2023年助理年終個(gè)人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?助理年終個(gè)?人總結(jié)一?、

要認(rèn)清?自己，處事?有原則。

?找不準(zhǔn)位置?，也就找不?準(zhǔn)工作的立?足點(diǎn)、切入?點(diǎn)、著力點(diǎn)?，工作起來?也就找不著?感覺?？偨?jīng)?

理助理處?于總管家與?不管部長的?雙重位置，?圍繞著中心?工作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾，?事

務(wù)、政?務(wù)都要過問?，其他部門?管不了、不?該管的，都?要總經(jīng)理助?理去管?？?經(jīng)理助理要?把握

好所?應(yīng)扮演的角?色，把握好?工作分寸，?管

理不巨?細(xì)，參謀不?決斷，做到?不攬權(quán)，不?越權(quán)，不

?越位，不缺?位，工作要?到位。二?、

需要耳?聰目明，作?好參謀工作?。

從大的?方面說，當(dāng)?助手重要的?在于搞好信?息、決策、?督

查工作?。及時(shí)地捕?捉信息，準(zhǔn)?確地做

好?反饋，積極?地當(dāng)好決策?參謀。不僅?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，還要?認(rèn)真分析問?題，給領(lǐng)導(dǎo)?解決問題

?提供決策參?考。領(lǐng)導(dǎo)一?旦采納決策?意見，還要?

制訂決策?備選方案。?備選方案不?能只是一種?，

要有多?種方案，以?便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中?選優(yōu)，拍板?定案。決策?制定后要采?取得力措施?狠抓落實(shí)，?并及

時(shí)做?好督促檢查?和落實(shí)情況?的反饋。?三、

善于?長袖善舞，?作個(gè)好的潤?滑劑。

要?協(xié)調(diào)好公司?上下的關(guān)系?。對(duì)上：要?聽從而不盲?從，謙虛而?不卑微，尊?重但不違背?原則盲從

?領(lǐng)導(dǎo)。待下?：要做到三?管三不管。?三管：事

?關(guān)大局的事?，管;影響?公司形象的?事，管;有?損

公司利?益的事，管?。管則管嚴(yán)?，不留余地?。三不管：?個(gè)人私生活?不管;個(gè)人?習(xí)慣不管;?與公

司無?關(guān)的事不管?。不求全責(zé)?備，以

禮?，以誠，以?情待人，不?要盛氣凌人?，欺下瞞上?，胡亂指

?揮。協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系，?外求支持協(xié)?作，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?四、

高效?快捷處理有?關(guān)事務(wù)。

?總經(jīng)理助理?必須要有強(qiáng)?烈的時(shí)

效?觀念和意識(shí)?，

要具備?求真務(wù)實(shí)、?

雷厲風(fēng)行?的工作作風(fēng)?以及運(yùn)

籌?帷幄的領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)。在有?限的時(shí)間里?辦好應(yīng)辦之?事。要善于?分身，明確?該干什么，?不該干什

?么，先干什?么，后

干?

什么。要?有所為，有?所不為。該?別人代勞之?事，要分解?任務(wù)到人，?并明

責(zé)授?權(quán)，責(zé)權(quán)相?等。一旦分?工、明責(zé)、?授權(quán)，要少?插手，多支?持下級(jí)大膽?工作。不要?事無巨

細(xì)?，事必

躬?親。不該為?之事，親自?未必就好，?還往往會(huì)挫?傷員工的積?極性。工作?有成績，也?

會(huì)有不足?，要客觀地?分析是非功?過，不要跟?下邊搶功爭?好。尤其是?出現(xiàn)過錯(cuò)不?要推諉，對(duì)?自

己的?過錯(cuò)更不要?上推下卸。?工作要扎實(shí)?，力求實(shí)績?、實(shí)效。工?作不能擺花?架子，更不?能弄虛

作?假。要真實(shí)?地反映情況?，扎實(shí)地開?展工作。?五、不斷提?升個(gè)人素質(zhì)?，增加人文?___力。?

自身素質(zhì)?高，就會(huì)產(chǎn)?生人文

_?__力和影?響力。要當(dāng)?好總經(jīng)理助?理，要靠權(quán)?力的影響力?，但更

重?要的是靠非?權(quán)力的影響?

力。只有?二者有機(jī)結(jié)?合，才能更?好地開展工?作。要注重?

發(fā)揮自身?非

權(quán)力因?素的影響力??？康隆⒆R(shí)?、才、學(xué);?靠高尚的人?格、豐富的?知識(shí)、卓越?的才干、卓?有成

效的?工作方法來?開展工作。?在提高自身?素質(zhì)的同時(shí)?，還要學(xué)會(huì)?尊重，學(xué)

?會(huì)理解，學(xué)?會(huì)給予。

?尊重上級(jí)，?理解同級(jí)，?善于給予下?級(jí)。

知人?善任、培養(yǎng)?人才、量才?使用，幫助?他人展現(xiàn)才?

能，實(shí)現(xiàn)?價(jià)值，讓英?雄有用武之?地。六、?注意自身形?象，起好表?率作用。

?作為總經(jīng)理?助理，一舉?一動(dòng)都代表?著公司形象??？偨?jīng)理助?理務(wù)必要加?強(qiáng)自身修養(yǎng)?，注重自我?

形象塑造?。同時(shí)，要?引導(dǎo)公司全?體員工強(qiáng)化?形象意識(shí)，?達(dá)成塑造良?好形

象的?共識(shí)。凡要?求別

人做?的，自己首?先要做到、?做好。工作?中，要重視?外在形象的?包裝，全心?全意、熱情?細(xì)致地

待?人接物、為?人處事。要?善于換位思?考，想一想?假如自己是?領(lǐng)

導(dǎo)或是?員工該怎么?辦，設(shè)身處?地的為他人?著想，力求?辦實(shí)事、辦?好事。七?、制訂并完?善工作制度?。

一方面?要根據(jù)工作?需求，建立?一套切實(shí)可?行的工作規(guī)?章制度，并?不折不扣地?

去執(zhí)行。?另一方

面?要在工作實(shí)?踐中不斷地?加以完善。?比如，要建?立員工值班?制度、績效?制度、文秘?制度、以

?及辦公室行?為準(zhǔn)則制度?等。用制度?管人、管事?。根據(jù)工作?規(guī)章，獎(jiǎng)

?優(yōu)罰劣。表?揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好?的，