公司ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板

《ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》報(bào)告專業(yè)：物流管理學(xué)號：姓名：擔(dān)任角色：財(cái)務(wù)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)名稱：指導(dǎo)老師：實(shí)訓(xùn)日期：一、實(shí)訓(xùn)目的隨著現(xiàn)代社會信息技術(shù)的飛速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，應(yīng)變速度成為企業(yè)生存和發(fā)展最關(guān)鍵的競爭性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成為企業(yè)管理信息化中的主流。因此，無論將來在企業(yè)中從事何種職業(yè)，ERP相關(guān)知識都將會是我們所需要學(xué)習(xí)的必備知識之一。本次沙盤實(shí)驗(yàn)通過一天的時間，通過在電腦上運(yùn)行軟件，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合嚴(yán)密和精心設(shè)計(jì)的商業(yè)模擬管理模型及企業(yè)決策博弈理論，全面模擬真實(shí)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營管理過程。學(xué)生在虛擬商業(yè)社會中完成企業(yè)從注冊、創(chuàng)建、運(yùn)營、管理等所有決策。通過這種實(shí)訓(xùn)課程，可以有效的將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際動手的能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容xx年11月14日，我們以小組為單位設(shè)立公司，小組成員六人，序列為第七組。實(shí)習(xí)開始前老師先帶領(lǐng)我們進(jìn)行了試驗(yàn)環(huán)節(jié)。讓我們有個基本了解，熟悉下流程，知道我們應(yīng)該怎樣操作，過程應(yīng)該注意什么。1、第零季度公司注冊成功后，由于上午試驗(yàn)各組都是同一個起點(diǎn)，然后就是進(jìn)行搶單，由于我們決策原因搶到的單不太好，完全沒有優(yōu)勢，訂單量不多。然后就進(jìn)入了生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，首先是廠房，在廠房方面，在分析市場需求以后認(rèn)為原有廠房的生產(chǎn)能力就可以滿足訂單需求。但是從長遠(yuǎn)來看，我們想要開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。然后考慮廠房是租還是買的問題。大家經(jīng)過討論，權(quán)衡利弊，認(rèn)為運(yùn)營時間有限還是租比較經(jīng)濟(jì)，如果購買廠房，投入大，到最后一季度還要涉及生產(chǎn)線拆遷還需花費(fèi)一定資金，不如剩下錢用在生產(chǎn)方面，增加利潤。所以最終我們一致決定租用一個中型廠房。我們公司租用的是中型廠房，可以容納四條生產(chǎn)線，生產(chǎn)線有柔性、自動、半自動、手工四種。手動生產(chǎn)線，設(shè)備便宜，安裝就能使用，自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線它們的安裝周期分別是2季度、3季度。自動生產(chǎn)線，它的產(chǎn)能較高，價格中等；柔性生產(chǎn)線產(chǎn)能最高，成品率最高，價格也是最高的。企業(yè)運(yùn)營過程這次的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)進(jìn)行了兩輪。第一輪的時候，根據(jù)老師所給的關(guān)于各種產(chǎn)品在各市場需求以及價格走勢及開發(fā)費(fèi)用等資料的分析，市場分為本地、亞洲、國內(nèi)、區(qū)域市場和國際市場。產(chǎn)品分為四種：Bery1、Crystal、Ruby、Sapphire。我們決定開發(fā)產(chǎn)品Crystal和Ruby，并且拓展區(qū)域市場。因?yàn)閷Σ僮鞑皇呛苁煜ぃ瑢τ诂F(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營更是知之甚少，還有團(tuán)隊(duì)協(xié)作不好。剛開始對于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較差，其中有很多決策性的失誤，我們把大量的錢用于投資新產(chǎn)品、開發(fā)新市場、新建生產(chǎn)線同時也帶了很多款。第一年我們大力投資新的生產(chǎn)線，最終我們決定購買一條自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。因?yàn)橥顿Y生產(chǎn)線和開發(fā)新產(chǎn)品及拓展市場耗費(fèi)了很多的資金，所以我們決定租用廠房。同時研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場，做到產(chǎn)品的多樣性。第一年，由于訂單不多造成產(chǎn)品積壓，各種市場也都沒開拓完整。產(chǎn)品開發(fā)成功，但是因?yàn)槲覀冊陔娔X上的操作問題，老師的記錄上顯示我們組產(chǎn)品并沒有開發(fā)成功。應(yīng)該是由于我們在沙盤上的操作和在電腦上的操作不同步，混亂了，導(dǎo)致我們信息不一致。大家都在討論忽略了信息登記，我們邊做邊討論，沒有規(guī)范操作，該放在指定區(qū)域的我們沒放，最后核對的時候也是一團(tuán)亂，我們的資產(chǎn)負(fù)債表不平衡。最后平衡的資產(chǎn)負(fù)債表顯示現(xiàn)金只有700萬，但負(fù)債累累。由于在平衡資產(chǎn)負(fù)債表的時候我們徹底凌亂了，經(jīng)過一番思考，明白了其中的原因：因?yàn)樯a(chǎn)線每年的折舊費(fèi)很多，維護(hù)費(fèi)也多，投資的錢太多了，但是訂單不多導(dǎo)致入不敷出。第二輪，我們決定為了償還債務(wù)變賣生產(chǎn)線、廠房。最后結(jié)束實(shí)驗(yàn)。3、財(cái)務(wù)總結(jié)在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。首先，一個企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會計(jì)方面，一個企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的，并不是我們在書本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來，將各方面的知識綜合運(yùn)用。同時，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認(rèn)識到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題，每個人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會計(jì)等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。在我看來，一個企業(yè)中，戰(zhàn)略決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，財(cái)務(wù)是細(xì)節(jié)上的。三、實(shí)驗(yàn)體會ERP沙盤是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學(xué)生提供了一個實(shí)戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識，學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機(jī)會，讓我們可以自己動手親身去體驗(yàn)，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實(shí)際聯(lián)系起來了，讓我對會計(jì)這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機(jī)會參與這方面的活動。ERP沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)。它融合角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。ERP沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準(zhǔn)，其二是要團(tuán)結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準(zhǔn)，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動的還是投柔性生產(chǎn)線，如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領(lǐng)市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準(zhǔn)，就要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算，把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場結(jié)合起來，看準(zhǔn)了要投哪里。說到團(tuán)結(jié)，就是我們要頭一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因?yàn)楹妥约旱囊庖姴煌筒蝗プ觯覀円詧F(tuán)隊(duì)的利益為重，以團(tuán)隊(duì)的利益為中