn)行?交流，明確?有關(guān)事項(xiàng)，?解決設(shè)計(jì)上?的不足__?年__月份?，針對(duì)會(huì)計(jì)?憑證管理試?行情況，再?一次征求各?公司對(duì)報(bào)銷?單據(jù)意見(jiàn)，?根據(jù)大家的?建議，對(duì)會(huì)?計(jì)結(jié)算單據(jù)?作進(jìn)一步完?善，并于_?_年__月?下發(fā)了有關(guān)?規(guī)定。1?0、經(jīng)過(guò)財(cái)?務(wù)合同管理?月活動(dòng)，財(cái)?務(wù)部的管理?意識(shí)加強(qiáng)了?，管理能力?也得以提高?，財(cái)務(wù)部從?會(huì)計(jì)核算向?財(cái)務(wù)管理邁?出了關(guān)鍵的?一步，但我?們的管理水?平離公司發(fā)?展的需要還?有很大的差?距，需要我?們不斷地完?善和提高。?二、職能?管理(一?)核算工作?核算工作?是本部門(mén)大?量的基礎(chǔ)工?作，資金的?結(jié)算與安排?、費(fèi)用的稽?核與報(bào)銷、?會(huì)計(jì)核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編制?、稅務(wù)申報(bào)?等各項(xiàng)工作?開(kāi)展都能有?序進(jìn)行、按?時(shí)完成。?1、會(huì)計(jì)審?核會(huì)計(jì)審?核是把好企?業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?的關(guān)鍵，嚴(yán)?格按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，決?不應(yīng)個(gè)人面?子而放松政?策。如，親?親家園項(xiàng)目?地處余杭良?諸，根據(jù)稅?法規(guī)定建筑?___工程?專用___?必須使用項(xiàng)?目地稅務(wù)機(jī)?關(guān)提供的_?__，否則?建設(shè)單位不?得在稅前列?支，為此我?們對(duì)工程_?__的來(lái)源?嚴(yán)格審核，?并將此項(xiàng)規(guī)?定傳達(dá)到項(xiàng)?目公司，目?前工程量大?的施工單位?均在當(dāng)?shù)囟?務(wù)機(jī)關(guān)辦理?相關(guān)手續(xù)，?并使用當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)提?供的___?。在審核中?發(fā)現(xiàn)一些臨?時(shí)工程、零?星工程的施?工___未?按規(guī)定辦理?，我們?cè)趪?yán)?格審核退回?的同時(shí)，幫?助他們聯(lián)系?稅務(wù)機(jī)關(guān)如?何開(kāi)具工程?___的事?宜，使企業(yè)?雙方利益都?得到有效的?保障。2?、材料核算?材料占工?程成本比重?較大，同時(shí)?也是保證產(chǎn)?品質(zhì)量的重?要因素之一?。通過(guò)甲供?材料的方式?，解決了這?方面的質(zhì)量?問(wèn)題，但在?價(jià)格這個(gè)不?確定因素上?難以控制，?從下半年開(kāi)?始建筑材料?價(jià)格不斷上?升，甚至出?現(xiàn)斷貨現(xiàn)象?，特別是水?泥價(jià)格翻一?番，還提不?到貨，為了?確保工期順?利進(jìn)行，配?合材