2023年公司部門(mén)年終總結(jié)范本【二】

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司部門(mén)年?終總結(jié)范本?【二】_?_年在緊_?__忙碌中?過(guò)去了，回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?，這一年，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。在?這辭舊迎新?之際，我們?生產(chǎn)部門(mén)將?深刻地對(duì)本?部門(mén)一年來(lái)?的工作及得?失作出細(xì)致?的總結(jié)，同?時(shí)祈愿我們?公司明年會(huì)?更好。一?、生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面在?過(guò)去的__?月至__月?由于訂單的?不穩(wěn)定，導(dǎo)?致員工隊(duì)伍?不太穩(wěn)定，?人員流失大?，但從__?月份開(kāi)始至?今，訂單的?急速上升，?給車間管理?帶來(lái)極大壓?力，新招聘?員工多，共?有五六批次?的新員工進(jìn)?入到車間的?各生產(chǎn)崗位?，就在這樣?的壓力推動(dòng)?下，我同各?車間管理還?是堅(jiān)定地進(jìn)?行崗前崗中?的各種培訓(xùn)?，保證了新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?基本勝任各?自的崗位工?作，按時(shí)完?成當(dāng)月值。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成上述?產(chǎn)量的同時(shí)?，我們生產(chǎn)?部也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每一?個(gè)質(zhì)量控制?關(guān)，利用生?產(chǎn)部會(huì)議、?生產(chǎn)線會(huì)議?及生產(chǎn)過(guò)程?及時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)持?操作工為第?一質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根據(jù)?操作工的流?動(dòng)量，及時(shí)?為新職工現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)踐?，保證每一?個(gè)新操作工?在上機(jī)獨(dú)立?操作以前，?都能了解基?本的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方法?。我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來(lái)的，只要?生產(chǎn)部的每?一個(gè)員工都?有高度的質(zhì)?量意識(shí)，并?付諸于生產(chǎn)?操作的每一?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高，?以達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)。?三、人員?管理方面?因公司生產(chǎn)?任務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)品?型號(hào)的多樣?化，公司新?招聘員工很?多，共有很?多批次的新?員工進(jìn)入到?車間的各生?產(chǎn)崗位，且?流動(dòng)量很大?，各崗位人?員極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)各?方面管理帶?來(lái)極大壓力?，就在這樣?的壓力推動(dòng)?下，生產(chǎn)部?還是堅(jiān)定地?對(duì)各崗位進(jìn)?行崗前崗中?的簡(jiǎn)單培訓(xùn)?，保證新進(jìn)?員工的順利?進(jìn)入崗位角?色，做到在?各拉長(zhǎng)的正?確引導(dǎo)下，?基本勝任各?自的崗位工?作。四、?安全生產(chǎn)方?面在過(guò)去?的一年里，?基于行業(yè)的?特殊性，我?們生產(chǎn)部門(mén)?將安全生產(chǎn)?納入了日常?的管理工作?之中，能夠?經(jīng)常對(duì)各崗?位員工進(jìn)行?安全知識(shí)的?教育，培訓(xùn)?操作工正確?操作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處理?。但是在_?_月__日?仍然發(fā)生了?沖壓車間員?工杜勛林因?違反操作規(guī)?程而造成的?惡性人身傷?害事故，針?對(duì)此類事件?，生產(chǎn)部?對(duì)全體操作?工進(jìn)行了更?加頻繁的安?全警示教育?。對(duì)一些有?可能會(huì)造成?人身傷害或?設(shè)備模具損?害隱患的人?和事進(jìn)行了?嚴(yán)肅的處罰?和批評(píng)警告?。生產(chǎn)部?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績(jī)，?但是也還存?在較多的問(wèn)?題，主要有?以下五個(gè)方?面的不足：?（一）生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?方面各崗?位的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較為?混亂，主要?是生產(chǎn)過(guò)程?的各種輔助?用品擺放不?整齊，產(chǎn)成?品、二級(jí)品?沒(méi)有做到定?置管理。還?有就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)備?衛(wèi)生、人員?衛(wèi)生很差，?操作工甚至?各線拉長(zhǎng)換?材質(zhì)換規(guī)格?的清場(chǎng)意識(shí)?薄弱。（?二）人員管?理方面由?于生產(chǎn)部絕?大部分員工?都是外來(lái)農(nóng)?民工，普遍?文化素質(zhì)較?低、工作態(tài)?度自由散漫?，加之生產(chǎn)?管理人員在?具體管理方?面的松懈，?致使員工的?責(zé)任、團(tuán)隊(duì)?、服從管理?意識(shí)不強(qiáng)，?缺乏質(zhì)量觀?念和成本觀?念，不能很?好地愛(ài)護(hù)公?司財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能源?。在這方面?我們正在著?手進(jìn)行整頓?、教育、并?制定詳細(xì)的?規(guī)章制度和?各方面培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)操?作工的人員?流失率、生?產(chǎn)效率，協(xié)?同品質(zhì)部對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程、?客戶反饋的?不良信息作?詳細(xì)的分析?，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)?題的職工進(jìn)?行有針對(duì)性?的培訓(xùn)教育?，繼而進(jìn)行?系列的檢查?督促，建立?健全相應(yīng)的?規(guī)章制度及?獎(jiǎng)罰措施，?不斷提高員?工的綜合素?質(zhì)，以適應(yīng)?企業(yè)今后發(fā)?展的要求。?（三）生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)?備維護(hù)在?過(guò)去的一年?內(nèi)，各線的?原材料損耗?大，具體原?因有2點(diǎn)：?1、過(guò)半?數(shù)以上的材?料損耗是由?于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)?備性能不穩(wěn)?定，當(dāng)設(shè)備?出現(xiàn)故障不?能及時(shí)得到?很好的維修?及保養(yǎng)；?2、現(xiàn)場(chǎng)管?理人員管理?松懈和員工?缺乏質(zhì)量觀?念和成本觀?念，不能很?好地愛(ài)護(hù)公?司財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能源?。面對(duì)即?將到來(lái)的_?_年，我們?生