2023年公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?公司管理發(fā)?展年活動(dòng)總?結(jié)我公司?按照局的部?署，結(jié)合自?身所從事行?業(yè)的實(shí)際，?動(dòng)員全體員?工，全面的?落實(shí)管理發(fā)?展年活動(dòng)實(shí)?施方案，經(jīng)?過全體干部?職工的共同?努力，有效?的促進(jìn)了各?項(xiàng)管理工作?的全面發(fā)展?。一、活?動(dòng)方案的制?定與實(shí)施?公司領(lǐng)導(dǎo)在?制定活動(dòng)實(shí)?施方案的過?程中，首先?學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)?局開展這次?活動(dòng)的重大?意義和精神?，使班子成?員統(tǒng)一了思?想，達(dá)成共?識(shí)。經(jīng)過慎?重和縝密的?研究，確定?了__年度?以開發(fā)項(xiàng)目?的建設(shè)施工?和銷售工作?的中心，圍?繞完成中心?任務(wù)對(duì)各項(xiàng)?管理工作制?定明確的管?理實(shí)施目標(biāo)?，使管理發(fā)?展年活動(dòng)實(shí)?施方案覆蓋?了公司的各?項(xiàng)管理工作?。實(shí)施方案?廣泛的征求?了公司中層?以上干部和?主要管理人?員的意見，?提高了實(shí)施?方案的可操?作性，通過?進(jìn)行責(zé)任確?定，部門、?項(xiàng)目部__?_全體員工?學(xué)習(xí)、落實(shí)?等多種形式?，使全體員?工清晰的認(rèn)?識(shí)到開展管?理發(fā)展年的?重要性和提?高管理水平?的必要性，?激發(fā)了干部?職工參與各?項(xiàng)管理工作?的熱情，使?這次活動(dòng)收?到了比預(yù)期?更好的效果?。質(zhì)量管理?工作是公司?歷年來堅(jiān)持?的重點(diǎn)，房?地產(chǎn)開發(fā)公?司的質(zhì)量體?系經(jīng)過幾年?的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨?于規(guī)范，年?度內(nèi)順利的?通過了第三?次外審，為?開發(fā)項(xiàng)目建?設(shè)的完成提?供了系統(tǒng)的?可靠保證;?建筑公司質(zhì)?量體系通過?對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的?宣貫，在正?常運(yùn)行的狀?態(tài)下，積累?了豐富的經(jīng)?驗(yàn)和資料，?為__年取?得體系認(rèn)證?證書奠定了?良好的基礎(chǔ)?。日常工作?中，加大了?對(duì)質(zhì)量過程?的控制，從?原材料的進(jìn)?場(chǎng)許可和分?部、分項(xiàng)工?程入手，堅(jiān)?決按照經(jīng)批?準(zhǔn)的施工_?__設(shè)計(jì)和?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)_?__施工和?驗(yàn)收，在監(jiān)?理旁站的嚴(yán)?格要求下，?各施工項(xiàng)目?均達(dá)到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和合同?要求。年度?內(nèi)建設(shè)和施?工開發(fā)住宅?工程、客運(yùn)?站裝修及室?外工程、安?檢站工程、?均達(dá)到了質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和合?同要求，其?中碼頭工程?被核定為部?頒優(yōu)質(zhì)工程?。建筑工程?質(zhì)量合格率?達(dá)到___?;售后服務(wù)?和用戶滿意?率達(dá)到__?_;房地產(chǎn)?開發(fā)優(yōu)良品?率達(dá)到了_?__以上，?合格率__?_，顧客滿?意率達(dá)到_?__以上，?合同履約率?達(dá)到___?。全面的提?升了公司的?信譽(yù)。安?全管理以落?實(shí)黨和國(guó)家?及各級(jí)政府?的法律法規(guī)?和落實(shí)公司?安全生產(chǎn)管?理規(guī)定為重?點(diǎn)，從加強(qiáng)?從業(yè)人員的?安全教育入?手，強(qiáng)化安?全培訓(xùn)和預(yù)?案演習(xí)，接?受行業(yè)和局?職能部門的?指導(dǎo)檢查，?堅(jiān)決的杜絕?了三違現(xiàn)象?的發(fā)生，積?極的參加了?“安康杯”?、“安全月?”、“反三?違月”等安?全活動(dòng)和勞?動(dòng)競(jìng)賽，并?取得了一定?的成績(jī)。年?度內(nèi)完成三?級(jí)資質(zhì)安全?管理人員及?特種作業(yè)人?員的配備、?培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)?資格的取證?工作，取得?了__省頒?發(fā)的安全生?產(chǎn)許可證。?工作中，加?大了對(duì)安全?生產(chǎn)的規(guī)范?管理，建立?起了安全生?產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)?制，徹底杜?絕了等級(jí)事?故，控制了?一般事故的?發(fā)生，實(shí)現(xiàn)?了管理目標(biāo)?。為了保障?安全生產(chǎn)的?經(jīng)費(fèi)投入，?規(guī)定從建安?總產(chǎn)值中提?取__的份?額作為安全?生產(chǎn)基金，?年度內(nèi)各項(xiàng)?安全經(jīng)費(fèi)的?投入已達(dá)_?__萬(wàn)元，?占去年建安?產(chǎn)值的__?。工期管?理按履行合?同工期和完?成領(lǐng)導(dǎo)指令?工期采取計(jì)?劃和實(shí)際相?結(jié)合的工期?管理模式文?章中國(guó)公務(wù)?網(wǎng)__-_?__-17?23:06?:20。對(duì)?合同工期公?司有月進(jìn)度?計(jì)劃，項(xiàng)目?部有周實(shí)施?計(jì)劃，班組?有日完成計(jì)?劃，通過這?三級(jí)計(jì)劃的?管理模式，?使各工序、?工種銜接有?序，順利的?保證了建設(shè)?任務(wù)的完成?。領(lǐng)導(dǎo)指令?工期多為生?產(chǎn)和生活急?需的工程項(xiàng)?目，為使局?盡早創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益和社?會(huì)效益，除?正常計(jì)劃外?，還實(shí)行倒?排工期，圍?繞交工日期?確定周、日?工作計(jì)劃，?合理調(diào)配各?項(xiàng)資源，科?學(xué)___施?工，集中公?司的優(yōu)勢(shì)力?量，確實(shí)的?保證了各項(xiàng)?指令工期工?程的按期和?提前交付使?用。在設(shè)?備管理工作?中，加強(qiáng)了?設(shè)備的使用?動(dòng)態(tài)（范本?）管理和臺(tái)?帳管理，強(qiáng)?化了對(duì)各種?機(jī)械操作人?員堅(jiān)決執(zhí)行?和遵守操作?規(guī)程的管理?，規(guī)范了設(shè)?備維修與保?養(yǎng)的管理程?序，做到了?小修不出工?地，大修不?出公司，使?設(shè)備自修率?達(dá)到___?以上，各種?設(shè)備均定崗?專人負(fù)責(zé)操?作、保養(yǎng)與?管理，設(shè)備?完好率達(dá)到?了___以?上，為公司?完成各項(xiàng)工?程建設(shè)任務(wù)?提供了有力?保障。為?使公司的各?項(xiàng)管理工作?更加規(guī)范和?完善，結(jié)合?國(guó)家法律和?行政法規(guī)，?修訂和補(bǔ)充?了各項(xiàng)管理?規(guī)定，使各?項(xiàng)管理工作?做到了適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和?現(xiàn)代管理理?念的需求。?現(xiàn)行的各項(xiàng)?管理規(guī)定同?各項(xiàng)法律、?法規(guī)保持了?高度一致，?同時(shí)與公司?的實(shí)際更加?貼近，具備?了全面性、?實(shí)效性和可?操作性，公?司的各項(xiàng)管?理工作更加?規(guī)范和人性?化。在各?項(xiàng)工作過程?中，加大了?人力資源建?設(shè)工作的力?度，注重發(fā)?現(xiàn)和培養(yǎng)各?種人才，以?適應(yīng)公司資?質(zhì)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?為出發(fā)點(diǎn)，?重點(diǎn)做好了?各執(zhí)業(yè)資格?人員的培訓(xùn)?、繼續(xù)教育?、考取證書?的各項(xiàng)工作?，尤其是加?大了建造師?執(zhí)業(yè)資格人?員的培訓(xùn)與?考證工作的?力度，為_?_年項(xiàng)目經(jīng)?理的順利替?代打下良好?的基礎(chǔ)。年?度內(nèi)完成了?三級(jí)資質(zhì)規(guī)?定的安全管?理人員執(zhí)業(yè)?資格的培訓(xùn)?和考證，鼓?勵(lì)全體干部?職工特別是?專業(yè)工程技?術(shù)人員通過?各種形式參?加各種培訓(xùn)?和繼續(xù)教育?，使他們先?后考取了造?價(jià)工程師、?結(jié)構(gòu)師、房?產(chǎn)估價(jià)師、?預(yù)算員等執(zhí)?業(yè)資格證書?，為公司的?持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)?備了一批不?可多得的人?才。二、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?的完成情況?__年度?，局根據(jù)公?司的實(shí)際情?況，下達(dá)了?施工產(chǎn)值完?成___元?，實(shí)現(xiàn)稅前?利潤(rùn)___?元的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制。公司?領(lǐng)導(dǎo)按照局?確定的工作?目標(biāo)，認(rèn)真?的分析和確?定了工作方?向，制定了?相應(yīng)的保障?措施，將工?作計(jì)劃細(xì)致?的分解、落?實(shí)，對(duì)年度?工作的重點(diǎn)?工程進(jìn)行責(zé)?任落實(shí)，使?各項(xiàng)管理工?作落實(shí)到部?門、項(xiàng)目部?、責(zé)任人，?使公司的各?項(xiàng)管理工作?形成了一個(gè)?系統(tǒng)的、有?效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)?絡(luò)，使全體?員工明確的?認(rèn)識(shí)到了生?產(chǎn)形勢(shì)的艱?巨性，提高?了全體員工?為完成__?年各項(xiàng)工作?任務(wù)的凝聚?力和向心力?，增加了使?命感。通過?一年的努力?拚搏，全面?完成了年度?工作計(jì)劃。?完成房屋銷?售和建筑工?程施工產(chǎn)值?___元，?是年度計(jì)劃?的___;?實(shí)現(xiàn)稅前利?潤(rùn)___元?，是年度計(jì)?劃___元?的___;?人均創(chuàng)利_?__元，創(chuàng)?造了有史以?來公司的歷?史新高。?通過年度計(jì)?劃的全面完?成，促使我?們又加深了?只有以房地?產(chǎn)開發(fā)為龍?頭，帶動(dòng)建?筑工程施工?全面發(fā)展才?能促進(jìn)公司?的進(jìn)一步拓?展的思路，?進(jìn)一步加大?了對(duì)打撈局?___-_?_號(hào)開發(fā)樓?新項(xiàng)目的精?密策劃力度?，以此確保?公司的健康?持續(xù)發(fā)展。?三、領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)情?況在工作?中，領(lǐng)導(dǎo)班?子始終處于?團(tuán)結(jié)、協(xié)作?、務(wù)實(shí)的氛?圍之中，積?極的帶領(lǐng)全?體干部職工?認(rèn)真的學(xué)_?____精?神和___?，以___?_為指導(dǎo)，?積極的__?_和帶領(lǐng)全?體職工參加?各種學(xué)習(xí)活?動(dòng)，堅(jiān)決的?貫徹和落實(shí)?局“三重一?大”__決?定，充分發(fā)?揮班子的_?__智慧和?力量，利用?每周的三次?碰頭會(huì)互相?溝通交流，?使公司的各?項(xiàng)決策更加?透明和正確?。領(lǐng)導(dǎo)班?子成員加強(qiáng)?了自身素質(zhì)?提高的建設(shè)?，強(qiáng)化了黨?的執(zhí)政能力?，發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)?持了民主集?中制的原則?，通過自身?的模范表率?作用，啟發(fā)?和帶領(lǐng)全體?干部職工全?面的完成了?年度內(nèi)的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。四、精?神文明建設(shè)?公司通過?多種形式開?展了“三學(xué)?四建一創(chuàng)”?活動(dòng)，對(duì)職?工進(jìn)行了形?勢(shì)、市場(chǎng)、?任務(wù)和危機(jī)?感的教育，?以提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力和向?心力為出發(fā)?點(diǎn)，開展了?“創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型___”?活動(dòng)，在黨?員中以保持?先進(jìn)性為主?題，帶動(dòng)全?體職工樹立?愛崗敬業(yè)的?精神，使每?個(gè)職工提高?了從自身做?起，為公司?的發(fā)展盡職?盡力的思想?覺悟，在日?常工作中逐?步的提高了?個(gè)人素質(zhì)和?公司的整體?素質(zhì)，通過?對(duì)工作環(huán)境?和生活環(huán)境?的完善，營(yíng)?造出了團(tuán)結(jié)?、和諧、清?新的工作氛?圍。結(jié)合實(shí)?際，使全體?員工凈化了?思想，提高?和增強(qiáng)了為?公司發(fā)展肩?負(fù)的使命感?、緊迫感。?面對(duì)市場(chǎng)日?趨激烈的競(jìng)?爭(zhēng)，必須?從自身做起?，用自己的?行動(dòng)維護(hù)公?司的利益，?推動(dòng)公司的?發(fā)展。通過?管理發(fā)展年?活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)?的凝聚力和?向心力有了?明顯的提升?，年度內(nèi)未?發(fā)生任何違?法亂紀(jì)現(xiàn)象?，隊(duì)伍更加?趨于穩(wěn)定。?五、黨風(fēng)?廉政建設(shè)?全體黨員干?部在工作中?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?和貫徹黨員?干部廉政條?例，提高了?自潔、自律?的自覺性，?通過典型案?例的剖析，?進(jìn)一步加深?和提高了廉?潔自律、執(zhí)?政為民的思?想認(rèn)識(shí)，利?用___會(huì)?的形勢(shì)，開?展批評(píng)與自?我批評(píng)，認(rèn)?真汲取“工?程完成，干?部倒下一片?”的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，對(duì)重大?事務(wù)采取_?__決策，?堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合?同評(píng)審制度?、工程分包?和大宗材料?采購(gòu)實(shí)行公?開招標(biāo)，使?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)始終遵循?“公開、公?正、公平”?的原則，建?立了黨風(fēng)廉?政監(jiān)督機(jī)制?，通過自查?和監(jiān)察未發(fā)?現(xiàn)任何違紀(jì)?現(xiàn)象。六?、成本管理?成本是公?司多年來一?直強(qiáng)化管理?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，年度內(nèi)嚴(yán)?格的按管理?規(guī)定控制非?固定型管理?費(fèi)用的支出?;降低工程?成本，提高?經(jīng)濟(jì)效益是?我們的中心?任務(wù)，堅(jiān)持?嚴(yán)格控制材?料費(fèi)、人工?費(fèi)、管理費(fèi)?的一貫做法?，加大了材?料采購(gòu)招標(biāo)?的工作力度?，在現(xiàn)場(chǎng)管?理中，從降?低原材料損?耗入手，對(duì)?各種原材料?的定額損耗?嚴(yán)加控制，?力求降到最?低。模板制?作下料時(shí)，?反復(fù)計(jì)算，?尋求最節(jié)省?的方案降低?損耗及廢料?的數(shù)量;對(duì)?周轉(zhuǎn)材料加?大管理和維?護(hù)力度，延?長(zhǎng)周轉(zhuǎn)周期?，提高使用?壽命;在人?工費(fèi)的管理?方面，采用?計(jì)件與計(jì)時(shí)?相結(jié)合的辦?法，同時(shí)嚴(yán)?肅了勞動(dòng)紀(jì)?律和考勤制?度，工程技?術(shù)人員科學(xué)?地___施?工，隨時(shí)調(diào)?配勞動(dòng)力，?學(xué)習(xí)和利用?先進(jìn)的施工?方法，提高?每個(gè)工作日?和工時(shí)的勞?動(dòng)效率，節(jié)?省了人工費(fèi)?用開支。年?度內(nèi)不斷的?改進(jìn)和完善?了成本管理?的相關(guān)規(guī)定?和辦法，更?加堅(jiān)持